亏损50亿到1年实现盈利，只是因为一个李宁么

1. 亏损50亿到1年实现盈利，只是因为一个李宁么

亏损50亿到1年实现盈利 只是因为一个李宁么？
 
　　自李宁公司成立以来，营业额一直维持增长状态，一路攀升到2010年的94.78亿元，离100亿仅仅一步之遥，地位如日中天。然而在2011年，公司出现大量库存积压，2012年大量裁员关店，年亏损近20亿，2013、2014年持续亏损。
　　公司CEO由张志勇换到金珍君，都没有改变李宁公司持续亏损的状态。直到2015年初，创始人李宁重回李宁，在不到一年的时间内，李宁将李宁扭转盈亏，带回了正常运转的轨道。



     
　　李宁公司损失惨痛的那些年
　　一切源于2010年那一场营销策略的变革。那一年李宁公司更换了LOGO和口号，提出了新理念，将用户锁定在90后。不料，李宁库存激增，为了处理库存出现了“关店潮”和“打折潮”，严重损害了品牌形象。
　　2010年到2012年，李宁公司遭遇业绩上的重大危机，订单下滑、股价大跌、为公司服务20年的张志勇卸任行政总裁。2012年7月，金珍君和李宁重新接手公司，他们在当时被看做公司的“救世主”。
　　金珍君的到来并没有让李宁公司上演奇迹。接管李宁公司后，金珍君大刀阔斧地对李宁进行一些列改革，2012年李宁公司扩大了直营业务，直营销售占比20.8%，到2014年6月，直营销售占比38.3%。
　　将中端消费市场作为突破口的李宁并没有预想中的那么好，在2013年亏损降低到3.92亿元，但在2014年上半年，亏损幅度再次扩大，高达5.86亿元。李宁是2014年上半年5家上市体育品牌中唯一亏损的公司，截止到2014年7月，门店从8255家缩减至5671家。
　　纵观同期的其他国内体育品牌，均有比较好的成绩。在2014年上半年，安踏体育的净利润就有8.03亿元，361度净利润增长28.3%至2.63亿元人民币，匹克的净利润增加34.6%至1.21亿元。
　　这些品牌以山寨的形象、低端的价格、农村包围城市的策略，一夜之间揭竿而起，遍地开花，撼动了李宁在国内市场的根基。曾经被李宁公司碾压的安踏体育，自2012年实际营收67.23亿元开始，连续几年在营收上超越李宁。
　　反观李宁的转型过程，亏损是在情理之中，但是李宁的亏损连续几年愈发加剧则说明了其转型未被市场认可，在定位、产品、渠道方面仍存在一些问题。2014年11月，金珍君离开李宁公司，由创始人李宁重新接管李宁公司。
　　倾其所有，尽其所能
　　年过半百的李宁可以说是2015年最爱刷微博的潮大叔。重新接手李宁公司后，李宁开通了微博，卖力提高曝光度。刷微博、卖萌、写鸡汤，这个潮大叔丝毫不输年轻人，努力追随互联网潮流的李宁发布了90条微博，俘获了近200万的粉丝。
　　随手翻翻李宁的微博，周一见、duang、壁咚、黑凤梨、伐木累这些网络热词随处可见，从这些微博中，足以看出李宁对公司的展望和决心，正如他所说的“明明可以靠颜值，却偏偏要靠科技的产品”。
　　在公司成立25周年之际，李宁将公司的口号重新改回“一切皆有可能”，让曾经的中国名牌李宁回到大众的视野中，从李宁的微博中也能看到对消费者满满的诚意，“只要有你们的支持，我相信，李宁，一切皆有可能！”
　　除了微博，李宁还频繁出现在各种公众活动中，为公司赞助的2015-2016赛季中国男子篮球职业联赛（CBA）全明星赛开球，出现在腾讯守护宝贝公益计划现场，甚至带女儿参加深圳马拉松，这位大叔为李宁做了他所有能做的事。
　　李宁从2012年起成为CBA的官方赞助商后，每年都为夺冠球队设计冠军纪念服。2015年的CBA总决赛中，李宁设计的冠军T恤被贴上了黑胶带，就是这欲盖弥彰的黑胶带帮李宁炒火了冠军T恤。黑胶带下具有地域特色的“牛B”、“削他”被曝光之后，瞬间让球迷沸腾了。
　　潮大叔抓住了文化上的优势，接地气的设计，引燃了这次冠军T恤事件。事件在互联网上病毒式的传播，让李宁在短期内产生惊人的品牌影响力。冠军T恤在寒冬销售火爆，北京地区的李宁专卖店外，大批人群排队购买冠军T恤，一天内销售高达数万件。
　　李宁创新的利器——互联网+
　　在重回公司之前，李宁就开始频繁拜访互联网公司，希望能够借鉴他们的经验。功夫不负苦心人，华米科技主动找到李宁探讨跨界合作的可能。
　　正是这个契机，才有了李宁和华米联合研发的智能跑鞋，价格的优势降低了用户体验智能跑步的门槛，在不到一年的时间里，销售量累积40万双。除了智能跑鞋，李宁公司还推出了智能足球、智能羽毛球拍、儿童智能定位鞋，未来还将推出智能服装产品。
　　除了与科技公司合作，李宁还找来了篮球运动员韦德一起参与设计，10月底，为韦德打造的WOW Wade 4（韦德之道4）问世，这是韦德成为李宁韦德之道首席品牌官以来参与设计的第四代篮球鞋。这让李宁品牌除了接地气，也更加国际范儿。
　　李宁大力开拓线上业务，绕开传统渠道，建立更高效的供应链体系，对电商的重视让李宁抓住了新一代消费方式。2015年电商渠道销售由2014年的5%提高至25%-30%，与京东达成合作，由京东为李宁提供电商业务的整体解决方案。
　　李宁公司在2015双11中也有着非常好的成绩。天猫李宁官方旗舰店销售额达到12.5亿元，全网运动行业单天单店销售额第三；天猫平台李宁品牌整体交易额超2亿，两项数据均稳居国内运动品牌销售额榜首。
　　同时在现有的线下销售网络中启动“渠道复兴计划”，优化了线下渠道，扩张了直营网络，收回代理权，对门店重新评估，提高了直营店铺的销售和盈利能力，加强与合作伙伴的长期合作关系，创造李宁新的产品、新的渠道、新的运营方式以及新的体验。
　　李宁公司称，2015年的盈利还是主要得益于将旗下红双喜品牌10%股权出售所得的净收益。整体来看，找回李宁的品牌优势，研发智能新产品，提高直营店铺销售和盈利能力，积极拓展电商业务，都是李宁扭转乾坤不可或缺的条件。
　　李宁的重新崛起，就是对“一切皆有可能”的完美诠释！

