关店近400家，市值蒸发超700亿，永辉超市到底怎么了？

1. 关店近400家，市值蒸发超700亿，永辉超市到底怎么了？

永辉超市，沃尔玛超市等，我相信在各个城市的人民都非常熟悉，在前几年最喜欢逛的超市，也必然是永辉超市，曾经永辉超市还有着百姓永辉的说法，但是近年以来，永辉超市关店近400家。从2019年开始，门店的数量就已经在逐渐减少，在4年之间市值更是蒸发了700多亿，永辉超市到底怎么了？为什么会突然之间关店这么多？还损失这么多经济？说起永辉超市，它称得上是曾经商超行业中的领头羊，永辉超市在全国省份中开设了大中小型特色数不计数，公司更是在2010年成功在上海交易所上市以后，扩张的速度更进一步加快，作为曾经市场的领头羊，现在却迎来了没落，到底是什么原因呢？
我们知道永辉超市这一家公司是由两兄弟创办的，当然在工作中也会少不了一些分歧，这对于公司来讲也是不利的，永辉超市从2016年就开始亏损，2018年2019年乃至2022年都在逐步每年亏损上亿元。由于两兄弟在工作中的分歧导致经营理念不合，最终在19年正式分家，分家之后的永辉超市对于实力上无疑是被大打了折扣，无法保持以往的优势，当这也是永辉超市走向没落的起点。在2019年我们都知道全球遭遇了新冠肺炎疫情的影响，不仅仅对于超市，乃自于全球各行各业都发生了严重的影响。在疫情的冲击下，永辉超市逐渐开始进行闭店。除了这个原因以外，永辉超市本身经营也存在着很严重的问题，经常发现有食品安全问题等等，每一次将这些食品问题曝光在公众的视野中，大家对于永辉超市的信任度又大降了一分。除此之外近两年社区团购在互联网势头的发展下迅速崛起。比如美团优选，拼多多，京东买菜等等，在疫情的冲击下，社区团购发展更是猛烈。在这样如此严峻的竞争环境中，永辉超市明显处于不利地位，它的市场份额也逐渐被新崛起的对手所蚕食。虽然他们两兄弟也在2020年重新回归了永辉超市，但是当前工永辉超市形势依然面临着严峻的考验。

2. 市值蒸发7百多亿，永辉超市3年已关近4百家门店，市场是否过于饱和了？

永辉超市在三年的时间内关闭了将近400家门店，一方面是因为市场的饱和，更是原因是在新冠疫情的冲击之下，能够面对更多顾客形成聚集效应的大型商超已经成为了整改的对象。很多人对于这些大型超市已经失去了以往的兴趣，因为可能会造成不必要的风险，所以在这样的情况下才导致超市的客流量急剧下滑，影响到了他们的销量，所以才会有这么多个门店关闭。
第一，永辉超市的快速扩充。首先从服务定位上来看的话，永辉超市的服务水平在所有的超市当中并不是最拔尖的存在，反而是属于中下等，这主要是因为在十年之前永辉超市进入到a股市场之后就开始了自己快速崛起的道路，在当时永辉超市在全国范围内开了数千家门店。正是因为扩充的速度比较快，所以影响到了他们的后期服务水平以及管理模式。
第二，他们的市场竞争力正在逐渐发生转变，如果说在最开始的时候，永辉超市通过他们的上市获得了一笔不菲的融资，可以让他们通过自己的资金优势打法对手，但是随着市场的转变，目前在市面上出现了人人乐，沃尔玛等这些比较久远同时转型成功的超市。而且现在有很多的无人超市，在服务态度和市场吸引度方面要远远超过他们。
第三，整体利润率的下降。因为在快速扩充的时候，永辉超市选择的都是人员最密集，同时也是最为发达的地区，这就意味着这里的租金和人员管理水平都是比较高的，因此在超市开设的过程当中，在前几年往往都是处于亏损的状态，随着疫情的影响，加剧了人员成本的上升，所以在这样的情况下，公司内部的财政状况并不是非常良好，这才导致来这挺长时间当中关闭了很多门店。

