轻资产企业包括什么？

1. 轻资产企业包括什么？

2. 什么叫轻资产创业

3. 什么是轻资产

轻资产:又称轻资产运营模式，是指企业紧紧抓住自己的核心业务，而将非核心业务外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略。
用有限资产，获取最大收益，是所有企业追求的最高境界。在经济迅猛发展的当下，“变轻”不仅仅是一种选择，也是一种必然。在轻资产模式中，企业紧紧抓住自己的核心价值，而将非核心业务，例如物流、生产等外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略，是网络时代与知识经济时代的背景下企业战略的新结构。

4. 什么是轻资产

轻资产（Asset-light）又称轻资产运营模式，是指企业紧紧抓住自己的核心业务，而将非核心业务外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略。
用有限资产，获取最大收益，是所有企业追求的最高境界。在经济迅猛发展的当下，“变轻”不仅仅是一种选择，也是一种必然。在轻资产模式中，企业紧紧抓住自己的核心价值，而将非核心业务，例如物流、生产等外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略，是网络时代与知识经济时代的背景下企业战略的新结构。
在2012年的AllThingsD的D10会议上，MaryMeeker在KPCB上提出今年互联网的关键词是“轻资产”，简单的说，就是如何利用mobileservice来逐渐替代复杂、累赘的日常生活服务，让我们轻松生活在云端。

扩展资料
轻资产行业
一、第一类轻资产公司名叫“类金融公司”，典型企业：沃尔玛、国美、阿里巴巴。这些企业的特点是经营性现金流很丰富，尽管许多钱是供应商的或用户的，但是现金流强大让这类企业有很强的复制能力，复制能力又产生了规模效应和正反馈，低成本将顾客牢牢吸引在身边。
二、第二类轻资产公司名叫“知识产权为主型”公司，典型企业微软、默克制药、同仁堂，可口可乐凭借配方权勉强也归为这类公司。知识产权就是印钞机，微软的例子不用说了，巴菲特最走眼的就是没买微软，知识产权就是巴菲特说的特许经营权，构筑了竞争中难以逾越的门槛，而且本小利大，企业资产成倍增长。
三、第三类轻资产公司名叫“增值型基础网络公司”，典型企业中国移动。电网企业是重资产公司，中国移动也疑似重资产公司，但未来移动电讯增值业务发展的空间很大，运营商可以整合各种应用在一个平台。
三、第四类轻资产公司名叫“品牌型轻资产公司”，典型公司耐克、PPG、橡树国际、巨人集团、苹果公司。“品牌型轻资产公司”画虎不成反类犬也，但这种经营模式我相信今后会用在汽车行业、家电行业等许多行业，其通用性很大。
参考资料来源：百度百科-轻资产
参考资料来源：百度百科-轻资产公司

5. 轻资产行业有哪些

问题一：怎样划分轻资产行业与重资产行业  重资产是指企业所持有的例如厂房原材料等有形的资产。重资产公司指以较大的资金投入，获得较少的利润回报，利润率较低。产品更新后需要更新生产线，资产折旧率高，如大多数机械制造企业。 
  轻资产属于无形的资产，相对于占用了大量资金的重资产而言，企业的经验、规范的流程管理、治理制度、品牌、客户关系、人力资源、企业文化等无形资产占用资金比较少，轻便灵活，此类资产被称为轻资产。轻资产公司指以较少的资金投入，获得较大的利润回报，利润率较高，以达到利润最大化。 
  例如以强大品牌获取利润的高档服装、高档酒，或者知识专利型的云南白药、同仁堂。 
  
