宁波银行的市场份额

1. 宁波银行的市场份额

截至2011年6月末，宁波银行总资产为2624亿元，存款和贷款余额分别为1727亿元和1137亿元。战略定位：“中小企业银行”+“个人银行”=现代区域性商业银行。在2006年的《银行家》杂志对城市商业银行综合竞争力排名中，宁波银行综合竞争力位居第一。除资产规模外，各项指标都领先于申请上市的其他四家城市商业银行。我们预计IPO对资产规模的促进作用将继续提升宁波银行的竞争实力。

2. 宁波银行如何？

宁波银行虽然是地方性商业银行，但是其发展程度和对人才的培养都是非常可观的，具体可分为以下两点：
1、宁波银行是一家怎样的银行？宁波银行股份有限公司（以下简称“宁波银行”）成立于1997年4月10日，是一家具有独立法人资格的股份制商业银行。2006年5月，宁波银行引进境外战略投资者－－新加坡华侨银行。2007年7月19日，宁波银行在深圳证券交易所挂牌上市，成为国内首批上市的城市商业银行之一。
2、宁波银行的发展前景怎么样？宁波银行对于年轻干部的培养、任用理念绝对是国内其他银行都很难超越的，从干部的年轻化就可以看出，其他银行与宁波银行的差距。在总行职能部门的老总里，一把手80后的已经有好几个，副总、总助是84、85年的都很多，甚至有86年的，二级部负责人很多都已经是86、87年，分行行长已经有两位80后，宁波地区支行行长是80后的已经很多。在宁波银行里，提干要趁早，如果总是磨磨洋工，时间一点点过去后，机会就不多了。
2018银行春季校园招聘正在进行中，在了解招聘情况的同时也要了解各个银行的考试内容，一般来说五大行主要是：行测+英语+综合知识+性格测试，考试基本不变。商业银行：行测、英语、综合知识、性格测试，各大商业银行考试内容相应的的会有些许变动。

3. 宁波银行的介绍

宁波银行股份有限公司（以下简称“宁波银行”）成立于1997年4月10日，是一家具有独立法人资格的股份制商业银行。2006年5月，宁波银行引进境外战略投资者－－新加坡华侨银行。2007年7月19日，宁波银行在深圳证券交易所挂牌上市（股票代码：002142），成为国内首批上市的城市商业银行之一。2007年5月18日，上海分行正式开业。至此宁波银行顺利实现引进战略投资者、公开上市和跨区域经营三大发展战略。2010年来，宁波银行积极推进管理创新和金融技术创新，努力打造公司银行、零售公司、个人银行、信用卡、金融市场五大利润中心，实现利润来源多元化。到2013年3月末，全行总资产4216.19亿元，各项存款2442.67亿元，各项贷款1543.62亿元；资本充足率13.30%，核心资本充足率10.07%；不良贷款率0.83%，拨备覆盖率256.07%。1-3月实现净利润12.70亿元，每股净资产8.11元。宁波银行为中国银行业资产质量好、盈利能力强、资本充足率高、不良贷款率低的银行之一。在英国《银行家》杂志评选的2012年度全球1000强银行及全球银行品牌500强排行榜中，分别位居全球第279位和263位。宁波银行入围2013年中国财富500强企业。

4. 宁波银行资产规模

截至2021年9月末，公司资产总额19,076.76亿元，各项存款10,479.80亿元，各项贷款8,364.11亿元。拓展资料：消费金融开启新篇章一、具体来看，近几年宁波银行个人信贷业务营业收入占比快速提升，个人贷款余额自2017年以来持续加速增长，2020年首次超越公司业务。2020年宁波银行新设三大利润中心：个人信贷、远程银行与资产管理。历史上看，宁波银行每次新设利润中心都预示着战术方向上的优化，因此本次调整意味着宁波银行更加注重零售业务的投入和线上渠道开拓。二、宁波银行持续推进产品升级，融入大数据分析，聚焦重点客户，上线信贷类客户标签超过200个。在宁波银行的零售布局中，个人消费贷款占据了重要份额。消费贷款增速在2018年以来保持平稳，2020年个人消费贷款余额1783.78亿元。三、2021年上半年宁波银行个人消费贷款为1984.24亿元，住房贷款由于低基数的缘故，实现了较快增长。虽然房贷政策有所限制，但横向对比，宁波银行住房贷款在贷款总额中的占比，仅为4.3%，仍然远低于15%的平均水平，未来仍有较大提高空间。四、宁波银行对于批发公司客户的经营策略也在不断转型升级。追溯到2017年，宁波银行在原有的“上市赢”、“银证赢”以及“进出口赢”专项金融服务方案的基础上，针对上市或者拟上市公司强化营销，为后续业务发展奠定基础。2018年，制定了“211”工程，计划用三年目标，每家分支机构实现100个有效公司客户。2019年补加了“123”客户覆盖率计划，在实现了数量高速增长之后，深挖有效客户，提升价值。

