江西万年青水泥股份有限公司的公司简介

1. 江西万年青水泥股份有限公司的公司简介

公司的发起人为江西水泥厂,该厂是经江西省人民政府报请国家建筑工程部批准,于1958年9月由国家拨款投资兴建,74年和1976年分两期建成两条湿法生产线,年产水泥46万吨, 1984年扩建了国内第一条日产2000吨熟料的窑外分解生产线,1986年建成投产,年产水泥64万吨,形成了110万吨的生产能力, 成为江西省最大的水泥生产企业, 也是全国大型水泥企业之一，在职员工人数已过6000人。. 企业产量、产值、利税持续稳定增长,生产规模不断扩大,连续十余年位居江西省十大盈利企业之列, 成为我国水泥产品的大型生产基地. 89年晋升为国家二级企业,1992年被评为中国建材50强企业,1993年列入中国500家最佳经济效益企业,分别被省级贸委和国家经贸委列为百户扶优增效工程企业和全国300家重点联系企业之一,并审核认定为国家大型一类企业，是华东地区重要的建筑材料企业。

2. 江西万年万年青水泥厂的新路线

亲亲你好，江西万年万年青水泥厂的新路线主要有以下几条：1、从江西省萍乡市出发，沿着G318经过江西省上饶市，再沿着G209经过江西省宜春市，最后抵达江西省万年县。2、从江西省萍乡市出发，沿着G318经过江西省上饶市，再沿着G209经过江西省宜春市，最后抵达江西省万年县，再沿着S326经过江西省万年县，最后抵达江西省万年县万年青水泥厂。3、从江西省萍乡市出发，沿着G318经过江西省上饶市，再沿着G209经过江西省宜春市，最后抵达江西省万年县，再沿着S326经过江西省万年县，最后抵达江西省万年县万年青水泥厂，再沿着S326经过江西省万年县，最后抵达江西省万年县万年青水泥厂。4、从江西省萍乡市出发，沿着G318经过江西省上饶市，再沿着G209经过江西省宜春市，最后抵达江西省万年县，再沿着S326经过江西省万年县，最后抵达江西省万年县万年青水泥厂，再沿着S326经过江西省万年县，最后抵达江西省万年县万年青水泥厂，再沿着G209经过江西省宜春市，最后抵达江西省萍乡市。5、从江西省萍乡市出发，沿着G318经过江西省上饶市，再沿着G209经过江西省宜春市，最后抵达江西省万年县，再【摘要】
江西万年万年青水泥厂的新路线【提问】
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再沿着S326经过江西省万年县，最后抵达江西省万年县万年青水泥厂，再沿着S326经过江西省万年县，最后抵达江西省万年县万年青水泥厂，再沿着G209经过江西省宜春市，最后抵达江西省萍乡市，再沿着G318经过江西省上饶市，最后抵达江西省萍乡市。以上就是江西万年万年青水泥厂的新路线。希望能够帮助到您！【回答】

