世界十大顶级思维书籍

1. 世界十大顶级思维书籍

1、《少有人走的路》


这本书从自律、爱、成长与信仰、恩典四个方面，为我解决了人生的大多疑惑。一个人从幼稚到成熟，是承受苦难的过程，生活中遇到的那些困难，正是成长路上所需要的肥料，能够让你变得强大。


2、《刻意练习》


书里不仅有方法论，它还能给你十足的信心，让你看完后，会觉得自己也能拥有无限潜力。因为不管你普通人还是天才，都需要刻意的练习，而不是单纯的重复。


3、《金字塔原理》


这本书从头到尾围绕思考、表达、解决问题的逻辑3个方面，来改善你的思维方式，非常适合想要快速变强的同学。刚开始看这本书会有些许不适应，因为我们的思维逻辑还没有形成一个系统，等渐渐养成了系统的思维习惯时，就会非常享受这种过程。



4、《原则》


翻开这本书，你一定会被它的“全面”所折服。书本覆盖了梦想和现实的生活，想成功，你就得先成为一个现实的人，然后才能做出更好的决策。




5、《人生的智慧》


这本书容易理解，不会像工具书一样生涩难懂。有让人信服的力量，会让你觉得有道理。与生活息息相关，能够给人很多启发。




6、《百年孤独》


这是一个家族七代的传奇故事，作者马尔克斯用自己独特的叙事手法，构造了一个宏大的魔幻现实主义世界。这本书最特别的地方就是即使大家同时去读，读后的感受也是完全不一样的。有人读出了现实，也有人读出了虚幻，有人读出了人性，也有人读出了生命。


7、《三体》


这本充满科幻元素的经典之作，不仅呈现了作者刘慈欣的文学格局，更写出了对生存文明的思考。


8、《苏菲的世界》


从主人公苏菲收到一封信开始，整个哲学的世界也开始了。


9、《时间的秩序》


在这本书里，作者把物理学和哲学进行了完美的结合，细节上运用得栩栩如生。与其它的科普书很不同的是，它的意义不单纯是向人们讲述理论和实践。它更多是给人启发，引人思考，留给人们一个想象的空间。




10、《沉思录》


马可·奥勒留作为处于战乱时期的古罗马皇帝，竟然能写出如此冷静客观的文字。它就像一本答案，当对这个世界充满疑问时，总能从这里找到解释。

2. 世界十大顶级思维书籍

亲，您好。很高兴能为您解答[开心]。世界十大顶级思维书籍分别有定位、能力陷阱、增长黑客、从0到1、关键对话、高效能人士的七个习惯、铁军团队、反脆弱、刻意练习、创新者的窘境，《定位》是2002年机械工业出版社出版的图书，作者是艾里斯 ，杰克特劳特。本书阐述了定位观念的产生，剖析了满足需求无法赢得用户的原因，给出了如何进入用户心智以赢得用户选择之道。《定位》本书提出了被称为有史以来对美国营销影响最大的观念定位，改观了人类满足需求的旧有营销认识，开创了胜出竞争的营销之道。本书阐述定位观念的产生，剖析满足需求无法赢得顾客的原因，给出如何进入顾客心智以赢得选择的定位之道。在竞争日益激烈的今天，它揭示了现代企业经营的本质（争夺顾客），为企业阐明了获胜的要诀（赢得心智之战），是商业人士的必读之作。本书是特劳特成名作，深入阐述了定位理论和操作方法，并配有丰富的实战案例解析，指导企业家成功企业定位，获取商业成功。《定位》一书被财富杂志评选为史上百本最佳商业经典第一名。【摘要】
世界十大顶级思维书籍【提问】
亲，您好。很高兴能为您解答[开心]。世界十大顶级思维书籍分别有定位、能力陷阱、增长黑客、从0到1、关键对话、高效能人士的七个习惯、铁军团队、反脆弱、刻意练习、创新者的窘境，《定位》是2002年机械工业出版社出版的图书，作者是艾里斯 ，杰克特劳特。本书阐述了定位观念的产生，剖析了满足需求无法赢得用户的原因，给出了如何进入用户心智以赢得用户选择之道。《定位》本书提出了被称为有史以来对美国营销影响最大的观念定位，改观了人类满足需求的旧有营销认识，开创了胜出竞争的营销之道。本书阐述定位观念的产生，剖析满足需求无法赢得顾客的原因，给出如何进入顾客心智以赢得选择的定位之道。在竞争日益激烈的今天，它揭示了现代企业经营的本质（争夺顾客），为企业阐明了获胜的要诀（赢得心智之战），是商业人士的必读之作。本书是特劳特成名作，深入阐述了定位理论和操作方法，并配有丰富的实战案例解析，指导企业家成功企业定位，获取商业成功。《定位》一书被财富杂志评选为史上百本最佳商业经典第一名。【回答】
亲[开心]，《能力陷阱》是一部由【美】埃米尼亚伊贝拉所著书籍，北京联合出版公司出版发行。内容简介：我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验，但却容易陷入能力陷阱，在其他方面无法突破。每个人都要特别警惕这种能力陷阱，避免把大量时间花在日常琐事上。如果你想获得更多更好的发展，就要从日常琐事中解脱出来，转变到进行更多策略性思考、在日常工作外建立人际关系网络、提升影响力等能够给你持续带来价值的工作上，这样你才能在各领域获得更好的发展。【回答】

