安利（中国）的发展历程有哪些？

1. 安利（中国）的发展历程有哪些？

2003年8月：◆安利（中国）营业额达到全球第一的水平。
　　2004年：◆安利（中国）销售额达170亿元人民币，缴纳税款37亿元人民币，稳居安利全球最大的市场。
　　2006年12月1日：◆安利（中国）正式拿到直销牌照，这意味着安利公司在未来的几年将是全力腾飞的时期。
　　2008年：◆安利公司首次推出未来四年的战略目标，到2012年，安利公司全球业绩超过120亿美元！刚聘用原可口可乐一黑女人CEO加入安利全球管理层，她表示公司将推行强有力的战略措施，实现120亿美元的目标。
　　2009年：◆安利（中国）与中国电信形成战略合作，从此安利率先步入3G时代！安利（中国）的年销售额再创新高，达到200亿人民币。
　　目前，安利的业务已遍及五大洲的80多个国家和地区，全球员工超过1.3万人，营销人员超过500万人，以安利Amway为商标的产品共有5大系列600余种。截至目前，安利公司现已取得了800多项产品专利，另有600余项正在申请中。
　　现在安利在中国大陆地区施行销售代表单层次计酬和直销商还获取劳务报酬，并添加了新的产品。2008年1月，安利（中国）推出皇后牌钢锅组；2010年9月14日在中国市场推出了逸新空气净化器。由此安利推出了第五大系列——家居科技耐用品。

2. 谁有详细的安利在中国的销售发展历史啊

安利在中国的销售发展史如下:

一，获颁直销牌照
2006年12月，安利（中国）获批直销经营许可，拿到了直销牌照。这是安利（中国）发展历程中一个重要的新起点。
拿到牌照后，公司用了近一年的时间，按照直销法规要求进行服务网点的铺设，对营运模式进行调整，于2007年9月正式推出“直销+店销+经销”的多元化营销模式，多渠道为消费者提供产品和服务。这一模式充分发挥了直销灵活、个性化服务的长处，也利用了店铺等传统渠道在形象、品牌建设方面的优势，走出了一条有中国特色的直销之路。
这样一条中国特色的直销之路，可以说是安利一路摸着石头过河趟出来的。十多年的时间里，从获批以多层次直销经营，到采用“店铺+雇佣推销员”方式的转型经营，再到启动多元化营销模式，安利（中国）5次对营销方式做出重大调整，5次暂停人员加入，走过了一条积极应对、全力适应的创新之旅，展现出积极配合国情、拥抱改变的勇气和扎根中国的决心。
而在安利（中国）不断开拓、不断进取的历程中，有一群人始终和公司风雨相伴、不离不弃，是他们把优质产品和贴心服务带到消费者的身边，是他们与公司一起见证了不断的成长和辉煌。他们，就是广大的安利营销人员。公司的每一次调整变革，正是得到了他们的全情配合与积极支持，才得以成功。他们明大义，识大体，顾全大局，拥抱改变，而他们也在不断的变革中迎来了自身的飞跃与成长。如今，30万活跃营销人员在安利的事业舞台上既成就了自己的人生价值，也成就了安利一个最重要的核心竞争力，为中国商界带来一道独特的风景。

二，市场营销大展拳脚
法规出台后的直销行业开始远离喧嚣、盲目和非理性，企业在品牌、质量和形象方面的争夺成为重点。安利也更加注重产品品质和品牌形象的树立与巩固，同时加快了拳头产品的引进速度，以实现多元化的产品线组合。
2005年11月，从北京开始的一场名为“理想健康之旅”的知名专家巡讲活动迅速席卷了全国九大城市，源起中国并风靡全球数十年的安利纽崔莱旗舰产品倍立健片?引爆一轮健康热潮。随后，玑因14、陶士?男士护肤系列等产品于2006年与中国消费者热情见面；2007年，被人们亲切地称作“精锅”的安利皇后锅进入中国市场，为中国消费者开启了全新的健康“食尚”，公司开业以来规模最大的产品展示活动“安利璀璨星荟”也在广州和上海相继推出；2009年，雅姿又一款旗舰产品“时光面霜”璀璨上市。一系列拳头产品和品牌活动的推出，为营销人员的业务提供了强大助力，也为公司的发展饱续动能。

