商业企划书的介绍

1. 商业企划书的介绍

商业企划书是一种说明公司的长期目标/总目标（Goals）、阶段性目标/次目标（Objectives）、商业策略（Strategies)以及战术（Tactics）的文书，是创业者（或企业家）与潜在投资者之间一种最有效的沟通工具。经过完善准备的商业企划书可以帮助公司大大改进持续达成某种营运目标的能力。

2. 商业企划书怎么写

    　　商业企划书怎么写        　　封面 
       　　企划书的封面是对方最先接触的部分，一定要确保标题主旨够明确，才能吸引对方的注意力。除了动人的标题之外，还必须具备有效的「文案」，具体说明这项企划书会带来什么利益。让对方看到封面，就急忙想知道如何做才能达到这样的成果，产生深入阅读的渴望。
        　　前言 
       　　你可以把前言想成整份企划的摘要，包含企划目的、要如何解决问题以及会得到什么利益。前言也可以当作企划书的目次，简单报告接下来的内容如何展开，让阅读者心里有个底，知道即将会接收到哪些讯息。
        　　背景 
       　　你为什么会想出此企划案?当初看到哪些数据和外在环境的变化，才决定提出此案?这部分必须搜集客观数据佐证你的论点，象是环境趋势及消费者动向的研究报告等。当资料越正确，可信度越高，说服力就越强。
        　　目的 
       　　想藉由此企划完成哪些事?假如是针对客户提案，就要针对客户目前面对的困境，提出解决办法。例如：公司的商品如果在市场的认知度较低，企划的目的就会是「提高商品认知度」。
        　　概念 
       　　用一句话说明：为了达到目的，你会做什么事?例如：针对「提高消费者对商品认知度」的目的，拟定「在年轻人常出现的台北车站发放商品试用品」的概念。如果很难用文字完整表达出来，可以利用插画或图片呈现。
        　　具体对策 
       　　在具体对策中，要提出实行计划的`步骤，建议针对5W1H条列式来归纳各项内容，对策越具体，就越具说服力。在执行计划之前必须确保所有事物都已安排妥当，执行才会更加顺利。
        　　要件 
       　　这个对策要可行，需要哪些资源协助?这里可以强调出你的角色，能在这份企划上发挥哪些价值，并详细列出相关人员的工作分配，建立「我可以帮忙整合这些资源，完成这项企划案」的形象。
        　　预期效益 
       　　企划成功之后，可以带来哪些好处?预期利益必须是确切的数据，最好能清楚呈现采用实施企划案前后的变化。例如：贵公司目前每个月收益为5%，如果采用此企划案可以预测为贵公司每个月收益增加10%。指出采用前后明显的差别时，就会给人留下深刻的印象。
        　　日程表 
       　　在初步提案时，可以提供实施步骤的粗略日程表。当确定要实施企划案时，再制作更详细的日程表。运用甘特图清楚标示各项工作的执行时间，并且使用箭号表示作业进行的期间长度。
        　　预算 
       　　预算是执行企划案时所需的花费。如果大幅超过客户的预算，企划案也不会成功。所以必须在提案前就先确定可编列的预算范畴。在企划书里只需要纪录花费项目和大概的费用即可。
        　　问题 
       　　诚实地列出可能会发生的情况，并提出解决问题的对策。这样较能增加对方的安全感及信赖度。例如：因为无法控制的天气因素，会另外准备雨天的替代场地。
        　　结语 
       　　以结语作为企划案的结束。结语除了表达感谢的心，另一个为客户提供联络信息。感谢的话语可以为客户留下好印象。提供联络信息可以让客户对于企划案有疑虑时方便联络。
               

3. 项目商业计划书的介绍

项目商业计划书就是说明企业目前情况以及未来发展，项目商业计划书会对企业自身商业模式进行阐述，并预测未来市场机遇，以及实现与私募股权基金共赢的商业计划的论证。

4. 商业项目计划书的介绍

商业项目计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。

5. 项目商业计划书怎么写

我们写商业计划书一般有两个目的。一个是融资；一个是找人。商业计划书写的好不好，有可能直接决定了投资人会不会投你，或者是优秀人才愿不愿意跟你！因此，我们该写什么，该怎么写就变得非常重要！

