资产管理部的介绍

1. 资产管理部的介绍

资产管理部是专门负责公司客户资产管理业务的职能部门。公司对受托资产管理业务统一管理。资产管理业务遵循公平、公正、诚实守信、勤勉尽责、避免利益冲突的原则，为客户提供定向资产管理、集合资产管理、市值管理、投资顾问等多样化、专业化、个性化的资产管理服务，满足不同客户的需要，达到客户资产保值增值的目的。为满足资产管理业务的需要，公司建立了科学的组织架构。为保证资产管理业务投资决策的科学化、合理化，确保投资管理的规范性、有序性和高效性，设立资产管理投资决策委员会。资产管理业务实行资产管理投资决策委员会领导下的投资经理负责制。同时，为规范资产管理业务行为，防范资产管理业务风险，设立风险控制小组，建立和完善资产管理投资和风险控制信息系统，建立受托资产投资运作的实时风险控制。

2. 集团资产管理系统的架构与设计

 集团资产管理系统的架构与设计
                       　　结合集团自身的实际情况、管理需求，有针对性的设计、开发资产管理系统，合理选择、配置相关功能模块，不仅能够显著提升各项监控、管理工作的效率，同时也可适当缩减管理人员数量，进而降低管理成本。值得注意的是，为保证资产管理系统的有效使用，应加强其在岗人员的技术培训，以保证业务操作、维护处理的专业、规范。
        　　1 集团资产管理系统的基本架构 
       　　1.1 资产管理系统的总体架构
       　　目前，就国内企业集团经营、管理过程中的信息化程度来看，对于资产管理系统的设计、开发、应用，通常会采用B/S架构，其主要包括：基础层的信息数据库、中间层的各个功能模块、面相客户的软件应用集成界面。基于B/S架构的资产管理系统，由于其内部的程序结构较为清晰、明确，从而有着很好的可操作性，同时在系统代码、数据等方面也具有一定的稳定性、安全性，有利于设计单位、开发小组的分工合作，更大幅降低了系统使用过程中的维护难度与工作量。此外，就应用B/S架构的系统服务器来看，在设计、部署的过程中，充分考虑了基于Internet与内部局域网的监控服务器、基层数据库服务器、模块应用服务器，进而有效保证了资产管理系统的安全运行、稳定使用。
       　　1.2 资产管理系统的软件架构
       　　对于企业集团的资产管理系统，考虑到工具软件、功能模块的使用，通常需要结合企业自身的实际情况、业务需求、工作流程、资产状况等诸多方面进行专项设计、开发，不同性质、规模的企业集团实际所需的功能也有所差别，但就总体来看，资产管理系统的软件架构主要包括设备管理、资源管理、预防性维护管理、库存管理、标准作业包子系统、财务接口、采购管理、工作流程、工单管理这九个基础环节、子系统。在实际运行、使用该系统的过程中，基于Internet、局域网络这内、外两种信息系统，从中纳入、集成集团内部的库存、检查维护、采购、人力资源，通过计算机上的操作、工具软件的处理，以最为合理、科学的方式对人力、物力、财力资源加以配置，同时结合能够实时监控、收集、整理、过滤、存储相关数据信息的采集系统，从根本上打破了事后、被动检修的传统业务方式及方法，转化为事前、事中的主动预防，在保证整个资产管理系统稳定运行的同时，有效节约了检查、维护成本。在实际的系统运行中，预防性维护的采纳、应用，能够全程记录集团内部的维护活动、历史记录，有助于在岗人员专业知识、技术水平的提高。此外，资产管理系统的运行使用，一般是以该集团生产、经营过程中的工单活动为主线，将有关台帐、设备的历史记录作为基础，而总体目标在于降低资产管理、维护成本，提高各项关联业务活动的效率、质量。
        　　2 集团资产管理系统的具体设计内容 