2. 李宁上半年净利近20亿，李宁能做到今天的成功取决于什么？

我觉得主要是跟李宁这家企业的积极转型有关。
曾几何时，很多人在提到李宁这个品牌时，第一印象会想到李宁的体育用品。但随着李宁品牌的成功转型，李宁目前已经涵盖了体育用品和时尚品牌，同时也推出了很多国潮设计的服装。从某种程度上来说，李宁的这一次转型非常成功，也进一步带动了李宁的业务发展。
一、李宁的上半年利润已经达到了20亿元。
这是一份关于李宁的财务报告，李宁今年上半年的毛利率上涨了55%，上半年的营收也同比上升了65%。从这个数据可以很直观的看出，目前李宁的发展非常好，业务数据非常出色。李宁上半年度的净利润同比增长了185%，数值已经达到了近20亿元，每天的净利润达到了5,000万元。
二、李宁的积极转型起到了很大的作用。
正如我在上面所讲的那样，李宁之前的市场定位只不过是体育用品。后来李宁开始尝试积极转型，也推出了很多具有国潮风格的服装。在李宁正式转型之后，李宁的市场似乎一下子被打开了，李宁也正是掀起了国潮风的潮流。现在很多年轻人特别喜欢李宁的服装，因为李宁的服装不仅质量好，同时也非常有设计感，这正得益于李宁之前的品牌转型。
三、李宁的市场定位也非常出色。
作为优秀的国产运动品牌，李宁的市场定位非常出色。李宁从一开始主打中低端品牌，随着企业的不断发展，李宁逐渐把品牌定位为中端和高端，并且进一步提高品牌的质量。从某种程度上来讲，李宁对自己的市场定位非常准确，这进一步拓宽了你们的业务市场。
综上所述，我觉得李宁成功的秘诀在于对市场的精准把握以及品牌的积极转型。

