互联网对传统产业的影响？

1. 互联网对传统产业的影响？

　　互联网行业经过多年的发展，已经在中国成熟起来，走出了自己的道路。互联网有很多优势，可以使信息传递更快、对产生的数据进行整合利用、使资源能过充分利用、互联网可以通过大家的互动进行自我调节。这些优势让互联网改变了一些传统行业，例如零售业、批发业、制造业、广告业、新闻业、通信业、物流业、酒店业与旅游行业、餐饮业、金融业、保险业、医疗业、教育行业、电视节目行业、电影行业、出版业、垄断行业等等。下面就我的个人感受，谈谈互联网对我身边那些行业的影响最大。



　　首先个人感受最深的是零售业，传统零售业对于消费者来说不是完全公平的，消费者不知道商品的实际价值，零售业厂商抛出价格，消费者就会被乖乖的牵着鼻子走，无奈去购买。而互联网却完全打破这样的格局，将一件商品的真正定价变得透明。大大降低了消费者的信息获取成本。让每一个人都知道这件商品的真正价格区间，使得区域性价格垄断不再成为可能，消费者不再蒙在鼓里。这一改变当然获益最大的是我们这些消费者，对传统零售业有很大冲击，但是这种冲击也会促使传统零售业去转型提高，会发掘零售业潜力，会变成线下与线上的结合方式。



　　其次个人感受深的是物流行业，电子商务推动物流行业的发展，以前我们身边可能只有邮政储蓄，而现在顺丰、申通、中通、圆通、汇通、韵达、ems、宅急送等等都出现在我们身边，不仅使邮寄更方便，也是价格降了下来，让我们切实的得到了实惠。同时物流行业也解决了很多人的就业问题哦。个人觉得物流行业还会兴旺一段时间，而且现在已经做的很好，今年双11我购买的东西，两天就到了，真是难以想象啊。



　　第三谈谈电视和电影行业的变化。传统电视节目时代，我们不得不选择蹲守电视，不仅节目有限，而且有些节目不蹲守还看不到，互联网出现改变了这一切，不仅使我们有更多的选择，而且也随时可以看。互联网行业还改变了电视剧、电影的宣传策略，以前这些宣传只能在电视广告、实体广告等地方宣传，而现在网络宣传让宣传更快捷更有力。这几年还出来很多网剧，这些网络电影、电视剧对传统电影、电视剧行业也有很大冲击，而且还让我们普通人也可以拍摄自己的电视剧。



