员工总是迟到早退怎么办

1. 员工总是迟到早退怎么办

说明你们公司（企业）缺少有效的管理制度和员工激励机制。
一是安装打卡器，用指纹或者头像打卡。上下班都要打卡。
二是按照一个月的打卡出勤情况，进行与奖金挂勾的激励机制，没有迟到早退的满勤有奖。（此处，应考虑外出跑业务、出差的情况。）即使几百元的奖励，也能提升满勤率。
三是另外设立季度满勤奖、年终满勤奖。提高工作与满勤积极性。比如，季度满勤奖可以是一千或两千，年终满勤奖可以是三千或五千，根据公司的整体薪资水平，进行奖励。

2. 员工迟到早退怎么处理

对于员工迟到早退，可以从事前、事中、事后进行管理。事前签订劳动合同时，在合同中约定相关条款及处罚方式，达到事前预防的作用；事中制定合理可行的考勤制度、员工守则、管理制度，建立健全的考勤体系，通过考勤制度规定迟到早退的标准和处罚方式，严格执行，达到事中监督作用；事后处罚，遵照合同约定或公司考勤制度的规定，对员工迟到早退行为进行评价并给出相应的处罚措施，如扣除全勤奖，降低绩效评定等，并规定一个合理上限，超出上限可以解除劳动合同。以上处理方式均需告知员工，通过培训宣讲等方式让员工知晓并熟悉，才能达到有效管理的效果，公司在后续处理时才能避免发生法律风险。有些公司设置了病假补贴的上限；有些公司为了在处理具体案例时有绝对的话语权，拒绝把与考勤相关的条款落实在政策中。拓展资料：1、让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现;2、给予奖赏，但奖赏要与成就相当;3、如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高;4、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策;5、信任员工，赢得他们的忠诚信任;6、实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本;法律依据：《工资支付暂行规定》第十六条因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。

3. 员工迟到早退怎么处理

按照相关法律规定，员工上下班迟早早退，除非给用人单位造成了经济损失，否则用人单位不得进行罚款，但可以给予警告之类的处罚。劳动者经常迟到、早退，严重违反用人单位的规章制度的，用人单位可以与劳动者解除劳动合同。员工迟到、早退，用人单位是可以选择对员工进行罚款或者是扣工资，但是用人单位的罚款一定是要在合理的范围之内。不能说员工迟到了一分钟就要对员工进行罚款，这样的行为是非常错误的，而且也属于违反劳动法的一件事情。如果说员工迟到早退的情况并不是特别严重的话，那么，用人单位就不能够对员工进行罚款或者是克扣工资。有一些公司就是会选择用这样的方式去恶意的扣除员工的工资，公司的行为并不是想要达到一个约束的效果，只是为了区域在员工的身上捞一些油水罢了。依法辞煺员工的情形包括哪些?1、试用期辞煺;2、严重违纪员工的辞煺;3、严重失职、营私舞弊，给企业利益造成重大损害的员工的辞煺;4、违法兼职员工的辞煺;5、欺诈、胁迫企业订立劳动合同员工的辞煺;6、被追究刑事责任员工的辞煺;法律依据　《工资条例》第十三条 用人单位在劳动者完成劳动定额或规定的工作任务后，根据实际需要安排劳动者在法定标准工作时间以外工作的，应按以下标准支付工资：（一）用人单位依法安排劳动者在日法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工资标准的150%支付劳动者工资；（二）用人单位依法安排劳动者在休息日工作，而又不能安排补休的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的200%支付劳动者工资；（三）用人单位依法安排劳动者在法定休假节日工作的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的300%支付劳动者工资。

4. 员工迟到早退怎么处理

该员工多次迟到早退，属于严重违反劳动纪律，用人单位可以将该员工辞退，是合法的，也不需要支付任何经济补偿。当然，如果员工实际上没有迟到早退的情况，用人单位虚构理由，那么单位属于违法解除。单位违法解除劳动合同，你可以要求双倍支付经济补偿金.经济补偿金按劳动者在本单位工作的年限计算，每工作满一年支付一个月工资作为经济补偿金，超过半年不足一年的，支付一个月工资，不足半年的支付半个月工资。以劳动者本人实际工资计算.解除劳动合同单位需要提前30日通知，如果没有提前通知的，需要另外支付一个月工资作为代通知金。司法实践中，经济补偿金和代通知金通常只有一项会得到支持，你可以自己选择.月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。单位有违法行为的情况下，你可以随时离职，不需要提前通知，单位应当为你办理离职手续，包括结算工资、开具离职证明、办理户口和档案的迁转等。建议协商解决，协商不成可以申请劳动仲裁，申请劳动仲裁应当在单位注册地的劳动仲裁委员会申请。也可以委托律师代为仲裁。劳动仲裁时效为1年，自知道或应当知道侵权行为发生之日起计算.当然，具体情况和最终处理方式，还需要根据案件详情和证据情况等来确定。拓展资料：员工管理技巧：让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现；给予奖赏，但奖赏要与成就相当；如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；信任员工，赢得他们的忠诚信任；实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本；聆听下属的建议，他们也有好主意；如果有人举止怪异，应该追查；尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里。法律依据：《劳动合同法》第四条用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。