       　　在实际进行集团资产管理系统的设计、开发时，根据集团性质、功能要求的不同，应事先明确、划分系统中的各个功能模块、子系统。一般情况下，国内多数企业集团所采用的资产管理系统，主要以下几种基础功能模块：
       　　2.1 资产管理模块
       　　资产管理模块的设计与使用，主要是针对集团经营、管理过程中的资产使用情况进行全方位、全过程的监督、管控，针对正处于两个位置、不同地点、各个公司之间的集团资产，能够追踪监控资产的整个转移、运输过程，而对于一些处于临时位置的集团资产，也可进行实时追踪。在具体的设计工作中，首先需要统一、制定、设置集团资产的管理参数，具体包括列表项目的保存方式、资产序号的编码方法、报废拆除时的条件、卡片分层管理、名称输入的参数、计提折旧的参数等。除此之外，资产管理模块的设计还需要设置集团资产的使用状态、分类、标准名称、变动方式、折旧方法等。
       　　2.2 工单管理模块
       　　作为资产管理系统的核心组成部分，工单管理模块也是项目管理的基础单元，但并非是一个相对独立的业务流程，而是涵盖了设备点检流程、缺陷工单流程、大小修流程、预防性维护流程等多个方面、诸多环节。在实际进行具体设计时，应能考虑到跟踪工作单时的信息查看、全程监控，针对集团内部的工作计划、费用消耗、设备维护、人力成本、进度安排等内容加以整理、分类，利用特定功能模块、显示器加以反映，并可直接在计算机上进行具体操作、输入“工作请求”。对于已发出工作请求的作业项目、业务活动，根据其实质上的作用、重要性以及紧迫程度加以布置、排序，综合考虑工作单的完成度、优先级，确定具体工作流程。
       　　2.3 资源管理模块
       　　对于以工单状态为系统主线的集团资产管理系统，资源管理模块的设计与使用，主要作用于为集团内部各个部门、岗位以及其他模块操作人员，提供各项业务信息、资产数据、日程安排等诸多方面的信息，而不同信息资源的收集、整理、传输，则是由资源子模块、人力资源子模块、日程记录子模块等专项功能模块完成，涵盖了集团内部的组织计划、人员数量、部门性质、个人报告、日程日历、服务合同、设备工具等多方面内容。在实际进行资源管理模块的'设计时，主要是针对该集团的内部资源、外部资源，以监督、收集、整理、传输相关信息数据为基础功能，目的在于实施跟踪、记录集团执行维护工作的具体情况，而资产管理系统中的其他模块则可以根据不同需求、性质来访问、调取相关资源记录。此外，对于工具的使用，一般均会带有一定的关联成本，而这些成本需要记录、归集于工单中，而有关企业集团的服务合同就需要在工单模块、设备模块中加以反映。
       　　2.4 设备管理模块
       　　作为集团资产管理系统的核心组成部分，设备管理模块对于整个管理系统的运行状态、应用功能、使用安全有着直接影响，该功能模块的运行、使用主要作用于对现场设备的跟踪监控、检修维护、更新设备运行位置信息等，而定义构建设备和位置的层次结构，创建运行位置的系统，收集、整理故障带，同时还指定检修路线和对设备进行状态检测。对于带有编码的集团所属设备，当在其合理范围以内进行运输、转移时，跟踪检查设备及其有关费用、记录、故障信息、历史情况等。对此，可在资产管理系统中应用资产模拟软件，以此决定集团设备与相应的位置、费用以及系统之间的关系，同时构建层次分明的组织体系、关联结构、分层结构，最后通过显示器等设备反映出设备间的关系、累计费用等，并建立故障代码体系来跟踪、记录设备问题。值得注意的是，作为支撑该功能模块运行的核心技术事项，对于设备跟踪监控，应设置测量点，利用相关检测软件，对设备的状态、趋势、缺陷加以分析，并根据其所处位置，预测、评估设备出现故障的风险几率，以及对其他系统、模块可能造成的影响。
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3. 资产部职责职能最全范本合集