5. 宁波银行的经营特色

通过几年的探索和实践，宁波银行逐步形成了自身的经营特色和竞争优势：中小企业银行对市场进行细分，根据自身及宁波市经济特点，区别于国有银行及其他股份制银行，制定了以中小企业为目标客户的发展战略。这一措施使银行拥有一批忠诚度高、信誉良好的中小企业客户群体，在推动银行中小企业快速发展的同时，使自身也保持了良好的资产质量和经营效益。中高端客户服务根据宁波经济特点，选择中高端零售客户和个体经营业作为零售业务的目标客户。以“个人VIP”、“白领通”、“贷易通”、“个私通”和“金算盘”等特色金融产品为载体，满足目标客户的融资需求，努力打造具有市场竞争力的零售业务产品体系，在宁波市建立了比较强大的品牌知名度和客户忠诚度，为个人和个体私营业主提供了便捷的融资渠道。扁平化组织架构银行致力于探索和建立扁平化的管理体系，不断提高管理效能和运行效率。对前中后台职能进行了明确的区分，建立了相互独立、相互制约的机制。前台推行条线管理模式，由总行业务部门统一管理全行的各项业务；中后台实施集中化管理，将支行的各项管理职能集中于总行相关管理部门。风险控制通过风险管理和内部控制的流程再造，全面梳理内部制度，应用先进的风险控制工具，初步建立了较为全面、独立和集中的风险管理和内部控制体系。在坚持严格风险管理的同时，借助对客户深入了解和合理的流程及系统设置，提高贷款的审批速度，实现了对客户的高效优质服务。完善的公司治理银行是一家股权多元化的商业银行，第一大股东持股比例仅为13.17%，管理层和员工持股占19.4%。银行的董事、监事组成结构合理，尤其是独立董事和外部监事，拥有丰富的经济金融管理经验和专业知识，更好地推动了银行公司治理的建设。而新加坡华侨银行作为银行的战略投资者，其首席财务官进入银行董事会，有助于银行进一步完善公司治理。银行董事会是最高决策机构，下设六个专门委员会，并实质性地参与银行战略和业务决策。银行亦设置5个业务委员会直接向行长负责，以提高决策的效率和专业化程度。良好的股权结构、健全的公司治理结构，保证了银行稳健经营并为股东创造最大价值。员工激励机制银行拥有一支具有管理经验的、年轻的高级管理层团队。银行的高级管理层团队平均年龄43岁。在加入银行之前，高级管理层团队成员均在宁波从事经济、金融的相关工作，对宁波地区市场有非常深入的了解和丰富的实际工作经验。银行制定并实施了管理层和员工持股计划，将员工薪酬与银行业绩直接挂钩，激发了员工的工作积极性，同时吸引和保留了合格的人员。银行管理层和员工持有股份占银行总股份的19.4%，由此确保了银行股东和员工利益的一致性。资产质量银行的资产质量和财务表现跻身于中国银行最高水平之列。宁波银行是中国不良贷款最低的银行之一。截至2013年3月末，全行总资产4216.19亿元，不良贷款率0.83%，拨备覆盖率256.07%。银行亦是国内盈利能力最高的银行之一。，未来几年，银行将不断探索自身的发展之路，努力把银行建成一个规模适度，业务特色鲜明，具有良好管理营运机制和风险控制机制水平，资产质量和经营效益良好的股份制商业银行，为银行股东创造更好的回报。