3. 提高思维能力的秘密，都藏在这5本书里

 人与人之间存在的最大差别，就是思维方式的不同。同样被苹果从树上掉下来砸到头，一般人只是愤愤地拿起来啃掉，而牛顿就深入思考，为什么苹果会掉下来，从而发现了万有引力定律。爱因斯坦说过，思维世界的发展，在某种意义上说，就是对惊奇的不断摆脱。我们要带着对这个世界的好奇，不断提升思维水平，从而提高我们的认知水准。
   思维能力是一个人必备的技能，逻辑思考清晰的人，在阅读写作、沟通表达和解决问题方面也比较出色。阅读的时候思维方式活跃，那么读书就会卓越成效；写作的时候思维质量越高，写出的文字自然流畅耐读；沟通的时候逻辑思维越清晰，越容易让对方理解，影响他人。而一个人思维越敏捷迅速，解决问题的能力也越强。
   人脑就像一个复杂的机器，如果长时间不使用，很容易生锈磨损。我们只有深入思考，大脑才会越磨越灵光。8月份我开启了一场逻辑思维主题阅读，搜集了思维能力领域经典和畅销的图书近20本。读完之后，对提高思维能力有了深刻的理解，并在工作学习中反复训练、不断尝试，明显感觉到大脑这个庞大的机器运行地越来越快了。读完逻辑思维主题近20本图书，我主要推荐以下5本书。
                                           《批判性思维》是原书第二版，《批判性思维工具》是原书第三版，两本是同一本书的不同版本。我先后翻阅了这两个版本，更推荐第三版，语言表达更接地气、易于理解。一本书让你学会正确的思维方式。读完逻辑思维主题近20本书，如果只推荐一本的话，我会极力推荐《批判性思维》，这本书绝对是批判性思维领域的经典之作。
   这本书里提到， 思维能力的改善和其他领域的技能提高一样，进步是正确理论、全身投入、艰苦努力和反复实践共同作用的结果。 就像成为高明的篮球高手、芭蕾舞巨星或者萨克斯风演奏高手一样。这说明思维能力也是一项可以习得的技能，没有人天生就是最强大脑，他们超强的思维能力，都是通过日复一日、艰苦卓绝地训练获得。从小老师就教育我们要独立思考，却没有人教我们如何思考。所以我们只能通过自身努力、反复训练，提高自己的逻辑思维能力。
   这本书更推荐在校大学生阅读。书里写到大学之道，如何培养终身学习的能力，很值得我们思考。 决定一名大学生是否优秀的最重要因素就是他们的思维方式。 作为一名学生，如果你只是抱着通过学分、顺利毕业的目标，那么你仅仅只是毕业了，但没有成为一个终生学习者。如果你将大学看作扩大知识面、寻求思考问题、解决生活问题的地方，那么你会获得更深刻、更长久的学习。掌握正确的思维方式，会让你对每门课程提出独到见解，让你事半功倍、学有所获。
                                           库尔特·勒温说过，没有什么比一套好理论更有用了。芭芭拉·明托提出的金字塔原理，就是这样一种久经不衰、非常好用的理论。作者毕业于哈佛大学，是麦肯锡公司第一位女咨询顾问。这本书畅销40年不衰，是麦肯锡公司经典培训教材，也是研究思维能力领域必读经典。你可能在很多地方都看到金字塔原理，或者结构化思考，其理论来源就是这本书。
    金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。 “想清楚，说明白，知道说什么，怎么说”，是我们希望达到的境界，而金字塔原理为我们提供了一种理清思路、清晰表达地有效方法。有的人说话写作，逻辑混乱，思路不清，让人丈二和尚摸不着头脑；有的人说话写作，清晰明了，条理分明，给人一种如沐春风的感觉。其主要差别就是逻辑清晰的金字塔结构。
