李宁现状如何

1. 李宁现状如何

 现如今李宁已经五十七岁了，他既事业有成的，而且家庭也是幸福美满。
作为中国男子体操队的传奇人物，李宁职业生涯一共拿下了无数的冠军，其中更是在82年体操世锦赛上，让所有人都记住了李宁这个名字。当时的比赛一共7个个人项目，李宁拿下了6金1铜的成绩，其中双杠还是因为失误错失了冠军，要不然李宁很可能包揽全部的冠军。
在李宁之前男子体操的霸主一直是前苏联体操队，但是李宁的出现瞬间打破了这个局面。不过李宁在1988年因为身体原因不得不选择退役，不过当时很多人还是希望李宁能够继续为国家队效力，成为一名体操队的教练员。

但是李宁并没有这样选择，而是跟妻子一起下海经商了，在那个年代下这个决心还是非常难的，虽然现在很多人说那个时代，你只要是下海经商，就算是摆地摊现在的身价至少都有千万级别的了。说是这样说，但是要下这个决心真的很难的。
现在李宁的身价很高，算是非常有钱了，然而李宁有今天的地位，可以说跟他的妻子陈永研有很大的关系。当时陈永研是中国女子体操队的队长，两人可谓是地位相同，但是在嫁给李宁之后，陈永研则是专心的照顾李宁和他们的孩子，给李宁一个安稳的后方。
并且据说陈永研在事业上也是给了李宁很多帮助，最近两人也是一起出席了活动，李宁现在已经是白发苍苍了，并且还拥有了“光明顶”，然而妻子陈永研真的不像是58岁的女人，说她28岁也是不为过的。
李宁
李宁（1963年3月10日），出生于广西来宾，毕业于北京大学，前中国男子体操运动员，现任李宁体育用品有限公司董事长。

2. 从多个角度展望李宁未来的发展

亲您好，李宁未来的发展完善核心品类产品矩阵，优化生意效率李宁有限公司为中国领先的体育品牌企业之一，以经营李宁品牌专业及休闲运动鞋、服装、器材和配件产品为主。集团拥有品牌营销、研发、设计、制造、经销及零售能力，目前已于中国建立庞大的零售分销网络以及供应链管理体系。李宁持续优化主品牌核心品类产品结构，满足消费者多元需求。其中，篮球品类根据消费者需求，将科技、球星资源、故事包裹进行整合，全面覆盖高中低端消费用户；跑步品类基于跑者的多层次需求，将专业跑鞋产品分类为竞速、弹速、保护和超轻四大板块；运动时尚方面，通过挖掘运动生活市场潜力，抢占市场先机，攻占消费者心智。产品矩阵稳步扩张，同时精准匹配大众消费者市场需求，助力改善品牌市场份额。加快推出新产品，稳步提升生意中新品占比，助力生意效率。李宁在细分领域精准匹配消费者需求，加速推出新品，配合渠道升级，助力零售流水增长。李宁提升生意中新品占比，新科技植入配合品牌调性，有望推动吊牌价上浮，改善零售折扣，加速新品售罄提升生意效率。【摘要】
从多个角度展望李宁未来的发展【提问】
亲您好，李宁未来的发展完善核心品类产品矩阵，优化生意效率李宁有限公司为中国领先的体育品牌企业之一，以经营李宁品牌专业及休闲运动鞋、服装、器材和配件产品为主。集团拥有品牌营销、研发、设计、制造、经销及零售能力，目前已于中国建立庞大的零售分销网络以及供应链管理体系。李宁持续优化主品牌核心品类产品结构，满足消费者多元需求。其中，篮球品类根据消费者需求，将科技、球星资源、故事包裹进行整合，全面覆盖高中低端消费用户；跑步品类基于跑者的多层次需求，将专业跑鞋产品分类为竞速、弹速、保护和超轻四大板块；运动时尚方面，通过挖掘运动生活市场潜力，抢占市场先机，攻占消费者心智。产品矩阵稳步扩张，同时精准匹配大众消费者市场需求，助力改善品牌市场份额。加快推出新产品，稳步提升生意中新品占比，助力生意效率。李宁在细分领域精准匹配消费者需求，加速推出新品，配合渠道升级，助力零售流水增长。李宁提升生意中新品占比，新科技植入配合品牌调性，有望推动吊牌价上浮，改善零售折扣，加速新品售罄提升生意效率。【回答】
李宁篮球鞋产品定位根据消费者需求划分，可分为 4 个不同级别：旗舰、专业、训练和基础，全面覆盖高中低端客户。不断细化现有产品线，进一步加深篮球鞋产品深度，完善产品矩阵。李宁通过科技配置迭代，丰富品类分化定位，精准匹配消费者需求。其中，旗舰与专业产品搭载品牌前沿科技，携手国际球星代言，凸显专业硬实力。2021 年发布的“韦德之道 9 Infinity”系列是国产运动品牌篮球鞋价格最高，与国际一线运动品牌旗舰篮球鞋价格趋同，大幅超过其他国产运动品牌旗舰产品。专业篮球鞋持续打造“音速”、“驭帅”、“空袭”、“闪击”四大明星家族核心 IP，国际球星合作背书，丰富配色设计，强化实战性能。2020 年内，NBA 球星弗雷德 · 范弗利特与吉米 · 巴特勒相继成为李宁篮球的签约球星，获得广大球迷的关注与期待。吉米 · 巴特勒在赛场频繁上脚“驭帅”系列篮球鞋，李宁也相继推出具有纪念意义的配色鞋款，强化李宁专业篮球的形象。“闪击 8 Premium”与范弗利特深度绑定，推出了范弗利特的个人版本配色，结合其所在球队的复古元素，增加了实战篮球鞋的收藏价值，打造属于李宁的球鞋文化。李宁推出 CJ 麦科勒姆【回答】
李宁公司的组织结构类型【提问】