　　互联网的出现改变了我们的生活，改变了我们的传统行业，把我们的各个行业链接的更紧密，同时也挖掘了很多行业的潜力、促进了很多行业的改革。

2. 传统行业真的会被互联网颠覆吗

首先我们先梳理下传统行业和互联网结合的两种主要模式：

互联网企业主动进入传统行业
该类型的典型代表就是滴滴打车和余额宝。
滴滴打车通过免费甚至倒贴的方式培养用户习惯，培育市场规模，将打车需求和拉客需求对接后， 最后使乘客和司机都产生粘性， 最后这些人都离不开打车软件来打车，也被移动支付的便利驯服了。
余额宝解决了传统金融产品收益漫长，可见性差的问题。尽量地缩短交易门槛和交易成本， 并极大地让收益看得见摸得着。同样俘获万千用户，一时间全民基金理财热。
这一类结合的共同特点是, 通过解决传统行业的固有痛点，用免费策略迅速扩张市场，最后再从市场主导权中直接或间接获利。
传统公司建立IT部门，拥抱互联网
其中的典型代表是平安的陆金所和苏宁电商了。
平安作为世界500强，资本力量雄厚，对金融领域的了解和渠道的积累是其优势。
苏宁电商一度势头很猛， 苏宁做电商的核心优势是渠道优势，品牌知名度，以及多年积累下来对用户的了解。
这一类结合的共同特点是依托原有的品牌优势, 带领既有用户接受互联网化产品概念。
究竟哪一模式更适应时代浪潮？
通过几个弄潮儿的现状可以窥见一斑。首先说平安银行的陆金所， 平安银行的经营机制，较之体制内的银行算是活泼进取了。即便如此，陆金所也鲜为世人知， 身边也几乎没有人用。笔者写此篇文章的时候，特意到官网了解，发现整个产品的包装介绍，一点也不吸引人，为了语焉不详的10%—15%，用户真的愿意完成这操作成本极高的“注册流程”吗？
再看苏宁的电商， 传统门店的优势也成了它的包袱，本身就是营运成本不一致的两种产品，要做到价格统一也真是一个难题。不统一的话则是两者间的利益互博。都是亲儿子，苏宁电商也难以锐意进取地挤压颠覆传统门店的既有利益，这是它的矛盾所在。
反观阿里的余额宝已经成为世界十大基金，群民理财成风。 腾讯的滴滴打车也养成了用户依赖，不用打车软件都打不到车。
总体看来，传统行业的互联网活动更多是雷声大，雨点小， 做成的屈指可塑。原因笔者认为是：传统行业被传统的利益模式束缚， 在新模式来临的时候并不能壮士断腕， 做到真正的变革； 其次由于传统经营理念的思维惯性， 体量越大越不容易掉头，陷入创新者的窘境，难以自拔。
因此在这场互联网公司与传统企业的博弈中，互联网企业主动进入传统行业的模式优势更大。
什么样的行业会被颠覆？
首先毛利高, 资金周转率高的行业首当其冲, 优先被入侵, 然后才是长尾的低毛利行业.
从行业分类上，娱乐类，服务类，零售类会首先互联网化。互联网思维在其间主要扮演的角色是做产品和用户之间的中介， 最大化剥除中间渠道成本， 改善体验流程，促进用户忠实度的作用。正如余额宝，不要任何手续费， 随存随取，没有进入门槛就是一个典型的例子。
当然传统行业也不会消亡，余额宝再强也要和基金公司合作，滴滴打车再牛，也不会成立司机团队，更不会去造汽车。因为进入这些市场并不是互联网公司擅长的事，且投入产出比很低。
传统行业应该如何自救？
如前面所说，在互联网化的过程中，传统行业出于比较被动的地位，尽管不会死，但是利益会被夺去客观份额。那么传统行业应该如何自救？
真正的自我颠覆
HP公司是一个面对颠覆顽强存货的好案例。 当喷墨打印机出现的时候， HP在激光打印机市场出于龙头地位。 喷墨打印机凭借更便宜的机身价格和更小的体积， 对家庭市场虎视眈眈。而传统激光打印机也有单张打印成本低和打印效率的优势。面对这样的局面，HP的处理方式是成立一个独立的喷墨打印机的子公司，和自己的激光打印机形成正面对抗，独立承担各自的KPI。如此的结果是无论市场潮流如何，HP都不会被时代抛弃。当然这其中的关键并不是简单地成立一个子公司，而是敢于让该子公司独立运营，并用于与公司的既有利益展开正面对抗。
这个事例像极了如今的传统公司互联网化，互联网化会蚕食一些传统渠道的既有利益， 损害公司短期的利益，但是从长远来看确实大势所趋。传统公司如果敢于和过去的自己做正面对抗，彻底地自我革新，也许能杀出一条血路。
做一个优秀的配角
既然互联网公司介入传统市场有它的既有优势，并且也离不开传统企业，那么传统企业要是在其中安心做好配角，其实也是一个不错的选择。 就如万达做电商，之前曾大张旗鼓地搞过一次，但是光打雷不下雨。今年重整旗鼓，结合腾讯和阿里，倒是一个明智的决定。双方各自祭出自己的专业优势才能形成气候。当然这种结合的关键，就看万达是否能够安心地做一个优秀的配角，如果仅仅是表面的合作， 底子里还是放不下面子，抓住主导权不放，结果还是内耗严重，看起来很美，却吃不到肉。

3. 互联网对传统行业的冲击

国贸183 16 桂毛毛
  
 互联网+带来最直接的影响就是“教育了客户”，当人们都习惯通过微信在令容微商城购物、用互联网买东西消费购物时，传统企业的用户群体消费形式就被改变了，这个时候就倒逼着传统行业转型，不然就会发生客户流失，导致原有的传统产业用户越来越难以把控！
  
 依照互联网思维来看，能把产品做到极致才能获得成功，但这并不意味着渠道的重要性降低了。电子商务改变了人们的生活、工作方式，让产品实现了从工厂直接到消费者手上的无缝链接。也就是说，互联网技术大大扩宽了产品的营销渠道。而企业要做的，就是让客户从最便捷的渠道获得你的产品（或服务）。
  
 在高速发展的互联网经济时代，只有便捷才能跟上节奏越来越快的市场变化。毫不夸张地说，便捷就是效益，便捷就是价值，便捷就是胜利。
  
 马云： 永远记住： 想干某个行业，只有两个方法：要么亲自去尝试；要么你去问这个行业成功的人士。切记别问失败的、不干的！成功者一定有方法，失败者一定有原因。马云谈未来中国只有两种人，一种在互联网上赚钱的，一种在互联网上消费的。马云：一个时代必然要被新的时代所取代。现在是互联网时代，互联网已经融入到千家万户，借力的时代，互联网是趋势，一部手机住家创业 与大企业合作 借平台成就自己月入十万以上行业甚至更多。
  
 互联网之所以能对传统行业产生如此大的冲击，是因为其便捷性空前的强大。而传统行业要想在新的市场环境中生存发展，也必须借助电子商务的便捷性——便捷就是价值。只要能让用户在最便捷的渠道获得产品和服务，老树也可以开新花，传统行业也能迎来第二个春天。

4. 互联网对传统影响有多大

谈到互联网对传统行业的影响，有人说很大，有人说没有太大影响，具体的事情要具体分析。
互联网与传统行业相比，其最明显的优势是平台的开放性，将资源迅速整合到网络平台。对于传统行业而言，在对外营销上，网络资源将区域局限性给冲淡了，我们可以很轻松的对外沟通与合作。
至于传统行业的实体运营模式没有发生变化。
一句话，互联网像一根绳子，可以将各个点连接起来，直到资源整合的目的
每个点的运营，依旧保持自身的原有的特色，不会发生变化。

5. 互联网改变的传统行业?

