经常所说的一期建设项目、二期建设项目 一期、二期...?

1. 经常所说的一期建设项目、二期建设项目 一期、二期...?

因为有些比较大的工程，可以分成几个阶段去完成。如果根据规划分成四个阶段去完成，那么可根据时间顺序，分别称为一期建设项目，……，四期建设项目。

2. 什么是一期 二期工程项目

1、一、二期工程项目一般是指较大项目因投资方资金、控制建设规模以及投产时间等因素对项目采取一次规划分两期实施的建设计划。因为较大型工业建设项目一次投入投资方可能面临资金压力或者产品市场前景不明等诸多不可预见因素的影响，通过分期执行即可控制投资又可规避一些风险
2、比如一住宅小区有50万平米，分二期施工，一期工程建设20万平米，二期工程建设30万平米。先建设20万平米，然后看后期资金、销售等情况再决定二期开工时间。

扩展资料：
1、工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。
2、通常，工程项目建设周期可划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。
参考资料来源：百度百科-工程项目

3. 什么是一期二期工程项目

1、一、二期工程项目一般是指较大项目因投资方资金、控制建设规模以及投产时间等因素对项目采取一次规划分两期实施的建设计划。因为较大型工业建设项目一次投入投资方可能面临资金压力或者产品市场前景不明等诸多不可预见因素的影响，通过分期执行即可控制投资又可规避一些风险
2、比如一住宅小区有50万平米，分二期施工，一期工程建设20万平米，二期工程建设30万平米。先建设20万平米，然后看后期资金、销售等情况再决定二期开工时间。

扩展资料：
1、工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。
2、通常，工程项目建设周期可划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。
参考资料来源：百度百科-工程项目

4. 工程上所说的一期二期三期具体是什么意思？

一期二期三期主要是指工程施工的时间不同。
如果整个工程工程量是很大的，所以就会分批次施工、完工、验收、销售。每一批次又叫做期。

通常一个建设项目规模较大，包括用地、人员、材料、设备、资金等投入都非常大，则可根据规划分开数期进行先后建设，每一期工程完工后投入运营或交付使用，资金回笼后，再进行下一期的建设，这样各方面资源一次性投入不会太大，缓解建设压力，又不会很大程度上影响使用功能。
扩展资料：
十八世纪，欧洲创造了“工程”一词，其本来含义是有关兵器制造、具有军事目的的各项劳作，后扩展到许多领域，如建筑屋宇、制造机器、架桥修路等。
随着人类文明的发展，人们可以建造出比单一产品更大、更复杂的产品，这些产品不再是结构或功能单一的东西，而是各种各样的所谓“人造系统”（比如建筑物、轮船、铁路工程、海上工程、地下工程、飞机等等），于是工程的概念就产生了，并且它逐渐发展为一门独立的学科和技艺。
在现代社会中，“工程”一词有广义和狭义之分。就狭义而言，工程定义为“以某组设想的目标为依据，应用有关的科学知识和技术手段，通过有组织的一群人将某个（或某些）现有实体（自然的或人造的）转化为具有预期使用价值的人造产品过程”。
参考资料：百度百科—工程

5. 施工上所说的一期、二期等是什么意思

施工上所说的一期、二期是把一块地或一个项目分两次建设，首先建的是一期，后建的为二期工程。
工程项目分期是因为较大项目因投资方资金以及控制建设规模等因素对项目采取一次规划分两期实施的建设计划。
比如，较大型工业建设项目一次投入投资方可能面临资金压力或者产品市场前景不明等诸多不可预见因素的影响。再如较大型居住区的开发投资方也可采用这种建设计划，通过分期执行，即可控制投资又可规避一些风险。

扩展资料：
工程项目的周期
为了顺利完成工程项目的投资建设，要把每一个工程项目划分成若干个工作阶段，每一个阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。可交付成果就是某种有形的、可以核对的工作成果。可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果。
每一个阶段通常都包括一件事先定义好的工作成果，用来确定希望达到的控制水平。这些工作成果的大部分都同主要阶段的可交付成果相联系，而该主要阶段一般也使用该可交付成果的名称命名，作为项目进展的里程碑。
参考资料来源：百度百科-工程
参考资料来源：百度百科-工程项目