   那么，如何将思考组织成金字塔结构？首先归类分组，将思想组织成金字塔。当你想表达几组概念时，努力用某种逻辑模式组织他们。而金字塔结构的好处就是容易理清逻辑关系，一次记忆不超过7个概念。其次自上而下表达，结论先行。 理清表达思想的顺序，是写出条理清晰文章的重要方式，而清晰的顺序就是先提出总结性思想，这样让听众更容易理解你的中心思想。 最后自下而上思考，总结概括。当你将思想自上而下表达出来后，你的思维就要从最底部的层次开始，不断对思想进行归类和概括，最终服务于金字塔顶端的核心观点。
                                           作者丹尼尔·卡尼曼是最具影响力的心理学家之一，他在揭示人类思维特征方面很有天赋，多数研究成果成为经典教材。作为一名心理学家，他因与阿莫斯•特沃斯基在决策制定上的研究而荣获了2002年度的诺贝尔经济学奖。可以说，天才都是轻松跨专业、跨领域。所以这本书比较有理论深度，读起来有点费劲。
   先来举一个快思考的例子。给你看一张年轻女人愤怒的脸，你可以确定且迅速地判断这位年轻女性的头发是黑色的，她正在生气，说一些刻薄话。这些活动都是无意识的，而且毫不费力。再来看一个慢思考的例子。给你一道乘法题，17x24。你要从记忆中提取读书时所学的乘法知识，然后加以运用。按部就班的运算过程就是慢思考。这些活动需要刻意、努力并且有序地进行。
   由此可以得出大脑的两套系统：系统1的运行是无意识且快速的，不怎么费脑力，没有感觉，完全处于自主控制状态。系统2将注意力转移到需要费脑力的大脑活动上来，通常与行为、选择和专注等主观体验相关联。我们一般都是用系统1来思考，只有在系统1遇到麻烦，系统2才会出面解决问题。 所以需要警惕，我们的大脑有时候也具有欺骗性，也不是一直都在理性思考。 
                                            哲学家叔本华说：“每个人都把自己视野的极限当作世界的极限。” 所以，一个人要让自己的视野变得更为开阔，就必须深度思考领悟发生在身边的事情。那么什么是思考呢？这本书里给出一个定义，思考是能够帮助我们解决问题、作出决定、了解欲望的所有心理活动，思考是探寻答案，获取意义。所以，思考是解决人生困惑的必要前提。
    思考是一种有目的的心理活动，而且我们能够控制它。 训练提高思维能力，我们就不能任由自己的思维信马由缰、东奔西跑，我们应该有意识地控制自己的大脑，把思考活动集中到当前棘手的问题上，不断解决疑难困惑，这才是思考的艺术。就像开车一样，只有当我们握住方向盘时，才能开得平稳。只有我们能够控制它时，心理活动才会成为思考，这也是有效思考的过程。
                                           这是一本日本人写的书，薄薄的，两百页以内，观点内容非常精炼，读来逻辑清晰、简单明了。而美国人写的书，厚厚的，四百页左右，长篇大论，反复冗长，阅读体验并不轻松。这套书总共有三本，通过逻辑思考，提高我们解决问题、创作文案、沟通谈判的能力，是研究逻辑思维能力的入门图书，简单易懂，非常推荐大家阅读。
   这本书里提到一个有趣的观点： 思考，不要用蛮力；工作，不只靠劳力。 大多数人拿到工作就不假思索，借着劳力、蛮力工作，认为只要努力和耐力就会得到回报。而专业人士会从议题出发，着眼于有价值的问题进行思考研究。就像爱因斯坦说的，如果给我一个小时来解决一个问题，我会花55分钟来思考到底在问什么，然后用5分钟解决这个问题。议题思考能力是拉开你和专业人士差距的重要原因。
   逻辑思考是一门可以习得的能力，只要我们坚持不懈、反复训练、刻意练习，注重基础技能的重复训练。记住是乌龟赢得了赛跑的胜利，而不是兔子。做一只明智的乌龟，每天踏出坚实的一步，你终将会成为自己想要的样子。