   问题二：什么样的企业适合轻资产  “轻资产”战略的核心思想在于以杠杆原理充分利用各种外界资源，减少自身投入，集中自身资源于产业链利润最高的阶段，以提高企业的盈利能力。 
  企业战略规划一般存在三个维度：规模增长、盈利能力、风险管控。此前，太多的企业都认为规模增长应放在战略规划的首位。但在不确定的商业环境下，企业必须把风险管控放在第一位。以前对于投资，我们企业重点关注投资回报率的高低。而现在的投资决策必须首先考虑和评估投资的退出机制与具体路径，也即“投资退路”。企业需要打造一个极具“弹性”的商业模式。企业要致力于从由“重资产”战略向“轻资产”战略转变。 
  企业经营战略由“重”到“轻”转型，需要具备多方面的条件，会遇到方方面面的挑战。一方面，轻资产需要有发达的资本市场做后盾，因为没有资产抵押，轻资产企业一般难以获得银行贷款，不得不降低对间接融资的依赖，寻找新的融资渠道。企业研发、广告需要流动资本等投入，这些都依赖资本市场的支持和发展，为之提供投融资平台。所以，轻资产企业必须懂得如何进行资本运作。 
  一个公司想要建立轻资产必须首先做出品牌，轻资产的基础是品牌。企业网络、客户关系信任与管理模式都基于品牌。依靠品牌输出做轻资产的企业国外有很多，例如：希尔顿、洲际酒店、香格里拉都是比较典型的例子，这些企业并不投资开发酒店楼盘，只负责品牌、管理和服务输出。 
  
   问题三：轻资产难以管理的环节具体指哪些  第一个是，轻资产公司在运营上有很大的软肋。该模式对企业的运营管理能力要求非常高，不能让任何环节出现问题（很多环节是外包出去的，不属于公司内部管理范畴，因此可控性差，容易发生问题），否则业绩会受到很大影响。 
  第二个是，轻资产运营的模式很容易被模仿，难以形成中长期的竞争优势。比如，如果报喜鸟或者雅戈尔以及国内其他的服装企业纷纷模仿PPG公司的模式，那么竞争会越来越多，毕竟资产投入不大，这样PPG公司的利润未来存在急剧下降的风险。 
  轻资产公司创新模式的初始巨大发展也并不能提供一种规模经济。因为规模经济的优势在于“重资产”。因为企业要通过规模经济建立竞争优势，必须满足两个条件，第一是固定成本必须在总成本中占有很大的比例，这里的很大是相对于企业在其中经营的市场规模而言。这些固定成本可能是厂房这样的资本投入，也可能是广告这样的经营费用。随着固定成本分摊到更大的销量上，平均成本就不断降低，这样相对其他企业就形成低成本优势。因此，如果市场规模非常大，成长迅速，每单位产品的固定成本份额就变得相对小，这样规模经济就难以体现。第二个条件是规模经济必须与某种程度的客户忠诚度相结合，这样才可以把竞争对手拒之门外。因此，现在看来，轻资产公司要形成的长期核心优势应该不是靠规模，而更多是在需求方面体现竞争优势，比如通过某种运营使得客户习惯通过该公司消费，或者不愿意转换到其他公司消费。不过，即使轻资产公司存在一些软肋，也并不妨碍目前国情下该类公司的巨大发展空间。 
  
   问题四：现在什么行业好赚钱？轻资产投资， 50分 推荐关注发展前景好的动漫店，中国经济快速发展，也带动着动漫产业的成长，2016年国内动漫产业总值将超过1200亿元，前景非常广阔。现在动漫行业是一个完整的产业链，从最开始有漫画书到拍成电视剧变成漫画片再到漫画片里面人物所形成的衍生品。动漫周边产品针对的消费人群是以8-35的年轻人为主，价格也很便宜，是实用性很强的商品，所有商品都是根据以漫画为背景做的。动漫周边产品无论是大城市，还是小县城都有着巨大的市场。 
  