6. 什么是二期工程

将一个整体项目按照不同独立单位工程划分不同批次的工程，按照执行顺序分一期，二期工程。
一期二期就是把一块地或一个项目分两次建设，首先建的是一期，后建的为二期工程。
一、二期工程项目分期一般是指较大项目因投资方资金以及控制建设规模等因素对项目采取一次规划分两期实施的建设计划。
比如，较大型工业建设项目一次投入投资方可能面临资金压力或者产品市场前景不明等诸多不可预见因素的影响，再如较大型居住区的开发投资方也可采用这种建设计划，通过分期执行，即可控制投资又可规避一些风险。

扩展资料：

特征
1、针对工程项目的管理特点进行WBS工作分解结构
每个工程可以根据自己工程的实际WBS工作分解结构情况，运用“工程中标”、“项目评估”、“中期管理”等阶段的程序在系统存储的公共工程标准细目数据库中指定属于本工程所能用到的相关分布项目信息。将这些分布项目信息继续分解为更细的细目、构造物并指定定额。
2、对于“材料”、“定额”数据的管理也是本系统的特色功能之一
系统中把材料分为两种类型：原材料、配合比材料。其中，配合比材料是由某些原材料通过一定的配比量组合而成的一种特殊的材料。系统管理者可通过《材料信息维护》、《企业标准配合比信息维护》两支程序分别对“原材料”、“配合比材料”的标准值（单位、单价等）进行管理。
3、定额的重要性
定额是计算构造物成本的关键依据。根据定额的类别系统中将定额细分为以下3种类型：人工、材料、机械。系统管理者可通过《企业定额信息维护》程序对定额的上述4个类型方面的数据的标准值进行维护。标准值作为企业基础数据，为后期实际应用提供基准依据。
4、方便快捷的合同管理及成本计算
此处对工程合同进行管理，将工程细目与合同一一对应，同时系统将根据评估阶段细目的人工、材料、机械评估使用量，对合同各项信息进行调整。将定额拆分为“主材”、“地材”、“劳务费”等各项统计栏位进行计算。
5、完善的工程队评价机制
根据管理者提供的统一的考核及权重模板，使用者可从三种评价方式（平日考核、记名评价、不记名评价）中任意选择某种方式对某工程队的进行评价。
6、材料的进出场及库存管理
系统针对工程项目中，材料的成本占整个工程成本比重很大这一特点，专门定制了对材料使用情况的进出场管理，以及材料库存信息管理。
7、灵活的工程变更体系
当在工程施工过程中发现评估阶段所进行的WBS工作分解不能满足当前施工需求时，可使用“中期评估”阶段程序进行工程细目的变更，新增的变更重新拟定合同并进行对下计价。对于新增的变更，如果还没有进行对下分配合同，那么系统提供变更还原功能，以灵活处理变更中各项信息。
8、实时了解工程完成情况及拨（借）款信息情况
管理者可通过合同调整情况、对下计价情况了解工程目前进展状况，以及拨（借）款信息。全面、及时的掌握工程进度、资金使用等信息。
9、全面的统计分析能力
目前系统提供了涵盖“工程评估”、“对下承包”、“对下计价拨款”三大方面，涉及“工程成本预算”、“评估收入”、“评估工料机使用量”、“劳务承包”、“主地材使用情况”、“对下验工计价”、“工程奖罚明细”、“拨（借）款信息”、“材料进出场情况”以及“综合对下数据统计情况”等情况的27张报表供使用者全面了解经过本系统统计分析后的工程项目各项数据的具体参数及详细信息。
参考资料来源：百度百科-工程项目

7. 什么是二期工程

将一个整体项目按照不同独立单位工程划分不同批次的工程，按照执行顺序分一期，二期工程。
一期二期就是把一块地或一个项目分两次建设，首先建的是一期，后建的为二期工程。
一、二期工程项目分期一般是指较大项目因投资方资金以及控制建设规模等因素对项目采取一次规划分两期实施的建设计划。
比如，较大型工业建设项目一次投入投资方可能面临资金压力或者产品市场前景不明等诸多不可预见因素的影响，再如较大型居住区的开发投资方也可采用这种建设计划，通过分期执行，即可控制投资又可规避一些风险。

