物流成本管理的特点？

1. 物流成本管理的特点？

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　我顶！物流管理的难点,在于产生物流需求的部门与管理物流的部门不统一.换句话说,产生物流需求的部门是企业的生产,采购,销售等部门,管理这些部门所需的物流的部门是相对独立于这些部门的物流部门. 产生物流的部门,也就是物流的发生源,是物流部门本省所不能控制的,这既是物流管理的难点,也是它的特点.物流部门的效率很大程度上受致于物流需求产生的方式.也就是说,物流发生源缺乏有效管理,就一定导致物流管理部门管理的低效率. 比如说,生产部门如果一味地为了提高生产效率,而大量生产单一产品,导致大量库存.保管这些库存就需要有相适应的仓储设施,就要产生仓储费,也就是物流成本.物流部门就不可能通过控制缩减仓储面积来减少仓储费用.因为生产量已经预先确定.物流部门所能做到的就是提高仓储效率. 再比如,销售部门与顾客之间达成协议,每天傍晚收货,次日发货,或者接受零货运送,物流部门就只有遵照执行.如果可以延长交货期,或者整箱发货,就可以减少物流成本.但是,销售部门决定了物流服务的要求,物流部门只有遵守执行.物流部门只有在确保当前的服务水平的基础上提高作业效率,降低成本. 这就是物流管理的特点.

2. 物流成本的特点

物流成本和其他成本比较，有许多不同之处，但是最突出的只有两点，这两点被归结为物流冰山现象和效益背反（交替损益）现象。物流冰山现象本来是日本早稻田大学西泽修教授研究有关物流成本问题所提出来的一种比喻，在物流学界，现在已经把它延伸成物流基本理论之一，把它看成是德鲁克学说的另一种描述。物流冰山理论认为，在企业中，绝大多数物流发生的费用，是被混杂在其他费用之中，而能够单独列出会计项目的，只是其中很小一部分，这一部分是可见的，常常被人们误解为他就是物流费用的全貌，其实只不过是浮在水面上的、能被人所见的冰山一角而已。交替损益现象，是物流成本的另一个特点，物流成本的发生源很多，其成本发生的领域往往在企业里面是不同部门管理的领域，因此，这种部门的分割，就使得相关物流活动无法进行协调和优化，出现此长彼消、此损彼益的现象是经常有的。其实，在任何一个大系统中，系统要素之间经常会出现这种矛盾，系统工程的主要目的，也在于从系统高度寻求总体的最优。

3. 物流成本管理有什么目的？

物流管理专业——降低物流成本，提高物流效率和经济效益

4. 关于物流成本管理的

X为保本点运输量
300000+343X+450X*6%=450X

X=3750

5. 物流成本管理的意义

（1）以时序观点来看物流成本管理可以正确地观察成本的变化情况或与其它公司、其它行业进行比较。
（2）制订物流活动计划，为了进行调控或评估。
（3）更好地进行物流管理，向高层管理干部提供物流情况，在公司内部提供员工对物流重要性的认识。
（4）指出应由销售或生产部门负责的不合理的物流活动。
（5）了解并评估物流部门对企业效益的贡献程序。
（6）使用物流成本建立物流变化或改善物流状况的模型。

扩展资料：
降低物流成本方面存在的问题
(1)计算物流成本的目的,只是为减低成本。因此，高层领导的注意力也必然在这一方面。
(2)物流部门向高层管理人员报告的物流成本，只不过是"冰山一角"。而没有向他们或生产、销售部门提供有关物流成本的确切的有价值的资料。
(3)各个企业计算物流成本的范围本不相同，可是有的企业却偏偏要做对比，并因此而时喜时忧。
(4)把降低物流成本的工作完全委之他人（物流专业人员或销售、生产部门）。
(5)降低物流成本的问题只是靠物流部门去解决，而没有与生产和销售部门共同研究解决。
(6)没有注意到机构之间的壁垒，如支店之间的壁垒已成为降低成本的阻碍，有的即使注意到了，也没有认真解决。
(7)没有建立起多批次、小批量物流系统，只是企图在过去物流系统的基础上，降低物流成本。
(8)还没有正规的负责物流会计的专门人员和机构。
参考资料来源：百度百科—物流成本管理

6. 企业向如何对比物流成本管理的优劣?

亲亲 物流成本管理的方法主要包括比较分析法、活动优化法、综合评价法、排除法以及责任管理法等,企业根据物流管理实际需要,选择利用,可有效地降低物流成本。常用的比较分析法包括以下三种:1.计划与实际比较把企业当年实际开支的物流费用与原来编制的物流预算进行比较,如果超支了,分析一下超支的原因,在什么地方超支,这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。2.纵向比较把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较,如果增加了,分析一下为什么增加,在哪个地方增加了,增加的原因是什么,假若增加的是无效物流费用,则立即改正。3.横向比较把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流等各部分物流费用分别计算出来,然后进行横向比较,看哪部分发生的物流费用最多,针对物流费用最多或者异常多的项目,则详细查明原因,堵住漏洞,改进管理方法,以便降低物流成本。【摘要】
企业向如何对比物流成本管理的优劣?【提问】
亲亲 物流成本管理的方法主要包括比较分析法、活动优化法、综合评价法、排除法以及责任管理法等,企业根据物流管理实际需要,选择利用,可有效地降低物流成本。常用的比较分析法包括以下三种:1.计划与实际比较把企业当年实际开支的物流费用与原来编制的物流预算进行比较,如果超支了,分析一下超支的原因,在什么地方超支,这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。2.纵向比较把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较,如果增加了,分析一下为什么增加,在哪个地方增加了,增加的原因是什么,假若增加的是无效物流费用,则立即改正。3.横向比较把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流等各部分物流费用分别计算出来,然后进行横向比较,看哪部分发生的物流费用最多,针对物流费用最多或者异常多的项目,则详细查明原因,堵住漏洞,改进管理方法,以便降低物流成本。【回答】

7. 物流成本管理有什么目的

物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，也称为物流费用。其由三部分构成：第一，伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用：第二，物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用；第三，对上述活动进行综合管理的费用。
物流成本一般有以下几种分类：
(1)一般分类：直接成本或运营成本、间接成本。
(2)按物流功能范围分类：运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸与搬运成本、仓储成本。
(3)按物流活动范围分类：供应物流费、企业内物流费、销售物流费、回收物流费、废弃物物流费。
所谓物流成本管理，就是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。
物流成本管理的目的：
企业在进行物流成本管理时，首先要明确管理目的，有的放矢。一般情况下，企业物流成本管理的出发点是：
(1)通过掌握物流成本现状，发现企业物流中存在的主要问题；
(2)对各个物流相关部门进行比较和评价；
(3)依据物流成本计算结果，制订物流规划、确立物流管理战略；
(4)通过物流成本管理，发现降低物流成本的环节，强化总体物流管理。

8. 物流成本管理的介绍

物流成本管理（Logisticscostcontrol）是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。另外有同名图书。