6. 宁波银行的发展历史

宁波银行成立于1997年4月，是在17家城市信用社、1家城市信用合作社联合社及4个办事处的基础上组建起来的。2007年10月注册资本25亿元人民币。2006年新加坡华侨银行入股2.5亿股，在本次发行前后分别占比12.2%和10%。 宁波银行具有相对分散的股权结构。国有股东和外资股东持股比例接近，社会法人股东占相当大份额。从十大股东看，前七大股东在发行后持股超过56%，而且各自持股比例接近。这样的股权结构赋予管理层宽松的经营管理空间，也避免了大股东之间的矛盾影响公司正常经营。截至2011年12月31日末，宁波银行前十名股东持股情况如下：  股东名称  年末持股数量（股）  持股比例  OVERSEA-CHINESE BANKING CORPORATION LIMITED  396,320,529.00  13.74%  宁波市财政局  270,000,000.00  9.36%  华茂集团股份有限公司  249,500,000.00  8.65%  雅戈尔集团股份有限公司  227,400,000.00  7.89%  宁波市电力开发公司  205,000,000.00  7.11%  宁波富邦控股集团有限公司  204,750,000.00  7.10%  宁波杉杉股份有限公司  179,000,000.00  6.21%  卓力电器集团有限公司  54,000,000.00  1.87%  新加坡华侨银行有限公司（QFII）  46,099,471.00  1.60%  宁兴（宁波）资产管理有限公司  44,750,000.00  1.55%   资本约束与流程改革并举近几年来，宁波市商业银行对全行的经营机制和管理体制进行了一系列改革，取得了较好的效果，但是这些改革和创新所搭建的框架与现代的要求相比，仍存在着明显的不足。一、在经营理念上虽然强调效益、质量规模协调发展的重要性，但银行经营仍片面追求规模、追求利润、缺乏资本约束机制，没有围绕资本收益率这一核心。二、流程中，操作风险在体制上不能得到事先的防范由于缺乏相互之间的牵制，业务的审批、出帐、操作和管理层面制约不够。管理上的要求和制度的落实大多建立在支行行长的道德风险基础上，支行层面的要求和制度的落实大多建立在支行行长导致风险基础上，支行层面的领导品行好，管理能力强、就不出或少出差错或案件，不是用制度和内控管人，管风险、而是靠人的品行、这样随时隐患着巨大的风险。三、层次的环节多，管理跨度大、致使业务操作标准和内控制度在落实过程中，层层折扣，再加上各支行原是不同的城市信用社演变而来，不同支行本来就有不同的“银行”。这一问题一直没有得到很好的解决。四、考核办法很难解决好公平、公正的问题。即使统一支行耨，各分管副行长由分工不同，衡量标准不一、收入上很难做到公正;柜员同样的岗位，同样的业务量，由于在不同的支行、其收入有可能不一样。即使制定了完整的薪酬体系、往往也很难实施。去年底，商行顺利实施了增资扩股，资本金增加到18亿元，如何进一步稳健经营、规避风险，确保股东投资回报，是董事会和经营班子考虑的首要问题。鉴于这一情况商行以强化资本约束为核心以实施业务和管理流程技术为重点，努力构建风险管理新体制。一、强化资本约束，完善考核和激励机制实施以利润为中心的考核体系，较之以存款为中心的考核体系前进了一步，最重要的一点是明确了银行经营的目的，就是追求利润，从单纯的规模扩张、数量的追求转变到以追求银行经营内在质量为主。但是以利润为中心的考核体系，如果没有资本的概念，就会很少考虑风险资产的占用，这将对业务结构和业务发展产生不利的影响。为了使全行上下既以追求利润为目标、又能在同样的条件下，资本这个稀缺资源的利用效率，选择占用、耗费资本较少的业务。