6. 商业策划书的项目类型写什么

商业企划书的类型有

1、精益计划书；


2、标准计划书；


3、创业计划书；


4、单页商业计划书；


5、可行性计划；


6、内部计划书；


7、运营计划书；


8、年度计划书；


9、战略计划书。【摘要】
商业策划书的项目类型写什么【提问】
商业企划书的类型有

1、精益计划书；


2、标准计划书；


3、创业计划书；


4、单页商业计划书；


5、可行性计划；


6、内部计划书；


7、运营计划书；


8、年度计划书；


9、战略计划书。【回答】
项目包装类型。例如一个企业，有一个项目， 虽然项目比较优质，但是很多人看不懂，不知道项目优质的地方，也不容易理解项目性质，所以就需要用到商业计划书进行包装，商业计划书能做的，就是把项目的优点，商业模式等，通过语句的形式，灵活，快捷，方便、优美的表达出来。【回答】
融资类型商业计划书。这类型的商业计划书，主要是向市场融资，因为有很多中小型企业，由于条件限制，没法上市，而且现在上市标准也很高，一般中小企业，很难达到，所以就需要高大上的商业计划书，进行融资洽谈，例如一个企业的老板，需要融资，那么人家资金方，第一句问的，就是有商业计划书吗?【回答】
即微型计划书、工作计划书、【回答】
提交计划书及电子计划书【回答】
创建公司的策划书呢【提问】
策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。【回答】
一、公司宗旨：
让更多的人能够享受生活。
二、创新做法：
业务上创新和经营手法上的创新。
三、合作方式：【回答】
之类【回答】
创建公司的策划书的项目类型怎么写【提问】
一、公司名称
拟定为“”
二、公司性质【回答】
项目基本介绍

描述项目定位，用尽量简洁的话介绍我们是谁

行业分析

描述项目所处行业规模及增速，阐述行业痛点，行业痛点不仅仅是罗列问题，更需要表现我们如何解决问题，点明我们在行业中的切入点。

竞争格局

找出项目的竞争对手，这里对竞争对手要有准确的定位，要对竞争对手有深刻的了解，简要点出它们的优缺点，并罗列我们自身项目的优点。通过对比，使自身项目更清晰。

产品介绍

介绍产品形态及核心功能。

盈利模式

主要展示自己的核心商业模式和盈利模式，最好能用逻辑或思维图展示。

运营数据

主要列一些项目运营数据，像电商类项目，主要列下交易量、用户数、复购率等等。

发展计划

列了近一年的目标，最好也写一下如何实现目标的一些规划。

团队介绍

介绍团队中最主要的几个成员，写下他们的从业经验。【回答】
创建公司项目类型怎么写
实业类：这一类前期投入比较大，可长期做，而且国家现在对这一块也是有很大的扶持，减税等政策，资金要求较高，而且目前各行各业都比较成熟。除非你本身家里就是这行业出生，那么就可以投入。
电商类：这一类就比较多样化，投入也是很大，可以做的产品也是多元化。产出与投入是根据你的经验以及熟练规则的，如果什么都不懂操作盲目进入，可是要吃很大的亏。
农业：这一块只要勤快，且用心去学实干，是能赚到钱，目前全国基本都是免税的政策，扶持力度也比较大，这得看地方，风土人情很多要搞好。还有就是病虫害等规避。
互联网新型：分享经济，不需要库存、没有仓租、无需技术开发费用，只需要拿下当地区域的代理权，或者拿下项目的服务商权限就可以做，这一类只需要支付代理费，就可以开展，还有专门的人给你做培训服务。比如兔邦邦，你可以去搜兔邦邦首页就有招商项目计划书，分润以及多久回本都很清楚。
街边小吃：作为传统行业【回答】