4. 10本改变思维的书籍

10本改变思维的书籍：《少有人走的路》、《无限可能》、《了不起的我》、《自卑与超越》、《学会提问》、《自私的基因》、《认知：人行为背后的思维与智能》、《活出生命的意义》、《精进》、《思维陷阱》。
1、少有人走的路：本书处处透露出沟通与理解的意味，它跨越时代限制，帮助我们探索爱的本质，引导我们过上崭新、宁静而丰富的生活；它帮助我们学习爱，也学习独立。

2、无限可能：也许你想学习一种新的能力，但笃定自己办不到；也许你想参加升职角逐，但是内心的声音一直在告诉你，你不行，那么，翻开本书的这一刻，你将挥手告别那个困在各种标签中的自己。

3、了不起的我：这本书把心理学领域的研究成果转变成人人可以掌握的自救能力，让每个人都可以掌握心理学的前沿，解决自己内心的问题，改变自己。

4、自卑与超越：本书是人类心理学先驱阿德勒的著作，作者从探寻人生的意义出发，启迪我们去理解真实的生命意义。

5、学会提问：该书作者应用批判性思维领域的研究成果，列举科学研究和日常生活中的大量实例，教授读者富有理性、逻辑性和批判性地提出、思考、判断和解决问题的方法。

6、自私的基因：以基因的视角来看待生命，自然选择有两种单位，基因是复制因子的单位，而生物体是载体的单位。自私基因的理论并不关注个体生物，而是从基因的视角看待自然界。

7、认知：人行为背后的思维与智能：本书是著名心理学家和人工智能开创者赫伯特西蒙关于人类认知的作品。本书介绍了人的认知结构，包括注意力、记忆等方面，然后分析了人们思维过程中问题解决的途径和策略。

8、活出生命的意义：这本书被美国国会图书馆评选为具影响力的十本著作之一，并入选香港大学必读50本图书。

9、精进：以完整眼光，致知阅世。发现始于观察，观察带来问题，问题又会引起我们的沉思。而观察是否有效，很大程度上取决于我们是否能灵活变换我们的视角和焦点。

10、思维陷阱：本书典型的事例给予读者帮助，并将帮助读者更有意识地、目标更清晰地在日常生活中找到方向，并且找到认知的盲点。

5. 顶级思维模型和相关书籍

思维模型是我们在思考时、表述、演讲、交谈的一种具有条理性的逻辑，思维模型能够有效的帮助我们进行条理清晰、表述有效。查理·芒格提出：“思维模型是你大脑中做决策的工具箱。你的工具箱越多，你就越能做出最正确的决策。”
  