5. 员工老迟到早退怎么办

问题一：如何解决员工上班迟到早退问题？  1、员工经常有迟到的,就要调查清楚为什么迟到的原因,做员工的思想工作,反正人数不多;2、制定考勤制度，给一个过渡期，但要公示（厂门口建一个看板）迟到人员的姓名与次数；3、建立考核制度，不是为了按时上班，而是为了完成应有的工作，而且是在规定的时间内；4、既然是小厂，相对的灵活些，让员工自己来管理自己，厂领导不搞特殊化，特殊的做不到人就会少了。 
  
   问题二：员工上班老迟到，该如何管理？  唯有谈心呗・推心置腹地说说：假如今天他迟到你就这么说“小王啊~现在是***（以他到公司的时间为准）点，公司的正常上班时间是8:30分，你今天整整迟到了****分钟。你上一次（几号）是*郸**点到的公司，晚到了***分钟，你的上一次（几号）是***到的公司，晚到了***分钟，再多的我就不说了。我觉得我们有必要谈一谈...因为如果你继续这样下去，会让很多领导觉得我的管理很无能，我很想知道你迟到的原因，这样子我们可以一起探讨一个解决方案，你觉得呢？” 
  注意不要太情绪化，但是要正儿八经的~有问题欢迎来探讨~ 
  
   问题三：员工总是迟到早退怎么办  说明你们公司（企业）缺少有效的管理制度和员工激励机制。 
  一是安装打卡器，用指纹或者头像打卡。上下班都要打卡。 
  二是按照一个月的打卡出勤情况，进行与奖金挂勾的激励机制，没有迟到早退的满勤有奖。（此处，应考虑外出跑业务、出差的情况。）即使几百元的奖励，也能提升满勤率。 
  三是另外设立季度满勤奖、年终满勤奖。提高工作与满勤积极性。比如，季度满勤奖可以是一千或两千，年终满勤奖可以是三千或五千，根据公司的整体薪资水平，进行奖励。 
  
   问题四：公司有的员工老是迟到早退，作为领导应该怎么办  这种情况，必须按章考核！ 
  这样才能体现出公平性，让当事人心服口服，让其他人心平气和。 
  
   问题五：员工无故旷工多次，经常早退迟到，能否辞退，是否有什么赔偿  没签合同没关系，对方的疏忽可以辞退，未尽其职。不需补偿。 
  
   问题六：员工来是迟到早退的怎么处理好  1、员工经常有迟到的，就要调查清楚为什么迟到的原因，做员工的思想工作; 
  2、制定考勤制度，给一个过渡期，但要公示（厂门口建一个看板）迟到人员的姓名与次数； 
  3、建立考核制度，不是为了按时上班，而是为了完成应有的工作，而且是在规定时间内； 
  4、可以相对的灵活些，让员工自己来管理自己，厂领导不搞特殊化，特殊的做不到人就会少了。领导以身作则就好。罚款不是一个很好的办法，可否转变思维将迟到罚款改为不迟到奖钱，另外设置全勤奖。但救活始终不是一个解决问题的办法，尽快建立起相关制度，不要闭门造车，和员工一起讨论，征求员工的意见，多站在员工的角度思考问题，为什么迟到？，为什么早退？有何难处等等。 
  （1）迟到是普遍现象，还是就那么几个人； 
  （2）和迟到的员工聊聊，了解迟到是否有正当的理由，公司可否帮助其解决； 
  （3）领导是不是以身作则了，还是制度只针对基层员工； 
  （4）如果完全是员工态度问题，且屡教不改的，建议辞退； 
  （5）能改变的，就不要用罚款，但如果罚款失效，也要彻底了解失效的原因。 
  
   问题七：员工上班经常迟到怎么办？ 10分 高额罚款 
  
   问题八：员工上班总迟到怎么解决  1、员工经常有迟到的,就要调查清楚为什么迟到的原因,做员工的思想工作,反正人数不多;2、制定考勤制度，给一个过渡期，但要公示(厂门口建一个看板)迟到人员的姓名与次数;3、建立考核制度，不是为了按时上班，而是为了完成应有的工作，而且是在规定的时间内;4、既然是小厂，相对的灵活些，让员工自己来管理自己，厂领导不搞特殊化，特殊的做不到人就会少了。 
  