 　　资产管理部是专门负责资产管理业务的职能部门。以下是我精心收集整理的资产部职责,下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
  　 　资产部职责1 
  　　1.建立各分中心、办事处及各代维点所有物料的领、用、退、存明细账，并进行动态跟踪。每个月末报出领、用、存的数量及金额的分析报表。
  　　2.跟踪各代维点所申请物料款项是否已到账，并对维修管理科提交的物料出库单进行审核。
  　　3.建立各分中心周转机及返修机出入库明细账,并进行动态跟踪。每个月末报出周转机及返修机的盘点报表。
  　　4.每月5号前给财务部提供上月维修量数据，以便财务部及时准确地报出快报。
  　　5.做好对用户服务中心和各分中心、办事处资产的统计与管理跟踪工作，建立健全中心及各分中心办事处的资产台账，并进行定期盘点。
  　　6.做好与代维修点的沟通：如根据审核后的计奖金额通知各代维点开具相应金额的发票;跟踪发票的收取情况;统计各代维点的汇款资料等。
  　　7.负责分中心报销单据的审核流程的跟踪及与售中支持科、维修管理科相关事务的沟通。
  　　8.完成领导交代的其他事项。
   　　资产部职责2 
  　　1.贯彻国家关于国有资产管理的法律、行政法规和政策。
  　　2.负责组织起草和制定研究所国有资产管理的  规章制度  ，在条件成熟时建立研究所国有资产管理信息系统和评价办法。
  　　3.协助处领导组织协调产权登记、产权界定、资产收益、资产评估和动态监管、资产清查等宏观管理工作;组织协调资产购置、验收人库、账卡管理、清査登记、统计  报告  等日常管理工作。
  　　4.负责组织制定研究所实物资产配置标准和相关费用标准(包括资源占用核算体系的建立和完善)并协调实施。
  　　5.负责组织协调政府采购管理、研究所投资  企业管理  、进口仪器设备购置和住房(购房)补贴核发等工作，按照规定权限审核资产购置和处置。
  　　6.配合相关职能部门，参与公共研究平台建设，推动存量资产(大型仪器设备等)的有效整合与共享。
  　　7.承办主管领导交办的其他工作。
   　　资产部职责3 
  　　1.负责制定资产负债管理目标及政策，建立和完善资产负债管理流程。
  　　2.负责建立资产负债管理系统，资产负债匹配风险的定义、度量及预防。
   　　 3.负责确定风险允许额度，进行现金流检测及动态偿付能力检测，并提交资产负债管理报告等工作内容。
   　　资产部职责4 
  　　1.负责参与公司战略规划及主持投融资业务策略的制订。
  　　2.负责对资本市场的宏观投融资环境进行分析预测，为公司提供决策支持。
  　　3.负责股权投资的可行性研究、评估和对外合作洽谈。
  　　4.负责公司的并购、资产重组及上市筹划与管理。
  　　5.负责公司内部分支机构设立方案的制定和组织实施。
  　　6.负责公司的产权管理工作。
  　　7.负责公司商业性物业资产的经营管理。
  　　 资产部职责5 
  　　A岗
  　　1、在处长和分管副处长的领导下开展工作;
  　　2、负责贯彻执行国家国有资产相关法律、法规、规章和制度，制定全系统国有资产管理实施办法等;
  　　3、负责拟订年度国有资产管理工作目标、  工作计划  ;
  　　4、负责办理国有资产增加和处置审批手续;
  　　5、负责全系统国有资产管理业务指导、监督和检查工作，发现工作异常情况，及时报告;
  　　6、负责全系统国有资产占有使用权年检工作;
  　　7、负责建立健全全系统国有资产信息资料库;
  　　8、负责协助做好全系统国有资产管理人员业务培训工作;
  　　9、负责完成处领导交办的其他工作。
  　　B岗
  　　政府采购或其他岗位人员不在岗时，负责其各项工作。
  　　 资产部职责6 
  　　一、协助处领导组织全处活动，安排有关工作和会议，检查、督办、落实学校和本处下达的各项工作任务，及时做好上传下达，下情上报工作。
  　　二、协助处领导做好处内各部门之间的工作协调和信息沟通，进行校内外联系和宣传，热情接待外来人员，办理或协助办理有关事宜。
  　　三、负责处内有关会议的记录、整理，建立并管理好资产处文书档案。
  　　四、全处职工的考勤、考核、职称晋升的申报等工作。
  　　五、资产处印章的管理，车辆管理和调配。
  　　六、处内财务工作(包括工资、劳务酬金、福利费及各种补贴的领取和发放)。
  　　七、办理全处办公用品、办公设备、办公家具的配置、领取及全处固定资产的管理，安排设备和水电损坏的维修。
  　　八、全处公文、报刊、资料、信件的收发，文稿的打字和复印。
  　　九、配合工会组织开展职工的集体活动和离退休职工的慰问活动。
  　　十、组织落实安全保卫、清洁卫生工作。
  　　十一、协助其他科室完成临时性工作和领导交办的其他任务。
    
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4. 企业资产管理的介绍

企业资产管理是面向资产密集型企业的信息化，制造业信息化，企业信息化解决方案的总称。它以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标，以优化企业维修资源为核心，通过信息化手段，合理安排维修计划及相关资源与活动。通过提高设备可利用率得以增加收益，通过优化安排维修资源得以降低成本，从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。