调薪原因?

1. 调薪原因?

问题一：员工调薪理由  1.工作量增加，工作变繁琐或业务扩大 
  2. 物价上涨，其他工作基本工资有一定提高 
  3.其他公司同样工作岗位薪资有提高 
  4.在同一个梗司工龄达1年以上，有些公司每个半年月薪增加一两百 
  5.升职，工作地位在公司中变得原来越重要，成为核心部门核心人物，如公司的销售精英，或业务经理 
  
   问题二：调薪理由  本人于****年*月入职公司,此期间在公司领导的关心和指导下，个人能力也在不断的提升和进步，在行***的工作也积累了一定的工作经验。随着公司的不断发展，***部的工作内容逐渐增多，本人涉及的工作内容范围也一直在不断拓宽，但是本人自转正以来的薪酬一直是***元/月（基本工资加上一切补贴）。***市属于消费水平较高的一个市区，本人自己在外租房，现阶段物价又总体上涨,希望总经办能够综合这些内在和外在因素给予考虑将本人薪酬调整至***元/月。 
  当然，如果***认为我现在的工作内容及质量还未能达到调薪的要求，我诚恳的希望您们能提出宝贵意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好。 
  申请调薪很多人是用口头和老总去谈的方法，这样的方法远不如以书面的方式好。 
  因不知道你的具体工作内容，所以就自己的经验帮你理一下思路。 
  开头一般都是客套话： 
  尊敬的XXX： 
  在您百忙之中有件个人的事情想耽误你点时间…………… 
  然后是回顾： 
  自从XX年XX月进入公司工作已经X年，在过去的这几年的时间里，在您和同事的帮助下我从一个刚刚毕业的学生逐渐成长为具有专业知识的员工。并熟练掌握了XXXX和XXXX，在您和同事的指导下，我也做了点成绩。 
  工作以来，我敬职敬业，严格遵守公司各项规章制度。在工作上我任劳任怨，保质保量的完成公司交给我的工作。…………… 
  然后进入正题： 
  由于我目前的薪酬是XX年制定的，我认为已经不能和我目前的工作情况相对应。我申请公司在充分考虑的情况下给我加薪，就我目前的工作情况而言，我认为是XXXX比较合理。上面的数据也是我根据比较（公司同事，外单位相同工作的人）。 
  然后是以后工作的打算： 
  当然在工作中我也存在着很多缺点，业务上、能力上和公司的很多同事相差很远，不过我相信通过您及同事的帮助，自己的努力，我会彻底改正这些缺点。我会更加珍惜今后的时间，不断充实自我、丰富自我、完善自我。相信您的信任与我的实力将为我们带来共同的成功! 希望我能为贵公司贡献自己的力量! 
  
  谨祝公司前程似锦，兴旺发达！ 
  
  此致 
  敬礼 
  XX部门：xxx 
  XXXX年X月 
  申 请 书 
  领导 您好！ 
  本人从毕业后一直在XXX工作，至今已经是第XXX个年头过半了。经过慎重的考虑，特向您提出加薪请求，理由如下： 
  1、目前我所负责的工作内容有：业务跟单助理，对外辅料操作员，辅助办公室内勤工作。作为辅助跟单，哪里需要往哪上，这个忙完帮另外一个，众多的工作内容造成我目前的工作状态：业务员空时我不空，业务员忙时我更忙。 
  2、XXX杭办是杭埂市规模较大的外企杭办之一，但至今本人的薪水为XXX(税后XXX多点），远低杭州市平均月薪水平。而能给我带来额外收入的外单越来越少，今年至今的月均提成也只能达到￥XXX/月。两者相加，仍然低于杭州市平均月薪水平。 
  3、以XXX内部员工薪水平做平行参考，比较的结果是：相同的薪水，本人从事更多的工作内容；或者相同的工作内容，而本人获得的却偏低的薪水。 
  基于以上实际情况，恳请领导考察并同意给本人提高薪水。 
  此致 
  敬礼 
  申请人： --------- 
  ......>> 
  
   问题三：调薪理由怎么写简短内容  俺也是人事文员，给你来一段吧。 
  我来公司工作已经一年（时间根据你的实际情况来写）了，已经掌握工作的基本流程并熟练处理各项事务。非常感谢公司领导的一年来的指导与帮助，我今后会尽心尽力做好各项工作。现申请调薪，望批准。 
  
