人力资源管理和企业战略管理有什么关系

1. 人力资源管理和企业战略管理有什么关系

人力资源管理是企业战略管理中重要的一部分。企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。
人力资源管理是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

扩展资料：
人力资源管理的战略类型：
1、低成本管理战略：
中小企业建立达到有效规模的生产能力，全力以赴降低成本，搞好成本管理费用的控制，最大限度地减少研发费用和品牌树立等方面的费用。通过对我国中小企业分布状况研究发现，中小企业大多集中于两种类型：
（1）分散型产业，其基本存在包括服务业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等。
（2）新兴产业，包括IT、NT、新材料、新能源企业。
2、集中一点管理战略：
集中一点管理战略是主攻某个特定的顾客群，或某产品系列的一个细分区间，或某个地区的市场。围绕着如何很好地为某一个目标市场服务这一中心，企业制定的每一项性能方针都要考虑自己的市场定位，把精力集中在目标顾客上，以提高效率。
中小企业没有必要和能力满足大部分的市场需求，如果与行业内的大企业争夺同样的顾客群，中小企业将处于不利的地位。集中一点管理战略也有助于降低成本费用。
值得注意的是，目标市场和产品定位一经确定，就不应该频繁地改变，坚持服务自己的顾客往往要求企业敢于拒绝其他少数顾客的需要，实行有所为有所不为的做法。集中一点管理战略不在受制于规模经济。
参考资料来源：百度百科-人力资源管理（资源科技学术语）
参考资料来源：百度百科-企业战略管理（企业经营科学）

2. 人力资源战略与企业战略之间的关系

人力资源战略与企业战略之间的关系是相辅相成的，企业战略包括人力资源战略。
企业的战略分为总体战略，经营战略和职能战略。人力资源战略作为企业的职能战略，是在企业战略基础上形成的，通过发挥其对企业战略的支撑作用，促进企业战略的实现。
人力资源战略必须与企业战略相一致，同时人力资源战略的实施推动企业战略的实现，因为人力资源战略的实施可以充分发挥人力资源的价值，发挥人的主观能动性，不断增强企业的竞争力和竞争优势，推动组织战略的实现，使企业健康持续快速发展。

扩展资料：
人力资源战略的制定和实施必须与企业的愿景、使命和价值观保持高度一致才能促进企业战略目标的实现。企业通过构建核心能力来实现企业的战略目标，而企业核心能力构建需要人力资源战略的支撑；企业的核心人才队伍是企业核心能力形成的载体。
企业人力资源战略制定的关键是根据企业的核心能力建设的需要，结合企业的核心价值观，打造一支支撑企业战略目标实现的人才队伍，建立科学的人才培养开发管理机制，保证人力资源效能最大化。

3. 企业战略与人力资源战略的关系？

企业战略决定着人力资源战略，人力资源战略是企业战略实现所不可或缺的。人力资源战略实际上就是为企业的战略进行人力资源的规划，为企业战略的实现输入人才。人才是企业持续发展的最重要的资源，这种资源是否充足、高质量关系着企业战略的最终能否实现。用中国古话来说就是：工欲善其事，必先利其器。
希望有帮助！

4. 人力资源管理战略同组织战略和战略人力资源是什么关系

人力资源战略是预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展与利益，是企业发展战略的重要组成部分。
组织战略是指根据企业总体经营战略要求、经营环境、方针以及组织之间的相互关系，对企业内部组织结构模式的发展变动所作的长期性策划。
战略人力资源是根据制定的人力资源战略，进行的战略性人才储备。
组织战略是基础，人力资源战略根据组织战略的需要做出相应策略，而战略人力资源是在人力资源战略实施中的人才储备。

5. 企业战略与人力资源战略的关系是什么

　　转载以下资料供参考

　　人力资源战略是围绕企业发展战略制定的重要组成部分。

　　人力资源战略是科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展与利益。
　　人力资源战略的内容
　　人力资源开发战略
　　人力资源开发战略，就是指有效地发掘企业和社会上的人力资源，积极地提高员工的智慧和能力，所进行的长远性的谋划和方略。可供选择的人力资源开发战略方案有： (1)引进人才战略； (2)借用人才战略； (3)招聘人才战略； (4)自主培养人才战略； (5)定向培养人才战略； (6)鼓励自学成才战略。
　　人才结构优化战略
　　可供选择的企业人才结构优化战略方案有： (1)人才层次结构优化战略； (2)人才学科结构优化战略； (3)人才职能结构优化战略； (4)人才智能结构优化战略； (5)人才年龄结构优化战略。
　　人才使用战略
　　可供选择的企业人才使用战略方案有： (1)任人唯贤战略 (2)岗位轮换使用战略； (3)台阶提升使用战略； (4)职务、资格双轨使用战略； (5)权力委让使用战略； (6)破格提拔使用战略。
　　人力资源战略的选择
　　企业应结合以下因素来选择以上的各种人力资源战略： (1)国家有关劳动人事制度的改革和政策； (2)劳动力市场和人才市场的发育状况； (3)企业的人力资源开发能力； (4)企业人力开发投资水平； (5)社会保障制度的建立情况。

6. 企业战略与人力资源战略有何关系？

人力资源战略是企业战略的一部分，也是企业战略实施的有效支撑，为企业战略服务的。保障企业战略的顺利实现。 这个是宏观层面的回答，基本没有问题，但是也基本没有告诉你具体的联系。
具体来说，企业发展战略对人力资源团队的能力、数量提出了具体的要求，一个具体的人力资源规划是能够支撑战略发展的能力，也就是说必须有对现状能力的评估，战略需求能力的分析，以及最后战略能力打造体系，构成人力资源培训体系；其次，战略发展对业务和技术以及职能管理人员的数量都提出了的要求，同时对岗位管理和招聘管理也是提出了要求，通过对历史数据分析、现状分析和战略发展分析，就可以得出岗位发展规划和招聘规划。
综合来说，战略是源头，人力资源战略属于职能支撑

7. 为什么人力资源管理成为公司战略的重要部分

作为公司管理职能中的组成部分，人力资源管理在整个企业中的地位，已由过去的行政支持地位，上升为与企业长远发展需要相适应的战略性的重要位置。
一个企业的成与败、兴与衰，无不与“人”有关。现代管理学普遍认为，要搞好一个企业需要人力资源、财力资源、物质资源和信息资源四大资源。在这四大资源中，人力资源是最重要、最活跃的资源，它可以迅速转变为其它三大资源，而其它三大资源要转变为人力资源则速度较慢，干扰因素较多，有时甚至无法转变。因此一个企业的人员配备工作是举足轻重的，需要认真规划，并应有预见性，使企业内既没有人浮于事，又无人紧缺的现象，将适合的人放在合适的岗位，共同完成企业使命与目标。

8. 人力资源战略与企业战略之间的关系

企业战略的基本问题       为企业解决生存发展的基本问题？为企业确定明确而长远的目标？建立和维持持久的竞争优势。 人力资源战略基本问题 
　　基于企业战略的需要，企业需要多少人力？要重点获得并储备哪些人才资源？如何平衡各种人才资源的比例关系以确保经营有序正常地进行？ 
　　基于企业战略的实现需要，员工应该具备什么样的核心专长与技能？ 
　　企业将如何利用现有人力资源的能力？采取什么政策处理好员工关系？激活企业现有人力资源的潜能，提高现有员工的士气？  
       因此，人力资源战略服从企业整体战略，又是企业整体战略在人力资源管理上的具体反映。