第一次做私董会主持人是什么感受？

1. 第一次做私董会主持人是什么感受？

大家好，我是钟法。
  
 私董会是什么？经常会有朋友问我这样的问题。我觉得私董会是一种帮助大家解决问题的一种形式。
  
 那么作为主持人需要做一些什么样的事情呢？我觉得主持人是需要关心整个场域的能量流动把握好整个私董会进行的节奏，还有关心到每个参会小伙伴的情绪，状态这样子才能让私董会能够完美地进行和让案主和各位小伙伴，收获自己想收获到的东西。
  
 我是如何成为一名是私董会主持人呢，因为之前有一直在上丘舵提问力的课程，里面也会有用到私董会这种形式，私董会主持人让我心生向往，然后再上完几次课之后，我发现怎样成为一名优秀的私董会主持人需要一些刻意的练习，所以在廷伟的邀请下我也去做了一次主持人。
  
 我的感受是非常开心和自豪，因为我们和在场的小伙伴一起帮助案主形成了一份道术法结合在一起的知行合一的解决方案。我也感受到了在场的小伙伴给予我的能量。让我做得更好。
  
 但是我觉得自己距离一名优秀的私董会主持人还有一定的路要走，所以我会继续去做主持人，因为通过更多的刻意练习可以让我觉察到自己不足的地方，也可以让我慢慢变得更好
  
 优秀的人总是和优秀的人在一起，我也想通过做主持人的形式去认识去帮助到更多有趣的小伙伴

2. 私董会感悟

这个周末又逢私董会，通常我们每两个月举行一次，大家会拿一些话题到会上竞标，最后投票决定讨论哪一个。
  
 被讨论话题的所属人就是案主，需要经过层层灵魂拷问（我已经经历过一次）
  
 这些问题暂且不说是有效问题，还是无效问题，但每一个都非常犀利，有些问题或许还会敲击到你的心灵，引发到你的思考。
  
 私董会教练时常告诉我们这些发问者：要懂得站在阳台上，看着舞池里的人群，也要适时的跳进舞池，与他们共舞，最关键的是，一曲终了，你要懂得立刻抽身，回到阳台上俯视着舞池里的这群人，他们到底在干嘛？
  