3. 永辉超市数百家门店相继关闭，市值蒸发840亿，连锁超市如何走出困局？

永辉超市数百家门店相继关闭，市值蒸发840亿，连锁超市如何走出困局？

本来就竞争力一般的一家超市，利用机会在一个很短的时间做起来了，根基和基本功根本不像沃尔玛那么深厚，老板想法多，膨胀了，想一个是一个，亏钱的项目多了，加上疫情影响，雪上加霜，没有及时调整，等等造成永辉目前的困境，基本上就不活了。
再新的零售不接地气，老百姓也不会埋单。资本逐利，当然弃之如敝。如同共享单车之流，不敬畏市场，终将被市场抛弃。这很正常符合中国逻辑上市就是为了圈钱然后走人不倒闭才不正常！看看以恒大为首的所作所为领导层都把股民钱以工资奖金的形式瓜分了然后把钱都转移到了国外投资或是购买产业！

另外永辉超市的管理简直就是垃圾，举个例子：我们这边的一个重庆两江新区汽博中心的永辉超市，选在叠彩城那破地方，连个停车的地方都没有，守着奥园那么大的社区，不选择金茂时代的地下商城，其他地方的不知道，，开始还不错，没有半年质量变差、价格变贵、，态度也不好，后来把卡里的钱用完就很少去了。不倒闭才怪。

总结：本以为可以为国货争口气！没想到还是一样让人失望！这几年在网络上看见他们被查的各种超标货物就让人失落。如果再不加大物品渠道的质量把关怕是真的要凉了！一个购物袋也要一块钱，虽然一块钱对于现在来说不算什么！美其名曰“降解环保材料”！这样配套品本身就是无利品，用不着这样算计，从这些细小行为上看也不算啥子正能量和善意的方向前行！怕是有一个RRL的结局！

4. 永辉超市3年关店400家，市值蒸发七百亿，永辉还有戏吗？

永辉超市在三年的时间里关店了400多家，市值蒸发了700亿，我认为永辉还是比较有戏的。因为作为一个连锁性超市，还是深受很多人的喜欢，像永辉百货里面所售卖的东西价格还都是比较实惠的。如今在全国多个地区由于开设的超市变得越来越多，导致全国多个地区的超市都会存在着严重的竞争关系，在售卖货物的过程中，很多超市都在做促销搞活动。
永辉超市就是以连锁超市为主，在北京、上海、成都、重庆这样的一些一线城市里面都能够看到永辉超市的身影。一般都是开设在比较繁华的地区，里面所售卖的东西大多都是以百货商品为主，其实当代的一些人在逛超市的时候，也会针对性的看哪一个超市里面所售卖的东西价格更划算一些。尤其是有一些老年人特别喜欢占小便宜，在没事的时候就总是喜欢去逛逛超市，看一看哪一个超市里面卖的东西最便宜。
年轻人在逛超市的时候，其实只是想到哪个超市离自己更近一些，以最便捷的超市为主。但由于生活中所开设的大超市，小超市都特别的多，在选择购物时，如果在没事的时候才会考虑去大型的超市里面逛一逛。如果只是买一些简单的生活日用品，一般楼下的超市都完全能够满足个人的消费想法，就没有必要考虑去逛大超市。因为一些人在逛大超市时，不可能只考虑买简单的一样东西，大多都是逛着逛着就买了很多东西。
既然是线下超市，在开设的过程中首先就不能总是想着以恶意竞争的方式，让自己的门店生存下去。所谓的恶意竞争对自己没有任何的好处，也只不过是搬起石头砸自己的脚而已。永辉超市可以选择改变一下超市的经营理念，或者是以至上的服务为主去吸引消费者，在永辉超市里面购物。

5. 永辉超市暴亏39亿，关店400家，昔日的“超市龙头”被谁拖垮了？

永辉超市暴亏39亿，关店400家，昔日的“超市龙头”被谁拖垮了首先是因为目前的沃尔玛是国内的很大的连锁超市，其次就是永辉超市没有充分的结合信息化和数字化来运营超市，再者就是永辉超市开展的线上渠道还是没有足够巧妙的营销力度，另外就是永辉超市的商品没有从根本上降低对应的成本，需要从以下四方面来阐述分析永辉超市暴亏39亿，关店400家，昔日的“超市龙头”被谁拖垮了 。
一、因为目前的沃尔玛是国内的很大的连锁超市 
首先就是因为目前的沃尔玛是国内很大的连锁超市 ，对于永辉超市而言他们的一个很大的竞争对手就是沃尔玛，沃尔玛在国内的市场份额还是很大的，这对于永辉的压力很大。

二、永辉超市没有充分的结合信息化和数字化来运营超市
其次就是永辉超市没有充分的结合信息化和数字化来运营超市  ，对于永辉超市而言他们没有深度融合对应的数字化技术和信息化技术来建设智能化体系的超市为市场服务。