为股东创造最大的回报、逐步树立起“以资本发展经营，以资本规范经营”的理念，实现经营方式和增长方式的转变。二、实施组织结构的再造，重塑业务和管理流程本着有利于控制奉行有利于拓展业务，有利于保持效率优势的原则，进行业务和管理流程再造，重新整合业务和管理的运行体系，以及推进前中后台分离制约。垂直为主、扁平化为运作的管理模式，进一步防范和控制操作风险，提高管理效率。扁平化管理是先进商业银行制度安排的另一项重要内容。在扁平化管理方面，减少了机构层次和和每个业务条线运行环节，优化了整个业务流程，尤其是在柜员和柜面业务实施统一上取得了较为明显的效果。行总部设立结算管理部，负责全行柜员的统一管理、统一考核和统一分配。支行设结算管理部经理岗位，网点设网点主管岗位。支行结算部经理隶属行总部结算部，负责支行柜员的业务培训、检查、辅导、业务量和工作质量的考核，协调处理与支行业务部门的工作。柜员实行等级管理，柜员收入按不同等级确定。柜员工资福利等费用由结算管理部统一支付，年底一次性调整支行利润。柜员业务操作过程中，对超权限的业务处理，分别由行总部授权中心、支行结算部经理或网点主管统一授权。三、考核体系调整和业务及管理流程改革的效果考核体系调整和业务及流程改革的顺利实施，使全行的经营理念、管理方式和业务运行发生了新的、有效的变化，改革的预期效果正逐步显现。以资本利润率为中心的考核体系的确立，初步改变了全行的管理理念，使全行上下对以资本约束经营的认识有了明显的提高，并且影响着支行的经营行为，促使支行调整业务结构，大力发展低资本占用、低风险、高收益的业务，支行在业务经营中，普遍有了资本约束的概念，提高资本利润率成为支行日常经营活动中所考虑的首要问题，由此也进一步加深了支行对风险资产的认识，从而为建立风险控制的长效机制，发展低资本占用业务，实现银行经营方式和增长方式的转变奠定了基础。实施的流程改革，从完善业务流程入手、通过辨识、分解、评估业务流程中各个环节，对不必要的作出删除、压缩、整合，把各部门的生产要素加以重新组合，从而消除多余的成本支出，降低管理成本，取得更好的集约化经营效果。实施的流程改革，针对操作风险，道德风险的薄弱环节，从机制长控制了授信、会计、柜面等银行主要业务的操作风险及违规行为的发生，各岗位相互制约，从制度上保证了操作风险的控制，杜绝由操作风险引发的各类案件和风险事故的发生。实施的流程改革，从授信业务的审批、柜面管理、财务核算到档案管理银行日常经营管理活动的最基本、最主要环节都实行集中管理、专业化运作，从而建立起精简高效、职责明晰、权、责利统一，能充分发挥专业化组织架构的优势行总部集中精力抓管理、风险控制和柜面服务，支行集中精力抓业务拓展和客户服务。使体制优势和机制优势得以更加充分的发挥。强化资本约束，实施流程改革是银行经营管理永恒的主题，随着利率市场化和以产品核算利润的银行经营模式的变化，将计划对业务和管理流程的改革作不懈的探索。 2010年9月1日宁波银行发布公告称，公司董事时利众8月30日买入18000股宁波银行股票，又于8月31日卖出4500股，属于违规买卖股票。时利众就上述行为致歉并承诺半年内不再买卖宁波银行股票。2011年4月18日，支付宝公司宣布支付宝最新推出的快捷支付服务已经和宁波银行等10家银行的信用卡展开合作，快捷支付新增用户数达到近300万。数据显示，通过这一服务，信用卡网上支付的成功率从原先的60%左右大幅提升到95%，这是国内银行卡网上支付成功率首度达到这样的高水平。 通过信用卡快捷支付，用户不需要事先开通网银，只要根据提示输入卡号等必要信息就可以非常简单、安全地完成网上支付，并且额度以信用卡本身的额度为准，不受网银额度下调等限制。2013年6月12日，宁波银行发起设立基金公司获银监会批准。2013年9月12日，经过八个月的紧张筹建，宁波银行金华分行9月12日正式对外营业。