 一、12个顶级的思维模型
  
 1. 沃伦·巴菲特的双目标清单系统（Two-List System）
  
 Mike Flint 做了巴菲特的私人飞行员十年之久，还曾为美国四任总统开过飞机，但他在事业上依然有更多追求。
  
 有一次，他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时，巴菲特让他去做这么一件事。
  
 首先，巴菲特让 Flint 写下他职业生涯最重要的 25 个目标来。于是 Flint 花了一些时间把这些目标写了下来。然后，巴菲特让他审视一下这个清单，然后圈出他认为最重要的 5 个。Flint 也照做了。
  
 Flint 现在有了 2 个清单：一个是他认为自己职业生涯最重要的 5 个目标；另一个是另外 20 个他也觉得比较重要的目标。
  
 巴菲特问 Flint：“你现在知道该怎么做了么？”
  
 Flint 回答道：“知道了。我现在会马上开始着手实现这 5 个目标。至于另外 20 个，并没有那么紧急，所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。”
  
 巴菲特听完后说到：“不，Flint，你搞错了。那些你并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事。而是你应该尽全力避免去做的事，你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不去花任何的时间和注意力在它们上面。”
  
 这让我想到了三件事：
  
 （1）有目标是非常重要的。
  
 当有了具体的目标，你才能反复地推演实现这个目标的方法和路径，才能在每天早上睁眼之后明白自己应该围绕什么东西优化和努力。我听过的另外的一个很好的表述方法是：将开放式的问题变成封闭式的问题。而“什么都能做”或者“所有方向都可以是方向”是最可怕的，对于个人或是企业都是如此。
  
 （2）专注很有力量。
  
 在一个人的认知资源有限的情况下，一段时间如果有太多目标，那么很可能哪个都无法完成。尽管“专注”和“聚焦”的概念已经被现代人提及的太多，但真正能做到准确地辨识自己的欲念，去除自己不真正需要的东西的人，还是少数的。
  
 （3）比起“有所为”，“有所而不为”可能更关键。
  
 这可能和芒格说的“Invert, always invert” 有相通之处。没有被选中的那 20 个目标，其实也是你感兴趣的或者有意义的，所以就很容易找到各种合理的理由去在那些目标上花时间。但它们才是默默消耗掉时间，转移你的注意力，又不能真正产出成果的事情，这种目标比看起来明显就很愚蠢的东西更加危险。
  
 2. 10 → 10 →10 原则
  
 我们大多数人做决策时都会存在一个问题：不考虑这个决策可能带来的长远影响。这时，你可以根据 10 → 10 → 10 原则来考虑所做的决策可能带来的长远影响。这个原则就是：
  
 这个决策在 10 分钟后，会产生什么影响？
  
 这个决策在 10 个月后，会产生什么影响？
  
 这个决策在 10 年后，会产生什么影响？
  
 在做决策时如果能践行 10 → 10 → 10 原则，这将有助于你在决策时免受感性因素的影响，迫使你考虑到这个决策可能会带来的长远影响，从而做出更加明智的决策。
  
 3. 正确与非共识
  
 全球殿堂级对冲基金 Bridgewater Associates 的创始人、当世名列前端的金融超级巨头 Ray Dalio 认为：每个人每天都会做很多决策，而这些决策都会产生一定的影响。从本质上说，你的生活质量取决于你做的所有这些决策的质量。
  
 要想在市场上获得成功，你必须成为一个独立思考者，因为共识通常都是错误的。你必须要有与众不同的观点和视角。要想在股市或创业中获得成功，你就不能与共识为伍，而是要做出正确的决策。要想获得指数级的增长成果，你必须要做到既不要循规蹈矩，还要做出正确的决策。
  