3. 江西万年万年青水泥厂的新路线

江西万年万年青水泥厂的新路线：1、从赣州市出发，经赣州机场和赣州西站，沿赣粤西高速公路向西行驶，经瑞金大道，继续沿赣粤西高速公路向西行驶，至瑞金市万年镇；2、从瑞金市万年镇出发，沿梅江路（赣粤西高速公路）向西行驶，经赣粤西高速公路瑞金收费站，至瑞金市万年县万年镇，继续沿赣粤西高速公路向西行驶，经瑞金市赣粤西高速公路瑞金收费站，继续沿赣粤西高速公路向西行驶，至万年县义安镇；3、从义安镇出发，沿县道义安路向西行驶，经义安镇、店头乡、湾头乡，至万年县万年镇；4、从万年县万年镇出发，沿青县路向西行驶，经万年垦殖场，至青县双溪乡；5、从双溪乡出发，沿省道S321线向西行驶，经青县龙潭镇、樟市乡、万年县樟市乡、万年县珊瑚乡，至万年县万年青水泥厂。【摘要】
江西万年万年青水泥厂的新路线【提问】
江西万年万年青水泥厂的新路线：1、从赣州市出发，经赣州机场和赣州西站，沿赣粤西高速公路向西行驶，经瑞金大道，继续沿赣粤西高速公路向西行驶，至瑞金市万年镇；2、从瑞金市万年镇出发，沿梅江路（赣粤西高速公路）向西行驶，经赣粤西高速公路瑞金收费站，至瑞金市万年县万年镇，继续沿赣粤西高速公路向西行驶，经瑞金市赣粤西高速公路瑞金收费站，继续沿赣粤西高速公路向西行驶，至万年县义安镇；3、从义安镇出发，沿县道义安路向西行驶，经义安镇、店头乡、湾头乡，至万年县万年镇；4、从万年县万年镇出发，沿青县路向西行驶，经万年垦殖场，至青县双溪乡；5、从双溪乡出发，沿省道S321线向西行驶，经青县龙潭镇、樟市乡、万年县樟市乡、万年县珊瑚乡，至万年县万年青水泥厂。【回答】

4. 江西万年万年青水泥厂的新路线

江西万年万年青水泥厂的新路线一般分为交通路线和水路路线两种。交通路线：从江西万年青县出发，走省道万青大道，接省道S202经江西省抚州市万年县铁路桥到达抚州铁路站；继续走省道S202经抚州市万年县长江大桥到达长江口；经江西省南昌市万年县港口，再走省道S202经江西省萍乡市万年县长江口大桥到达萍乡长江口；最后走省道S202经江西省赣州市万年县长江大桥到达青水泥厂。水路路线：从江西万年青县出发，经抚州市万年县长江口渡口，沿江西省抚州市万年县长江航道经萍乡市万年县长江口渡口，再沿江西省萍乡市万年县长江航道经赣州市万年县长江口渡口，最后经江西省赣州市万年县长江航道到达青水泥厂。【摘要】
江西万年万年青水泥厂的新路线【提问】
江西万年万年青水泥厂的新路线一般分为交通路线和水路路线两种。交通路线：从江西万年青县出发，走省道万青大道，接省道S202经江西省抚州市万年县铁路桥到达抚州铁路站；继续走省道S202经抚州市万年县长江大桥到达长江口；经江西省南昌市万年县港口，再走省道S202经江西省萍乡市万年县长江口大桥到达萍乡长江口；最后走省道S202经江西省赣州市万年县长江大桥到达青水泥厂。水路路线：从江西万年青县出发，经抚州市万年县长江口渡口，沿江西省抚州市万年县长江航道经萍乡市万年县长江口渡口，再沿江西省萍乡市万年县长江航道经赣州市万年县长江口渡口，最后经江西省赣州市万年县长江航道到达青水泥厂。【回答】

5. 江西万年万年青水泥厂新厂新建路线

江西万年万年青水泥厂新厂新建路线是从江西赣州到永修县。江西万年万年青水泥厂新厂新建路线的规划设计，根据当地的地质地貌、气候环境、道路条件等因素考虑，在保证路线安全、平坦、方便等基本要求的前提下，合理分配经费，选定合适的路线，力求达到最优化的效果。 首先，要根据当地的地质地貌条件，确定路线的起点、终点及其中间连接点，并进行地形勘测，确定路线的总体走向，以便制定相应的施工方案。其次，要考虑气候环境因素，结合当地的地形和植被等条件，分析路线的洪水和雨洪情况，以及暴风雨、冰雹、旱灾等极端天气，确定路线的安全性。最后，要考虑路线的平坦度，计算路线的坡度及其连续性【摘要】
江西万年万年青水泥厂新厂新建路线【提问】
江西万年万年青水泥厂新厂新建路线是从江西赣州到永修县。江西万年万年青水泥厂新厂新建路线的规划设计，根据当地的地质地貌、气候环境、道路条件等因素考虑，在保证路线安全、平坦、方便等基本要求的前提下，合理分配经费，选定合适的路线，力求达到最优化的效果。 首先，要根据当地的地质地貌条件，确定路线的起点、终点及其中间连接点，并进行地形勘测，确定路线的总体走向，以便制定相应的施工方案。其次，要考虑气候环境因素，结合当地的地形和植被等条件，分析路线的洪水和雨洪情况，以及暴风雨、冰雹、旱灾等极端天气，确定路线的安全性。最后，要考虑路线的平坦度，计算路线的坡度及其连续性【回答】