3. 李宁近5年的市场占有率和增长率

亲亲，您好，根据您描述的问题给出以下答复：近五年，李宁的市场占有率从6.7%上升至8.2%，增长率2022年上半年鞋类收入67.59亿元，同比增长47.1%。【摘要】
李宁近5年的市场占有率和增长率【提问】
亲亲，您好，根据您描述的问题给出以下答复：近五年，李宁的市场占有率从6.7%上升至8.2%，增长率2022年上半年鞋类收入67.59亿元，同比增长47.1%。【回答】
亲亲，您好，以下是相关拓展，希望对您有所帮助：2022年上半年，李宁鞋类销售收入五年来首度超过服装销售收入。李宁（2331.HK）发布中期业绩报告显示，2022上半年，李宁鞋类收入占总收入的54.5%，服装收入占总收入的39.5%。而在2021年上半年，李宁鞋类销售收入占总收入的45%，服装销售收入占总收入的49.6%。8月12日，在中期业绩发布会上，李宁公司联席CEO钱炜称，鞋产品占比提升，是因为去年就已经布局好了今年上半年经营的商品结构和策略，这是零售思维的运用。钱炜称，李宁公司经历了从批发思维到零售思维转型，李宁公司认为这是从传统的以批发为主的经营思路，转变为注重商品和效率的业务策略。这一经营策略也促使营收增长，上半年李宁公司整体营业总收入为125.14亿元，同比增加22%，净利润为21.89亿元，同比增加11.57%。[开心][鲜花]【回答】

4. 李宁用户市场细分

亲亲 李宁的消费群体大致可以分成两个层次：第一，24-35岁之间的中等收入水平的酒费群体。这部分人对于李宁的忠诚度比较高，认为这是民族的企业，是一种民族的象征，而不会轻易的去改变。他们认为李宁的产品给人一种很强的亲和力，是一种体育荣誉的象征。第二，15-24岁之间的还不完全具有T经济实力的喜爱运动的学生群体。这部分人具有比较的创新性和”喜新厌旧”的偏向，他们追求的是时尚，T年轻。而李宁这方面是没有优势的，因而他们改变消费习惯的可能性很大。【摘要】
李宁用户市场细分【提问】
李宁客户细分【提问】
您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]李宁用户市场细分：在15~45岁等距分布的基础上，以24~35岁为主，二级城市，中等收入，大众化面非专业运动消费。面李宁公司目标消费群的特征是：14~28岁，学生为主，大中城市，喜爱运动，崇尚新潮时尚和国际流行趋势。【回答】
多一些方面细分【提问】
以下相关拓展，希望对您有所帮助：李宁，壮族，男，生于1963年3月10日，奥运冠军，原中国著名体操队运动员，家乡广西壮族自治区来宾市兴宾区南泗乡人，祖籍广东省佛山市顺德区，曾祖父辈迁至广西谋生， 中国著名男子体操运动员。李宁毕业于北京大学法学院，获得法学士学位及北京大学光华管理学院EMBA。 他创造了世界体操史上的神话，先后摘取十四项世界冠军，赢得一百多枚金牌。 1982年 12月22日，李宁在南斯拉夫萨格勒布举行的第6届世界杯体操比赛中，李宁一人夺得男子全部7枚金牌中的6枚，获单杠、自由体操、跳马、鞍马、吊环和全能6项冠军，创造了世界体操史上的神话，被誉为“体操王子”。【回答】
还有问题吗？亲亲，可以具体讲讲吗？或者有什么想聊的吗？[微笑][微笑]【回答】
亲亲 李宁的消费群体大致可以分成两个层次：第一，24-35岁之间的中等收入水平的酒费群体。这部分人对于李宁的忠诚度比较高，认为这是民族的企业，是一种民族的象征，而不会轻易的去改变。他们认为李宁的产品给人一种很强的亲和力，是一种体育荣誉的象征。第二，15-24岁之间的还不完全具有T经济实力的喜爱运动的学生群体。这部分人具有比较的创新性和”喜新厌旧”的偏向，他们追求的是时尚，T年轻。而李宁这方面是没有优势的，因而他们改变消费习惯的可能性很大。【回答】