7. 商业项目策划书

 　　 商业项目策划书范文 （一）
    　　一、目标和宗旨
    　　把“天源堂”蜂业推广到广州市场，并做强做大。
    　　二、合作方式
    　　一般厂家开拓陌生市场有两种方式：一是设办事处，二是设经销商。
    　　根据实际情况，本次合作，甲乙双方合作方式为办事处和经销商的结合体——经销商式的办事处。这样，既能利用办事处的垂直性进行有效统筹管理，也可发挥经销商多点出击的战斗力。
    　　三、合作步骤
    　　①步骤一：选址，成立专卖店(“天源堂”蜂业形象店)。
    　　目标时间：**年7、8月
    　　②步骤二：产品进商超，完善产品销售渠道。
    　　目标时间：**年9月至2008年12月
    　　③步骤三：成立网上商店。
    　　目标时间：**年9月
    　　④步骤四：成立公司，拓展外贸等多种业务。
    　　目标时间：**年9月
    　　⑤步骤五：在广东地区连锁化经营“天源堂”蜂业。
    　　目标时间：**年1月起步
    　　四、甲方优势
    　　①具有较强的产品研发能力和资源优势，实力雄厚;
    　　本文来自一枝笔写作网
    　　②来自“中国蜜蜂之乡”，具有一定品牌号召力;
    　　③企业处于快速成长期，发展空间大;
    　　④企业获得多项行业内荣誉，即将取得QS认证;
    　　⑤品牌知名度尚未完全打开，竞争对手未引起足够重视;
    　　⑥产品品种丰富，包装精美，价格低廉，符合市民大众化需求;
    　　五、乙方优势
    　　①忠诚可靠，有良好的合作理念;
    　　②懂服务，能吃苦，具备一定市场维护和开发能力;
    　　③熟悉媒体运作，善于处理公共关系，能维护品牌良好形象;
    　　④背后有一支十多人组成的创业团队支持;
    　　⑤广州朋友校友多，销售网络容易拓展(武大校友遍布广州各行业，多有一定社会地位)。
    　　六、合作之后优势
    　　经销商式办事处的设立，不仅能发挥办事处和经销商的合力优势，还能最大程度发挥甲乙双方的资源优势。
    　　①直销模式，进货价低，易控制成本，形成销售优势;
    　　②甲方可减轻因陌生市场开发带来的财务、人力、销售、管理等多种难题，市场开发风险相对降低;
    　　③甲方能对乙方在广州市场的操作进行有效控制，便于协调管理;
    　　④甲方在广州市场自建销售渠道，有利于企业的壮大和长远发展;
    　　⑤甲方能摆脱单纯依赖经销商的旧模式。乙方及时反馈广州市场各方面信息，市场反应速度加快后，有助于甲方把握市场主动性;
    　　⑥乙方有归属感、荣誉感，珍惜机遇，市场开拓积极性高，甲方的各种价格政策和销售措施以及终端促销工作都能得到乙方的坚决贯彻执行;
    　　⑦甲乙双方取长补短，有助于发挥和利用好产品优势和渠道优势。
    　　七、市场营销策略
    　　“天源堂”蜂业进入广州，利用后发优势，全新推广品牌。市场营销目标不仅要让一部分客户群从其它蜂产品品牌转向“天源堂”，还要瞄准巨大的潜在客户市场，多途径、多策略开发。
    　　①在成立形象店方面：
    　　A、开形象店不同于开公司，零售为主的经营模式和品牌形象的展示目的，决定了店面选址的重要性。
    　　B、装修风格确保与企业宣传画册上的严格一致，施行标准化装修、进货、摆设、零售。
    　　C、乙方销售人员必须经过甲方统一培训，形成“天源堂”企业文化风格。
    　　②在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商等方面：
    　　A、以乙方已有人员为主力，开发销售市场，拓展销售网络;
    　　B、委托某工贸公司代理，让产品顺利进入广州市BC类卖场;
    　　C、在副食品批发市尝专业网站等渠道寻找二级批发商，借助这些二批商的销售网络和客户资源;
    　　D、利用网络进行终端销售，如淘宝、BBS、QQ群等，进行对象性、互动式营销。(目前甲方已在QQ群进行过产品销售调查，效果不错。)
    　　一枝笔写作事务所
    　　注：种销售手段结合，如公关手段、广告手段、服务手段等，实现最大范围的销售目标。
    　　③在产品广告促销方面：
    　　A、产品推广期内，要利用低价促销、免费品尝等体验式营销吸引顾客，促销地点可设在店门口、超市内或者社区里;