三，金融危机 逆势飞扬
来势汹汹的金融危机波及中国，众多知名跨国企业开始蜷缩过冬。2008年12月6日，在安利（中国）召开的品牌战略新闻发布会上，却是寒气退位，春意盎然。大家惊喜地看到主席台上有一些熟悉的面孔：从奥运赛场上“王者归来”的中国体操队和三位美丽的女性：许戈辉、马艳丽、侯宏澜。在金融危机之际，公司大手笔推出空前豪华的代言人阵容，并宣布继续在中国增资，扩建空气清新机生产线，无疑是对中国经济信心的最有力表达。而德·狄维士总裁2009年3月应邀出席“中国发展高层论坛”时，亦在演讲中明确表达了对中国经济的强烈信心，相信“美好的路就在前方”。
安利的信心也来自于自身业务形态的优势——在经济周期下行时，直销行业相对抗跌，甚至可能逆势成长：当其他事业机会大幅缩减时，会有更多的人转而从事直销；大部分直销产品是可重复消费的刚性生活必需品，消费需求相对稳定；直销特有的个性化服务，也能不断创造新的有效需求。因此，安利深信，无论经济风云如何变化，中国人民追求生活品质的愿望是不会变化的。
2009年春夏，公司将一年一度的海外进修研讨会“转场”至中国台湾地区。3月14日，“安利心印宝岛万人行”在上海首航，驶向一海之隔的宝岛台湾。其后的两个月时间里，1.2万名安利营销菁英乘坐豪华邮轮分9个航次畅游台湾。此次两岸间的邮轮首航不仅创下两岸交流史上多个第一，更成为两岸民间交流的一大盛事，在金融危机的背景下尤显炫目。

四，在丰收的喜悦中留一份清醒
2009年对于安利，注定是一个充满欢乐的年份。5月，安利50周年大庆，来自中国的营销领导人共赴总部盛会，密歇根州大急流市成了狂欢之城；9月，纽崔莱75周年庆典在上海举行，源自中国的品牌传奇荣归故里。任何仪式都是用来诠释价值的，在璀璨的焰火、绚丽的鲜花和热情的掌声中，安利所倡导的爱、责任和回报将每个人心中的梦想激活。
但只有理智常伴，梦想才能照亮现实。此时的安利（中国）并没有一味沉醉在收获的喜悦之中，而是依然保持着一份对事业长远发展的清醒和敏锐。10月9日，德·狄维士总裁专程来华，与公司高层一起在上海拉开了“自律自强在安利”行动的大幕。郑李锦芬董事长指出，专项行动“要实现安利（中国）又好又快、持续稳健的发展目标；重视配合国情、重视和谐团结；严禁削价售货、严禁操纵业绩、严禁弄虚作假。”在公司高层的见证下，全体安利全球政策咨询委员会成员代表广大营销人员在长达10米的“安利营销人员自律宣言”横幅上郑重签下了自己的名字，这一沉甸甸的长卷作为历史的见证和承诺，亦将守护和伴随安利事业永续发展。
2009年，安利（中国）业绩一举突破200亿元人民币，创造了安利全球任何一个单体市场从未达到过的高度。辉煌再一次被创造，历史又一次被超越，而安利（中国）的目标仍在远方。

1995
● 1995年，安利（中国）开业，在广东及福建两省七个城市营运，拉开了在中国耕耘发展的序幕。
● 正式开业前，公司用了三年时间进行工厂建设。图为1992年工厂奠基仪式。
● 首批推出5款产品，深受市场欢迎。
● 开业第一年，安利（中国）即成为业内首家通过ISO9002国际质量认证的日化企业 。
1996
● 安利上海分公司开业，业务拓展至华东地区，公司年销售额达9亿元。
● 4户营销人员首次出席在罗马举行的海外研讨会（与其它市场合办）。
1997
● 7月，安利北京分公司开业，业务拓展至北方地区。
● 8月，安利重庆、成都分公司开业，业务拓展至西南地区。公司年销售额达14亿元。
● 对退货风波的妥善处理，全面彰显了安利诚信经营的形象。
● 雅姿?系列美容化妆品进入中国市场。
● 在曼谷举办首次海外研讨会。
● 积极履行企业社会责任，捐建广东穗安双塘希望小学，迄今在全国捐建或援建的希望小学已达15所。
1998
● 积极应对4月份国家发布的传销禁令，在停业3个月后获批以“店铺+雇佣推销员”的方式重新开业。
● 纽崔莱?系列营养保健食品在中国上市。由于禁令影响，公司当年销售额为3亿元。
1999
● 推出“十项振兴计划”，以更好地适应中国国情，带动市场活力。11月，安利创办人理查·狄维士先生的访华之旅，更极大鼓舞了中国市场士气。
● 投资2,100万美元的第二期工厂投入使用。公司年销售额达6亿元。
2000
● 喜迎五周年华诞。
● 美国安利公司董事长史提夫·温安洛先生当选美国商会主席，在任期间多次访华。
● 涉足电子商务领域，开通“电脑语音定货服务”，为营销人员展业提供强大支持。
● 投资2,100万美元的第三、四期厂房投入使用。公司年销售额达24亿元。