   问题九：你们公司是怎样处置员工迟到、早退和旷工的？  此类行为必须在员工手册明文规范，一般迟到10分钟以内扣10块钱，迟到10~30分钟扣半天薪水，迟到超过30分钟扣全天；早退参照迟到！ 
  旷工非常恶劣，抚一天记过并扣三天薪水，超过三天算自动离职； 
  你找本员工手册看看吧，应该都有相关规定，让员工签收执行作为处罚依据！ 
  
   问题十：员工经常迟到早退，但工作上表现很好，您怎么去解决？  先提醒一下。他一般会改的。

6. 如何解决员工上班迟到早退问题？

　　积分制管理能有效的解决员工上班迟到早退问题，如下：1、热爱游戏是每一个人的天性，而积分制管理便是如此。员工如果早到晚退会得到积分，相应的如果迟到早退则会扣积分，而积分如果累积的越多则可以得到相应的奖励，这就好比玩游戏升级一样，大家都希望得到奖励从而更加努力的获得积分。

　　2、争强好胜同样也是每个人的天性，大家都渴望得到积分获取奖品，而积分的数值则是获取奖品唯一评判标准，而且大家积分都会有排名哦。既然如此，大家必然会存在一个竞争的过程，大家都希望通过更加努力工作赚取积分，不仅仅是为了奖品，也是为了面子啊，如此良性循环下去的结果相信你自己都无法想象。

　　3、虽然概念大家都很清楚，但是实际操作起来或许会遇到各种各样的问题。有些企业会采取Excel表格的形式对公司员工的积分进行统计和排名，有些则是用纸笔直接记录，不过我最推荐的还是大家用相应的一套软件比较合适。因为采用一套相应的软件可以大大的减少企业的人力物力，而且实际操作起来也确实是更加轻松有效。

7. 员工来是迟到早退的怎么处理好

1、员工经常有迟到的，就要调查清楚为什么迟到的原因，做员工的思想工作;
　　2、制定考勤制度，给一个过渡期，但要公示（厂门口建一个看板）迟到人员的姓名与次数；
　　3、建立考核制度，不是为了按时上班，而是为了完成应有的工作，而且是在规定时间内；
　　4、可以相对的灵活些，让员工自己来管理自己，厂领导不搞特殊化，特殊的做不到人就会少了。领导以身作则就好。罚款不是一个很好的办法，可否转变思维将迟到罚款改为不迟到奖钱，另外设置全勤奖。但救活始终不是一个解决问题的办法，尽快建立起相关制度，不要闭门造车，和员工一起讨论，征求员工的意见，多站在员工的角度思考问题，为什么迟到？，为什么早退？有何难处等等。
　　（1）迟到是普遍现象，还是就那么几个人；
　　（2）和迟到的员工聊聊，了解迟到是否有正当的理由，公司可否帮助其解决；
　　（3）领导是不是以身作则了，还是制度只针对基层员工；
　　（4）如果完全是员工态度问题，且屡教不改的，建议辞退；
　　（5）能改变的，就不要用罚款，但如果罚款失效，也要彻底了解失效的原因。

8. 手下员工经常迟到早退如何处理？

作为一个人力资源从业人员，我们既要有抓到一手烂牌的思想准备，更要有打好一手烂牌的能力储备。说一个我曾经亲手经历的消极怠工案例。案 例 情 形公司研发部部长M，手下有一个普通的年轻研发人员G。话说一天，M神秘兮兮把我叫了过去，让我把G给辞退了，理由是消极怠工，而且此事已向老总作了汇报，由人事行政部负责把人KO了。我不解，G今年23年，刚来一年，是通过M的关系塞进来的，何以要辞退，这其中必有蹊跷。于是我多了个心眼，作了侧面调查。确实M也托于人情对G颇为照顾，但G也确实不争气，经常迟到、早退，在上班做与工作无关的事，对安排的工伤，敷衍了事，经常不能完成部门交待的业务。研发部的主管领导H早有怨言，为此M也曾与G作过面谈，但未有改观。终于H忍无可忍，下逐客令，此时M已经无法庇佑G，同时考虑到G的行为已经对部门其他人员已经造成负面影响，只能选择放弃。【主题】研发部的说法：消极怠工，表现为工作态度差，任务不完成（辞退前从来没提及员工有一点不好，就如离婚后什么都不好）【问题】咋个消极怠工。只有研发部的口头陈述，并没有员工签字的书面证据。