三、永辉超市开展的线上渠道还是没有足够巧妙的营销力度 
再者就是永辉超市开展的线上渠道还是没有足够巧妙的营销力度 ，对于永辉超市而言他们的线上渠道还是不够完整，这对于他们的长期发展还是非常不利的。

四、永辉超市的商品没有从根本上降低对应的成本 
另外就是永辉超市的商品没有从根本上降低对应的成本 ，对于永辉超市而言应该明白如果没有从根本上的力度做功夫来降低很多商品的成本那么消费者没有硬性的需求来永辉超市消费。

永辉超市领导者应该做到的注意事项：应该加强永辉超市的智能化建设。

6. 永辉超市在2021年报中营收净利双降的原因，其董事长道歉的原因

（4）再次性营销策略。当竞争对手相继进入同一市场，消费公众兴趣开始转移时，应运用传播媒介，强化企业和产品形象，造成良好的公共舆论，保持市场份额和占有率。  关系公关营销是以搞好公共关系营销为基础的，但我们切不可以将二者完全等同起来。应该说，公关营销并不仅仅是搞好公共关系营销。西方另一位营销理论大师托马斯·哈里斯曾对营销、营销公关和企业公关三者各自负责的业务项目有一个较清晰的比较。由此看来，“企业公关”较为贴近于“公共关系”一词，而“公关营销”所覆盖的面就更为宽泛得多了。  它应该包括运用良好的关系环境，营造有利于企业产品营销的和谐氛围；通过有效的公关活动，获得消费者的注意和青睐；与客户建立正常融洽的双向沟通联系，吸引并稳定其广泛博大的产品消费群体；提供优质服务、公益赞助和媒体宣传多项公关手段，提升产品和企业的良好形象等。【摘要】
永辉超市在2021年报中营收净利双降的原因，其董事长道歉的原因【提问】
您好，很高兴由我来为您解答这个问题，我整理资料可能需要几分钟的时间，请您耐心等候哦……【回答】
您好，永辉超市在2021年报中营收净利双降的原因，其董事长道歉的原因有以下:
1.业绩不达预期终止第三期股权激励
2.社区团购冲击持续
3.“到家业务远水不解近渴
您好，以上是小编给出的答案😊如果我的答案对您有帮助麻烦您对我的服务进行赞呀☺️您的赞是我前进最大的动力祝您生活愉快😊😊😊【回答】
在连锁经营管理角度如何分析【提问】
亲，好的，请稍等等哦[鲜花][鲜花][鲜花][比心][比心][比心]【回答】
您好，在连锁经营管理角度如何分析如下:
一、对企业现状调研分析
在进行连锁经营管理之前，首先就要对企业内外部进行调研和分析，在进行调研分析的时候，要对企业进行明确分析，这包括企业愿景、企业文化、以及所有影响企业发展的因素、营销环境因素进行分析，从而做出正确的决策。
二、制定企业连锁经营的战略目标
在对企业进行各方面的分析之后，就应该制定适合自己连锁经营管理发展的长短目标，并为之努力。
三、为企业连锁经营制定连锁经营战略
在对连锁企业做了长短期的战略目标之后，商要做的就是制定企业连锁经营战略。而企业连锁经营战略可以分为基本战略、发展战略、竞争战略以及连锁战略四个阶段。
四、为连锁企业的经营制定连锁营销战术
企业连锁经营战术包括商品、价格、促销、公关等因素，企业只有做好这些方面，才可以很好地进行连锁营销，创造出更多的利润。
五、企业管理者要执行年度的连锁经营管理计划【回答】
方针

连锁经营企业在制定了经营目标以及战略之后，就应该进行企业的内部方面的管理，经营管理主要包括人员管理、战略管理、企业的运营管理以及企业的发展目标管理。城提醒商必须制定并执行管理计划方针，确保企业更好地运作。

