企业缺乏流动资金怎么办

1. 企业缺乏流动资金怎么办

2. 如何解决企业流动资金不足问题？

“如何解决企业流动资金不足？”这是大多数企业需要面对的实际问题。我认为当企业的流动资金不足时，企业可以考虑以下三个解决办法：
一.企业举债  


我们说的举债通常是指向银行借款，也有企业通过向市场发行公司债券进行融资，但常见的还是前者。银行借款又分为短期借款和长期借款。前者利率较低，但是还款期限短；后者还款期限长，但是利率较高。企业到底需要短期借款还是长期借款，这就要考虑自身资金的用途、还款期限、还款能力等因素，要根据实际情况来综合判断。
有一个概念叫作短借长投，指的就是企业用流动负债借来的钱做长期投资。这种方法有一个好处——短期借款成本低。但是短期负债到期如何偿还？企业需要不断地举借新债还旧债。这样一来，企业的资产负债率会越来越高，财务风险也就越来越大。当企业借不到钱的时候，就会出现财务危机，因此使用时必须结合企业风险承受能力进行综合评估。
二.企业减少流动资产的资金占用


除了举债之外，企业更应该做的事情是减少流动资产的资金占用，包括降低存货和应收款的资金占用。减少存货占用的流动资金，主要是进行存货管理，加速存货周转。减少应收账款占用的流动资金，主要是指企业的销售部门“催债”，尽快收回应收账款。当然 企业也可以占用给供货商的应付款。这些途径会使得企业的流动资金更加宽裕。
三.企业上市


这是我认为企业解决流动资金不足最重要、最直接，最有效的办法。公司可以提早制定上市计划，结合上交所，深交所或者北交所企业上市要求，进行公司内部规范治理，积极寻求上市。
公司产业的整合需要一个大平台，上市公司就是最好的平台。上市公司公信力更强，更容易获得市场的认可和获得社会的信任。公司上市后有利于公司整体形象的提高，有利公司获得更多资源，上市公司的背书有利于延长应付账款的期限，减轻企业短期付款压力。同时公司上市，企业在银行信用评级中的授信度自然提高，更容易获得低利率的长期借款。
最关键一点，企业一旦成功上市，可以通过发行股票方式直接募集到更多的资金，而这些募集到的资金是不用还的，是不需要承担任何财务费用的。企业财务费用整体降低，流动资金充足，企业利润不仅大幅提高，更有利于企业应对系统性风险！

结语
从经营管理角度看，企业通常往往需要进行新项目的开发、企业并购等，这样必须投入大量资金；那么，企业现金流量的通畅与否，对企业的生存与发展有着重大的影响，任何环节的不畅或阻滞，都会给企业带来严重的经济后果。从企业长远的发展规划看，现金流规划是企业合理配置资源策略的主体内容和防范风险的基本手段。
综上，企业举债、减少流动资产的占用，企业上市可以使企业解决流动资金不足问题，在市场竞争中获得广大竞争优势，充分应对系统风险！

3. 解决企业流动资金短缺有哪些特殊途径？

1.可申请银行无抵押或抵押贷款，特点，要求资料多，门槛高，必须有固定资产，利率相对低。
2.可申请阿里金融贷款，特点，对注册时间有要求，费率同信用卡费率。
3.可以到互联网金融公司，如人人贷，拍拍贷，钱冠金融，有利网的企业信用贷款或抵押贷款，特点，要求资料简单，门槛低，费率有的比信用卡低，有的比信用卡高，看自己条件选择啦。
4.可以到小额贷款公司找贷款，特点，要求资料简单，门槛低，费率高！

首先还是了解企业自身情况，再寻找解决方案，比较申请条件和费率来解决。

4. 公司流动资金管理中应注意哪些问题?

涉及的可就多了:
以存货为例:账实是否相符,是否定期盘点.
对积压原材料,是否进行过行成原因分析,及时做处理以减少损失.
以低值易耗品为例:如果采用一次摊销法,对摊销的工具是不是失去了管理,是否建立了备查账,是不是有完备的领用手续和保管责任人.
以应收账款为例:是否进行了账龄分析.货款回笼是否及时.如产生坏账有没有找出原因及责任人.
以现金为例:有没有对出纳的现金及有价证券盘点,对出纳掌握的现金有没有超出库存限额,超出超额部分有没有及时送交银行.....

......

我上面也只列了很多企业常没做到或容易忽视的一小部分,这个提问涉及的范围很大,各个企业都可能有不同的问题存在.
最好能列出事例,再找解决办法.