 这说起来容易做起来难，因为大多数时候你的决策都是错误的。然而，一旦你做出了正确的决策，那么市场给你的回报将是呈幂律分布的，即少数的正确决策将带来巨大回报。
  
 4. 「3」的法则
  
 我从麦肯锡的一位导师那里学到了一个建议：「3」 的法则。
  
 即当你试图说服一个比较资深的人去做某件事的时候，一定要给出 3 个原因。不是两个，也不是 4 个，要正正好好给出 3 个原因。
  
 5. 有竞争力的护城河
  
 在古代，城堡通常都被护城河环绕着，护城河起到保护城堡的作用。护城河越宽，城堡就能得到越安全地保护，因为这样敌人就很难攻破城堡；如果护城河太窄，便起不到太大的保护作用，因为敌人很容易就能穿越护城河攻破城堡。
  
 在巴菲特看来，城堡就好比公司，而护城河就好比这家公司拥有的竞争优势。他希望自己手下的经理们都能不断地加宽城堡周围的护城河。
  
 你会发现，Facebook 在自己周围几乎构建起了所有护城河：高转换成本、网络效应和有效规模等。在考虑竞争优势和策略的时候，一定要考虑你未来将构建起什么样的护城河，这一点很重要。因为它能让你的公司抵御住任何竞争者的入侵，从而获得长久性的胜利。
  
 6. 网络效应和临界规模
  
 网络效应是指，当一个产品的用户数越多，该产品对用户的价值就越大，这反过来又能吸引更多用户使用该产品。同时，该产品的价值跟用户数的增长成二次方关系，即著名的“梅特卡夫定律 Metcalfe's law”：产品的价值等于用户数量的平方。
  
 没有什么业务的规模化扩张速度能比软件业务还快，也没有什么能比网络效应能更高效地为公司业务构建起安全的护城河。网络效应已经成为了任何策略的一个筹码。通常情况下，公司用户数一旦达到临界规模，触发网络效应，公司就能通过规模经济赢得巨大的成本优势。由于网络效应显著，先发创新者可能会实现赢家通吃。这是所有创业者梦寐以求的事。
  
 7. 博弈论
  
 经济学家 Greg Mankiw 认为：“博弈论研究的是人们在战略情景下的行为方式。这里的‘战略’是指，对弈双方在平等的对局中各自利用对方的策略变换自己的对抗策略，从而达到取胜的目的。战略思维不仅在跳棋、象棋和棋牌上至关重要，在许多商业决策中也是至关重要的。”
  
 用一句话简单概括博弈论：选择一种能够让你的竞争对手的最大优势最小化的策略。
  
 8. 金字塔原理
  
 根据金字塔原理：要将思想组织成金字塔结构。
  
 金字塔原理中的三个核心思想是：
  
 （1）先从答案开始。
  
 （2）分组总结你的支撑论点。
  
 （3）有逻辑地对你的支撑论点进行排序。
  
 在思考沟通的时候，我都会参考金字塔原理。先把答案快速摆出来，而不是慢慢揭示答案，这样有助于更快地得出结论，让每个人都能保持一致，从而进行坦诚的交流。
  
 9. 直接责任人（DRI）
  
 苹果公司发明了这样一个管理概念：直接责任人（Directly Responsible Individual，简称 DRI）。DRI 遍布于公司各个层级。在苹果，谁负责什么，永远不会搞混。DRI 的名字经常出现在会议进程表上，每个人都知道谁是直接负责人。如此公开透明的责任制，使得每一个员工没有互相推诿和偷懒的机会。
  
 一旦项目出现问题，很容易找到出现问题的环节予以纠正，并追究相关责任。而且，一个项目只能有一个 DRI，如果超过一个 DRI，那就等于没有直接责任人。DRI 能够有效加速决策流程，也可以减少很多不必要的会议。
  
 10. 团队中的团队
  
 团队中的团队，是一种将不同的团队及团队成员聚集在一起、从而形成一个无缝的组织网络的运营模式。在团队中的团队，决策权被授予每一个团队的负责人，而不是集中在一个组织最高层的领导人手里。这时，最高层领导的角色就发生了转变，从负责一个组织中的所有决策，转变成为每一个团队提供所需的信息和背景，让他们都与一个共同的目标相联系并拥有最好的信息来帮他们做决策。
  