3. 从巨亏31亿到年入100亿，李宁做对了什么？

没想到，我们有一天都得排队买李宁。
当初年轻人不怎么瞧得上的中国品牌，转眼已成为有钱也要排队等的断货王。
不知不觉，李宁已经历三次时装周之旅。如今它在国产运动品牌中地位无可匹敌，国潮风频繁帅炸街头。
但背后这个局，李宁默默撺了20年，商场跌宕起伏的戏剧性，丝毫不亚于运动生涯。

伟大的失败
至今记得当年汉城奥运会李宁意外从吊环上摔下来，回国时只能走一条偏僻通道的黯然落寞。
1984 年，新中国派出第一个体育代表团参加第 23 届美国洛杉矶奥运会，21岁的李宁也在其列。
那届奥运会，中国奇迹般夺得 15 枚金牌，李宁独揽三金二银一铜6枚奖牌，拿了奖牌的五分之一，一时间成为了举国仰慕的大英雄。李宁回国后，广西专门有一辆敞篷车接他进城，在南宁市兜了一圈，街头巷尾站满了人，前呼后拥地夹道欢呼。王者归来的无上荣耀，就这样猝不及防地降临在这个年轻人身上。
之后李宁持续开挂，共获得14次世界冠军、合计106枚国内外重大比赛的金牌，1999年，他和迈克尔·乔丹一起，入选了“本世纪最佳运动员”。在全球世界级别的运动员中，仅有25人入选，而李宁是其中唯一的中国人。
在那个荣耀激荡的时代，他战无不胜的传奇经历，也让人们对他浑身的伤痛和退役申请完全无视，只求他能在汉城奥运会上将神话进行到底。

国家和民族的需要大于一切，李宁不想也不能背负临阵脱逃的罪名，但身体不允许了，再加上有伤病在身，那一年，体操王子在吊环上意外跌落，大失水准的表现令人大失所望，紧接着，嘲讽和谩骂便铺天盖地而来，甚至有人寄来刀片和绳子劝他自杀。
从汉城回到北京，下飞机之后，所有队员接受欢呼和鲜花，唯独李宁一个人孤零零地走在机场的小道上。好在道路的尽头，一个守候已经的男人正抱着一束鲜花，真诚、热烈地欢迎李宁的到来，他叫李经纬，广东健力宝集团的老总。
李经纬也是中国现代商业史上传奇人物，他当过三水县委副主任，后被人排挤到县里的酒厂当厂长，靠一份含电解质的运动饮料配方，捣鼓出了健力宝。
从体坛英雄到民族”罪人“，李宁心灰意冷。1989年，李宁正式退役。国家对这位伟大的冠军依然充满敬意，给出了体制内最好的安排，让他在广西体委副主任和国家体操队教练中选择，但李宁却去了广东三水，投奔了经营乡镇企业的李经纬，一起跟他下海。
1989年5月，顶着舆论压力，李宁正式加盟健力宝，健力宝以极其隆重的聘任仪式欢迎了这位世界冠军。凭着天生直觉，李宁亲自出演代言健力宝广告，并建议在央视砸下60万天价广告费，一经播出再次引发轰动，当年健力宝的销量就达3000万。
“勤奋努力、思维敏锐、朴实善良、有强烈的事业心”这是健力宝总裁李经纬对李宁的评价。正是在他的支持下健力宝的一个五层楼大仓库，被改建成了一座5000平的厂房，屋顶上的巨大广告牌上写着三个大字“李宁牌”，他帮助李宁成立了属于自己的品牌。
他通过谈判承包了整个亚运会圣火接力传递的运动服，那一年他身穿白色李宁牌运动服，在青藏高原接过圣火传递火种，之后一夜之间，李宁牌风靡中国。