5. 流动资金严重不足，企业要如何生存与发展？

通过银行贷款后，投入10万元采购新设备（还是用于生产同样的产品，用于提高生产量），60万元用于开发30个分装产品（主要用购买包装材料、原料、及部分货款铺底），另30万元用于代理另一产品（但该产品滞销，已造成约15万元的损失）。投入约30万元装修厂房，
看了一下，我觉得您没有很好的利用和运用好资本。俗话说；好钢须用在刀刃上。要把有限的资金需要用在该花的地方才行，要保证每一分的投入都是围绕公司的正常生产运营，这一个方向去考虑，能省则省为好。
要多去学习一下共产党围点打援的计策，也是有着很好借鉴意义，在刚开始国共产党双方的力量悬殊差距又是很大的前提下。共产党采用了围点打援，蘑菇战术的策略，不断的壮大和巩固自己的实力，最后能够取得革命的最终胜利。
干嘛老是想着，只有钱，只有资本雄厚了才能够是企业生存与发展的因素呢，难道不应该在自己的经营策略上好好的反思吗。
要趋利避害，扬长避短，要集中优势的兵力，要在稳进中谋发展，才会走的更好，更长远，更强壮。

6. 企业的资金是怎么流动的?

企业的资金运动指的是资金的形态变化或位移。在市场经济条件下，资金只有通过不断的运动中才能实现增值的目的。从资金运动对象分可以把资金运动分为社会总资金运动和个别资金运动。
资金运动有两种表现形式，即静态表现形式和动态表现形式。资金在运动过程中具有并存性与继起性与增值性等特点。资金运动并存性是指资金在循环周转中，几种占用形态并存。
继起性是指资金在循环周转中顺序地从一种形态转化为另一种形态，资金并存是继起的条件，继起运动的结果又形成并存。
资金运动补偿性是指资金在循环周转中消耗的数额必须在经营收入中获得补偿；增值性是指所获得的经营收入，除补偿耗费的资金数额外，还应有多余。

扩展资料：
按照资金来源的不同，流动资金可分为自有的和借入的。中国国营企业的自有流动资金主要来自国家财政拨款和企业内部积累。
集体所有制企业的自有流动资金主要来自入股者的股金和企业积累的公积金。企业的借入流动资金主要是从银行取得的流动资金借款，接受其他单位联营投资的流动资金和各种应付、暂收款。
在企业的应付、暂收款项中有一些项目，如应付税金和存入保证金，由于结算期固定，可以和企业自有流动资金一样，经常参加企业资金周转。
对未到结算期的应付、暂收款项可以经常占用的部分，在会计上称为“视同自有流动资金”。考核流动资金利用效果的指标，主要有流动资金周转率、流动资金产值率和流动资金利润率。
参考资料来源：百度百科-资金运动