 而我，如果不坐在案主的位子上时，时常就陷身于舞池，无法自拔了~这太要命，以至于我似乎看不到一点点我可以成为一名教练或者顾问的潜质。
  
 这也许跟我那该死的高分同理心相关吧~
  
 那么身为案主，除了接受灵魂拷问之外，还可以干嘛呢？原本也许带了一些困惑和不确定来，想要找到一些答案的，但，很有可能依然会带着困惑甚至是遗憾回去。
  
 因为真不是所有的困惑和疑问都是可以在这里找到你想要的答案的，毕竟，这是私董会不是一个头脑风暴会议。
  
  
 嗯，原本有点不抱希望和灰心丧气的时候，似乎又有点新的发现了，欣慰了一些，开心了一些…感受和领悟回绕着，真好！

3. 关于私董会的那些事儿

私董会是什么样的流程？
  
 私董会是如何帮助到企业主的？
  
  为什么很多企业家都热衷于参加私董会？ 
  
  私董会对于企业而言最有价值的地方在哪里？ 
  
  为什么说人们能在私董会中扩大自己的视野？ 
  
 昨天参加了得到成都中心的【揭秘私董会】活动，这次活动以拆解私董会流程为主题，旨在帮助大家学习，如何更好的用私董会借力，如何让一场私董会更好的发挥价值。
  
 我想借这篇文章来复盘，来总结提炼一下自己的收获、感悟、思考，同时也把关于私董会的那些事儿讲得更加通透一些。
  
  【什么是私董会】 
  
 在我看来，私董会即私人董事会，是一种新兴的企业家学习交流模式。
  
 私董会把 高管教练、行动学习、促动技术、深度社交 四者做了融合，汇聚了跨行业的企业家的群体智慧，让大家通过架构性的程序，来解决企业经营管理中出现的各种难题。
  
 私董会起源于1957年美国割草机公司总裁罗伯特·诺斯与其他4位CEO创办的总裁圆桌小组，他为这种人脉圈内部的交流起名为TEC(决策者委员会)。
  
 TEC创办的初衷是为老板们提供一个相互切磋、智慧碰撞的平台，逐渐发展为，将一些没有竞争关系的企业CEO结合成小组，每月定期举办会议，讨论企业经营问题，以便及时发现问题、降低决策风险，形成互通互懂、相互支持、资讯信息共享的氛围。
  
  私董会为企业家创造了一种去中心化、去权威化、拓展思维边界的集体智慧共创的场域。 
  
 开会，是一种时间换结论的商业模式。
  
 会议结果必须变成行动，才不辜负时间。
                                          
  【私董会的角色有哪些】 
  
 为了确保私董会的顺利进行，一场私董会至少有四种角色，分别是：
  
  案主/君主： 抛出问题的企业家，不仅要抛出问题，还要回答幕僚的问题。
  
  幕僚： 通过提问、讲故事、提建议等动作，给君主以共情、启发、提供思路和策略。
  
 不同的人看同样的客观世界，由于经验阅历、专注力、洞察力的差异，心对这个世界的认识就很不一样，你再强，一定有人会用其他的视角跟你形成互补 。
  
 当私董会的能量充分流动起来后，你会发现大家既能畅所欲言，又能尊重和接纳差异。
  
 对于幕僚来说，最大的挑战在于：
  
 幕僚要善于提问，能够通过提问给君主带来当头一棒或者醍醐灌顶的感觉，还要能够在提问的同时，让君主感觉恰当舒适和易于接受，以便能 敞开心扉、毫无顾忌 的来回答问题。
  
  私董官： 进行整个私董会流程的设计，负责 程序指引、现场控场、时间把控、穿针引线、激发创意 。
  
 一个优秀的私董官既需要有敏锐的洞察力，知道问题背后的本质是什么，又需要对人性有一定的了解，能捕捉人性深处的动机，能够灵活去协调现场人与人之间的关系。
  
 在会议过程中，私董官要引导大家讨论，确保问题聚焦深入，同时会议过程中，私董官会时不时的应用到 教练技术、促动技术、行动学习 等工具，把各种工具悄无声息的融入到每个环节中。
  
 私董官还要保持一定的灵活性，因为私董会不需要全面的筹划，而是要先做好心理准备和应对各种风险的预案，然后再根据现场情形去灵活应对。关注现场的细节动态变化，注意微妙的人际关系信息。
  