刚刚成立就收到了价值1500万的订货单，这时，距离李宁汉城失利仅仅过去两年，李宁本人，才27岁，他的商业之路才刚刚开始。
历史数据显示，从1993年到1996年，李宁每年销售收入增长幅度都在 100% 以上，1996年更是创下了6.7亿元的销售历史纪录。
1996年后，李宁便淡出公司管理，交由职业经理人打理。张志勇跟李宁见面不多，而李宁除了在董事会议等几个重要会议上露面外，不会过问公司具体的业务。公司很多员工也没有见过李宁本人。

4. 李宁的品牌利益

在一众国产运动品牌中，李宁以持续强劲的盈利能力和稳步增长的经营效益，紧随安踏抢占市场份额，而公告中将增长的营收和翻番的净利润，归因于消费者民族文化自信心的增强，和集团有效地将中国元素融于产品之中，挖掘品牌内在故事，重塑品牌形象，从而拉动了各渠道收入快速增长。【摘要】
李宁的品牌利益【提问】
您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~😊【回答】
在一众国产运动品牌中，李宁以持续强劲的盈利能力和稳步增长的经营效益，紧随安踏抢占市场份额，而公告中将增长的营收和翻番的净利润，归因于消费者民族文化自信心的增强，和集团有效地将中国元素融于产品之中，挖掘品牌内在故事，重塑品牌形象，从而拉动了各渠道收入快速增长。【回答】
如今李宁已经不单是运动产品品牌，更是国潮的标志，文化的代表，成功引起了年轻人的注意，引领了时尚潮流【回答】
希望可以帮到您哦😊【回答】

5. 李宁身价达百亿，如今怎么样了？

不管是之前的运动员身份，还是如今的公司总裁身份，李宁都把自己的力量发挥到了极致，无论是什么角色，他都游刃有余，并且一直把祖国的荣誉放在心中。如今的李宁体育品牌也在大力宣扬爱国主义，同时也带动了新一代年轻人对于中国的热爱，不得不说，李宁的转型相当成功。如今56岁的李宁创业成功，身价不菲，据目前为止，李宁身价可达上百亿，为了完成这样的成就，李宁也付出了很多心血。不再年轻的李宁已经出现了白发，忙于工作的他面容沧桑憔悴，而反观他57岁的妻子，生活幸福，保养得非常年轻。
点燃圣火



2008年北京奥运会上，奥运圣火经过很长时间的传递终于要在8月8日晚上要进行开幕式，点燃北京鸟巢上空的圣火。经过奥委会和导演的设计，需要有人来点燃圣火，由于圣火在高空中，点燃圣火就需要飞在半空中，完成计划，经过长时间的选拔，最终点燃圣火的人选就落在了李宁头上。作为一名专业的体操运动员，李宁的身体协调性很强，虽然已经退役多年，他仍然有体操基础，经过短时间的训练之后，李宁在会场上完美点燃了圣火。
中国体操第一人


作为中国“体操王子”的李宁，因为自己的力量，推动了中国体操事业的进步，夺得了很多奖牌，仅1982年的第6届世界杯体操中，他一个人就拿到了体操项目中的6枚金牌，这是多么可怕的成就，也可以看出李宁是多么的全能。在李宁的运动员时期，大大小小的金牌有100多块，其中有十几块世界比赛金牌，能够达到如此成就李宁是中国体操界第一人。
妻子面容年轻

退役之后，李宁并没有选择成为一名体操教练，而是通过创业来完成自己的梦想，如今的李宁体育品牌占领国内很大的市场，在国际上也很有名气。充满设计感的体育用品让年轻人都开始对国货刮目相看，因为李宁曾是中国体操运动员，他的事业也展现他的爱国情怀。