   问题四：调薪理由怎么写？  调薪是很复杂的一个事情啊。主要是看你的情形。1）你要对比公司同等岗位的薪酬，同等职位的比你高的话，看看是否恰当明白的提出来啊；2）取决于你的能力，如果你确信你完成了按照你现在公司的制度规定的任务和职责，那么要对多余的工作划分出来，作为要求增加薪憨的理由；3) 此事还取决于能够决定你工资的领导/老板啊，要领导/老板怎么认为看待你的工作。你的上司很抠门，对你的工作不是很重视，建议你还是不要提为好，不然不但不给你增加，反而要降低，与其提，不如换工作；你们上司很开明，那你就提了啊，成功的几率也大。 既然有此想法，希望楼主尽快找到适合自己的方式解决，好好工作也有个好心情。 
  
   问题五：调薪要注意哪些问题  调岗调薪会牵涉到每个员工的切身利益，因此如何处理好这方面的工作，缓解矛盾，保持员工的积极性，是一个值得研究探讨的问题。 1、分析利弊，勤思考现代人力资源管理，着眼于共同发展，侧重强调“人性化管理”。在调岗的问题上，首先应该考虑公司的整体工作安排，通过岗位的调换是否确实能促进公司的整体发展，同时对员工的基本情况，如学历、专业、资历、工作经历等方面作综合评估：一方面评估该员工是否能胜任新的岗位，以达到公司调岗的目的，另一方面评估该岗位是否适合员工的职业生涯发展，对员工会带来什么样的促进和影响。这些都关系到调整岗位的效果，需要最先考虑。 2、慎重决断，先做好 充分的利弊权衡之后，做好决断是下一个关键。公司应当建立一套合理的人员调配制度，对于人员调配按照一定的程序进行报批，人力资源管理部门应当对调岗所设计的各项内容，包括利弊、意义、新老岗位的安排、薪水、交接等向领导汇报，以确保公司领导层在调配中决策中的准确性，为日后的工作以及纠纷的预防和控制大好基础。 3、换位思考，有成效 调岗调薪往往都是直接牵涉到员工的切身利益，因此我们在操作时必须站在员工的角度，为员工考虑一下，通过换位思考，可以更好地了解员工的想法，以促进调动其积极性，同时也能为面谈积累素菜，以期员工的更大理解和支持。 4、准备充分，讲技巧 在作出调配决定告知员工之前，一些资料的准备必不可少，如整理和分析调整的充分理由，抉择的依据，草拟订员工岗位调动协议书、谈话记录、调配通知单、以前的工资单和调整后的工资等级、员工以往的表现以及能够充分说明调动对员工有利的材料等，以便在面谈时逐一使用。 5、亲切面谈，态度好 调岗的成功关键并不在于把员工调整到某个岗位，而是调整以后员工能一如继往甚至更努力地为企业服务，获得员工的支持是调岗的嘴关键的步骤。 从管理的角度看，获得支持的前提是良好的沟通，当企业决定对某一员工进行岗位调整时，就应当及时的与员工进行有效的沟通，以获得员工的支持。从实践来看，面谈无疑是一种行之有效的方法。通过面谈可以交流双方对于这一问题的认识，求同存异，以达到最终的目的。 在面谈的时候要注意：1、尽可能倾听；2、不要轻易改变决策；3、掌握主动，态度和蔼；4、氛围平等和谐；5、适当做好记录。 6、签订协议，很重要 签订变更协议是劳动关系管理对调岗法律手续的要求，对于确保双方合法权益，防止日后发生争议都很有意义。建议协议明确双方的权利义务、岗位名称、到岗时间、新岗位的职责和权限、上岗培训与考核，以及调岗后可能涉及的调薪，语言应尽量规范，言简意赅，协议应一式两份，双方各执一份。7、岗前培训，不可少经过调岗后，出于对岗位和员工的负责，用人单位有义务安排岗前培训。内容一般有：新岗位说明书（职责、权限、条件）、新岗位的操作流程、与新岗位有关的专业知识等，可采用集中培训与带教相结合的方法进行，通过制定和执行带教计划的方法，在工作中进行培训，这样效果往往会更好，经培训考核后正式上岗。 8、加强考核，能确保 对于员工在新的岗位尤其要增加考核的频度和深度，根据PDCA循环的原则，以达到对调配行为的验证和监控，使该项管理行为处于一个闭合的环节。当发现问题时，也能及时的提出纠正和预防措施。在考核的技巧上，要着重对岗位的适应性，岗位工作指标的完成情况等方面进行，可采用关键事件法、行为锚定量表测定法和两两比较法相结合的方式进行。 9、依据充分，错不了 对于调岗中牵涉的各类资料均应认真分析，妥善保存，尤其是因业绩不好，被认为不胜任原岗位的员工，因为这是以后可能发生的解除合同所需之重要依据。 10、预防纠......>> 
  