   问题五：轻资产运营的优势  1.降低生产成本这是轻资产运营最显著的优点。企业将一些重资产环节如技术含量较低的产品、零部件的生产转移给更有成本优势的公司生产，这样不仅节约了大量的基建、设备投资，而且节约了大量的人工费用，极大地降低了生产成本。美国外包协会的统计表明，外包协议使得企业成本减少9%。著名的耐克公司，它的所有产品都不是自己生产制造的，而是全部外包给具有劳动力成本优势的东南亚等地的发展中国家的生产厂家。2.降低行业进入的门槛，为企业提供低风险快速扩张和跨越式发展的可能传统的运营模式，企业要经历从开发、建设生产线、生产、市场推广等漫长的成长过程，还要面对资金紧张的困难。轻资产运营通过将部分环节转移出去，利用合作伙伴的相关经验和资金，大大缩短了企业被市场接受的过程，也减少了资金占用。这方面，国内企业中比较典型的是蒙牛。蒙牛从1998年成立，刚进入市场时销售额在全国同行业排名第1116位，到2002年全国同行业排名第4位，四年的时间以1947.31%的成长速度奇迹般长大，其中一个重要的原因就是实施了轻资产运营战略。3.专注于核心业务，有利于提高企业的核心竞争力企业的发展更大程度上取决于其核心业务的成败。轻资产运营企业通过整合企业内外各种资源将一些很难形成明显竞争力的环节外包，将企业的资金和精力集中于核心业务，如核心技术研发、品牌提升、市场拓展等，从而极大地提升本企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中更长久地立于不败之地。由于将生产外包，耐克公司能够将所有人、财、物集中起来，然后全部投入到产品设计和市场营销这两大部门当中去，使产品设计和品牌营销成为公司的两大核心竞争力。4.提高品牌附加值轻资产运营企业把精力集中在产品开发、市场而不是制造上，塑造良好的品牌形象，使品牌成为承诺，成为保险，从而大大提高品牌附加值。尤其在一些产品同质化的行业，想要提高产品的附加值，产品本身已无太多文章可做，必须在品牌概念、品牌形象建设上下功夫。耐克公司的品牌经营为其赢得了高额的附加值，从1992年到1998年，公司的股东获得了超过30%的股本收益。5.与合作伙伴分担风险轻资产运营企业将制造或非核心技术的研发外包，可以与合作伙伴共同分担风险，使企业更有柔性，更能适应外部环境的变化。IBM公司和东大阿尔派之间的战略合作伙伴关系就是一个很好的例子。1997年，IBM和东大阿尔派签约建立全球战略合作伙伴关系，由IBM向东大阿尔派提供中间件，东大阿尔派在此基础上开发一系列应用软件产品，既实现成果共享，又实现了风险共担。6.提高组织结构的灵活性企业“大而全”，将使管理链过长，信息传递成本和管理成本上升，并且不容易适应变化多端的市场。通过将部分非核心部门转移出去或精简，可以大大提高企业组织结构的灵活性。在美国微软公司全球的3万余名雇员中，有超过一半的雇员是从事软件开发的，l万人左右做市场和销售工作，另有4000人左右从事财务、人事、办公室管理和物流管理工作。其他业务和资源全部通过业务外包与采购获得。 
  
   问题六：已经上市的轻资产类公司都有哪些？  华谊嘉信、华谊兄弟、四维图新、银江股份、博彦科技，还有其他吧 
  
   问题七：什么是轻资产和重资产  “轻资产”战略的核心思想在于以杠杆原理充分利用各种外界资源，减少自身投入，集中自身资源于产业链利润最高的阶段，以提高企业的盈利能力。 
  
