微软市值首破2万亿美元，这是怎么做到的？

1. 微软市值首破2万亿美元，这是怎么做到的？

近些日子，一则“微软市值首破2万亿美元，这是怎么做到的？”的问题，成为了一个热门的话题，我来说下我的看法。这次主要的原因呢，是因为微软调整了他们的发展战略。他们调整了不同方向的优先顺序等等。这让他们的云计算领域发展的很不错。分析师们也是非常的看好微软的发展，认为云计算领域未来应用空间巨大，能够给微软带来很好的发展。人们看好之后呢，那么也就会直接的导致资金的推动了，这也就帮助微软的市值站上了2万亿美元的高度。那么具体的情况是什么呢？我来给大家分享一下我的看法。
一.微软的战略调整这次主要的原因呢，是因为微软调整了他们的发展战略。他们调整了不同方向的优先顺序等等。这让他们的云计算领域发展的很不错。现在已经成为了美国云计算领域的佼佼者， 实力已经比较强劲了。
二.分析师投资者的看法分析师们也是非常的看好微软的发展，认为云计算领域未来应用空间巨大，能够给微软带来很好的发展。他们认为云计算现在只是起步阶段，未来云计算能够给微软带来的更多。并且给出了“强烈买入”的评级，这是很难得的。 
三.资金的推动人们看好之后呢，那么也就会直接的导致资金的推动了，这也就帮助微软的市值站上了2万亿美元的高度。                                   
以上就是我对于这个问题所发表的看法，纯属个人观点，仅供参考。大家有什么不同的看法都可以在评论区留言，大家一起讨论一下。大家看完，记得点赞，加关注哦。

2. 据报道，微软市值突破2万亿美元，微软的发展史是怎样的？

这一次微软的股票价格直接帮助他们公司突破了2万亿美元的市值，可以说引起了大家的高度关注，不过大家最关心的还是微软到底拥有什么样的魅力，才能够在这么短的时间里边儿完成如此大的提升，要知道在2019年的时候，他才刚刚突破1万亿美元，那么今天我们就来探讨一下这个公司。
第一，微软的发家史。
说到未来，想必很多人都知道另外一个人，那就是比尔盖茨，虽然现在他刚刚出问问公司脱离出去，已经卸任了自己的所有职务。但说实话，他对于微软公司带来的影响是不可估量的，最主要的原因就是在于它所携带的微软程序基本上已经进入到了全球所有的电脑程序当中。要知道，在33年前，微软开始发行自己的第一支股票，到现在为止，已经完成了数轮的蜕变。而其中最关键的就是在于比尔盖茨制定的商业策略，让微软的软件可以遍布全球，为他们不断地提供新鲜的资源。
第二，如何看待微软如此快速的发展？
其实如果从公司的股票价格来看的话，可以发现这样一个规律，那就是市场的行情越差的话，那么股票行情就越好，此不要就是因为我们的整体上资本正在处于不断的扩张当中。在扩张的过程当中，如果资本没有好的去处，那么肯定是流向最优质的投资渠道。所以这才导致了微软的股票价格不断的上升，进而突破了两万亿美元。
第三，如何看待他的股票价格上升？
说实话，我对于未来的股票价格上升看待程度并不是非常好，主要就是因为微软并不能够代表整体的市场规律，因为在19年的时候，他突破1万亿，到现在为止已经达到2万亿美元，可以说是非常快速，已经达到了一种不可能的地步。

3. 微软市值站上2万亿美元？

是的，北京时间6月24日晚，微软召开在线产品发布会，微软表示，Windows 11将在今年年末正式上市，Windows 10的现有用户可以免费升级。
在这场发布会的尾声，微软股价触及当日高点267.85美元/股，日内最大涨幅近1%。截至当地时间6月24日收盘，微软股价收涨0.53%，收盘股价创历史新高，微软也成为全球第二家市值站上2万亿美元的公司。


焦虑的Windows11 正在四处树敌：
近日，随着微软股价一路上涨并顺利突破2万亿美元，公司成为了继苹果公司后第二家市值突破2万亿美元的公司。微软，再一次凭借自己的业绩赢得了资本市场认可。然而，在微软市值不断上升的对立面，Windows11产品发布背后的战略层面，一些难以察觉的焦虑似乎也正在凸显。
“界面在模仿苹果，如今系统有考虑要接入Android的App，而且目前似乎只是在系统里挂了一个亚马逊商店的跳转链接！Windows11这个策略有点看不明白啊！”在观看完发布会之后，有网友直接吐槽表示。
而在此之外，Windows11似乎也在通过收取较低平台费用或者允许第三方支付处理的方式，企图向苹果以及谷歌发起冲击，进一步挑起新的网络应用市场变化，壮大自身产品及应用生态，吸引更多的开发者入驻。