  观察员： 观察员可以有N个，每个观察员需要选定自己的观察对象进行观察、记录，并在合适的时机反馈自己所观察到的事实，让参与者对自己的行为有觉知。
  
 除此之外，我认为还可以有时间官和记录官两个角色，时间官负责计时和提醒，记录官负责记录现场发生的一切，并在恰当的时候进行归纳总结。
                                          
  【私董会的流程分为几步】 
  
 以往我参加过的私董会，通常分为  八步流程  ；
  
 今天体验的这场私董会，总共分为  四步流程  。
  
 你们正巧可以来对比一下。
  
  八步流程的私董会 
                                          
  四步流程的私董会 
  
 通过对比，或许你会发现，八步流程的私董会更重视 会议效率和结果落地 ，四步流程的私董会更重视 人与人之间的情感链接和自我探索 。
                                          
  【私董会有哪些意义】 
  
 互联网时代信息传递飞快， 一个企业存活不单要看内部的管理和氛围，同时也需要外部的信息交付与资源整合。  
  
 我们需要去认真的感知我们身边正在发生的一切变化，感知未来，只有深度的感知，我们才能够连接到未来的源头，进而去共同创造一个全新的未来。
  
  所有的困难，都是自我的思维框架和视角局限所导致的。 
  
  而私董会中的其他人，能够帮助你的思想“破框”和“越狱”。 
  
 在私董会“多维度”、“和而不同”、“弱关系强社交”的理念下，参与者能够实现：
  
 1、和高手共同探讨如何破局：围绕当下大环境经济的现状进行探讨，共同探寻商业价值的突破增长点。
  
 2、现场高手云集，结合各界人士的交流思考与资源整合，人们能够跨界碰撞出精彩的灵感火光，拓高认知的天花板，拓宽事业的赛道场。
  
 3、彼此开放流量共享：彼此共享智慧、共享资源、共享信息，相互支持与合作，形成强大的流量联盟。同时也可以促使企业家们进一步思考：接下来应该是致力于对内系统的完善深耕，还是在行业系统内寻求突破。
  
  用智慧诱导智慧，用阅历丰富阅历。 通过不同行业之间的交流与碰撞，能够擦出不同的火花，从而更好的梳理大家所关心的问题，并共创出切实可行的解决方案。
  
 在帮助他人解惑的同时，幕僚自己的困惑也会得以澄清和解决。
  
 我觉得私董会就是一个由企业家构成的互助小组，这种互助不是做生意，而是彼此给予真实的建议和反馈，让企业家听得见真实的声音，看得见客观的自己，从而做出更有效的决策、取得更好的经营成果，并实现个人、事业和家庭幸福度的综合成长。
  
 这种学习模式，
  
  不是寻求知识，而是激发认知； 
  
  不是鼓励效仿，而是相互启发； 
  
  不是借鉴他人，而是照见自己。 
  
 无论是社群、协会、圈层、还是私董会，都是基于社交关系的平等对话，基于共享理念的友善交流，基于共赢合作的初心，如果加入了过多的利益导向，就会失去其原味。反之，如果能建立新关系，产生新交集，激发新价值，那就是额外惊喜了。

4. 了解私董会

   ️1、源起：参加了学红姐的私董会
  
   2、结合个人
  
  鉴于私董会的定义，我可能会局限的认为，私董会与我无关，至少现阶段是这样。但当我看到海明教练把商业私董会做了改良，并灵活的运用到变现学院，为学员成功破局。我拆分了私董会的本质，体会到到私董会的目的是助力案主解决问题。如此一来，私董会又显得如此的靠近我们，简单说它就是一个教练饿过程，借助各领域幕僚的集体智慧帮助案主更多的发散思路，将教练过程的收益最大化，同时让案主&幕僚间创造更多链接，更多共赢的机会。
  
     下一步
  
 （1）到变现群主动自荐成为伙伴近期私董会幕僚，自荐理由：自己的分析优势以及过往的亲子教练学习经历；
  
 （2）我也要通过不断熟悉群伙伴，物色自己私董会的幕僚，思考自己真正要破局的问题，召开属于自己的私董会。
  
 3、对私董会的认识
  
        基于学红姐的私董会，我了解到私董会的目的是助力案主解决问题。而私董官更像是一个教练角色，引领启发与会幕僚基于案主问题不断提出启发性问题，在幕僚与案主的一来一往的提问回答中层层剥开表象，挖掘真问题，去除伪问题，直达问题本质。再引导幕僚缩小范围，向案主提出封闭式问题，以确认彼此最后的疑问。在这个多轮提问的过程中案主基本已经理清心中问题，找到答案。那我的理解整个私董会就是一个教练的过程，借助各领域幕僚的集体智慧帮助案主更多的发散思路，将教练过程的收益最大化。
  
 
  
                                          
 
  
  
      初识商业私董会
  
      一，what
  
      为此我去查了关于私董会的一些资料——私人董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。
  
 二，商业私董会的六原则
  
 1、企业一把手原则     2、非利益冲突原则   3、保密原则
  
 4、平等原则     5、教练原则      6、实用原则
  
 三，商业私董会流程
  
 前期：1、提案。2、表决。
  
 过程：1，躬问；2，探究；3，澄清；4，定见；5，精思；6，心得
  
 下一步：反馈
  
 
  