5. 李宁在同行业中的地位

您好，李宁营收增速同样超市场预期。投行瑞信表示，李宁去年业绩强劲，收入同比增加56%，较该行预期高7%。从产品收入结构来看，李宁营收增速优于安踏，得益于旗下鞋业及服装业务高增长。2021年李宁鞋业业务同比增长49.98%至95.06亿元，约占总收入比重的42.1%；服装业务同比增长60.54%至118.24亿元，约占总收入比重为52.4%。其中，鞋业和服装两大业务增速创出李宁近几年来的新高。【摘要】
李宁在同行业中的地位【提问】
您好，李宁营收增速同样超市场预期。投行瑞信表示，李宁去年业绩强劲，收入同比增加56%，较该行预期高7%。从产品收入结构来看，李宁营收增速优于安踏，得益于旗下鞋业及服装业务高增长。2021年李宁鞋业业务同比增长49.98%至95.06亿元，约占总收入比重的42.1%；服装业务同比增长60.54%至118.24亿元，约占总收入比重为52.4%。其中，鞋业和服装两大业务增速创出李宁近几年来的新高。【回答】

6. 李宁在转型前后的市场定位分别是怎样的?

转载以下资料供参考
 
品牌重塑败笔
品牌重塑以“90后李宁”为主题被认为是最大败笔，伤了老客户，未吸引到年轻人。
除了高管变动，最近这一年多来，李宁公司被高度关注的另一个原因是品牌重塑问题。
2010年7月，李宁宣布进行品牌重塑(Make The Change让改变发生)以来，公司陆续出现一系列问题，包括多位高管离职、裁员、库存过剩、股价跌至六年来最低点，从最高的32港元跌至5港元以下，以及2012年盈利预警：公司预计业绩或为负增长。
尽管公司一直强调是在“主动求变”，但2011年却明显成为李宁业绩的转折之年，多年来连续攀升的业绩开始下滑，公司全年营业收入89亿元人民币，同比下降5.80%，净利润同比下降达65%，从11亿元降至不足4亿元。
李宁公司成立20多年来，一共有过两次品牌重塑，只是第一次(Anything is possible一切皆有可能)因为比较成功，现在很少被人提及。“在此之前，公司几乎每年都做调整，换广告语，经历过一个摸索期。”张庆回忆说。
方世伟是“空降兵”中颇引人关注的一个，不仅因为他是李宁公司2010年品牌重塑运动的操盘手，还有一个原因是他从2007年进入公司到2009年底，在职务上实现了“三连跳”。
以“90后李宁”为主题，广告语打出“90后李宁”，这种以年龄段信息作为一个划分标准，在事后被看作是这场品牌重塑运动中的最大败笔。它不仅伤了老客户的心，又没让真正的年轻人——李宁品牌希望定位的市场群体，从心理上感受到高度契合。
方世伟难辞其咎，2011年离职。
“摊子越铺越大”
李宁公司在体育和时尚之间的战略选择上摇摆不定，并且进行多品牌布局，被指“摊子越铺越大”。
李宁本人的想法是淡化自己的符号和烙印，把企业培育成为一个可持续发展的公司。
1997年，亚洲金融危机爆发，李宁公司首次遇到发展瓶颈，年销售额10亿的门槛怎么也突破不了。面对危机，李宁公司踏上变革之路：清除家族人员管理，确定专业化的发展战略，加强技术研发能力，引入信息化的管理方式。张志勇基本是在那个时候开始崭露头角。
从2003年到2009年，中国经济高速发展，体育消费品市场也日益增长。2008年，李宁成功的奥运营销将公司推向巅峰，而这种旺盛在财务报表上至少延续到2009年。
2009年，李宁在中国大陆市场销售额首次超过阿迪达斯。李宁自上市6年以来(截至2009年)，销售收入年均复合增长率为34.9%，净利年均复合增长率为50.5%。
“现在回过头来看，公司之前的高速发展在一定程度上是基于整个经济环境的发展，而很多问题也是在市场高速发展时被掩盖。”李宁公司一位前高管表示。
李宁诞生成长于本土，“我一直觉得，东方元素是不应该丢掉的。”该高管说。
2005年、2006年的时候，公司似乎找到了这个点，开始很强调李宁的东方元素，当时李宁公司所有对外底稿、招标，包括做公关活动、做广告，都会在简报的最后写上一句话：一定要有创新的东方元素。但是，在2010年最近这一次的品牌重塑之后，这个元素又没有了。