4. 微软以2.49万亿美元市值超越苹果，公司是靠什么营收的？

在苹果公司业绩低于预期后，微软周五成为全球市值最高的上市公司，市值超过苹果公司。收盘时苹果市值约为 2.46 万亿美元，而微软市值接近 2.49 万亿美元。由于供应链受限，苹果第四财季营收不及华尔街预期。尽管苹果首席执行官蒂姆库克估计收入缺口为 60 亿美元，但该公司预计 12 月季度的供应链问题会更糟。

尽管 iPhone 销量同比增长 47%，但销量仍低于分析师的预期，iPhone 13 的销量仅在公司第四季度报告。下午，微软在报告第一季度财报时也承认供应受限，然而，该公司发布的个人电脑预测很容易超出预期。在财报电话会议上，首席财务官艾米·胡德 (Amy Hood) 将第二季度描述为需求强劲的季度，但将受到供应的限制。尽管如此，她说，市场仍在增长。

微软第一财季收入同比增长 22%，超出预期，第一家达到 1 万亿美元和 2 万亿美元市值的公司是苹果公司。去年，它超越沙特阿美，成为全球市值最高的上市公司。微软上一次市值超过苹果是在 2020 年，当时冠状病毒大流行削弱了供应链。五年多来对 Windows 的重大更新使其市值在 6 月份首次突破 2 万亿美元。今年迄今为止，微软的股价上涨了近 48%，而苹果的股价上涨了近 13%。

微软从 06 年到 21 年的年度或季度收入历史和增长率是非常可观的，收入可以定义为公司从客户那里获得的以销售商品或服务换取的金额，收入是损益表中的第一行项目，从中减去所有成本和费用以得出净收入。

5. 继苹果之后，微软市值突破2万亿美元大关，微软为何能这么成功？

微软这一次突破2万亿美元的大关，可以说引起了很多人的震动，要知道到目前为止，除了苹果公司之外，这还是第二个公司到达这样的水平。而且很多经营圈的人士都表示这一次的上涨很明显，并不会短时间内停止下来，而且有人猜测，目前微软还有11%的上涨空间，那么今天我们就来探讨一下，为什么微软公司可以发展这么快。
第一，得益于之前的全球布局。
我们都知道，微软公司最出名的就是他们自带的windows系统。而且在大多数的国家，windows系统说实话都是免费的，特别是在我们国内作为全球最大的一个消费市场，Windows系统的免费性也就直接决定了大多数的人在选择电脑系统的时候，都会选择它，相当于为他免费的打到广告儿，他其自带的系统里边儿也拥有着很多的软件，这些软件在使用的过程当中是付费的，同时它也可以为别人打广告。
第二，目前的股票价格都处于飞速的上涨期。
其实除了像微软这样的公司之外，还有谷歌，苹果以及特斯拉这样的公司，其实都是在飞速的上涨期，很多人都说这得益于科技股的发展，其实在我看来并不是这样，科技股只是一个展现。之所以还如此的上涨，主要就是因为目前还没有比较好的投资渠道，所以大部分的资本都流入到了股票市场当中。
第三，如何评价微软的成就？
为了的确是一个非常厉害的公司，但是说实话，正是因为它的免费政策，导致很多优秀的系统没有办法被研发出来，就算研发出来也没有办法被推广出去，对于这些优秀的系统，其实是降维打击。但是因为他具备着先发优势，你也不能跟我说，人家为了违反了规定，所以在这样的情况下，对于这家公司的确让人又爱又恨。

6. 万亿美元之争：微软再创新高，距万亿美元还差一个涨停

文/杨剑勇
  
 截至3月22日，苹果市值9200亿，相比此前高位跌幅为18%，而微软自坐上全球市值冠军宝座后到现在再创新高至9223亿美元。尽管微软、苹果和亚马逊三大巨头围绕市值之争的差距越来越少，但在我看来，微软以微弱优势领先，且距离万亿美元近在咫尺，市值有望突破1万亿美元，这将是美国第三家迈入万亿美元大关的 科技 企业。 
  
 
  
