在上海有德国拜尔药业么？具体地址是在哪儿啊？

1. 在上海有德国拜尔药业么？具体地址是在哪儿啊？

拜耳在华投资建立了11个生产型企业，主要分布在北京、上海、南京、成都、无锡、青岛等地。

在上海合作的公司叫做：上海中西药业股份有限公司

2. 有谁知道北京拜耳制药厂采购经理叫什么啊，急急，先谢谢了

拜耳医药科技在上海啊

3. 拜耳算是全球顶尖的制药厂吗？

是啊，拜耳公司是世界最为知名的世界500强()企业之一。公司的产品种类超过10，000种，是德国最大的产业集团。拜耳公司于1863年在德国创建。1899年3月6日拜耳获得了阿司匹林的注册商标，该商标后来成为全世界使用最广泛、知名度最高的药品品牌，被人们称为"世纪之药"。和美国强生、辉瑞等都是很牛的药企。

4. 有没有德国拜尔制药这个公司，待遇怎么样？

　　Bayer (China) Ltd.
　　Unit 3009,34/F Jing Guang Centre
　　Hu Kia Lou, Chaoyang
　　Beijing 100020,
　　P.R. China
　　phone: ++86 10 6597 3181

　　http://www.bayer.com/en/Asia-Pacific.aspx

　　http://info.pharmacy.hc360.com/2008/04/23075057311.shtml


　　德国拜耳集团中国三大产业“加减法”
　　2008/4/23/07:50  来源：和讯网


　　德国拜耳集团的中国战略将出现调整。

　　4月22日，拜耳集团大中华区总裁科尼希透露，目前集团在华有23家公司，三大板块主要是材料科技、医药保健、作物科学，未来几年内将加大在华投资力度。对于投资金额和领域比例划分，集团正在进行在华市场分析并制定新的市场发展计划。未来的投资总体状况还要看中国政府的规划而定。

　　中国已成为拜耳全球第三大市场和亚洲第一大市场。2007财政年度，拜耳集团全球销售额为324亿欧元，其中来自大中华地区(中国大陆、台湾、香港)的销售额为18亿欧元，中国销售额同比增长为21.6%。

　　拜耳中国三大产业板块比例似乎和拜耳全球有所不同。在拜耳全球板块中，材料科技、医药保健、作物科学三大板块分别占总销售额的35%、40%和20%。但是在中国市场，材料科技、医药保健、作物科学却分别占总销售额的72%、22%和6%。

　　18亿欧元投资上海基地

　　科尼希表示，目前材料科技是中国三大板块中最大的产业，已占到拜耳全球超过10%的比例。上海一体化基地将于今年年底前完成投资，总投资额为18亿欧元，这是拜耳在德国以外最大的投资项目。

　　他强调，中国三大板块布局之所以与全球不同，是因为中国市场仍处于前期发展阶段，材料科技板块的发展速度要先于医药保健和作物科技。未来有可能调整策略，放缓材料科技业务，加大医药保健板块在中国的商业发展机会。

　　拜耳材料科技业务在中国的快速发展，似乎得益于科尼希的背景出身。兼任拜耳材料科技集团中国总裁的科尼希，毕业于德国多特蒙德大学化学工程专业。他从1990年起在拜耳股份有限公司位于欧洲的生产基地担任生产流程工程师。之后他还担任过拜耳材料科技集团异氰酸酯生产与技术部门全球负责人。

　　科尼希为拜耳上海一体化基地颇费心血。2000年科尼希前往上海主持一体化基地的前期谈判工作。2001年，上海化学工业园区占地面积为1.5平方公里的一体化基地开工兴建生产设施。2002年科尼希成为了拜耳上海一体化基地总经理。

