企业使命和愿景有什么区别?

1. 企业使命和愿景有什么区别?

1、内容不一样
企业使命是企业存在的目的和理由。明确企业的使命，就是要确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。
企业愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。
企业宗旨从根本上说是要回答“我们的企业是什么”这个问题。实质上是要企业主为整个企业定下发展基调的问题，即“我们的企业将成为什么样的企业”问题。
2、作用不一样
企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。
企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。
企业宗旨的作用是确保企业有一个重心点，提供分配资源的基础或标准，建立企业环境或企业文化，使企业员工与企业的宗旨保持一致，有助于将企业的目标分解为工作结构，这涉及在企业里分配任务。

企业文化的特征：
1、独特性。企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。
2、继承性。企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。
3、相融性。企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。
4、人本性。企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。
5、整体性。企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。
6、创新性。创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。

2. 企业使命和愿景有什么区别

企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：经营的指导思想是什么？如何认识的事业？如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。
企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。

3. 企业愿景与使命

愿景是：让天下人因为焦点产品而幸福  使命是什么好呢？——“焦点的存在，智者的人生”。或“焦点存在，幸福依然”。   追问：   我想到的是：心中有焦点，焦点在心中。   回答：  你提到的：心中有焦点，焦点在心中。按你的解释同样可以认为是口号。如果按你提出的理解，“ 使命 就是如何实现目标的方法或者说是过程”。那么使命可以这样界定：即“冉起焦点， 幸福人生 ”。（前者是方法，后者是过程）。   追问：   你好，如果按你所说：“冉起焦点， 幸福人生 ”。我觉得这个过程跟结果不是重复了吗？结果——也就是 愿景 ：让天下人因为焦点产品而幸福。我觉得你 冉起焦点，很好，后面能不能再帮我修改一下？谢谢！     回答：   1、“冉起焦点， 享受人生 ”。或“冉起焦点，品味人生”。  2、“焦点（的）今天，未来(的)焦点”可将（的）省去。寓意：焦点今天的成长壮大，就是人们未来向往的焦点。

4. 企业使命与愿景

企业愿景： 是目标所指状态\结果。和人一样每个人都会为自己做一种规划,希望自己能变成，作成什么样的人．那么企业也是一样，在企业的发展战略上也会有企业的愿景，也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩！
  
  使命感： 是人或组织自我的生命意义的定位。也和个人一样，每个人在社会当中都会产生使命感．那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足．企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献！人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力！
  
  宗旨： 也是企业文化的一部分．比如一个企业对产品，对客户的服务都要灌输一种标准．简单的说企业的口号也算是企业宗旨．这对企业外围的形象很重要．让别人感觉到这个企业做事认真，规范化等等．
  
 从以上阐述中就可以区别三者之间的不同了。不过他们之间都是有联系的，一个企业的建立，企业文化是根基,非常的重要，是一个企业的魂！它们会贯穿整个企业内部所有的员工，对企业的发展，形象塑造，员工素质保障等等都有很大帮助．一个企业的精髓所在！
  
  1联想集团
  
  
 联想集团使命——为客户利益而努力创新。
  
 联想集团愿景——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
  
   2.华为公司
  
 华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。  
  
 华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活。 
  
  3.万科集团  万科(宗旨)
  
 使命——建筑无限生活。
  
 万科愿景——成为中国房地产行业领跑者。 
  
  4.麦肯锡公司
  
 麦肯锡公司(愿景与使命)
  