6. 江西万年万年青水泥厂新厂新建路线

您好，亲亲，江西万年万年青水泥厂新厂新建路线是：1、从厂区出发，沿着厂内主要交通要道，到达厂区的墙外； 2、沿着厂区外墙，向东北方向行驶，先经过路桥，穿越县道，再穿越乡村路，来到青龙桥； 3、从青龙桥出发，沿着乡村路，向西北方向行驶，到达一个十字路口； 4、从十字路口出发，沿着乡村路，向西方行驶，穿越乡村路，再穿越县道； 5、再沿着县道，向南方行驶，到达万年青水泥厂新厂； 6、从新厂出发，沿着厂内主要交通要道，回到厂区，完成新建路线。如果满意我的回答期待您能给个关注和赞。如果有其他问题，也可以继续向我咨询。【摘要】
江西万年万年青水泥厂新厂新建路线【提问】
您好，亲亲，江西万年万年青水泥厂新厂新建路线是：1、从厂区出发，沿着厂内主要交通要道，到达厂区的墙外； 2、沿着厂区外墙，向东北方向行驶，先经过路桥，穿越县道，再穿越乡村路，来到青龙桥； 3、从青龙桥出发，沿着乡村路，向西北方向行驶，到达一个十字路口； 4、从十字路口出发，沿着乡村路，向西方行驶，穿越乡村路，再穿越县道； 5、再沿着县道，向南方行驶，到达万年青水泥厂新厂； 6、从新厂出发，沿着厂内主要交通要道，回到厂区，完成新建路线。如果满意我的回答期待您能给个关注和赞。如果有其他问题，也可以继续向我咨询。【回答】

7. 江西万年青水泥试制品是什么等级

拓展资料：根据测定的结果划分水泥强度等级。如硅酸盐水泥（P.Ⅰ/P.Ⅱ）分为32.5、32.5R、42.5、42.5R、52.5、52.5R、62.5和62.5R八个强度等级（分别代表试件28d的抗压强度标准值的最小值为32.5MPa、42.5MPa、52.5MPa、62.5MPa，带R的为早强型等级） 我国水泥的强度等级，硅酸盐水泥分为三个等级6个类型，42.5、42.5R、52.5、52.5R、62.5、62.5R，其他五大水泥也分3个等级6个类型即32.5、32.5R、42.5、42.5R、52.5、52.5R。1999年以前，水泥按照标号划分等级，其标号序列和现行的强度等级序列并不是严格对应，但是在实践中往往以现行的强度等级乘以10的积加上100后的数值来寻找对应关系（如42.5强度等级大致对应以前的525号），以便适应这一变化。【摘要】
江西万年青水泥试制品是什么等级【提问】
您好，我这边正在为您查询，请稍等片刻，我这边马上回复您~【回答】
您好，很高兴为您解答，江西万年青水泥试制品是52.5R等级的【回答】
拓展资料：根据测定的结果划分水泥强度等级。如硅酸盐水泥（P.Ⅰ/P.Ⅱ）分为32.5、32.5R、42.5、42.5R、52.5、52.5R、62.5和62.5R八个强度等级（分别代表试件28d的抗压强度标准值的最小值为32.5MPa、42.5MPa、52.5MPa、62.5MPa，带R的为早强型等级） 我国水泥的强度等级，硅酸盐水泥分为三个等级6个类型，42.5、42.5R、52.5、52.5R、62.5、62.5R，其他五大水泥也分3个等级6个类型即32.5、32.5R、42.5、42.5R、52.5、52.5R。1999年以前，水泥按照标号划分等级，其标号序列和现行的强度等级序列并不是严格对应，但是在实践中往往以现行的强度等级乘以10的积加上100后的数值来寻找对应关系（如42.5强度等级大致对应以前的525号），以便适应这一变化。【回答】
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8. 江西万年青水泥股份有限公司的媒体报道