   问题八：轻资产公司的示例  第一类轻资产公司名叫 “类金融公司 ”，典型企业：沃尔玛、国美、阿里巴巴。这些企业的特点是经营性现金流很丰富，尽管许多钱是供应商的或用户的，但是现金流强大让这类企业有很强的复制能力，复制能力又产生了规模效应和正反馈，低成本将顾客牢牢吸引在身边。类金融企业的信息化管理能力也是一流的，市值也是惊人的高，沃尔玛曾经有2000亿美元的市值,这是通用汽车和石油公司奋斗多年才达到的目标，却被乡村出身的土里土气的沃尔玛超过。阿里巴巴在香港上市的时候也有2000亿港币市值，许多投资者其实看好的是“ 支付宝 ” 是一种 “ 类金工具 ” ，可以用来再投资。 “ 类金融公司 ”不仅丰裕的现金流去复制自己,还投资一些高利润的行业,比如国美和苏宁都做地产，阿里巴巴有做风险投资的想法，可惜不怎么彻底。“ 类金融公司 ” 的弱点是比较依赖低成本扩张的模式， “ 一站式购物 ” 还很吃香，但是互联网的 “ 长尾理论 ”未来会发挥更多的作用，用户的需求是越来越细分的，传统的商业平台从空间而言一定有止境。此外，现金流多了就会多元化扩张，多元化做的好的企业很少，李嘉诚的企业是一个，这是“ 类金融公司 ” 要小心的。第二类轻资产公司名叫 “知识产权为王型 ”公司，典型企业微软、默克制药、同仁堂，可口可乐凭借配方权勉强也归为这类公司。知识产权就是印钞机，微软的例子不用说了，巴菲特最走眼的就是没买微软，知识产权就是巴菲特说的特许经营权，构筑了竞争中难以逾越的门槛，而且本小利大，企业资产成倍增长。美国高通公司凭借CDMA的知识产权也在轻资产公司行列，但感觉偏向于技术型公司；而微软和Intel结盟在PC市场上具有很强的控制力，市场开拓能力极强，因此是更为典型的轻资产公司。我觉得制药行业其实也是高度依赖知识产权的行业，同时药物是人离不开又愿意高价购买的产品，象同仁堂我自己就有多次良好的客户体验，中医药行业未来升值的空间很大。默克制药的研发占销售收入10%，这应该也是这类轻资产公司的一个特点，但是华为的研发虽然也占销售收入10%，但由于产品是电信设备我还是倾向认为它是一个重资产公司。“ 知识产权为王型 ” 公司的弱点是什么呢?微软和Google的竞争正处于下风，Google还试图用“ 云计算 ” 推广网络的操作系统。市场型公司和技术型公司相比总是前者更占上风，“ 知识产权为王型 ”公司如果适应市场的变化缓慢就会沦为技术型公司而陷于被动了。另外生物科技公司也属于这一类，差点忘了。第三类轻资产公司名叫 “增值型基础网络公司 ”，典型企业中国移动。电网企业是重资产公司，中国移动也疑似重资产公司，但未来移动电讯增值业务发展的空间很大，运营商可以整合各种应用在一个平台。当然，中国移动要有大量的资金投入到固定资产上，而且将来竞争加强收入高速增长一家独大的态势可能被打破。按照互联网发展的规则基础服务免费增值服务收费来看就更加不看好中移动，但我非常看好无线增值业务，原因是未来的新媒体的演变由电影到电视到有线网络最后一定到了无线网络，小小的手机终端未来是手机银行、手机钱包、阅读器、上网工具等等。中国移动可能在这块蛋糕里依然占较大份额。“ 增值型基础网络公司 ”的弱点是未来还面临虚拟电信运营商的竞争,后者的轻资产公司的特征更为明显，3网合一的趋势下广电行业说不定也会杀出黑马。未来中移动的竞争对手可能会很多，我前面可能还是有点过于乐观的看待这类轻资产公司了。第四类轻资产公司名叫 “品牌型轻资产公司 ”，典型公司耐克、PPG、橡树国际、巨人集团、苹果公司。 “品牌型轻资产公司 ”画虎不成反类犬也，但......>> 
  