　　上海一体化基地包括一个年产量为10万吨的聚碳酸酯工厂，2008年年产能将翻番增加到20万吨。此外还包括MDI原料生产设备工厂，2008年年产能将达到35万吨，以及生产涂料原料HDI的工厂，年产能约为3万吨。到2010年，拜耳上海一体化基地的TDI产能将扩展到30万吨，该生产基地将成为全球最大的TDI生产基地，以及首家使用气相光气化工工艺的世界工厂，承诺将节能40%-60%左右。

　　在材料科技领域，科尼希表示，公司还将加大在聚氨酯等下游企业的投资，不仅生产原材料，更要为下游企业提供需要的系统解决方案。

　　医药兼并、作物投资

　　在医药保健板块业务，科尼希透露，在全球行业兼并加剧的前提下，集团将积极调整策略，以扩大商业机会，除了技术引进、投资，还将利用中国的内部市场资源积极进行兼并，正在推进的项目包括收购中国的医药上市公司东盛科技(600771行情,股吧)(600771.SH)资产，完成相关的收购交割工作。

5. “白加黑”是拜耳药业的吗？

是拜耳收购的江苏启东东盛科技的产品，现在属于拜耳了，原先是国产品牌。就像散利痛，原来是罗氏公司的，也被拜耳收购了这个品牌。

6. 拜耳制药公司的待遇如何？

看你做什么岗位把

7. 漯河拜耳药业赵洪涛是骗子吗？

又是拜耳药业 ？ 听说广东福田的拜耳也是，你上网查查看一下吧，我不敢说的

8. “拜耳”为何不再是“拜耳”