3. 安利在中国的历史

1991年，安利公司创办人之一的理查·狄维士先生携夫人亲赴北京，了解中国的投资环境和投资的可行性。
　　1992年，安利（中国）日用品有限公司成立，成为国家工商行政管理局批准的全国首批直销公司之一。当时，安利（中国）的办事处面积仅40平方米，只有4名员工。
　　在进入中国之初，安利本可以仿照其他企业直接进口产品开始经营，但本着诚信经营、立足长远的企业战略，安利（中国）先用近3年的时间进行生产基地等基础设施的建设。
　　1995年4月10日，安利（中国）日用品有限公司开业剪彩仪式在广州隆重举行。
　　开业之初，安利（中国）首批上市的产品共5种，包括乐新多用途浓缩清洁剂、碟新浓缩洗洁精、透丽浓缩玻璃清洁剂、丝白洗衣液和速洁浓缩去渍剂。

详细请参考百度百科：http://baike.baidu.com/view/4220.htm

4. 安利在中国的历史

1995年，安利（中国）正式成立。
在安利正式开业前用了三年时间进行工厂建设。1995年，安利（中国）开业，在广东及福建两省七个城市营运。
经过了19年的发展，2013年，安利（中国）年销售额达到293亿人民币； 
2014年上海安利体验馆开幕。
安利在中国正式成立至今已经有20年的历史，在全国遍布31个省市，创造的销售额累积过千亿。

5. 安利在中国的历史

1991年，安利公司创办人之一的理查·狄维士先生携夫人亲赴北京，了解中国的投资环境和投资的可行性。
　　1992年，安利（中国）日用品有限公司成立，成为国家工商行政管理局批准的全国首批直销公司之一。当时，安利（中国）的办事处面积仅40平方米，只有4名员工。
　　在进入中国之初，安利本可以仿照其他企业直接进口产品开始经营，但本着诚信经营、立足长远的企业战略，安利（中国）先用近3年的时间进行生产基地等基础设施的建设。
　　1995年4月10日，安利（中国）日用品有限公司开业剪彩仪式在广州隆重举行。
　　开业之初，安利（中国）首批上市的产品共5种，包括乐新多用途浓缩清洁剂、碟新浓缩洗洁精、透丽浓缩玻璃清洁剂、丝白洗衣液和速洁浓缩去渍剂。

详细请参考百度百科：http://baike.baidu.com/view/4220.htm

6. 安利的发展历史?

 1959年，年轻的理查·狄维士和杰·温安洛在美国密执安州大急流市的一间地下室里携手创办了安利公司，并凭着一支既环保又具有多用途的浓缩清洁剂（L.O.C.）成功打开市场。
  第一年的营业额就达到了50万美元，这在当时的经济情况下，可以说是个不错的奇迹的。
  1995年，安利（中国）正式成立。
  经过19年的发展，目前安利（中国）经营区域已遍布全国31个省区，中国也成为了安利全球最大的市场。
  2006年12月1日，安利（中国）正式拿到直销牌照，这意味着安利公司在未来的几年将是全力腾飞的时期。
   
  2018年9月，安利（中国）推出安利微购机制，每月推出一款爆款产品，西班牙原装进口的椰子油引入中国市场，正式推动跨界异业联盟的新态势。
   

7. 安利的发展历史?

安利公司位于美国密执安州亚达城。安利始于两位创办人杰·温安洛和理查·狄维士真诚合作的伙伴关系。他们都是荷兰移民的后裔，从小一起长大，相同的成长经历和荷兰后裔的个性特质，为他们今后成为合作伙伴奠定了基础。 
1959年，年仅30余岁的杰·温安洛先生和理查·狄维士先生在家中的地下室迈出了安利事业的第一步。开业时，公司只有5名员工，办公面积仅223平方米，产品也只有一种——乐新多用途浓缩清洁剂（LOC），但这款产品却是当时市场上率先采用具生物降解性表面活性剂的清洁剂。 
2000年，公司将安利(Amway)、捷星(Quixtar)和捷通(Access Business Group)合并成为安达高公司(Alticor Inc.)。安达高公司在全球现拥有13,000名员工，390万名推销人员。 
1992年，安利（中国）日用品有限公司成立，成为国家工商行政管理局批准的全国首批直销公司之一。当时，安利（中国）的办事处面积仅40平方米，只有4名员工。 
2004年，安利（中国）销售额达170亿元人民币，缴纳税款37亿元人民币，稳居安利全球最大的市场。 
就安利的产品来说，我个人觉得还是不错，质量和性价比都让人还可以接受，安利的营销模式对于企业来说，确实是一个让人惊讶的神话，发展之快，之大，从经营战略上来说，是一个经典的案例。但从员工的发展和收益来说，并不是让人很满意，甚至有些苛刻。举例来说，2002年，安利（中国）的销售额是85亿元人民币，而当时安利（中国）的员工人数是7万，也就是说每个销售员一年的销售额是12.14万左右，大家都知道，在安利的大部分销售员是没有底薪的，那么一个销售员一年12.14万的业绩有多少提成呢？答案是：税后2万差一点，我说的是平均数，大家也知道，安利是直销体系，上面的管理者要拿走大部分的奖金，剩下的奖金再分给一般的销售员，实际上每个销售员每个月能拿到手的薪水平均再1200元￥左右，我说的是销售员，初级管理者多一点，真正拿高薪水的还是那些少数的高级管理者，而且几乎所有的销售员都盯住了这些高薪水的职位，拼命的发展自己的团队，扩大销售队伍，这样才能使自己的地位更高一些，这些新加入的员工和传销唯一不同的就是不用自己购买安利产品就可以加入，但发展的前景和机会都是均等的，所以很多人都来尝试，期望自己有一天也能到上层管理者的位置，安利的就这样越来越大，大的销售额实际上是建立的大的销售团队的基础上，安利的人均销售额实际是很低的，所以安利的普通销售员的收入是很少的，大部分的销售员都集中在地级市以上地区，消费水平都很高，想想再北京、上海、广州这些地方每月1200元的收入能怎么过？而他们付出的劳动却是远远超出1200元的，这就是安利。 
最后，我个人感觉，安利是一个发展的奇迹，但安利绝对也是一个员工的地狱，类似的职业还有保险员。。。