   问题六：调薪理由怎么写简短内容  追问： 你好牛B，你当这是上诉啊，就一个调薪申请，还得动律师，这与律法不相干，你知道要请一个律师要多少钱吗？ 追问： 你好牛B，你当这是上诉啊，就一个调薪申请，还得动律师，这与律法不相干，你知道要请一个律师要多少钱吗？我要是有钱，这么一点小事要动用一个律师的话，我也不必在意那么点工资了 回答： 自己动手，丰衣足食！ 追问： 我对你以上的回答提出一点，自己动手丰衣足食，得自己有那能耐才行啊，我就是不知道要怎么写才要求助于人嘛 回答： 给你提建议了，你说是人家牛B，还说不合算，换个思路吧，你又说自己不能。。。。 补充： 实际上，根本不需要申请的，直接提出来就行了！关键是沟通！ 
  
   问题七：调薪的标准是什么？  这则消息对于大多数打工者来说，的确是一则利好消息，多年以来只见物价涨、不见工资涨的现象不再没人管，员工涨工资这件事儿似乎终于有人做主了。但是，众多企业老板却不这么想，原材料和成品油价格不断上涨，国家信贷不断紧缩，已经让众多的中小企业面临倒闭的困境，难道还要给员工涨工资？ 薪资调整是人力资源部每年必须要面临的重要工作之一。有效的调薪可以留住优秀人才，不合适的调薪也可以成为绩差员工的温床。如何在人工成本和薪酬激励之间找到一个最佳的平衡，是薪酬和福利经理最关心的问题，以下三种调薪的思路可供参考。 根据薪酬调研结果总体调薪 薪酬调研报告至少可以提供三个调薪的线索：市场平均调薪比例、本公司总体与市场总体付薪水平的比较、本公司具体职位与市场付薪水平的比较。近几年，在中国的外资公司正常的年度调薪比例保持在6%~10％之间，而本公司总体、本公司具体职位与市场或者目标公司群体的比较则视具体统计分析而定。行业数据：很多咨询公司每年都提供金融、快速消费品、高科技等各行业的薪酬调研，因此公司薪酬经理可以从这些薪酬报告中可以得到相关的数据信息。 根据薪酬调研结果进行调薪的主要目的是保持薪酬的外部公平性。有些公司总体薪酬与市场比对有明显的差距，则需要重新审视和评估公司的薪酬结构。 根据年度绩效评估和市场比对结果调薪尽管年度调薪看重的是未来一年员工的潜力和价值，过去一年的业绩的奖励形式主要表现在年度奖金上。但公司仍然可以根据员工过去一年的能力表现来预测该员工未来一年的价值。几种主要的情景和薪酬调整策略如下： 情景1：个人绩效评估结果是A或B等（优良），而个人薪酬与市场中位比在80％以下，则应快速调整薪酬水平，否则人才可能离职或被挖走。个人薪酬与市场中位比在80%~100％的可考虑在2~3年内调整至95%~100％。 情景2：个人绩效评估结果是A或B等，个人薪酬与市场中位比在100%~120％，则应根据个人能力减缓调薪，对于有潜力的优秀人才应该协助其能力成长以便晋升，或者扩大工作职责内容，以享受更高一级的薪酬水平。 情景3：个人绩效评估等级是C等，个人薪酬与市场中位比在80％以下或者80%~100%，如果员工有潜力提高绩效，应指导其绩效提升后调整至80％以上和95%~100％。而个人薪酬与市场中位比在100%以上，则原则上要冻结调薪，同时鼓励员工学习新技能或者扩充工作职责内容。情景4：个人绩效评估等级是D或E等，原则上都要冻结调薪，并要求员工提高绩效甚至进一步评估个人是否适合该职位。 根据年度绩效评估和市场比对结果调薪的主要目的是，根据业绩表现和未来潜力逐渐使薪酬水平和结构合理化，这是一种以业绩和能力为导向的薪酬文化，以使不同绩效和能力的员工薪酬定位到内外部都公平的水平。 采用多元薪酬结构调薪 物以稀为贵，人才市场也同理。不同专业、不同层级的人才在市场上的供需情况不一，因此，在薪酬结构设计上也应体现。例如近几年市场上紧缺的熟练研发人才、软件工程师等，市场需求大而供应量相对小，因此人才市场上对此类人才争夺战硝烟再起，如果留才薪酬政策不明朗，很快就可能被竞争对手通过猎头公司挖走。随着跨国公司亚太总部逐渐转移至中国，对国际化的高级管理人才争夺也开始明显。因此，制定调薪政策时，对于相对紧缺的人才应该给予政策倾斜。而对于一般性人才的调薪则根据市场一般水平即可。采用多元化薪酬结构调薪的主要目的是根据企业所处行业特征留住市场上的紧缺人才。何时调薪？ 现在，越来越多的公司通过专业薪酬顾问公司获取最新市场资料，以作为调整薪酬的依据。当然，即使公司已确定整体调整比例，公司内部各员工的调薪幅度也可......>> 
  