扩展资料：

特征
1、针对工程项目的管理特点进行WBS工作分解结构
每个工程可以根据自己工程的实际WBS工作分解结构情况，运用“工程中标”、“项目评估”、“中期管理”等阶段的程序在系统存储的公共工程标准细目数据库中指定属于本工程所能用到的相关分布项目信息。将这些分布项目信息继续分解为更细的细目、构造物并指定定额。
2、对于“材料”、“定额”数据的管理也是本系统的特色功能之一
系统中把材料分为两种类型：原材料、配合比材料。其中，配合比材料是由某些原材料通过一定的配比量组合而成的一种特殊的材料。系统管理者可通过《材料信息维护》、《企业标准配合比信息维护》两支程序分别对“原材料”、“配合比材料”的标准值（单位、单价等）进行管理。
3、定额的重要性
定额是计算构造物成本的关键依据。根据定额的类别系统中将定额细分为以下3种类型：人工、材料、机械。系统管理者可通过《企业定额信息维护》程序对定额的上述4个类型方面的数据的标准值进行维护。标准值作为企业基础数据，为后期实际应用提供基准依据。
4、方便快捷的合同管理及成本计算
此处对工程合同进行管理，将工程细目与合同一一对应，同时系统将根据评估阶段细目的人工、材料、机械评估使用量，对合同各项信息进行调整。将定额拆分为“主材”、“地材”、“劳务费”等各项统计栏位进行计算。
5、完善的工程队评价机制
根据管理者提供的统一的考核及权重模板，使用者可从三种评价方式（平日考核、记名评价、不记名评价）中任意选择某种方式对某工程队的进行评价。
6、材料的进出场及库存管理
系统针对工程项目中，材料的成本占整个工程成本比重很大这一特点，专门定制了对材料使用情况的进出场管理，以及材料库存信息管理。
7、灵活的工程变更体系
当在工程施工过程中发现评估阶段所进行的WBS工作分解不能满足当前施工需求时，可使用“中期评估”阶段程序进行工程细目的变更，新增的变更重新拟定合同并进行对下计价。对于新增的变更，如果还没有进行对下分配合同，那么系统提供变更还原功能，以灵活处理变更中各项信息。
8、实时了解工程完成情况及拨（借）款信息情况
管理者可通过合同调整情况、对下计价情况了解工程目前进展状况，以及拨（借）款信息。全面、及时的掌握工程进度、资金使用等信息。
9、全面的统计分析能力
目前系统提供了涵盖“工程评估”、“对下承包”、“对下计价拨款”三大方面，涉及“工程成本预算”、“评估收入”、“评估工料机使用量”、“劳务承包”、“主地材使用情况”、“对下验工计价”、“工程奖罚明细”、“拨（借）款信息”、“材料进出场情况”以及“综合对下数据统计情况”等情况的27张报表供使用者全面了解经过本系统统计分析后的工程项目各项数据的具体参数及详细信息。
参考资料来源：百度百科-工程项目

8. 和大家讨论一下建筑方面的问题：例如说一项工程属于一期或二期工程

分期一般是指较大项目因投资方资金以及控制建设规模等因素对项目采取一次规划分期实施的建设计划，比如，较大型工业建设项目一次投入投资方可能面临资金压力或者产品市场前景不明，再如较大型居住区的开发投资方也可采用这种建设计划即可控制投资又可规避一些风险；

标段一般是指发包方从建设项目的工期计划，所需工程专业，完成工程所需施工技术、设备、人力、物资等的投入等等的需要出发，在满足相关规定（即不能肢解项目）的前提下，将项目分成几个合同段进行招标。这种合同习惯上称作标段。顺便再说下，如果不划分合同段，由一个承包方承担，可能存在这个承包方在人力、物力及设备上投入不足，影响工程进度、质量等。
本来想简单说下，但几句话说不清，一字字输好辛苦。哈哈，希望能对你有用。