7. 企业流动资金紧缺的成因及对策5000字 急急急

摘 要 在我国，流动资金紧缺已成为许多企业发展中共同面临的问题。通过分析，提出我国企业流动资金紧缺的原因主要在于货币资金、存货、应收账款管理的不科学、资金结构的不合理和资金的使用效益低下等方面，要解决流动资金紧缺，企业应加强存货、应收账款和资金的管理，改善资金结构，加强内部管理和控制，促进资金合理有效的使用，提高资金的使用效益。 
充足的流动资金是企业正常生产经营的保障。而在我国，流动资金紧缺是许多企业共同面临的问题，严重困扰着企业。究其原因，主要在于企业自身，如企业内部经营管理不善、资金使用不合理等都造成了流动资金的紧缺。因而，深入分析造成企业资金紧张的内因，有利于采取有效对策加强对企业资金的有效管理和控制，以促进资金的合理使用，解决流动资金紧缺问题。 
1 流动资金紧缺的成因 
1.1 资金周转不畅 
企业的资金从货币资金形态开始依次转化为储备资金、生产资金、成品资金、结算资金，最终又回到货币资金形态。资金的这几种形态在空间上并存，在时间上继起，在周转的过程中，只要其中一个环节出了问题，在某一形态上发生了沉淀，就不能实现正常周转，导致资金周转不畅，从而引起流动资金的紧缺。 
目前，许多企业由于经营管理不善，资金的很大部分滞留在积压的存货和结算账款上，使资金在“空间上并存，时间上继起”的要求无法实现，导致了流动资金的紧缺。 
存货积压的根本原因在于对存货管理的不科学。一方面是采购管理具有很大的随意性。很多企业不及时了解市场行情，不根据生产经营的特点和生产工艺的需要盲目采购，造成“供不适需”的现象，使得大量材料物资积压在库，占用资金；另一方面是营销管理落后。很多企业生产经营决策缺乏科学性、产品销售上缺乏主动性和服务意识、销售机制不灵活、产销衔接不紧密、销售网络建立不合理、信息反馈不及时，延缓了产品销售，增加了库存。 
结算账款的膨胀，主要是因为缺乏对应收账款的有效监督和科学管理。许多企业为了扩大销售而盲目赊销，又没有制定合理的赊销信用政策，赊销前缺乏对客户的信用状况和客户的偿债能力、盈利能力等财务状况的有效调查研究，不懂得从有关机构去取得客户信用评级资料，也不向其他供应商或知情客户询问该企业的信用状况，在销售环节，对销售部门提出的赊销申请缺乏严格的审批，签订了销售合同之后缺乏对赊销客户有关信息的追踪关注和对应收账款适时有效的追踪分析，事后回收策略不完善，催收责任制度不明确，赊销合同到期而货款尚未收回时不能采取积极有力的方式进行催收。这样，使流动资金以应收账款的形式大量存在，结算资金膨胀，商品价值虽然得以实现但货款拖欠严重，难以收回，长期挂帐，造成流动资金紧缺。 
1.2 货币资金管理不合理，使用效率低下 
很多企业往往只按照国家规定，对货币资金进行制度化管理，不能合理调度货币资金，对货币资金缺乏效益性管理。一般企业为结算等原因设有多个银行账户，每个账户上都有一些资金，这样造成了资金的沉淀，使部分资金未得到充分利用。另外，缺乏对货币资金收支活动的有效规划和货币资金的最佳持有量的概念。货币资金的持有量受货币日常收支活动任意支配，当最基本的货币需要量得到满足后还有剩余时，多余的部分货币资金往往闲置起来，而没有参与到资金的周转过程中去实现增值，造成了资金浪费。对应付款项的支付往往被动应付，货币需要量不足时就千方百计地借款解决或只好无赖地拖欠。 
1.3 资金结构不合理 
企业资金结构不合理，一方面表现自有资金不足。很多企业不注重自我积累，热衷于外延扩大再生产，将积累大幅用于固定资产的扩建，很少用于增补自有流动资金，从而使流动资金的来源中，自有资金比重过低，过分依赖于银行贷款，这样导致当企业不能从银行取得贷款时企业的流动资金就面临紧缺的局面；另一方面表现为短期负债占总负债的比例偏高，流动资金得不到长期和稳定的保障，使企业疲于借债和还债，往往是旧债未清又欠新债，流动资金紧缺的局面也就难以得到改善。 
1.4 企业内部管理松弛，资金使用效益差 
导致目前企业流动资金紧张还有一个很重要的原因，即企业的内部管理差，资金管理松弛，造成生产经营中资金的大量损失、浪费和无效使用。许多企业在生产经营活动中，不注重管理，致使生产消耗过高，造成资金的浪费。在资金的使用上缺乏科学的预测和决策，生产经营中到底需要多少资金，资金能否充分利用，占用在各种形态上的资金如何管理等问题上，缺乏一套科学而完善的措施和制度，许多环节凭经验、凭感觉来进行管理和决策，致使许多资金使用中大量出现高投入、低产出、规模效益差等现象，造成资金的无效使用和大量浪费。加之从资金的投入到资金的收回，缺乏有效的协调机制，造成各环节各自为政，相互衔接差。这种资金使用中的低质量和管理上的松弛，加剧了流动资金的紧张。 
2 缓解流动资金紧缺的对策 
2.1 加强存货管理，预防和解决存货积压 
对存货的有效管理关键在于在各种存货成本与存货效益之间进行权衡，达到两者的最佳结合。企业采购材料时应当既要做到保证生产和销售的经营需要，又要尽量减少资金的占用，了解市场行情信息，如有必要建立材料信息库，货比三家，在保证质量的前提下把购置成本降到最低点。确定材料的保险储备量和最佳订购量、最佳订购批次，使材料占用的企业资金数额最小化，预防材料存货的积压。 
预防产品积压，首先，应从打开销售渠道上下功夫。在日趋激烈的市场竞争中，善于分析研究企业的市场环境，制定有利于促进销售增长的信用政策，扩大销售，提高企业的竞争能力。现在很多企业生产的产品滞销，很大程度上是因为没有适销对路的产品，这就应注重产品的开发。产品的开发要建立在有效地市场调查基础之上，需要有战略眼光，不只是着眼于今天，还要瞩目于未来。企业还应千方百计宣传产品，争取顾客，提高企业的知名度。销售数量提高了，销售收入自然就上去了。产品销量好，自然存货周转率就快，从根本上预防了存货的积压。其次，企业应适时调整产品结构，坚持以市场为导向，加大市场调查和预测力度，在保证产销平衡的原则下，根据销售计划安排生产，销售计划指标要做到期末结存的产品数量不能超过产成品库存数额；或者先有定单后有生产，如海尔集团、戴尔电脑实行“彻底定单主义”，现款现货，做到以销定产，在市场销售方面销售人员完全对定单负责，使企业实现“零库存”；对仓库内的过量积压产成品，可以采用降价、让利等方式清理库存。 
2.2 加强应收账款的管理 
加强应收账款的管理，应做好事前分析评估，事中追踪控制，事后回收各个环节的工作。企业在赊销前应取得客户的有关财务信息，分析考核客户的偿债能力、盈利能力，对客户进行信用评估，分类管理，建立诚信指标体系，不同信用等级的客户给予不同的信用额度，制定合理的赊销信用政策；在销售环节，对销售部门提出的赊销申请表根据事先制定好的授权审批制度进行严格审批，赊销申请必须由已经授权的销售主管签字认可，以保证这笔销售业务是符合企业整体销售计划的；签订合同时，应尽量争取采用票据信用方式，如商业承兑汇票、银行承兑汇票，以求更加安全可靠；在赊销合同签订至应收账款收回之前这段时间里，追踪分析应收账款的运行过程，与客户保持联系，随时关注赊销客户的相关信息；赊销合同到期时，应根据对客户信用情况的评估和对应收账款日常监督和分析的资料，分析出债务人拖欠的原因以及拖欠的背景，确定出催账目标，同时还要考虑收账成本和客户的关系，拟订不同的追账方式，及时收回应收账款。为了增强业务人员的责任心和风险意识，企业应为销售人员设立风险抵押金，这样能促使业务人员对每笔业务都十分慎重，认真对每个客户的信誉和偿债能力进行评价，既要将产品销售出去，又要保证收回货款，从而减少了应收账款，避免了坏账损失。另外，企业可通过一定的程序，有偿转让或通过向金融机构出售自己拥有的应收账款来筹措资金。企业可根据应收账款的实际情况，与购买者协商采取无追索权的让售或有追索权的让售方式，使企业既能让售应收账款又能使应收账款转让成本最低。 
2.3 加强货币资金管理 
企业应在对货币实施制度化管理的同时注重货币资金的使用效益，对货币资金实施效益性管理，实现流动性和效益性的有机结合。企业应采取科学的方法，探寻企业日常生产经营对流动资金的稳定需要量，再确定企业货币资金的最佳持有量，当企业资金超出最佳持有额度时，应科学的组织货币资金的投资，将多余部分或暂时闲置部分投资于短期有价证券，以便尽可能的赚取一些效益。 
对因结算等原因而设有的多个银行账户上沉淀的资金，应设法将其统一到一个主要账户上去进行收支，可授权各银行一旦有存款就主动汇入主账户，使其他银行账户的余额尽量保持为最低。对于在外地设立分支机构的企业，应有效实行集中管理，即可选择一家银行签约授权，将外地分支机构的开户银行统一到一家银行，销售货款一旦回笼立即划转至企业总部账户，以方便企业的运转。这样，既可以保障企业的支付能力，又可以有效调度企业的货币资金，减少资金的沉淀。另外，企业应选取适当的结算方式，加强收款的稳定性，缩短收款时间；在不影响企业信誉和不违反合同、结算纪律的前提下，尽可能地把付款拖至期满之时，即企业如果想获取应付账款的现金折扣就应在现金折扣期末支付，如企业不想享受现金折扣则应在信用期限的最后一天付款，以最大限度的利用资金。 全科论文中心 http://www.issncn.net 全科论文中心 http://www.issncn.net