   问题八：申请调薪理由怎样写  你好～楼主～ 
  调薪理由首先写出你对公司做出了什么样的贡献，与其他同事相比较你的薪资存在怎样的不合理之处，然后再写一些希望得到批准之内的言语就行了。谢谢！！！

2. 调薪原因怎么写显得简单？

简单些：直接说，希望增加工资，以改善和提高生活质量。
正文：
xxx，您好!
随着公司的不断发展，个人的潜力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，对公司的同事们产生了感情，同事们给予了我很多。感谢公司领导对本人的栽培和帮忙。按理说，同事之间是不能比较工资的，可是实际上，这个必须在申请加薪里提出来。因为同工不同酬的事情太多了。
任何一个老板都想用最少的钱雇员工，然后让员工做出最大的工作量来。所以，你的加薪申请可能不会引起其重视。因此，在态度上，就要诚恳，书写的语气就要谦虚。这样，领导才会有一个同情分在里面。

扩展资料：
关于工作简述，可以先说明您的工作职务和职责范围，列举完成的主要工作任务的情况，再谈谈在工作中的体会和感受，就可以了。如果有必要，还可以展望以后的工作思路和计划，并表态会努力工作。
公司通常的调薪属于普调，即具有普遍性的。另外一种就是大家刚开始加入公司的时候薪水可能是3000元左右，实际上等工作一年或是一年以上的时候，加薪幅度很有可能就会超过5096元，这种调整叫做与市场相关的调整。最后一种是大家工作3年或者5年的时候，会有一个职位上的晋级，提升晋级也是调薪的一种，属于晋升类的调整。
参考资料来源：百度百科-调薪

3. 调薪原因怎么写？

理由一：自身经济拮据，对于有些人而言，当前的工资已经不能维持正常生活，或者工资低于社会正常水平时，可以此为理由进行调薪申请。具体范例段落如下。
自进入公司以来，一直担任一职，本着以司为家的心情，一直尽职尽责努力工作，不敢有丝毫懈怠之心。当然在努力工作的同时，也希望自己在薪资待遇方面能有提升的机会。随着公司的不断发展，本人个人能力也得到了不断的提升和进步，在这段共同成长的岁月里，本人非常感谢公司领导对本人的栽培与帮助。本人目前每月的实际工资收入为XXX元左右，扣除每月的购房贷款XXX元，所剩无几，根本不能自给。
理由二：自身能力突出而对于在职场中兢兢业业，刻苦努力，且能力强大的人来说，加薪理由显得十分的充足与从容。具体范例段落如下。
本人自入职以来，在公司良好发展氛围和优秀企业文化的感召下，由一名刚入行的新手逐渐成长为一名合格的财务文员，从简单的事务性工作的处理到逐渐接手和适应复杂工作的应对，离不开各级领导的信任和栽培，也离不开各位同事的积极支持和热心帮助。能顺利为公司管理团队所接受并成为其中一员，并且在职业生涯规划和成长的过程中体现我自身的价值，既是本人最大的心愿，也是与公司携手共同发展的结果。平时本人以感恩的心态来看待工作和生活，同时也认为，付出才能获得回报，勤劳才能换来成果。作为一个基层财务文员，每天都要处理大量复杂枯燥的数字和报表，为了保证工作质量，不因失误给公司造成不必要的损失，本人始终以对公司、对自己高度负责的姿态保持了一个财务人员所应具备的谦虚、谨慎、细致的良好工作作风和职业道德准则。
理由三：具有重大贡献，有些职场人士，可能由于把握住了一个机会，再加上自己的努力，给公司做出了重大的贡献。具体范例段落如下
跟着公司的不竭成长，本人的能力也在不竭的晋升和前进。这段配合成长的岁月里，同事们给以了良多。所以非常感谢感动公司率领对本人的栽培和辅佐。大家的关照使本人迅速的融入到工作中去，跟同事们打成一片，自进入公司以来，始终以欢愉丰满的情感投入到工作进修中去，一向认当真真、力争把工作做得美丽绝伦，并且在去年年底兢兢业业的工作，在不懈努力下谈成了一桩大生意，使得公司整个季度的销售额有了大幅度的提升。并且使得部门业绩遥遥领先，这些都加深了对公司的感情。