                                          
 四，私董官
  
 私董官即教练，承担引导私董会成员交流、思考、学习和解决问题的责任，帮助他们快速实现个人和企业的成长。
  
 优秀的私董官是私董会能否成功的关键。

5. 谈谈私董会

因为混沌结了一批人，然后有了这个私人董事会，简称私董会，帮助企业有针对性的解决问题，发在群里的刘润文章就是介绍的这个，作为一个大一学生，混迹其中，每次得到的都是新东西，以下是我的写的一篇关于这个组织的思考和观察。
  
 
  
  
 私董会，一个让我成长很多的组织，真是希望它迭代的越来越好，在这里我就简单谈谈我的想法和一些不成熟的建议吧。
  
 对于我来说的话，私董会对我帮助很大，因为知识不成体系，所以我每一次讨论时收获的东西都是新的，回去后反绉和思考收获蛮多，但是对于别人来说可能就不一定了，他们有自己的思考框架，会有一个过滤机制，他们抱着一个比较明确的目的过来——解决他遇到的问题，如果讨论的不是他想要的，不是很符合期待，参与热情就会降低，下次也许就不会来了，没有一个黏度在这里。
  
 要怎么去解决这个问题呢，我觉得可以说是一个需求问题吧，我想起了李叫兽说的三角形法则，“缺乏感”，“目标物”和“能力”，能力我们是不缺的，达到这个不难，只需要周六抽空过来一趟就好了，而“缺乏感”由于我们现在还没有把私董会大规模的去做推广，暂时只能依靠人传人，所以我觉得目前不是我们的重点（但未来随着私董会的一个迭代和发展还是会有变化的）所以我觉得我们需要把重点放在目标物上。
  
 来私董会的人其实就是带着问题来的，我们可以说他本身就是有缺乏感的，他想要解决问题，在寻找途径，我们要做的就是让他知道私董会这个目标物他是找对了的，来这个地方是有价值的。
  
 这里我想问一下，我们做这个的目的是什么，如果是非商业化，那么其实B组的存在意义其实就不是那么大，但是看这个模式我觉得我们的还是想要做出一点东西的，所以我在这里的一些思考也是基于这个层面的，扩大影响力，形成有效的商业模式。
  
 在我看来，还是要把A组和B组区分开来，B组不能照搬A组的模式，虽然是在用私董会这个工具，但是因为有些情况不一样，所以这个工具是要进行一些调整的，我就在这里提出一些拙见吧。（A组是最开始的一批人，比较优秀为公司CEO或者高管，人员固定，B组人员不固定）
  
 
  
 第一点，从内容方面，这是核心竞争力
  
 因为他们都是抱着有比较强烈的目的过来的——为了解决问题，所以我觉得最吸引他们的就是自己在这里能听到很多不同的见解，自己的问题能够得到很好解决，这是增强B组用户粘度的核心。所以这就决定了我们B组的质量，必须得高，我想的是每次B组最好能有一名到两名A组成员在场，这里可以实行轮换制度，也不会太耗费精力，能够保证B组的一个提问的质量和一个建议的质量。然后在每次结束的时候，其实可以适当的洗洗脑，通过今晚优秀的讨论夸一下私董会，让他们知道这个东西是有价值的，哪怕这次没有讨论到自己的问题，下次过来也是有意义的，是值得继续坚持下去做的，比如说指不定哪天就抽到了他的问题，这是下次继续过来动力之一。
  
 动力二我觉得是今晚讨论的一些东西从其他维度对你产生了思考，对你有帮助，因为既然大家投出了一个票数最高的，那么说明你还是有兴趣的，我觉得通过三个小时的一个讨论，还是能有收获的。我觉得动力二是需要主推的，因为一周一次，还有蛮多人，每个人得到被剖析的机会是不多的。
  