   问题九：怎样实现企业轻资产运营  轻资产“运营”是国际著名管理顾问公司麦肯锡特别推崇的战略,以轻资产模式扩张,与以自有资本经营相比,可以获得更强的盈利能力.更快的速度与更持续的增长力。 
  1.　　轻资产运营”模式，就是将产品制造和零售分销业务外包，自身则集中于设计开发和市场推广等业务；市场推广主要采用产品明星代言和广告的方式。 
  2.“轻资产运营”模式可以降低公司资本投入，特别是生产领域内大量固定资产投入，以此提高资本回报率。智力资本以知识及其管理为核心，构成了企业的轻资产。 
  3.轻资产运营是一种以价值为驱动的资本战略，是网络时代与知识经济时代企业战略的新结构。轻资产运营必须根据知识管理的内容和要求，以人力资源管理为纽带，通过建立良好的管理系统平台，促进企业的生存和发展。 
  
   问题十：什么是轻资产  参考45、那些刻在椅子背后的爱情，会不会像水泥上的花朵，开出没有风的，寂寞的森林。

6. 轻资产公司有哪些

问题一：轻资产型行业有哪些？  网络企业，软件企业，教育企业等等都是轻资产公司，可以申请在新三板挂牌 
  
   问题二：已经上市的轻资产类公司都有哪些？  华谊嘉信、华谊兄弟、四维图新、银江股份、博彦科技，还有其他吧 
  
   问题三：什么样的企业适合轻资产  “轻资产”战略的核心思想在于以杠杆原理充分利用各种外界资源，减少自身投入，集中自身资源于产业链利润最高的阶段，以提高企业的盈利能力。 
  企业战略规划一般存在三个维度：规模增长、盈利能力、风险管控。此前，太多的企业都认为规模增长应放在战略规划的首位。但在不确定的商业环境下，企业必须把风险管控放在第一位。以前对于投资，我们企业重点关注投资回报率的高低。而现在的投资决策必须首先考虑和评估投资的退出机制与具体路径，也即“投资退路”。企业需要打造一个极具“弹性”的商业模式。企业要致力于从由“重资产”战略向“轻资产”战略转变。 
  企业经营战略由“重”到“轻”转型，需要具备多方面的条件，会遇到方方面面的挑战。一方面，轻资产需要有发达的资本市场做后盾，因为没有资产抵押，轻资产企业一般难以获得银行贷款，不得不降低对间接融资的依赖，寻找新的融资渠道。企业研发、广告需要流动资本等投入，这些都依赖资本市场的支持和发展，为之提供投融资平台。所以，轻资产企业必须懂得如何进行资本运作。 
  一个公司想要建立轻资产必须首先做出品牌，轻资产的基础是品牌。企业网络、客户关系信任与管理模式都基于品牌。依靠品牌输出做轻资产的企业国外有很多，例如：希尔顿、洲际酒店、香格里拉都是比较典型的例子，这些企业并不投资开发酒店楼盘，只负责品牌、管理和服务输出。 
  