 ——帮助杰出的公司和政府更为成功。  
  
 5.荷兰银行
  
 荷兰银行使命——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展 场所。 
  
 6.惠普公司
  
 惠普公司使命愿景——为人类的幸福和发展做出技术贡献。
  
  7.迪斯尼公司
  
 迪斯尼公司使命——使人们过得快活 
  
 迪斯尼公司愿景——成为全球的 超级娱乐公司  
  
 8.波音公司
  
 波音公司愿景——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）
  
 9.苹果电脑
  
  
 苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。
  
 苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机。  
  
 10.IBM公司  IBM
  
 公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。  
  
 11.通用电器
  
 通用电器使命——以科技及创新改善生活品质。  
  
 通用电器愿景——使世界更光明。  
  
 12.索尼公司
  
 索尼公司使命——体验发展技术造福大众的快乐。
  
 索尼公司愿景——为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。 
  
  13.宝洁公司
  
 宝洁公司使命——我们生产和提供世界一流的产品，以美化消费者的生活。  
  
 宝洁公司愿景——长期环境可持续性。 
  
  14.麦当劳
  
 麦当劳使命愿景——控制全球食品服务业。  
  
 15.柯达集团
  
 柯达使命愿景——只要是图片都是我们的业务。  
  
 16.微软公司
  
 微软公司愿景（使命）——计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。  
  
 17.福特公司
  
 福特公司愿景（使命）——汽车要进入家庭；  
  
 18.耐克公司
  
 耐克公司使命——体验竞争、获胜和击败对手的感觉。  
  
 19.沃尔玛
  
 沃尔玛公司使命——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西。 
  
  20.摩托罗拉公司
  
 摩托罗拉使命愿景——保持高尚的操守，对人永远地尊重。 
  
 21.中国移动通信
  
 中国移动使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁。  
  
 中国移动愿景——成为卓越品质的创造者  
  
 22.中国铝业：
  
 中国铝业使命——合金事业 精彩人类生活。 
  
  中国铝业愿景——世界一流 百年老店 和谐中铝。  
  
 23.3M公司
  
 3M使命——永远寻求用创新方法解决未解决的问题。
  
 3M愿景——通过积极致力于环境保护、履行社会责任和实现经济发展，来实现可持续发展。 
  
  24.花旗集团
  
 花旗集团使命——致力于为消费者提供各种金融服务。
  
 花旗集团愿景——一家拥有最高道德行为标准、可以信赖、致力于社区服务的公司。  
  
 25.华电集团
  
 华电集团使命——创造更大的经济、社会、人文价值。  
  
 华电集团愿景——建设以电为主的国内一流能源集团。 
  
  26.大唐集团
  
 大唐集团使命——提供清洁电力 点亮美好生活。  
  
 大唐集团愿景——成为国际一流的能源企业。  
  
 27.中国石化
  
 中国石化使命——发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工。 
  
  中国石化愿景——建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。  
  
 28. 腾讯集团
  
 腾讯使命——通过互联网服务提升人类生活品质。  
  
 腾讯愿景——最受尊敬的互联网企业。

5. 企业的愿景、使命、目标的区别

企业的愿景、使命、目标的区别主要体现在定义、内容以及意义方面，具体区别如下。
一、三者定义不同
1、使命是企业愿景的基础之上，具体地定义企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体地表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。使命是指对自身和社会发展所作出的承诺，公司存在的理由和依据，是组织存在的原因。
2、企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现。
3、企业目标是企业各项活动所要达到的总体效果。经济学假设企业经营的目标是追求最大化的利润，长期中追求企业价值最大化。现实中的企业可能以市场份额最大化、企业成长速度最大化等为目标。
二、三者基本内容不同
1、企业使命包括两个方面的内容：即企业哲学与企业宗旨。企业使命强调必须把企业经营看作一个顾客满足的过程，而不是一个产品生产过程。所以，在确定企业生存目的时，应说明企业要满足顾客的某种需求，而不是说明企业要生产某种产品。
2、企业的愿景通常包含四个方面的内容：使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值；实现企业的繁荣昌盛。例如，美国航空公司提出要做“全球的领导者”，这就是谋求企业的繁荣昌盛；员工能够敬业乐业；使客户心满意足。客户满意是最基础的愿景。
3、企业的目标主要内容是：指导企业资源分配方向激励员工、明确工作努力的方向、衡量经营活动成效以及创造良好声誉和品牌形象。

三、三者的意义不同
1、企业的使命的意义是：保持整个企业经营目的的统一性、为配置企业资源提供基础或标准、建立统一的企业氛围和环境、明确发展方向与核心业务、协调内外部各种矛盾、树立用户导向的思想、表明企业的社会政策和为企业提供持续稳健向上的框架。
2、企业的愿景的意义主要是:提升企业的存在价值、协调利害关系、整合个人愿景、合理从容应对企业危机、累积企业的努力以及在总体上增强企业的知识竞争力。
3、企业目标的主要意义有：目标具体，愿景笼统、合理规划出即将实现，能够通过努力实现的计划方案。能够指引员工前进的理想、有助于确定发展目标，发展目标为实现愿景服务。
参考资料来源：百度百科-企业使命
参考资料来源：百度百科-企业愿景
参考资料来源：百度百科-企业目标

6. 企业愿景和使命的区别联系分别是什么？

7. 简述企业愿景及使命的内涵

使命应该是员工一起努力完成企业想达到的一个目标!愿景是员工希望企业往哪个方向发展包括所有的管理制度!战略应该是通过调整企业目前不好的管理方式另外加强管理推广市场让企业走向高端!
企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：经营的指导思想是什么？如何认识的事业？如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。
企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。

8. 公司的企业愿景和企业使命的区别是什么？

　　企业使命是企业的价值所在，企业愿景是一个理想目标。所以企业使命高与企业愿景。

　　企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位。
　　企业使命应该包含以下的含义 ：
　　（1）企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由，也就是说，是企业生存的目的定位。不论这种原因或者理由是“提供某种产品或者服务”，还是“满足某种需要”或者“承担某个不可或缺的责任”，如果一个企业找不到合理的原因或者存在的原因连自己都不明确，或者连自己都不能有效说服，企业的经营问题就大了，也许可以说这个企业“已经没有存在的必要了”。就像人一样，经常问问自己“我为什么活着”的道理一样，企业的经营者们更应该了然于胸。
　　（3）企业使命是企业生产经营的形象定位。它反映了企业试图为自己树立的形象，诸如“我们是一个愿意承担责任的企业”、“我们是一个健康成长的企业”、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”等等，在明确的形象定位指导下，企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点，而不会“朝三暮四”。
　　企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业。”的持久性回答和承诺。 企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景，是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。
　　企业愿景
　　愿景的力量应该是在于它是处于可实现而又不可实现的模糊状态，它既是宏伟的又是激动人心的。所以有的企业家跟我们说愿景不可能实现时，我们会问他，假如愿景是那么轻意就可以实现的话，那愿景又怎么会激动人心呢？
　　因此企业家要关注的是你的企业的愿景是否能经常让你热血沸腾，甚至热泪盈框；能否经常让你为它彻夜难眠；能否让你有一种热情，一股冲动，想将它与你的员工分享。如果没有，我们劝你要考虑将你的愿景进行修改了！
　　愿景的哲学意义建立在“你想成为什么，所以你能成为什么”，而不是“你能成为什么，所以你想成为什么”！愿景哲学的智慧给予企业激发人群无限潜能的力量去实现其人生哲学与企业哲学的终极发挥。这就是愿景领导的根本原则，企业家精神也好，管理者的领导艺术也好，仅仅靠悬在员工眼前的胡萝卜和大棒，那他也只能带着他的员工去获得更大的胡萝卜，但胡萝卜就是胡萝卜。