8. 企业的资金是怎么流动的?

企业的资金运动指的是资金的形态变化或位移。在市场经济条件下，资金只有通过不断的运动中才能实现增值的目的。从资金运动对象分可以把资金运动分为社会总资金运动和个别资金运动。
资金运动有两种表现形式，即静态表现形式和动态表现形式。资金在运动过程中具有并存性与继起性与增值性等特点。资金运动并存性是指资金在循环周转中，几种占用形态并存。
继起性是指资金在循环周转中顺序地从一种形态转化为另一种形态，资金并存是继起的条件，继起运动的结果又形成并存。
资金运动补偿性是指资金在循环周转中消耗的数额必须在经营收入中获得补偿；增值性是指所获得的经营收入，除补偿耗费的资金数额外，还应有多余。

扩展资料：
按照资金来源的不同，流动资金可分为自有的和借入的。中国国营企业的自有流动资金主要来自国家财政拨款和企业内部积累。
集体所有制企业的自有流动资金主要来自入股者的股金和企业积累的公积金。企业的借入流动资金主要是从银行取得的流动资金借款，接受其他单位联营投资的流动资金和各种应付、暂收款。
在企业的应付、暂收款项中有一些项目，如应付税金和存入保证金，由于结算期固定，可以和企业自有流动资金一样，经常参加企业资金周转。
对未到结算期的应付、暂收款项可以经常占用的部分，在会计上称为“视同自有流动资金”。考核流动资金利用效果的指标，主要有流动资金周转率、流动资金产值率和流动资金利润率。
参考资料来源：百度百科-资金运动