    　　B、和某些蜂产品的相关行业一起联合进行体验式促销，可以考虑面包房(蜂蜜面包)、榨汁机(蜂蜜果汁)等。
    　　C、利用网络散发广告，宣传产品，重点在女性网站(如“太平洋女性网”)、健康网站(如“健康网论坛”)和商业网站(如“糖酒快讯”)等;
    　　D、策划活动进行炒作。比如在教师节来临，举办三十年以上教龄教师的优惠活动，不但可起到广告效应，还能树立产品良好形象。每年春节、三八节、重阳节等可作为产品促销的重点节日。
    　　E、精心策划企业或产品新闻事件，巧妙借助媒体报道来吸引消费者的关注。此种促销效果好，费用低。
    　　注：产品促销，第一，要注重企业文化传播，树立甲方品牌形象;第二，一切活动从成本和效果综合考虑，力争减轻企业广告营销压力;第三，促销形式常变常新。
    　　④在产品组合方面：
    　　A、选取市场上销量比较好、受一般消费者欢迎、体现“天源堂”特色的蜂蜜，作为进商超的主打产品。以低端产品占领市场份额;
    　　B、蜂胶、蜂王浆、礼盒等价格较高、利润空间较大的产品，目标主销路为逢年过节单位团购、亲人送礼。营业点设在形象店内，或者某些医院附近的便利商店代销。以高端产品赚取利润。
    　　⑤在建立销售队伍方面：
    　　A、乙方作为甲方产品在广州地区的唯一销售代表，应当在经营、诚信、廉洁、遵纪等方面身先士卒，以建立一支训练有素、执行力强、团结奋进、勇于开拓创新的销售队伍;
    　　B、注重销售人员的培训和学习，在谈判技巧、合同管理、财务水平、业态分析和风险意识等方面进行经常性培训;
    　　C、建立全面科学的会务体系、薪酬激励体系、员工职业发展体系，注重销售队伍的长远发展。
    　　八、双方责权
    　　甲乙双方在互惠互利、共同发展的基础上，真诚合作，悉心培育“天源堂”蜂业的广州市场，共同创造更好的利润和品牌成长空间，荣辱与共，实现双赢。
    　　 商业项目策划书范文 （二）
    　　一、概述
    　　公司业务流程作为公司组织内部人员一种规范的做事方式，不仅会体现公司的形象和价值观念，而且更重要的是还会决定性地影响公司组织运行的效率和效益。做事方式不当，就不能指望有什么效率和效益。而这种做事方式，既包括做事的方向——流程结构是否合理，员工做的事是否是公司发展必须做的事，而且还包括做事的方法——流程活动是否合理，员工做事的方法是否有充分高的效率，并且还包括做事的态度——流程责任是否明确，员工是不是以一种负责的态度来做事。
    　　公司业务流程管理也对应包括这三个方面的内容：
    　　流程结构管理，让每一个员工都只做正确的事，使所做的每一件事都能为公司带来价值增值，实现充分大的效益；
    　　流程活动管理，让每一个员工都只正确地做事，使其做任何一件事的方法都有充分高的效率，保证从单个活动的角度分析，都能以相对较少的投入实现充分大的产出；
    　　流程组织管理，让每一个员工都积极负责地做事，使流程结构管理和流程活动管理的行为要求都不折不扣地得到贯彻落实，避免没有效益、没有效率的懒散行为发生。
    　　二、项目实施可解决的问题
    　　1、单位、部门和岗位角色之间不配合，各行其是，组织内耗严重；
    　　2、岗位职责定得过死，都明哲保身，不求有功，但求无过，该相互提供援助之手的，都充耳不闻，视而不见；
    　　3、岗位工作目标模糊，都为了工作而工作，为了履行职责而履行职责，员工有工作努力，却没有公司效益的改善和提高；
    　　4、技术与管理分家，有技术引进和创新，没有技术管理，脱离市场需要，为了发展技术而发展技术，公司技术先进，但发展落后；
    　　5、有ISO9000质量体系的认证，没有体系贯彻的保证，ISO9000认证仅仅起一个增加广告说词的作用，产品质量低，并且不稳定；
    　　6、对员工的管理，重责任追究的秋后算账，轻过程控制的即时协调，造成损失最终仍得主要由公司背着；
    　　7、缺少必要的营销整合，营销策略彼此不协调，营销渠道相互挤压，营销费用率不低，但市场份额增长不大，甚至出现负增长；
    　　8、忽视客户关系管理，客户进门是亲家，出门就成了冤家，开拓一个新市场，丢了一片旧市场；
    　　9、品牌创建思路不当，只是谋求知名度，对美誉度没有必要的关注，市场开拓过分依赖于广告，有大额的广告投入，没有稳定的市场份额提升；