4. 调薪原因怎么写最好

写自己工作量增加，工作变繁琐或业务扩大。
可以写自己工作量增加，工作变繁琐或业务扩大。可以写市场物价上涨，其他工作基本工资有一定提高。可以进行工资对比，对于以上的申请理由来讲，并不能满足自己加薪的条件，所以要对自己现在所处的地区的消费水平进行一个对比，并对自己的工资做一个总结。
然后告诉领导自己现在的工资，无法满足目前的消费水平其他公司同样工作岗位薪资有提高。可以写自己工作地位在公司中变得原来越重要，成为核心部门核心人物，如公司的销售精英，或业务经理，理应调薪。

申请调薪的原因
关于工作简述，您可以先说明您的工作职务和职责范围，然后列举您完成的主要工作任务的情况，再谈谈您在工作中的体会和感受，就可以了。如果有必要，您还可以展望以后的工作思路和计划，并表态会努力工作。

5. 调薪原因怎么写

你好，以下内容供您参考：
随着我公司的不断发展，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，同事们给予了我很多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助。

首先感谢公司领导对我的关心和重视，为我提供了这么好的工作环境。使我迅速的融入到工作中去，跟同事们打成一片，自加入xxxx公司以来，始终以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去，一直认认真真、力求把工作做得尽善尽美，对公司的发展做出了自己应尽的责任，因为您是我的直接领导，这些您应该是了解的，您甚至可以从同事们那里得到对我的评价。

我相信，只要付出，就会有收获，因此我向您提出加薪请求，希望领导对我的申请能够加以重视。
如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求，我诚恳的希望您能提出宝贵意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。
也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这不是我惟一的追求。

6. 薪酬调整的调整原因

归根结底，薪酬调整是在企业战略调整过程中利益的再分配，是薪酬管理过程中的非常重要的，但恰恰被许多企业忽略的一项工作。薪酬调整主要有两种：1、根据市场薪酬水平的变化趋势、组织的发展状况、经营管理模式的调整以及战略重心的转移对现行薪酬体系进行调整。2、根据职位变动、个人业绩、个人能力等对员工个人的薪酬水平进行调整。从理论而言，薪酬调整是服务并促进企业战略的实现，但在现实操作中，由于很多企业在战略制定过程中很少甚至根本就没有考虑到人力资源因素对企业战略的影响，因此，薪酬调整常常出现这样的局面，即：从理论分析而言薪酬调整方案是能够促进企业战略的。但在实际操作中，由于调整后的薪酬体系利益再分配极大程度上触及了某分群体的利益，并且新的薪酬方案背后蕴含的价值观得不到员工的认同，结果往往是新的薪酬体系被群起而攻之，最终却影响了企业业绩。有专业人士分析认为，如果薪酬管理一成不变，必然导致薪酬管理静态化，使薪酬的管理与绩效管理、市场变化、物价指数变化和企业盈利能力变化脱节。最终导致企业薪酬在员工的吸引、保留和激励中表现乏力。首先，一个员工的绩效表现是好是差，对企业的贡献是多是少，应该直接反映到他的薪酬上面。不能 “干多干少一个样”，那样会严重影响了员工的工作积极性。其次，随着市场竞争的深化，人才的市场竞争也日益激烈。企业的薪酬只有在市场上具有足够的竞争力，才能留住既有的人才，并有足够的吸引力吸引外面的人才加盟。再者，物价指数上升时，原定的薪酬水平的购买力降低，如不进行调整，实际上相当于降低员工的收入水平，长此以往，员工必会另谋出路。最后，当企业盈利表现良好时，通过薪酬调整，将企业的经营成果与大家分享，员工才能保持高昂的士气。当企业赢利欠佳时，也可以通过薪酬调整将企业的赢利欠佳的现状传达至每一位员工，由此激发员工的斗志，同心同德，共同奋斗，企业才可能有所转机。也就是说让薪酬动起来并不是让薪酬升起来，而是以一种动态的管理使之与企业管理的方方面面相适应，实现投入与产出的最佳。通过调整薪酬，让薪酬动起来，不仅能充分打造企业薪酬的外部竞争力，有效地吸引和保留人才；还能充分实现企业薪酬的内部公平和个体公平，有效激励员工。在当今这个时代，企业的薪酬管理“动态”应成为一种常态。