 2006-2-17从每月亏损1300万元左右，到月平均减亏760余万元，再到分厂实现月盈利78万元；从人浮于事、人心思走，到和企业同呼吸、共命运；从捧着“铁饭碗”坐等客户，到主动出击抢占市场；这一巨变，只用了短短几个月。江西万年青水泥股份有限公司，这个濒临绝境的国有企业，是如何从困境中挣扎出来，重现生机与活力的？让我们走进“万年青”，探寻它成功的奥秘。 企业心声：再不进行“三项制度”改革的“补{TodayHot}课”，企业就要死亡。“励精图治，顽强拼搏，确保完成2006年工作任务”、“向杰出员工学习，掀起比、学、赶、帮、超新高潮”……新春伊始，记者来到江西万年青水泥股份有限公司玉山水泥厂，随处可见的大红标语让记者感受到企业的生机。尽管已过下班时间1个多小时，不少办公室仍有员工在忙碌。职工说：“是‘三项制度’改革激发了我们的积极性、主动性。”曾几何时，“万年青”一度辉煌，是全国500强企业之一，在全国水泥行业排名前十位。逆水行舟，不进则退。2001年，全国国有企业人事、劳动、分配三项制度改革进行得轰轰烈烈时，躺在“经济效益好”这张摇椅内的“万年青”，仍然沉醉于自己一年几千万元的盈利。2004年6月，万年青股份公司下属的玉山水泥厂第二条生产线投产，生产能力达到200万吨。然而，在它方圆不到100公里范围内，涌现了大大小小十多个浙江民企，产能超过3000万吨，市场竞争异常激烈。与此同时，一方面水泥市场需求下降，另一方面煤、电又涨价，生产成本大幅上升。当年，万年青股份公司亏损4700万元。2005年1至7月，该公司每月亏损1300万元左右，其中玉山水泥厂处于半停产状态，每月亏损近600万元。穷则思变。陷入困境的“万年青”意识到，只有变革阻碍经济发展的旧体制，与时俱进，更新观念，企业才能绝处逢生。2005年9月，玉山水泥厂开始大刀阔斧进行“三项制度”改革的“补课”。人事方面——撤并机构、精简人员。原有的16个车间部室合并为13个，全厂中层干部由39名减少至26名。劳动方面——实行双向选择、优胜劣汰的制度，在岗{HotTag}人数由538人减少到481人。分配方面——打破固有分配制度，实行以岗定薪。同时采用绩效考核的方式，奖勤罚懒，拉开收入档次，收入向技术含量高、工作量大、工作环境差的一线员工倾斜。“三项制度”改革打破了国有企业传统的思维模式。干部能上能下，没有了终身制。中层干部余绪林在玉山水泥厂工作了20多年，改革前是水泥车间的副主任，竞聘落选后成了生产部的一名普通员工。他说，改革是大势所趋，虽然我个人利益受损，但厂子能生存，我们才有希望。一线员工劳动价值得到体现，工作积极性、主动性更高了。阮彩霞是中控班的班长，尽管这一岗位是厂里的关键岗位，技术含量高，可收入却与较轻闲岗位的核算员差不多。改革后，他的收入每月都超过了2000元，是核算员的三四倍。他感慨地说：“以前工龄长、进厂时间长，工资就高，现在，我们的劳动价值才真正得到体现。”“几个萝个一个坑”变成“一个萝个一个甚至几个坑”，职工工作量饱满，效率更高。以前下午5时厂车人最多，2013年开始经常坐不满，而晚上10时厂车却被挤得严严实实。