    　　10、官本位意识严重，等级观念盛行，管理人员习惯于高高在上的发号施令，管理人员与被管理者之间对立，矛盾重重。
    　　三、项目工作内容
    　　1、开展教育培训，让公司员工从上到下，广泛形成按业务流程组织公司运行的意识，并全面掌握业务流程管理的技术；
    　　2、淡化等级控制观念，用业务流程管理取代等级控制管理，以强化过程控制，强化公司组织运行活动的效率和效益管理；
    　　3、对照公司组织运行的97个基元子流程的内容，梳理规范公司的业务流程，并绘制流程图；
    　　4、分析确定不同流程之间的关系，理清公司业务流程的结构，以保证每一个人都做正确的事，每一件事都能为公司创造出充分大的效益；
    　　5、分析确定每一个流程的每一个环节的活动，并制定保障其不断优化发展的管理制度，以使每一个人都正确地做事，保证做事的效率；
    　　6、分析确定不同流程之间的衔接关系，以使每一个流程及其活动的承担人都严格地按照流程接口的要求，完成流程活动，保证每一个人都负责地做事。
    　　四、项目有形成果：
    　　1．公司运行97个子流程的流程图；
    　　2．公司运行97个子流程的`说明文件；
    　　3．公司业务流程结构优化调整管理制度；
    　　4．公司业务流程活动的优化调整管理制度；
    　　5．流程接口衔接管理规范。
    　　五、项目实施程序
    　　1、组织教育培训，让公司员工从上到下，广泛形成按业务流程组织公司运行的意识，全面掌握业务流程管理的技术；
    　　2、讨论确定公司运行按业务流程组织的思路，改变等级控制管理的僵化思想；
    　　3、对公司现行做事方式进行流程分析，按原貌勾画公司组织运行的流程图；
    　　4、对照流程管理的思路分析找出公司现行做事方式的效率和效益损失；
    　　5、对照公司组织运行的97个基元子流程的内容和规范要求，梳理规范公司的业务流程；
    　　6、分析确定不同流程之间的关系，理清公司业务流程的结构，以保证每一个人都做正确的事，每一件事都能为公司创造出充分大的效益；
    　　7、分析确定每一个流程的每一个环节的活动，并制定保障其不断优化发展的管理制度，以使每一个人都正确地做事，保证做事的效率；
    　　8、分析确定不同流程之间的衔接关系，以使每一个流程及其活动的承担人都严格地按照流程接口的要求，完成流程活动，保证每一个人都负责地做事；
    　　9、规范业务流程的设计，并绘制流程图；
    　　10、整理汇总流程管理的系统文件。
    　　六、项目实施办法
    　　1、由委托方（以下简称甲方）和（以下简称乙方）双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担任项目组长，企管部部长或相关职能部门主管担任常务副组长，乙方选派专家担任副组长；
    　　2、甲方须配备x个工作人员，承担一些辅助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有公司管理方面的基础知识，能承担一般文案的草拟和审订工作；
    　　3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员支持配合的工作，甲方必须紧密配合，并按项目进程要求按时按质完成；
    　　4、乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方承担，食宿标准为三星级宾馆标准；
    　　5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。
    　　七、项目咨询费用
    　　1、咨询费用收取标准。
    　　咨询服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为1500元（人民币）/专家工作小时，或12000元（人民币）/专家工作日。亦可协商打包确定。
    　　2、咨询费支付办法。
    　　咨询费按比例，分期支付。一般情况是分两期，按5：5支付。项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。第二其付款在其项目进行到一半时支付。