 其三就是资源对接，未来的最希望私董会能做成类MBA项目，但是同时具有自己的一些特色，在这里大家伙可以互相交流，资源对接获取更大成长，这个也是同样需要主推，认识一些自己需要请教或者需要对接资源的人，对于私董会会员我觉得还是有比较大的吸引力的，可以让他保持一个热情，下次继续过来。
  
 第二点是运行形式上
  
 我们目前私董会一个运行规则是，每人提出三个问题，然后再提出三个解决方案，这样在A组也许是可行的，但是我觉得在彼此都不熟悉的情况下，这样会让效率有点低，如果B组人一多，到提问和给建议，里面肯定会很多重复的，比如说十个人，30个问题，30个建议，会有重复，会让人觉得会议有点冗长，在做重复的事情，没有效率。而且因为我们是在帮别人解决问题，在人的天性中，帮助别人，会让人有愉悦感和成就感，这是幸福的来源之一，但是如果我说的是别人都已经说过的东西，我觉得幸福感体验会没有那么强。而且由于每个人必须得给建议和问问题，说话时，我们可能得要加一句、我要说的其实前面的都讲过了，这样还是会有点让人觉得不太舒服的。而且在十几个人讨论的过程中，要让每个人都参与，让每个人有参与感和获得积极的情绪，这点我觉得还是很重要的，这种积极的情绪感受是维系私董会用户粘度的一个重要的一点。
  
 所以从运行效率和情感上来说，我觉得可以稍微改变一下B组的一个运行规则，比如说提问和给建议分两轮，第一轮的话每人提两个问题或者给一个建议（因为问题不同于建议，可以稍微多一点）然后第二轮就是补充了，还有想说的继续说，把解决问题和照顾其他人的情绪都兼顾到了。
  
 
  
 第三点，资源对接机制
  
 我们每次都会有留半个小时用来资源对接，但是我觉得这样效率没有想象中的那么高，我在想，我们是不是可以把它规范化和流程化，因为我感觉大多数时候我们到了最后其实都是用来扯闲谈了，因为既然我们要把它做成一个商业模式，未来肯定会有越来越多的人进来，不可能每个人都很熟悉，所以在这里我觉得需要引入规范制度，比如说最后半个小时是用来大家互相聊天的，尽量避免扯闲谈，让别人感受到这个组织的规范，产生可信度，觉得这个组织是可有发展前途的。当然我觉得我这个想法没有那么成熟，需要再好好再打磨一下。
  
 
  
 第四点，奖励机制
  
 这个比如像是在B组呆了挺长时间，表现优秀然后可以去A组旁听，这个就需要把A组和B组打磨的很好，因为在B组体验还不错，然后通过对A组的描述，对A组产生一个期待的情绪，然后旁听有一个旁听的反馈，写篇文章，传播，让其他人感受到A组的优秀，可以让他们更加坚定留在私董会，然后继续更多人参与，再反馈，再吸引更多人，形成一个正向循环。
  
 在这里我想稍微提一下，写文章最好不用word的形式，可以用，很方便，而且尽量统一排版格式，字体，大小等，因为对于word，打开没那么方便，阅读也没有那么方便，体验感比较差，会让互联网时代的人懒得打开，所以这也是我们以前发的word反馈文件，打开率没有那么高的原因之一，其实某种程度上，我觉得我们也是在做一个社群运营，所以保持这个社群不复杂和统一标准很重要。
  
 以上提到的都是A组对于B组的帮助，因为确确实A组势能要大一点，而B组对于A组的帮助我觉得还是体现在人才和提供新的思考方法上，因为总是固定的人，其实思维上还是会有局限，可以选B组优秀的人来提供新的看问题的角度吧
  
 这就是我一些比较粗浅的想法，还有一些东西我还没想到，或者不知道，我会通过进一步思考和学习未来去补充。
  
 提的一些建议，也许思考不到位，存在偏差，大家笑一笑就好，哈哈。
  
 最后真的很希望私董会迭代的越来越好！