   问题四：什么是轻资产  参考45、那些刻在椅子背后的爱情，会不会像水泥上的花朵，开出没有风的，寂寞的森林。 
  
   问题五：轻资产公司的示例  第一类轻资产公司名叫 “类金融公司 ”，典型企业：沃尔玛、国美、阿里巴巴。这些企业的特点是经营性现金流很丰富，尽管许多钱是供应商的或用户的，但是现金流强大让这类企业有很强的复制能力，复制能力又产生了规模效应和正反馈，低成本将顾客牢牢吸引在身边。类金融企业的信息化管理能力也是一流的，市值也是惊人的高，沃尔玛曾经有2000亿美元的市值,这是通用汽车和石油公司奋斗多年才达到的目标，却被乡村出身的土里土气的沃尔玛超过。阿里巴巴在香港上市的时候也有2000亿港币市值，许多投资者其实看好的是“ 支付宝 ” 是一种 “ 类金工具 ” ，可以用来再投资。 “ 类金融公司 ”不仅丰裕的现金流去复制自己,还投资一些高利润的行业,比如国美和苏宁都做地产，阿里巴巴有做风险投资的想法，可惜不怎么彻底。“ 类金融公司 ” 的弱点是比较依赖低成本扩张的模式， “ 一站式购物 ” 还很吃香，但是互联网的 “ 长尾理论 ”未来会发挥更多的作用，用户的需求是越来越细分的，传统的商业平台从空间而言一定有止境。此外，现金流多了就会多元化扩张，多元化做的好的企业很少，李嘉诚的企业是一个，这是“ 类金融公司 ” 要小心的。第二类轻资产公司名叫 “知识产权为王型 ”公司，典型企业微软、默克制药、同仁堂，可口可乐凭借配方权勉强也归为这类公司。知识产权就是印钞机，微软的例子不用说了，巴菲特最走眼的就是没买微软，知识产权就是巴菲特说的特许经营权，构筑了竞争中难以逾越的门槛，而且本小利大，企业资产成倍增长。美国高通公司凭借CDMA的知识产权也在轻资产公司行列，但感觉偏向于技术型公司；而微软和Intel结盟在PC市场上具有很强的控制力，市场开拓能力极强，因此是更为典型的轻资产公司。我觉得制药行业其实也是高度依赖知识产权的行业，同时药物是人离不开又愿意高价购买的产品，象同仁堂我自己就有多次良好的客户体验，中医药行业未来升值的空间很大。默克制药的研发占销售收入10%，这应该也是这类轻资产公司的一个特点，但是华为的研发虽然也占销售收入10%，但由于产品是电信设备我还是倾向认为它是一个重资产公司。“ 知识产权为王型 ” 公司的弱点是什么呢?微软和Google的竞争正处于下风，Google还试图用“ 云计算 ” 推广网络的操作系统。市场型公司和技术型公司相比总是前者更占上风，“ 知识产权为王型 ”公司如果适应市场的变化缓慢就会沦为技术型公司而陷于被动了。另外生物科技公司也属于这一类，差点忘了。第三类轻资产公司名叫 “增值型基础网络公司 ”，典型企业中国移动。电网企业是重资产公司，中国移动也疑似重资产公司，但未来移动电讯增值业务发展的空间很大，运营商可以整合各种应用在一个平台。当然，中国移动要有大量的资金投入到固定资产上，而且将来竞争加强收入高速增长一家独大的态势可能被打破。按照互联网发展的规则基础服务免费增值服务收费来看就更加不看好中移动，但我非常看好无线增值业务，原因是未来的新媒体的演变由电影到电视到有线网络最后一定到了无线网络，小小的手机终端未来是手机银行、手机钱包、阅读器、上网工具等等。中国移动可能在这块蛋糕里依然占较大份额。“ 增值型基础网络公司 ”的弱点是未来还面临虚拟电信运营商的竞争,后者的轻资产公司的特征更为明显，3网合一的趋势下广电行业说不定也会杀出黑马。未来中移动的竞争对手可能会很多，我前面可能还是有点过于乐观的看待这类轻资产公司了。第四类轻资产公司名叫 “品牌型轻资产公司 ”，典型公司耐克、PPG、橡树国际、巨人集团、苹果公司。 “品牌型轻资产公司 ”画虎不成反类犬也，但......>> 
  
   问题六：怎样实现企业轻资产运营  轻资产“运营”是国际著名管理顾问公司麦肯锡特别推崇的战略,以轻资产模式扩张,与以自有资本经营相比,可以获得更强的盈利能力.更快的速度与更持续的增长力。 
  1.　　轻资产运营”模式，就是将产品制造和零售分销业务外包，自身则集中于设计开发和市场推广等业务；市场推广主要采用产品明星代言和广告的方式。 
  2.“轻资产运营”模式可以降低公司资本投入，特别是生产领域内大量固定资产投入，以此提高资本回报率。智力资本以知识及其管理为核心，构成了企业的轻资产。 
  3.轻资产运营是一种以价值为驱动的资本战略，是网络时代与知识经济时代企业战略的新结构。轻资产运营必须根据知识管理的内容和要求，以人力资源管理为纽带，通过建立良好的管理系统平台，促进企业的生存和发展。 
  