8. 如何写一份商业企划书

    　　如何写一份商业企划书        　　一、行业选定： 
       　　人们在追求美好生活的同时，更注重生活的品质，在饮食方面由以前的能吃饱，到后来的吃好点，以及到今天的吃的更安全，更健康，吃的更有个性，更生态。其实各个地方都有自己的 农产品，自己的地方特产，所以农特产是一个非常好的行业定位。
        　　二、项目简介： 
       　　以农特产为主，通过我们的资源整合和包装，让农特产变得更有文化和更能贴合当代人的欣赏理念;运用新型的推广方式以及互联网手法来对其进行推广，致力打造出一个新型的农特产整合和运营中心，并且打造出一个自有的小众品牌。(不要想着太大，我们只整合可以保质保量的货源，不做什么大众品牌，而做一个服务于当地的小型的平台和品牌，通过低成本的营销和推广，获得自己的消费者，建立自己的消费群体。)
        　　三、项目背景： 
       　　以前的时候农村口号是"想致富，先修路"，现在随着互联网的崛起和成熟，很多的互联网公司也关注了农村这个市场，出现了许许多多的农村淘宝等等，包括前几年奇虎360公司专门做网站为茶农推广运营茶叶，所以农村是一个巨大的宝藏，农特产就是农村的巨大宝藏之一，但是很多农民的营销意思不足，他们拥有宝藏却不懂得如何去包装推广出去，好比浑身是劲却不懂得如何使用，乃至后来很多淘宝店铺专门从农民手中收来，进行加工包装，然后通过互联网这个渠道去销售，所以整合农特产做地方性推广还是有很大的空间。
        　　四、建立项目精神，打动别人： 
       　　1.为农特产找市场，这是一件帮助农民的好事情，我们就是要帮助农民做推广，找市场，我身为一个农民的孩子，我要真真切切的为农民做点事情;
       　　2.做农特产，我们是为了把更多的农村宝藏与大家分享出去，通过低成本的运营，让消费者感受到经济实惠和可信赖;
       　　3.做小众，只做精品，把工匠谨慎融入到运营上，精挑细选，客户利益至上，不仅让客户享受实惠，而且让客户享受到更好和更好玩的产品(我们不是农产品的制造者，我们只是一个可以信赖的搬运工。)
       　　4.我们把每一种产品都做成一种文化，让消费者觉得更好玩;
       　　我们无时无刻的要把这些理念传递出去，让别人感受到那份热醒和创业的那份激情，让更多的人感受到确确实实在为农民做事情，这样会让他们对我们多些认可和感动，我们传递出我们的态度和那种执着以及认真，总之，产品是我们与消费者的一个媒介，我们通过产品向消费者展示更多的精神和态度。
        　　五、运营介绍： 
       　　关于农村可以做的产品实在太多，而且各个地方大不相同，所以我废话不多说，直接上干货，我选定的产品是“笨鸡蛋”。
       　　1.通过线下渠道向农民采购笨鸡蛋，可以先少量采购，先做出自己的产品，先从一个农特产运营开始;
       　　2.如果有实力，你可以注册一个品牌，例如叫”笨蛋”，这种好玩的名字，会让人觉得有意思，而且便于记忆，没有注册的能力，也要先给自己的产品定个品牌，可以不用注册。
       　　3.用简单环保的材料做成包装，牛皮纸就可以，这种包装让人眼前一亮，而且简单得体接地气，通过产品包装我们还能给别人讲故事，让更多的人不仅受用我们的产品，而且可以了解创业的`故事。就包装而言，我大体做了一个思路：
       　　外面的包装为上面的，里面的包装可以用泡沫或者硬质纸壳，并且在每个包装盒里放上我们手写的信(主要向别人讲诉与农民的故事，创业的精神，以及对消费者选购的感谢，把他们的购买提升到一种对农民支持的境界上，并且提升到一种对创业者支持的境界上，在里面再放上一张农村的照片，例如：石磨，麦田，收割机，家禽，土房子，机井....等等，里面随即放，让消费者勾起农村生活的回忆或者是感受一种不一样的生活。
        　　六、关于推广： 
       　　第一款产品，拿利润换流量(换取客户，换取粉丝，因为我们的目的是做粉丝经济，地方性的粉丝经济)。
       　　最小最接地气的推广方式，就是通过微信推广，但是不是那种整天发发照片，瞎扯淡的微商，而是通过活动或者地推或者其他方式，慢慢的去积累客户，这样运营成本低，第一款产品就是牺牲利润积累客户，并且食用产品有一定的循环性，当然微信运营也是一种技巧，也可以做一个自己的淘宝店铺，对一些不放心的客户可以让他们通过淘宝交易。