核心竞争力的四个标准是什么？

1. 核心竞争力的四个标准是什么？

1、价值性。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，如：能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。
2、稀缺性。这种能力必须是稀缺的，只有少数的企业拥有它。
3、不可替代性。竞争对手无法通过其他能力来替代它，它在为顾客创造价值的过程中具有不可替代的作用。
4、难以模仿性。核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。

扩展资料：概念来源
在美国学者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和美国学者哈默（G.Hamel）看来，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。
其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。

2. 打造核心竞争力的四个标准

打造核心竞争力的时候，可以从下面四个维度来发力，同样的要想鉴别某人的核心竞争力也可以从这四个方面入手。
  
 01.价值
  
 你可以提供的价值是什么？价值越大越多越好
  
 02.稀缺
  
 越是稀缺越好，物以稀为贵。但是你的稀缺要有价值的稀缺，而不是无用的稀缺。
  
 03.不可替代
  
 不可替代性越高，那你的价值就被你锁定了，如果你的技能谁都可以做，那你就有随时被炒掉的风险。
  
 04.难以模仿
  
 世界滑雪冠军的秘诀就那一招，但是随都模仿不来，这就是你的核心竞争力。
  
 ________________END________________

3. 核心竞争力的四个特征

一个国家要想强大，需要具备核心竞争力；一个人要想在公司脱颖而出，升职加薪，不被淘汰出局，就需要具备核心竞争力，核心竞争力具备下面四个特征：
  
  其一：价值性 
  
 你的能力是有价值的，有意义的，有用，能产生效益，体现你的价值。
  
  其二：稀缺性 
  
 一句话来说就是，人无我有，人有我优。你具备的这项能力是否是不可或缺的，你的这项能力别人不具备或者都没有你做的好。
  
  其三：组织性 
  
 你的这项能力符合公司发展的需要，在公司里这张能力是刚需，不是可有可无，在公司中属于关键岗位。
  
  其四：不可复制性 
  
 你的这项能力短时期没别人不能被学会。就像再优秀的毕业生不能在短时期超越你，也就无法替代你，这是一个漫长的积累。当你这项能力如果具备了一直被模仿，从未被超越的时候，你也就具备了不可复制性。
  
 以上分享的就是关于核心竞争力的四个特征，下一篇将分享怎么找到自己自己的核心竞争力。

4. 核心竞争力的特征

心竞争力的特征
    核心竞争力作为获取企业优势的"引擎"，必然有它自身的特点，现综述如下：
    (1)核心竞争力为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径(延展性)。
    这就是说，一项核心技术能力可使公司在多个核心产品上获得竞争优势。如Motorola公司建立在其无线电通讯技术专长基础之上的核心竞争力，不仅使其在核心业务交换机等通讯产品市场上享有持久的优势地位，而且在BP机双向移动无线装置和蜂窝式电话等产品领域也遥遥领先。 Sharp公司的液晶显示技术，使其可以在笔记本电脑、袖珍计算器、大屏幕电视显像技术等领域都比较容易地获得一席之地。
    (2)核心竞争力能为顾客带来较大的最终用户价值(有用性)。
    公司是否有出色的业绩或者就长远来说稳定的优势，最终还要由企业的上帝--顾客来评判。一切竞争归根到底都是为更好地满足顾客的使用需求，都必须使产品具有顾客认可的实用价值。如Intel公司的微处理器生产技术为大量电脑用户带来了快捷和稳定的超值享受。
    (3)核心竞争力应不易被竞争对手模仿(独特性)。
    一般来说，企业的核心竞争力具有对竞争对手而言越高的进入壁垒，核心竞争力结构中的智能化成份所占的比重越大，企业便可凭借其核心竞争力获得越长期的竞争优势。
    (4)叠加性。即两项或多项核心能力一经叠加，可能会派生出一种新的核心能力，而且这种新的核心能力往往不止是原来几项核心能力的简单相加，这类似于经济学中的范围经济和物理学中的共振所体现出来的性质。如果用A表示核心竞争力对企业的重要性(或为企业带来优势的大小)，

5. 核心竞争力的三大要素

阿里当年用10个亿打造出一个淘宝，现在任何企业用100个亿都很难打造出第二个淘宝！

6. 核心竞争力的三要素是什么?

核心竞争力的三要素分别为：准确的职业定位、综合能力与资源、超强的执行力。
发现核心竞争力的一般步骤可分为：资源和能力分析、竞争力分析、核心竞争力分析。
这三大要素目的就是增强竞争优势，让别人无法进行取代，从而成就职业生涯发展。核心竞争力的三要素核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。
核心竞争力的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，是难以被竞争对手所复制和模仿的。 

提升个人的核心竞争力需要：
1、保持学习的习惯。学习会让我们获得更多的知识和技能。
2、知道自己的特长是什么，优势在哪里，然后努力做到扬长避短，将自己的优势放大，将自己的特长进行有效的发挥。
3、接触优秀的人，多认识高级的人脉圈子。
4、学会分析和总结，并且用心去改变。
5、参加专业系统的培训，比如自己是专业的财务人员，并且十分擅长数据分析，那么要提升个人的核心竞争力就可以去参加专业的关于财务和数据方面的培训，让自己的优势更突出，核心竞争力更强大。
6、找到适合自己的平台和机会，只有适合的才是最好的，也能把自己的核心竞争力表现出来。
7、给自己制定合理的生活方式和工作方式，让自己处于一种良好的状态之中，包括健身和运动，包括睡眠和休闲等等。

7. 核心竞争力的三要素是什么？

核心竞争力的三要素分别为：准确的职业定位、综合能力与资源、超强的执行力。
发现核心竞争力的一般步骤可分为：资源和能力分析、竞争力分析、核心竞争力分析。
这三大要素目的就是增强竞争优势，让别人无法进行取代，从而成就职业生涯发展。核心竞争力的三要素核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。
核心竞争力的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，是难以被竞争对手所复制和模仿的。 

提升个人的核心竞争力需要：
1、保持学习的习惯。学习会让我们获得更多的知识和技能。
2、知道自己的特长是什么，优势在哪里，然后努力做到扬长避短，将自己的优势放大，将自己的特长进行有效的发挥。
3、接触优秀的人，多认识高级的人脉圈子。
4、学会分析和总结，并且用心去改变。
5、参加专业系统的培训，比如自己是专业的财务人员，并且十分擅长数据分析，那么要提升个人的核心竞争力就可以去参加专业的关于财务和数据方面的培训，让自己的优势更突出，核心竞争力更强大。
6、找到适合自己的平台和机会，只有适合的才是最好的，也能把自己的核心竞争力表现出来。
7、给自己制定合理的生活方式和工作方式，让自己处于一种良好的状态之中，包括健身和运动，包括睡眠和休闲等等。

8. 核心竞争力的三要素

核心竞争力的三要素分别为：准确的职业定位、综合能力与资源、超强的执行力。这三大要素目的就是增强竞争优势，让别人无法进行取代，从而成就职业生涯发展。

核心竞争力的三要素

核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。

核心竞争力的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，是难以被竞争对手所复制和模仿的。

发现核心竞争力的一般步骤可分为：资源和能力分析、竞争力分析、核心竞争力分析。