总的来说，不适应网络经济需要的人肯定会丢掉 饭碗。具体来说，有三类人员可能遭受被淘汰的 厄运。 

　　一是靠倒买倒卖，坐收渔利的中间商或批发商。 随网上购物的普及化大众化，买者卖者都上了电 脑网络，大家可以在网上看样品谈价格签合同支 付价款，如此那些以大包小包大车小车为主要特 徵集四海客商于一地使生产与消费买与卖必须迂 回实现的批发市场就得关门大吉了。在互联网的 世界，商业中间人和批发商的肯定没有好日子过 。 

　　二是银行及证券业职员。网上银行网上股市正快 步向我们走来，这些机构没有建筑物，没有交易 大厅，没有地址，营业厅就是网页画面，所有交 易都可以通过互联网自动进行。由于电子商务和 电子货币的普遍使用，银行的办公大楼可以大为 减少，美国银行已经决定，仅在加州就要关闭一 百二十家分行，三千七百人将会被裁。 

　　三是邮政人员。譬如说，中国有一间接通了互联 网的公司希望向其他单位发一万封商业信函，有 了互联网，它不需要依赖传统的邮递服务，也不 需浪费一万个信封一万张信纸和一大笔邮费。公 司只需先将信函的内容输入电脑，然后花几分钟 将发函对象搜索出来，再敲几下键盘，电子邮会 立即发往全国，收函对象转眼就能收到这些函件 ，而发一万封函件的全部费用少于人民币两毛钱 。被称为电子邮件的业务将会迅速取代传统的信 函业务。邮政局的业务将会剧减，铁路航空汽车 的邮件运送业务也会萎缩，而那些印制信封信纸 的印刷厂亦撑不了多久。

6. 传统行业怎么在互联网行业发展

7. 传统行业的互联网+最终目的是什么？

“互联网+”即是一个发展战略级的概念，又像是生态学上的发展规律或者总纲。前者用于指导当前全行业的升级与转型，后者则以此来定义互联网的发展规律，是对互联网发展的一个总结，也是对全部基于互联网发展各行业的概括。而无论人们“互联网+”有什么样的解读，最终“互联网+”要解决的是服务于人，因为“互联网+”要解决的是倒逼传统行业转型升级的问题，全行业升级的主要目的则是为人类的生存发展创造更好的环境。从这个角度上，“互联网+”最终+的是人。
传统行业的互联网+最终目的是用互联网改造企业，从多层次多方面对企业的原有发展方式进行改造，让传统企业插上互联网的翅膀。鸭梨科技在互联网+普及工程启动以后帮助企业建设互联网生态圈，完善企业对互联网的运用，帮助企业拓宽发展渠道。

8. 互联网在提升传统行业中起什么作用

据前瞻产业研究院发布的前瞻产业研究院提供的《2015-2020年互联网对中国餐饮行业的机遇挑战与应对策略专项咨询报告》http://bg.qianzhan.com/report/detail/8056f0e875ff4096.html 显示，近年，随着国内经济下行、国家反腐力度加大，我国餐饮行业遭遇到重创，不得不开启艰难转型。互联网具有低成本、方便快捷的特性，成为传统餐饮行业转型的主要方向。与一般食品行业在网上发力电商平台售卖产品不同，餐饮行业有着及时性的特点，因此餐饮O2O(即线上消费、线下就餐的电商模式)成为互联网+餐饮的第一要务。

目前，餐饮O2O在国内形成四大类别，其一是在线外卖平台，主要以饿了么、百度外卖为代表;其二是提供优惠进行促销的团购平台，以美团、百度糯米为代表;其三是提供大量餐厅用餐信息，致力于培育市场的点评类网站，以大众点评为代表;其四是帮助用户预定餐厅座位、提高用餐体验的订餐类平台，订餐小秘书是代表。

随着餐饮O2O模式不断发展，上述四类平台的服务内容也逐渐融合。另外，随着餐饮O2O竞争加剧，行业也出现了烧饭饭等创新餐饮O2O平台，但正如前文所述，新兴平台盈利与可持续性发展成为其最大痛点。在此背景下，互联网+餐饮的第二要务出现，即大数据技术。

前瞻产业研究院认为，大数据技术对传统餐饮行业的影响主要体现在：首先，它能提高平台运作效率;其次，它能帮助企业分析互联网餐饮市场动态，帮助企业找准市场发展趋势;最后，大数据能帮助企业查询自身管理与运营的不足，从而加以改进。基于上述特点，餐饮O2O寻求细分市场，寻找新发展时，大数据作用至关重要。