另一位公司高管说，有相当长一段时间，李宁在体育和时尚之间的战略选择上摇摆不定，并且在户外、羽毛球、乒乓球、跑步等多个领域进行多品牌布局，“摊子越铺越大，人力、物力、财力的消耗，这些确实是个问题。”
在业内人士看来，李宁品牌对自己没有自信，一个有自信的人会坚持自己的东西，自信并且开放。李宁品牌传递出来的信息缺少这一点。
前有狼后有虎
一方面耐克、阿迪在固定一线市场的同时，已开始向下发力；另一方面，安踏、匹克这些国产品牌步步紧逼。
面对危机，除了人事调整，李宁公司在其他方面也已开始调整应对。
前不久，李宁公司公布2012年第四季度李宁牌产品总订单金额高双位数下降的同时，宣布缩减10年Lotto(乐途)商标的独家特许权期限，至2018年。
Lotto是意大利品牌，李宁从2009年起获其独家授权经营。不过，在李宁的多品牌阵营中，Lotto已连续3年经营亏损。公司说，会针对现有品牌进行充分的分析和评估，把精力更多聚焦在核心业务上。
今年6月，公司又透露已经与CBA签约，成为自2012- 2013赛季至2016-2017赛季的联赛装备赞助商。这被业内视为是李宁在战略上回归体育的一个信号。
有媒体报道称，李宁要为此次赞助支付高达20亿元，平均每个赛季4亿元。而在安踏2004年签约CBA的赞助商时金额为3年6000万，即使是之后的续约，依旧是平均每个赛季2000万元。
其实李宁是最早做篮球的，比安踏、匹克还早。然而，最早签约CBA的是匹克。
“前中国篮协主席、篮管中心主任李元伟当时亲自到李宁公司沟通CBA赞助这件事，跟志勇讲了一讲。”一位不愿具名的业内人士说，那时候CBA联赛不像今天这么火，当时包括阿迪、耐克、李宁，都没太看好这个赛事。
“在匹克终止合同之后，安踏一心想往前冲，一下子拿出比匹克高出一倍的钱来做CBA联赛。”
安踏从匹克手上接过CBA，一下就是七年。安踏借助中国CBA的机会扬名海外。
实际上，李宁一直处于前有狼后有虎的严峻态势。一方面，耐克、阿迪在固定一线市场的同时，已经开始向下发力，并逐渐进军中国三四线城市。另一方面，安踏、匹克这些国产品牌步步紧逼，不光是CBA，中国奥委会战略合作伙伴后来也被安踏拿走。
从最新的一次订货会数据来看，李宁排在五家在香港上市的体育用品公司最后。订货会数据是体育用品上市公司业绩的基础。

7. 李宁公司辉煌以及近几年的业绩，

作为中国最有实力的体育品牌，李宁公司最大的梦想莫过于有一天，“李宁”能够成为世界顶级运动品牌。

　　为了这个梦想，2010年，李宁公司决心做出改变--品牌重塑，就像它的新广告语所说的 “make the change”(让改变发生)。

　　对于李宁公司的操盘手张志勇来说，他的任务就是在达到终点的过程中，如何保障李宁公司不会迷失方向，甚至南辕北辙。

　　张志勇反复强调，品牌重塑不是一蹴而就的事情。不过，外界似乎并不愿意给李宁公司这个180度大转身留太多的时间。订单下降、股价大跌、投行唱衰和减持，这些反应某种程度上可以解读为，经销商、投资者等对李宁公司的品牌重塑在“用脚投票”。

　　随着中国消费者购买习惯的明显变化，或许对于张志勇在内的李宁公司管理团队而言，在赢得想要的消费者之前，首先需要赢得的是时间。

8. 李宁为什么销量大跌

李宁属于中端产品，不同于阿迪，耐克这类高端。也不同于其他的低端产品，他对于自己的定位比较模糊，或者说失败，想上上不去，想下市场也被其他的占了。
而因为经济的下滑，导致社会从原来的橄榄型变成了现在的M型，富人多，穷人多，中间的中产消费减少，对于中端产品的消费就会减少，转而消费低端。
于此同时，高端产品也创出天价和天量。这就意味着制造业出现危机，工厂停工，老板不再生产而是去消费，比如温州企业倒闭潮，暗含着经济的一些不稳定因素。这种不稳定以后一定会爆发出来的。