   问题七：轻资产公司怎么运营  轻资产运营的基础：核心能力 
  明确了自身的核心专长所在，方知该专注什么、该放弃什么、依托什么去运营、运用什么去扩张。光明乳业正是因为具备了突出的营销能力和品牌优势，而且这一点得到了市场甚至竞争对手的认同，凭此它才能成功实现低成本扩张和轻资产运营。没有核心能力或不知道核心能力所在的企业，是不宜实施轻资产运营的。 
  轻资产运营的依托：知识 
  依托“知本”(智力资本)、知识要素、知识资产，企业才能驾轻就熟、以小博大、游刃有余。其实不论企业的核心能力为何――研发能力、管理能力、创新能力、营销能力、公关能力、文化能力、整合能力……它归根到底都是知识的能力。正是由于知识资产在使用过程中具有边际成本很低甚至为零的特点，才使得轻资产运营可以更有效地实现以小博大、杠杆他人的资产。 
  轻资产运营的利器：品牌 
  品牌不仅是形态上的无形资产，而且是簿记中的零资产――它不出现在公司的资产负债表上，最多出现在被并购公司的商誉(good will)里。但品牌却是企业核心竞争力的集中体现，是最具价值的轻资产。大多成功的低成本扩张，都是品牌引领的轻资产扩张。我们熟知的方式有： 
  ――以品牌等无形资产出资与他人组建合资公司，扩大品牌的市场占有并驾驭他人资产。如可口可乐在全球的上千家罐装厂都是这样组建起来的，迪斯尼在全球的多家主题公园也是采取的与此基本相同的投资方式。 
  ――贴牌生产、委托加工。不论是当今全球流行的OEM、ODM还是OBM，都是品牌商家委托生产厂家为之生产或“代工”。不仅主导权绝对在品牌商家，而且利润大头也自然归它。这就是品牌引领型的轻资产运营的魅力之所在。英特尔、诺基亚、IBM、耐克、阿迪达斯等皆是这方面的操盘高手。 
  轻资产运营的要素：客户关系 
  戴尔、微软、甲骨文等全球一流企业都是现代客户关系管理的典范。顾客一旦使用了他们的基础产品，你就不得不一方面从横向上扩大消费面，增加使用他们的系列产品和服务；另一方面从纵向上延长消费链，连续使用他们推出的一代又一代产品和服务。“一对一销售”一旦对上了谁，他们的产品和服务市场就会从空间和时间两个方向向你延伸。所以说客户关系管理能力是一种基于技术、产品和营销创新的高效轻资产，在轻资产运营中发挥着重要作用。 
  轻资产运营的法宝：业务外包 
  这是实现轻资产运营的必要手段，企业的外包程度愈高，就愈发“感情专一”、“目不斜视”，也愈加“身轻如燕”。不懂得外包或外包程度很低的企业是很难成功实施轻资产运营的。 
  轻资产运营的要务：质量控制 
  业务外包能保证工期、质量吗?贴牌生产会不会砸了牌子?实践已经证明这些问题和顾虑是可以解决的，那就是建立健全～套科学的质量保证体系和产品验收体制。那些大量采用外包的全球知名品牌企业大多已经做到了，而且还将不断总结完善做得愈来愈好。 
  轻资产运营的关键：业务整合 
  轻资产运营及其大量复杂的业务外包需要高水平的业务整合，出路就是运用现代信息技术、寻求系统解决方案。 
  轻资产运营的捷径：价值链定位 
  价值链上的高附加值环节往往是知识密集型和轻资产型的，如PC制造业的研发、营销、售后服务，房地产开发的“圈地”、策划、营销等。不仅如此，这些知识密集型的高附加值环节还往往是整条产业链的“中枢”，能对产业链上的其他节点起节制作用。因此谁有能力占据“中枢”节点，谁就能有效操控整条供应链，从而也就能有效实现以小博大的轻资产运营 
  