7. 季度调薪原因怎么写

您好亲亲😘 季度调薪原因可以有：1、工作量增加，工作变繁琐或业务扩大。2、物价上涨，其他工作基本工资有一定提高。3、其他公司同样工作岗位薪资有提高。 可以针对以上几个原因进行调整。希望以上回答能帮到您，如果觉得满意麻烦给个赞吧，谢谢您亲亲😘【摘要】
季度调薪原因怎么写【提问】
您好亲亲😘 季度调薪原因可以有：1、工作量增加，工作变繁琐或业务扩大。2、物价上涨，其他工作基本工资有一定提高。3、其他公司同样工作岗位薪资有提高。 可以针对以上几个原因进行调整。希望以上回答能帮到您，如果觉得满意麻烦给个赞吧，谢谢您亲亲😘【回答】

8. 季度调薪原因怎么写

亲[开心]，您好很高兴为您回答关于【季度调薪原因怎么写】这个问题哦~[大红花]：公司领导：我是XX部的，进入公司已经一年有余，首先感谢公司领导对我的关心和重视，为我提供了这么好的工作环境。使我迅速的融入到工作中去，跟同事们打成一片。自加入公司以来，始终以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去，一直认认真真、力求把工作做得尽善尽美，对公司的发展做出了自己应尽的责任。此外在做好本职工作的同时，参加各种培训考试学习，以期为公司在以后的发展道路上再添砖瓦。所有这些都是与公司领导关心重视人才培养是密不可分的，我为能遇到这样的公司领导而感到庆幸。然而我们所处的城市是一个正以惊人的速度向前发展的城市，无论是在经济还是消费水平在全国都是名列前茅。在这种形势下，现有的工资水平显得有些单薄，已经成为限制我自身发展的最主要因素之一。为了能跟好的为公司效力，也为了使自身能得到更好的发展，特此向公司领导提出加薪申请。申请工资及福利向上提升XXX元；优良的业绩，大工作量，收入与市场平均水平存在较大差距。当然加薪不是目的，只是希望让我们做得跟好！此致敬礼！申请人：【摘要】
季度调薪原因怎么写【提问】
亲[开心]，您好很高兴为您回答关于【季度调薪原因怎么写】这个问题哦~[大红花]：公司领导：我是XX部的，进入公司已经一年有余，首先感谢公司领导对我的关心和重视，为我提供了这么好的工作环境。使我迅速的融入到工作中去，跟同事们打成一片。自加入公司以来，始终以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去，一直认认真真、力求把工作做得尽善尽美，对公司的发展做出了自己应尽的责任。此外在做好本职工作的同时，参加各种培训考试学习，以期为公司在以后的发展道路上再添砖瓦。所有这些都是与公司领导关心重视人才培养是密不可分的，我为能遇到这样的公司领导而感到庆幸。然而我们所处的城市是一个正以惊人的速度向前发展的城市，无论是在经济还是消费水平在全国都是名列前茅。在这种形势下，现有的工资水平显得有些单薄，已经成为限制我自身发展的最主要因素之一。为了能跟好的为公司效力，也为了使自身能得到更好的发展，特此向公司领导提出加薪申请。申请工资及福利向上提升XXX元；优良的业绩，大工作量，收入与市场平均水平存在较大差距。当然加薪不是目的，只是希望让我们做得跟好！此致敬礼！申请人：【回答】
亲亲，以下为您做相关的拓展：在每个季度都进行调薪。调薪预算受公司薪酬哲学的影响，即在明确公司的业务战略、人力资源管理战略的基础上，在保证公司业务长期发展的同时，公司的薪酬管理政策能够吸引、激励、保留员工。从预算的制定到每个具体步骤的实施，薪酬调整工作都要贯彻执行公司的薪酬战略。一般来说，调薪预算包括绩效调薪预算、晋升预算和特殊预算。【回答】