六、制定连锁经营管理的监督、核算控制制度

连锁经营企业在执行连锁经营的监督、核算控制制度过程时，需要进行方针计划、年度计划以及部门计划的监督与核实。【回答】
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那永辉超市作出董事长道歉的公关，对企业有什么好处【提问】
您好，那永辉超市作出董事长道歉的公关，对企业有什么好处如下:
（1）刺激性营销策略。企业产品和劳务在无需求条件下，公关部门应根据市场动态反映，加强宣传型和矫正型公关工作，提高产品竞争力，为企业创造营销条件。（2）扭转性营销策略。由于企业信誉不高，信息传递不灵，价格政策不当等而导致低需求条件时，应以优质服务为宗旨，同时高速价格，扩大信息传播，促进需求。  （3）开发性营销策略。在消费公众具有潜在需求条件下，应开展宣传性公关工作，使潜在公众变化知晓公众，再开展进攻性公关工作，使知晓公众变为行动公众。【回答】
（4）再次性营销策略。当竞争对手相继进入同一市场，消费公众兴趣开始转移时，应运用传播媒介，强化企业和产品形象，造成良好的公共舆论，保持市场份额和占有率。  关系公关营销是以搞好公共关系营销为基础的，但我们切不可以将二者完全等同起来。应该说，公关营销并不仅仅是搞好公共关系营销。西方另一位营销理论大师托马斯·哈里斯曾对营销、营销公关和企业公关三者各自负责的业务项目有一个较清晰的比较。由此看来，“企业公关”较为贴近于“公共关系”一词，而“公关营销”所覆盖的面就更为宽泛得多了。  它应该包括运用良好的关系环境，营造有利于企业产品营销的和谐氛围；通过有效的公关活动，获得消费者的注意和青睐；与客户建立正常融洽的双向沟通联系，吸引并稳定其广泛博大的产品消费群体；提供优质服务、公益赞助和媒体宣传多项公关手段，提升产品和企业的良好形象等。【回答】
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那对于社团的冲击，永辉超市应该怎么做？【提问】
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您好，
1、突出特色服务，提升竞争力。

2、超市规划布局更加合理。

3、 做好定期促销，吸引顾客。在做好节假日的促销外，在竞争对手开业的那天也借力而上，做个大型的促销活动。

4、合理利用会员卡服务，留住更多顾客。发放会员卡。免费给顾客发送会员卡，采用累积到一定的积分可以换取礼品的方式提高顾客来超市的购物次数和数量，提高顾客对超市的忠诚度。

5、多提供特价产品。通过价格的下降，或增加顾客的礼仪，特价商品是吸引顾客来光顾的一个有效方法，如果在竞争对少大力搞促销，在加上竞争对少实力比你雄厚，那么高特价产品一定要选好。

6、多了解竞争对手。所谓知己知彼，百战不殆。充分了解竞争对手，掌握其行动，在他行动前，想好方案。【回答】
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对于永辉超市之后的走向，有啥预判？【提问】
您好，对于永辉超市之后的走向预判横盘震荡，筑平台，上攻。

走势二

横盘震荡，上攻乏力大幅下杀，反复磨底。【回答】
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7. 永辉超市在2021年报中营收净利双降的原因，其董事长道歉的原因

您好，永辉超市在2021年报中营收净利双降的原因，其董事长道歉的原因有以下:1.业绩不达预期终止第三期股权激励2.社区团购冲击持续3.“到家业务远水不解近渴您好，以上是小编给出的答案😊如果我的答案对您有帮助麻烦您对我的服务进行赞呀☺️您的赞是我前进最大的动力祝您生活愉快😊😊😊【摘要】
永辉超市在2021年报中营收净利双降的原因，其董事长道歉的原因【提问】
您好，永辉超市在2021年报中营收净利双降的原因，其董事长道歉的原因有以下:1.业绩不达预期终止第三期股权激励2.社区团购冲击持续3.“到家业务远水不解近渴您好，以上是小编给出的答案😊如果我的答案对您有帮助麻烦您对我的服务进行赞呀☺️您的赞是我前进最大的动力祝您生活愉快😊😊😊【回答】