7. 宁波银行最近怎么了

宁波银行最近成了银行股中一个不错的企业，在A股上市的16家城商行中，宁波银行的资本充足率相关指标排名靠前，其核心一级资本充足率排名第二，纵观银行业四大行或是常规银行，普遍体量大，但是股价一般比较低。1、宁波银行（全称宁波银行股份有限公司）成立于1997年4月10日，是一家具有独立法人资格的城市商业银行。2006年5月，宁波银行引进境外战略投资者——新加坡华侨银行。2007年7月19日，宁波银行在深圳证券交易所挂牌上市（股票代码：002142），成为国内首批上市的城市商业银行之一。2、截至2021年9月末，公司不良贷款率0.78%，不良贷款率已连续十年低于1%，资产质量比较优势明显；公司拨贷比4.03%，拨备覆盖率515.30%。公司年化加权平均净资产收益率为17.22%；资本充足率为14.92%；一级资本充足率为10.58%；核心一级资本充足率为9.39%。拓展资料：1、宁波银行的发展历史宁波银行成立于1997年4月，是在17家城市信用社、1家城市信用合作社联合社及4个办事处的基础上组建起来的。2007年10月注册资本25亿元人民币。2006年新加坡华侨银行入股2.5亿股，在本次发行前后分别占比12.2%和10%。2、宁波银行的股权结构宁波银行具有相对分散的股权结构。国有股东和外资股东持股比例接近，社会法人股东占相当大份额。从十大股东看，前七大股东在发行后持股超过56%，而且各自持股比例接近。这样的股权结构赋予管理层宽松的经营管理空间，也避免了大股东之间的矛盾影响公司正常经营。3、宁波银行的网点分布截至2013年11月，宁波银行已拥有185个营业机构，其中9家分行，分别为上海、杭州、南京、深圳、苏州、温州、北京、无锡和金华分行，1个总行营业部，182家支行。

8. 从同一视角,看宁波银行有哪些不足

宁波银行因为比较好的晋升体系以及有竞争力的薪资待遇。发展的比较快，但是压力巨大，尤其是营销岗，身心俱疲，身体皮肤也变得不好。做营销岗，早出晚归，经常加班，睡眠不足，每个月都被领导逼迫，感觉一直喘不过气，开门红过了，还有别的逼迫，而且政策方案说变就变，没发文的承诺都不要信，最后承诺给的营销物资也都没有了。但是讲真，发到手的工资确实还不错，太累，一看到工资还是能欣慰的那种。但是都是账面工资而已，去掉送礼物的成本，油费饭费啥的，自己剩下的却不多。行里基本上是让大家用自己的腰包钱来维护自己行的客户，空手套白狼，时间久了，会没有朝气，身体也是每况愈下。【摘要】
从同一视角,看宁波银行有哪些不足【提问】
宁波银行因为比较好的晋升体系以及有竞争力的薪资待遇。发展的比较快，但是压力巨大，尤其是营销岗，身心俱疲，身体皮肤也变得不好。做营销岗，早出晚归，经常加班，睡眠不足，每个月都被领导逼迫，感觉一直喘不过气，开门红过了，还有别的逼迫，而且政策方案说变就变，没发文的承诺都不要信，最后承诺给的营销物资也都没有了。但是讲真，发到手的工资确实还不错，太累，一看到工资还是能欣慰的那种。但是都是账面工资而已，去掉送礼物的成本，油费饭费啥的，自己剩下的却不多。行里基本上是让大家用自己的腰包钱来维护自己行的客户，空手套白狼，时间久了，会没有朝气，身体也是每况愈下。【回答】
劣势也比较明显：1.区域外竞争力不强，非行员编制待遇差距较大。没亲爹罩着，宁波银行在其他地方的发展也比较一般。非行员的待遇跟行员差的比较大，而且经常会被外派，可能一呆就要好几年。

2.考核机制发生了微妙的转变。前几年宁波银行是以个人能力论英雄的，但近几年来宁波银行也开始更“讲政治”，更加看重关系，后台等因素，也开始讲究“官大一级压死人”。而且高层内部男女关系也比较混乱，“干爹”文化比较盛行。【回答】
这个好像负能量的面太多了【提问】
优势也比较明显[捂脸]：1.当地政府关系好，扶持力度大。宁波市政府的亲亲亲儿子，再加上自己也会来事，各大佬，监管机构对他很是照顾。当然这也是城商行在当地最大的优势。

2.市场敏感度高，风险把控严。波行的产品研发部门还是很接地气的，产品落地推广速度也很快，市场接受度高，反响好。不像四大，经常弄出一些拍脑袋产品，要求分支行强推。另一方面，波行风控严格，客户反馈灵敏，不良处置到位，近几年躲过了几个“大雷”，不良率一直维持在0.6—0.7左右，资产质量高，整体效益好。

3.考核机制清晰，晋升制度明确。考核跟计价体系很明确，就看eva，计价系统可以做到日结，晋升就看个人贡献度，产品计价高，做的好就算没有职务也能有高收入，不像四大工资跟职务挂钩。特别是在10—15年，宁波银行扩张速度很快，晋升渠道很多，在当时也提拔了一批优秀人才，形成了目前波行的中坚力量。【回答】