如今的李宁身价达上百亿，事业成功，但是因为忙于事业，近几年他也苍老了很多，不过他的家人因为他的努力而生活得很富裕，比她大一岁的妻子保养得很年轻，完全看不出已经是57岁的年纪！

6. 而立之年，李宁61.8亿元营收的背后是什么？

李宁实现了61.8亿元的营业收入，在这背后也有很多不为人知的故事，尤其在疫情之下，能够取得这一成绩是非常不容易的，这样成绩说明了以下几点：1、疫情对运动品牌的销售造成了很大影响在疫情之下，各行各业都受到了影响，李宁这样的体育用品品牌的销量也不例外，尽管销量在同比也实现了一定上升，但是消化库存的压力依然非常大，所以李宁取得这样的营业收入是非常不容易的，是全体员工努力的结果。2、疫情之下李宁的管理模式也发生了变化上半年，李宁旗下的门店也减少了很多，由于门店的减少对销量造成非常大的冲击，这使得他们通过门店销售说取得的收入与同期相比，出现了大幅下降，很多经销商也减少了订货的订单，这种情况在疫情得到控制之后才有所好转，为了更好地促进销售，李宁对管理模式进行了改进和创新，积极推进电商销售渠道，线上与线下相结合展开销售活动，取得了非常好的推广效果。3、李宁品牌的社会认可度在不断提升李宁是一个有着30年历史的知名品牌，目前已经形成了完善的销售体系，拥有非常齐全的产品结构，能够满足不同的体育运动需求，取得当前的经营收入，说明社会各界对李宁品牌的信任度在不断提升，未来还需要不断加大投入，满足不同客户群体的需要。未来李宁这一品牌将会有更好的发展，因为30年的发展为李宁的持续经营和创新打下了坚实的基础，在市场上也有了很大的市场份额，获得了大批忠实粉丝，这些都为李宁更好地发展下去奠定了坚实的基础，只要继续创新，多出新品就能获得更好的发展。

7. 李宁品牌的资金实力

李宁是一个著名的体育品牌，其资金实力十分可观。李宁拥有强大的资金实力，旗下的投资项目体系非常强大，旗下投资的项目涉及国内外多个领域。据了解，李宁的资产总额已超过400亿元，其中流动资产超过200亿元，固定资产超过100亿元。此外，李宁还持有着大量境外投资和储备资金，已超过10亿美元。【摘要】
李宁品牌的资金实力【提问】
李宁是一个著名的体育品牌，其资金实力十分可观。李宁拥有强大的资金实力，旗下的投资项目体系非常强大，旗下投资的项目涉及国内外多个领域。据了解，李宁的资产总额已超过400亿元，其中流动资产超过200亿元，固定资产超过100亿元。此外，李宁还持有着大量境外投资和储备资金，已超过10亿美元。【回答】

8. 李宁的品牌利益

李宁体育用品有限公司是一家体育用品零售商，于1990年创办，总部位于北京市通州区，于2004年6月28日在中国香港上市。
该公司以经营李宁品牌专业及休闲运动鞋、服装、器材和配件产品为主，旗下拥有李宁、乐途、艾高、新动等品牌，曾入围《2021数云·胡润中国大消费民企百强榜》。【摘要】
李宁的品牌利益【提问】
李宁体育用品有限公司是一家体育用品零售商，于1990年创办，总部位于北京市通州区，于2004年6月28日在中国香港上市。
该公司以经营李宁品牌专业及休闲运动鞋、服装、器材和配件产品为主，旗下拥有李宁、乐途、艾高、新动等品牌，曾入围《2021数云·胡润中国大消费民企百强榜》。【回答】
装和鞋产品设计研发中心，第一家实施ERP，第一家在香港上市的中国体育用品企业，以成为全球领先的体育用品品牌公司作为发展目标。李宁公司总部位于北京，李宁品牌以“一切皆有可能”作为品牌口号，是真正代表中国的专业体育品牌，也是第一家赞助中国亚运/奥运体育代表团，第一个出现在美国NBA赛场，第一家赞助国外顶级运动队的中国体育品牌，是中国体育用品行业发展进入全新阶段的象征。【回答】