职工们自觉延长工作时间，主动为企业发展出谋划策，凝聚力、向心力大大增强。 企业心声：治企必须从严，管理就是效益。“萍乡五陂永发煤炭有限公司，合同热值5300千卡/千克，实际热值5206千卡/千克，热值扣款9．4元/吨……”在玉山水泥厂供应部，记者看到了这样一份表格。为严格控制煤炭品质，最大限度地降低成本，自2012年11月份开始，该厂规定，凡是进厂煤炭每吨发热量低于合同规定的发热量100大卡的，每吨扣供应商10元钱，超过100大卡的，每吨奖励5元。一名供应商从宁夏运了一批煤炭到玉山厂，进厂检测时，发现每吨煤炭的发热量低了近800大卡。根据规定，每吨煤要扣他80元钱，这样一来，他这一趟将血本无归。这位供应商天天在厂里磨，希望厂里能“高抬贵手”。耗了半个月，无功而返。这种做法，在以前是根本不可想象的。对一个企业来说，堵住管理漏洞，就是降低成本，增加效益。经过认真分析，万年青股份公司意识到，从内部入手，严把管理关是企业扭亏为盈的关键。为此，公司树立科学管理的理念，把采购管理作为重要环节，向管理要产量要效益。于是，《煤炭采购管理办法》、《进厂煤炭估算办法》等一系列规章制度先后出台。玉山水泥厂供应部在改革中，改变以往单一采购的做法，实行公开竞标，在保证质量的同时，严格控制价格。各车间、各部门都制订了成本指标及考核办法，实行全员监控、人人挂钩的办法。严格的管理制度，使煤炭供应商不敢以次充好了，厂供应部的工作人员也更加精打细算了。供应部一位工作人员说：“过去采购，一个电话打给供应商，货就送上门了，舒服得很。现在，大到一台设备，小到一个零配件，都要直接跟厂家、商家联系，还要多方询价，货比三家。”通过减少中间环节，该厂原材料价格降低成本30%。2012年，10月份以后，砂岩进价由原来的每吨18元下降为10．9元，每月节约20余万元；原煤进价由原来的每吨520元下降至480元左右，一年可节约近100万元；机械配件的采购价下降了33．8%；辅材价格下降了13．18%。万年青股份公司全年降低采购成本463．62万元。与此同时，千方百计降低能耗，增加效益。玉山厂在保证出厂水泥质量的前提下增加混合材的掺加量，不仅降低了成本，并且年消化工业垃圾上万吨；在生料制备过程中，掺加了煤矸石中的热能，使熟料锻炼过程中的煤耗由原来的每吨熟料180多公斤降至160公斤左右。改革发展的洗礼让“万年青”爬坡越坎，获得重生。2005年10月，也就是改革后的第一个月，玉山水泥厂创造出生产水泥、熟料各11万吨，减亏233万元的佳绩；11月份，以销售水泥（熟料）13．5万吨的成绩再次刷新记录，在10月份的基础上继续减亏150万元；12月份，销售量创下17．14万吨的新记录，一举扭亏为盈，实现盈利78万余元。新的一年，万年青人铆足干劲，信心十足。万年青股份公司提出：所有的控股公司、全资子公司2006年全部实现无亏损。“基业永固，万年长青”，离开万年青股份有限公司时，大门口的几个字蓦然跃入记者眼帘。是啊，这不仅是所有万年青人的共同愿望，更是他们的铮铮誓言！有了这种决心，“万年青”一定能够再现雄风。来源:江西日报