 11. 彻底坦诚
  
 Kim Scott 的整个职业生涯都围绕一个目标：营造一个员工热爱、团队协作良好的工作环境和氛围。后来长期在 Google 担任团队顾问的过程中，她了解了 Google 公司领导营造一个员工能从工作中感受到快乐的方法，那种快乐的氛围是那么浓厚，甚至一眼就能看到。
  
 而在担任苹果大学资深教员的过程中，Scott 了解了苹果是不同作风，但是初衷一样：“营造一个人们能发挥自己所有潜能，并享受工作的环境。”现在作为 Twitter、Shyp、Rolltape 和 Qualtrics 的资深顾问，Scott 将自己多年的经历心得凝练成了简单的几个字：彻底坦诚。所有公司创始人都可以利用它，来帮助员工喜欢上自己的工作，并发挥出自己最大的潜能将工作做好。
  
 12. 倾听、决策、交流
  
 当你是以管理者、CEO 或任何级别领导的身份做决策的时候，那么倾听、决策、交流的顺序就非常重要。最好按照这个顺利去做：首先倾听，然后决策，最后交流，而且不能让它们之间间隔太长时间。这是 Twitter 的前 CEO Dick Costolo 提出的一个沟通模型。关键是要始终先倾听，不要乱了顺序，而且尽量缩短每一步之间的时间差。
  
 二、思维模型的书籍
  
 1. 系统之美
  
 2. 链接
  
 3. .穷查理宝典
  
 4. 探索智慧，从达尔文到芒格
  
 5. 怎样解题，数学思维的新方法
  
 6. 那些让你更聪明的科学新概念
  
 7. 在家就能读MBA
  
 8. 高效能人士的七个习惯
  
 9. 深度工作
  
 10. 决策的艺术
  
 思维模型的书籍和思维模型的种类有很多，找到一些时候自己适用的思维模型和有技巧的适用思维模型很重要，需要不断地阅读和深入的研究，

6. 【笔记】十种世界顶级思维

1．墨菲定律
  
 如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
  
 2．波克定理
  
 只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
  
 3．奥格尔维法则
  
 如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
  
 14．美既好效应
  
 对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
  
 5．蓝斯登定律
  
 和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
  
 6．洛伯定理
  
 对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
  
 7．刺猬理论
  
 刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
  
 8．托利得定理
  
 测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事 o 
  
 19．沃尔森法则
  
 把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
  
 10．吉德林法则
  
 把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。

7. 求经典思维学书籍

《易经》   《道德经》  《诗经》    《传习录》（王阳明）     《自然辩证法》（恩格斯）
 
《孙子兵法》   《老子注》（王弼）      《红楼梦》    《资本论》     《体用论》（熊十力）
  
《中国辩证法：从易经到马克思主义》    《保卫资本论》

12本经典思维学书籍。。。

8. 成功者的思维方式的图书目录

第1章 思维方式导致命运差异思维决定行动“框子”里的思维莫入思经信定式的怪圈痛苦着也要改变重要的内心的改变高尚者的思维方式引导成功的思维方式第2章 成功者的思维方式世界——你当如何认知“范式”与认会敢于突破观念走出“画地为牢”心态是把双刃剑成功的支撑——智慧、诚实和能力找到你适合扮演的角色换个角度去思考给思维插上想像的支膀第3章 成功者的处理原则生活中什么最重要大度、自信、果敢和洞察力——构筑人格魅力让自己拥有积极的影响力用善良去感染他人重要的是使自己变得更强用爱心去做事拥有自我就拥有幸福助人为乐关键原则——调控事业成败的开关第4章 成功者体察事物的角度因果互动——人类文明的永恒演绎辩证地看问题——对立面的相互依赖性良知贵于金鱼金钱弘扬良知——矫正自我的是非曲线正确地审视自我第5章 使命感在成功者思维方式中的位置第6章 创造忧功者思维方式中最活跃的因子第7章 成功者怎样对待与人交流第8章 知人善任是成功者的潜在力量