　　品牌延伸是成功企业拓展市场的重要手段
　　然而其使用限度及条件也是不容忽视的
　　否则它只能把企业导入愿望的反面
　　拜耳(Bayer)公司发明了阿斯匹林止痛剂，并且在市场上经营这一领导品牌多年，经久不衰，在潜在顾客心目中占据了极其有利的位置。拜耳(品牌名称)几乎成了止痛剂(产品类别名称)的代名词。“在哪儿找得到拜耳(止痛剂)”成了顾客购买止痛剂时的口头禅．但拜耳公司再次推出一种称为“拜耳非阿斯匹林镇痛剂”的止痛散热产品，却一直打不开销路，在止痛散热产品市
场上的占有率微乎其微，不仅仅如此，甚至连拜耳在止痛剂市场上的整个占有率也在持续地下降。“拜耳”不再是“拜耳”。
　　拜耳公司为什么渐渐失去了它一向驰骋自如的市场?简而言之，是因为拜耳公司的品牌延伸策略摧毁了拜耳是真正正宗的阿斯匹林的幻象，教育潜在顾客认清了拜耳只不过是品牌名称(面不是产品类别名称)这桩事实。如果潜在顾客要买阿斯匹林，他再也不能说“拜耳”就成。因为拜耳非阿斯匹林止痛剂的出现使得“拜耳”这一品牌在消费者心目中原本明晰的焦点变得模糊不清。拜耳长效阿斯匹林、拜耳解除充血的感冒药片、拜耳非阿斯匹林止痛剂，拜耳品牌线的每项延伸，都削弱了拜耳阿斯匹林的定位，无怪乎拜耳会惭渐失去它的市场了。
　　拜耳的失败引出了品牌延伸策略是否可行的问题。
　　所谓品牌延伸，简单地说，就是采用现有产品的品牌，并将它用在新产品上。品牌延伸者尽量利用自己已成功的品牌来推进改进型产品或新产品，是企业开发新产品，开拓新市场的策略选择之一。国内的营销教科书中并没有明确地提出过“品牌延伸”的概念，相似的内容选用的说法为“亲族品牌策略”，即企业将自己生产的许多产品，都选用一个，或以某一品牌的一部分为基础，把它与各种文字结合起来，使用于同一企业的各类产品上。
　　1．在同一品牌之下推出一大群商品，可以显示公司的实力，提高公司的威望，有利于在消费者心目中树立良好的企业形象。
　　2．当新品牌或新定位中有消费者已熟悉的元素时，消费者较容易接受此新定位所传达的不同信息。众所周知，人对熟悉事物的接受度比新事物的接受度高。
　　3．公司推出一种新产品时，可借助亲族品牌中原有产品的声誉，使其更容易有效地进入市场。
　　4．新产品可为现存的品牌或产品线带来新鲜感，能加强品牌伞的整体商品力，提供给消费者更完整的选择。
　　5．能提高支持整体品牌家族的投资效益，即整体的营销投资达到经济规模时，每个产品线都能受益。例如，由于亲族品牌包括许多种产品，在做广告宣传时，就可动用各种广告媒体宣传一个品牌形象，这样就可在节省广告费用的情况下收到更大的宣传推广效果。
　　由于延伸品牌线有以上那么多的好处，由于新产品的品牌名称与原来的名称有关联，能够使消费者迅速了解产品，因此同样也迅速地拓展销路。这就是短期的好处。
　　但是来得快去得也快。延伸品牌线的名牌因为在潜在顾客的心目中没有自己独立的位置，所以容易被人忘记。它们就像是原有品牌名称的“卫星”，唯一的贡献就是将原有名称所占的位置弄得模糊不清，时常造成灾难性的后果。一个名称代表一种以上的产品而引起的混乱发生得虽然缓慢，但的确可以使品牌耗尽元气。就像过度涨大的星辰一样，品牌最后会变成烧毁的空壳，在营销上又像体型庞大，笨重失灵的白象。但是企业还对其趋之若鹜，可见延伸品牌线的陷阱多么的狡诈难防，就像许多病人在死亡之前总是要经历许多年苟延残喘的日子。这是长期的坏处。
　　l，使用品牌延伸策略
　　品牌延伸策略的使用离不开两个前提：一是被用来延伸的品牌已具有较高的品牌资产，即该品牌在市场上的知名度、美誉度、满意度和忠诚度较高；二是消费者会把对该品牌的信心、信任转而投射到新产品上，从而建立对新产品的信心而接纳新产品。因此，品牌资产是品牌延伸策略取得成功的最根本保障，一般而盲，品牌的知名度、美誉度、满意度和忠诚度越高，则品牌延伸越容易成功。
　　但是值得注意的有以下两点：一是这种品牌延伸策略，一般只适用于性质、价格和目标市场都大致相似的产品上。如果两种产品的性质或价格相距很远，共同使用一个品牌就不一定会有什么好处。因为同一亲族品牌下质量较差的产品，往往会损害较优产品的形象和声誉。二是品牌延伸不易过长。品牌名称就像橡皮筋，它会伸展，但是不可以超过某个限度。而且，你愈伸展一个名称，它就会变得愈加疲弱，在潜在顾客心目中的印象就会愈加的模糊不清。
　　2．使用“扩大基础”策略
　　延伸品牌线虽然不是一种错误，但是一个陷阱，如果反其道而行之反面会奏效。比如“扩大基础”策略。最好的范例就是强生婴儿洗发香波。强生公司向成人市场推广该产品，称其性质温和，也适合成年人使用。后来，该产品也成了成人洗发香波的领导品牌之一。扩大基础策略的特点是，同样的产品，同样的包装，同样的标签，只有使用的方式有所改变。如果强生公司采用品牌线延伸策略，并且推出强生成人洗发香波，它会不会还像如今那么成功呢?
　　3．采用个别品牌策略
　　显而易见还有一个方法就是发展新概念或新产品，并配上新的定位与新的品牌名称，即采用一个产品一个品牌的个别品牌策略。
　　许多的企业都倾向于采取品牌延伸策略，但当你看到“拜耳”不再是“拜耳”，“黛耳”(香皂)不再是“黛耳”，“洁乐”(果冻)不再是“洁乐”，“Band—Aid’(绷带)不再是“Band—Aid一时，还能迷信这种策略吗?还能盲目地使用这种策略吗?拜耳痛失市场的启示实在是太深刻了。