8. 安利的发展历程？

安利始于两位创办人杰·温安洛和理查·狄维士真诚合作伙伴关系。他们都是荷兰移民的后裔，从小在一起长大，相同的成长经历和荷兰后裔的个性特质，为他们今后成为合作伙伴奠定基础。之后二人都曾在纽崔莱公司任职做销售员，打下良好的直销基础。 
　　踏着中国改革开发的大潮，怀着为更多人的生活增添色彩的理想，安利公司开始了在神州大地开拓奋进、创新图强的征程。1991年，安利公司创办人之一的理查·狄维士先生携夫人亲赴北京，了解中国的投资环境和投资的可行性。 
　　1992年，安利（中国）日用品有限公司成立，成为国家工商行政管理局批准的全国首批直销公司之一。当时，安利（中国）的办事处面积仅40平方米，只有4名员工。 
　　在进入中国之初，安利本可以仿照其他企业直接进口产品开始经营，但本着诚信经营、立足长远的企业战略，安利（中国）先用近3年的时间进行生产基地等基础设施的建设。 
　　1995年4月10日，安利（中国）日用品有限公司开业剪彩仪式在广州隆重举行。 
　　开业之初，安利（中国）首批上市的产品共5种，包括乐新多用途浓缩清洁剂、碟新浓缩洗洁精、透丽浓缩玻璃清洁剂、丝白洗衣液和速洁浓缩去渍剂。 
　　1959年，年仅30余岁的杰·温安洛先生和理查·狄维士先生在家中的地下室迈出了安利事业第一步。创立之初，公司只有5名员工，办公面积仅224平方米，产品也仅有一种——乐新多用途浓缩清洁剂简称（LOC），但这款产品却是当时市场上率先采用具生物可降解性表面活性剂的洗涤剂，第一年的营业额达到了50万美元。 
　　1963年，安利在美国境外的首家分公司——加拿大安利分公司诞生，这是安利成长为跨国企业的开端。1971年5月，安利在北美以外的首家分公司在澳大利亚正式创立，这标志着安利已开始跻身国际跨国公司的行 
 
列。美国安利亚太区公司从1971年在澳大利亚设立第一个分公司以来，现在已拥有安利产品在澳大利亚、中国香港、中国澳门、马来西亚、新西兰、中国台湾、泰国、文莱以及中国大陆的独家代理权，总部设在中国香港。1972年，由世界维生素工业之父卡尔·宏邦于1934年创立的纽崔莱被收购于安利旗下。安利中国于1992年成立并开始投资建厂，1995年4月10日正式开业。配合中国国情，从1998年7月起，安利中国以大型生产性企业定位，以“店铺销售加雇佣推销员”方式经营。销售纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品四大系列，在广州建有先进的大型生产基地。占地面积达14.1万平方米，同时拥有占地4万平方米的现代化物流中心。 
　　20世纪90年代，安利公司由第一代领导人向第二代领导人的过渡顺利完成。在第二代领导人史提夫·温安洛先生和德·狄维士先生的共同执掌下，安利公司实现了长足发展，开启了新篇章。 
　　安利两个创办人理查·狄维士和杰·温安洛之间亲密无间的伙伴关系，其精诚合作、不断进取的创业精神，已成为企业界的光辉典范。