8. 永辉超市在2021年报中营收净利双降的原因，其董事长道歉的原因

据2021年首季报告，永辉超市实现营收263.34亿元，同比下降9.99%，实现净利润2.33亿元，同比降98.51%，永辉超市方面称，主要是2020年下半年全行业受线上业务特别是社区团购等新兴业务的冲击，导致收入和毛利率下滑明显。永辉超市2021年首季“开门跌”有迹可循，其实早在2020年后期，永辉超市的部分数据就稍显颓势。从店面的数量上看，截至2021年3月份，永辉超市累计关闭378家店。其中，9家Bravo店系因销售业绩差、门店租赁合同到期等原因关闭，336家mini店、15家超级物种店及18家永辉生活店因亏损及经营调整等原因关闭；本次闭店预计损失3.37亿元。值得注意的是，2020年10月-2021年3月，永辉超市合计关闭9家Bravo门店和336家mini店。永辉超市2020年综合毛利率为21.37%，同比下降0.19%。对此，永辉超市表示，主要是2020年下半年全行【摘要】
永辉超市在2021年报中营收净利双降的原因，其董事长道歉的原因【提问】
据2021年首季报告，永辉超市实现营收263.34亿元，同比下降9.99%，实现净利润2.33亿元，同比降98.51%，永辉超市方面称，主要是2020年下半年全行业受线上业务特别是社区团购等新兴业务的冲击，导致收入和毛利率下滑明显。永辉超市2021年首季“开门跌”有迹可循，其实早在2020年后期，永辉超市的部分数据就稍显颓势。从店面的数量上看，截至2021年3月份，永辉超市累计关闭378家店。其中，9家Bravo店系因销售业绩差、门店租赁合同到期等原因关闭，336家mini店、15家超级物种店及18家永辉生活店因亏损及经营调整等原因关闭；本次闭店预计损失3.37亿元。值得注意的是，2020年10月-2021年3月，永辉超市合计关闭9家Bravo门店和336家mini店。永辉超市2020年综合毛利率为21.37%，同比下降0.19%。对此，永辉超市表示，主要是2020年下半年全行【回答】
董事长为什么道歉【提问】
年报披露当天，永辉超市董事长张轩松在财报会议上公开道歉表示，永辉超市在管理上没有做好；2020年后期，包括2021年第一季度，受制于后疫情时代的大环境变化，永辉超市在应对措施，举措上都存在不足。【回答】
分析一下永辉超市营收净利双降的原因【提问】
对于2021年前三季度的业绩下滑，永辉超市方面称，主要是三个方面的原因。一是受疫情、社区团购等外部环境以及公司上半年主动调结构降库存的综合影响，公司前三季度收入及毛利率均有所下滑；其次，受股价波动影响，公司期末持有的金融资产公允价下跌使得前三季度归母净利润减少5.66亿元，其中三季度减少2.8亿元；第三，新租赁准则执行使得公司前三季度归母净利润减少3.00亿元，其中三季度减少0.94亿元。【回答】
在疫情面前，永辉超市营收净利收到的冲击有哪些【提问】
利润方面，财报显示，公司报告期末持有的金融资产公允价较年初下跌2.83亿元，长期股权投资计提减值损失3.26亿元，以及对长期亏损、闭店，商誉减值、新租赁准则等都对利润产生了不同程度的影响。分季度来看，2021年一季度营收263.34亿，净利润2331.8万；第二季度营收为204.92亿，同期为亏损11.06亿元，三季度为营收230.08亿，亏损为10.95亿元；四季度为212.26亿，亏损为17.66亿元。报告期内，永辉超市线上实现销售额131.3亿元，占比14.42%，其中，“永辉生活”自营到家业务已覆盖1000家门店，实现销售额71亿元。【回答】
永辉超市，对此做出的公关是董事长道歉其做法对企业有什么好处？【提问】
食品安全问题跟企业的发展也是息息相关的，甚至影响到企业的经济发展，毕竟名以食为天，食品安全问题也是关系到一个人的健康的。再说了，病从口入，如果食用了不合格的食品，对身体造成的伤害是一辈子，不仅对消费者的健康有影响，企业也会受到一定的影响。最后，但愿永辉超市能够以此为戒，对食品安全的要求进行严格的把关。【回答】
不是因为食品安全，是营收净利双降而道歉，请正确理解问题【提问】
好的亲【回答】
3月28日，双汇发展披露2021年年度报告显示，报告期内，该公司实现营业收入为666.82亿元，同比下降9.72%；归属于上市公司股东的净利润为48.66亿元，同比下降22.21%。具体来看，2021年，双汇发展包装肉制品收入273.51亿元，同比下滑2.66%，占比41.01%；生鲜产品收入390.73亿元，同比下滑19.05%，占比58.60%。双汇发展将业绩下滑的原因归结为“生猪价格走低，对冻品节奏把握出现偏差”。根据财报，2021年因生猪产能恢复，生猪供应量增加，生猪价格大幅下降，双汇发展生鲜产品销价同比下降超过30%，影响集团营业收入同比下降165亿元，占同期收入的22%。此外，由于2021年生猪行情超预期波动，双汇发展对冻品节奏把握出现偏差，造成国产冻品和进口肉猪肉出现亏损，导致生鲜冻品业务经营利润同比大幅下降。【回答】