   问题八：重资产公司和轻资产公司哪个好？  轻资产 
  ！！！！越亲越好！资产变化太大了 负债变化极少，重资产加杠杆过大太容易倒闭了 
  
   问题九：什么是轻资产和重资产  “轻资产”战略的核心思想在于以杠杆原理充分利用各种外界资源，减少自身投入，集中自身资源于产业链利润最高的阶段，以提高企业的盈利能力。 
  
   问题十：轻资产公司的竞争优势  首先要明白的是，资产的轻重是个相对的概念。就一个企业或一项投资而言，我们平时耳熟能详的厂房、设备、原材料等，往往需要占用大量的资金，属于重资产。这样的企业一旦达到产能限制，而市场需求仍然增长，如果要想获得更高利润，则必须投资新的产能，这需要消耗大量的资金和时间，如果投产过慢，则可能丧失获利机会。因为那个时候市场需求可能早发生了变化，并且一旦需求转向，重资产的公司不仅盈利增长乏力，而且计提这些新设备和厂房造成大量的折旧反而降低了利润。

7. 什么叫轻资产创业

轻资产创业又叫互联网创业，只需要很少的投入就可以开始进行。
在互联网时代，互联网给每个人的机会都是均等的。你可以没有资金，可以没有庞大的资源，也可以没有平台，但只要你能够利用好互联网这一神器，能够不吝开发你充满智慧的大脑。
能够学会借用现有平台，善于整合身边的互联网资源，你依然可以创业成功。利用好互联网技术，让互联网成为你的创业动力之源，每个身处互联网时代的草根都有机会在“互联网+”时代成就自己事业的辉煌时刻。

扩展资料：
创业思路：
中上阶层和大学生创业：这些人应该留在城市里从事工商业，从事中高端第三产业和第二产业的经营管理职务，以繁荣城市经济，促进就业，造就繁荣发达的城市经济体。
务工者和农民工：由于不具备很强的个人能力，也缺少资源，没有多少资本，各方面的能力和条件都较差，在激烈的市场竞争中很快会被淘汰，一般以学习和掌握各类技能，找寻固定工资的工作，或是回到农村返乡从事较高附加值的经济作物的种植和养殖工作。
海归人员：开办公司，开创自己的事业。
参考资料来源：百度百科－创业

8. 什么是轻资产创业？

轻资产创业就是草根创业者或者负债者的首选，那什么是轻资产创业？
  
 个人认为就是创业者投入很少的资金，能换回较高利润回报的创业。
  
 对于草根创业者或者创业失败者而言，没有大量资金投入也没有资金周转，
  
 那只有选择轻资产创业，融资是几乎不可能的。
                                          
 轻资产创业模式主要有：
  
 1，新媒体创业
  
 这个模式尤其在去年富裕了一大批普通百姓，让他们赚的很开心，
  
 它的核心是粉丝经济，即使没有特长，在这个行业里只要你能学习，
  
 一样可成就自己。
  
 2，营销型创业
  
 这是一种离市场最近的赚钱方式，就是白手起家，小本翻身。
  
 在这方面有很多途径可以进行前期试错，不论是快消品还是婴童产品还是数字经营云支付，包括电商等等，有好的创意点子的话，都可以实现落地换回自己的价值。
  
 3，知识产权型创业
  
 或者说叫知识付费，别人知道有什么项目但不懂怎么操作，
  
 这就是在知识的节点上，打好这一副牌就是很好的翻身路子。
  
 4，服务型创业
  
 这就好理解了，像社区O2O就是典型的服务型创业模式，其他还有很多种模式，我这里就不一 一细说。
  
 今天分享这一点内容，主要是最近和朋友接触聊得比较多，时下很多朋友迷茫没有路子，
  
 所以就是希望我们深陷困境的部分传统行业创业者，积极开拓思维，走轻资产创业的路子，去学习，去融合，去抱团，这样才能发展起来。