 昔日王者再次逆势成为全球市值第一，在物联网高级顾问杨剑勇看来，背后核心在于微软成功转型，云服务业务突飞猛进以及人工智能广泛应用，推动微软成功登顶世界之巅。2019财年第二季度，微软营收同比增长12%至325亿美元，其中企业级云业务表现强劲，且Azure同比增长76%，带动整体智能云服务收入同比增长20%至94亿美元。微软企业级云业务收入突破90亿美元，主要受益于在垂直领域的应用，包括零售、金融和医疗等各行业。
  
 昔日以操作系统为核心的软件服务已经转变为世界级的平台企业，以云、IoT和AI助力全球数字化转型，Azure遍布全球的数据基础设施，以及AI、IoT等智能技术为企业提供了更全面的支持。此外，为提供物联网易用性，诸如Azure IoT等服务帮助制造商实施工业4.0，并在未来几年投入50亿美元支持物联网创新。
  
 特别面向工业制造方向，制造业作为物联网的最大应用场景之一，从材料采购、库存到生产流程优惠，从设备监控到工业安全管理，通过遍布各个角落的传感器和自动化相结合，制造商在部署物联网后提高效率和提升盈利能力。包括ABB、通用电气和西门子等工业巨擘都在利用Azure开发自己的物联网平台，在物联网方向大举进攻，也将推动微软云服务进一步增长，带动整体营收。
  
 此外在众多领域世界财富500强企业有90%有采用微软云，在食品零售行业，克罗格通过数字技术为消费者打造了不一样的消费体验；在 汽车 行业，大众通过微软提供的 Azure 等平台支持来创建专有云并优化服务；在金融服务业，贝莱德与微软一同运用云和 AI ，为退休人员经济保障建立新的解决方案，基于微软云服务的应用无处不在。
  
 在人工智能方向，随时物联网部署规模日益扩大，使得AI技术广泛应用至各行业，推动全球数字时代迈进了智能新时代，依据麦肯锡给出的数据显示，至2025年人工智能应用市场总价值将达到1270亿美元；到2020年将会有85%的企业运用人工智能技术。
    
 作为积极转型的微软，以云＋AI获得重生，站在AI风口上，微软开启了新时代，要让每个开发者都有机会打造属于自己的人工智能应用，仅在中国有40万开发者，有超过10万人已在使用微软人工智能进行开发。同时，微软也是全球AI人才黄埔军校，全球各巨头争相抢夺微软AI大拿，包括苹果和腾讯在内的 科技 巨头在西雅图设立AI实验室，只因哪里有全球最多的AI人才。
  
 最后，微软能逆袭是在纳德拉带领下再次起舞，从谷底重回巅峰并成为全球商业史上转型经典案例之一。另外，云和AI撑起这个昔日称霸PC时代的帝国再次崛起，不仅市值大幅飙涨，且不断刷新纪录，让沉睡多年的巨头摇身一变成为全球最具成长性的 科技 企业。
  
 作者系物联网高级顾问杨剑勇，2017和2018年度网易最佳签约作者，致力于深度解读物联网经济和人工智能等前沿 科技 ，基于对未来物联网洞察和对趋势判断，观点和研究策略被众多权威媒体和知名企业引用。

7. 两年市值翻一倍达两万亿美元，微软有什么成功转型的经验？

 在刚过去的6月底，微软公司的市值首次突破了2万亿美元，这距离上一次突破1万亿美元市值刚刚过去了两年。也就是说，在两年的时间里，微软超过了过去33年（微软公司于1986年上市）的努力总和。为什么微软能够两年内就将市值翻了一番，从一万亿美元增长至两万亿美元？为什么在过去两年内，就能达到过去33年的成果？
   众所周知，微软自身的数字化转型由微软CSEO组织所领导和负责。微软CSEO的全称为Core Service Engineering & Operation（核心服务工程与运营），这个组织的前身就是微软内部IT。在微软自身数字化转型的过程，微软内部IT的功能和职责发生了变化，相应也改名为CSEO。简单理解，作为微软内部IT组织，CSEO不仅要负责将微软公司的日常运营迁移到微软云产品及服务之上，同时CSEO还要负责维护微软对外的云产品及服务的IT基础设施。
   在CSEO的推动下，微软公司完成了自身的数字化转型，当然这个过程还在继续，但大部分的转型工作已经完成，微软已经将自身从一家传统软件公司转变为一家以数字产品和服务为主的数字业务优先的公司，微软公司自身也运营在云与AI等数字技术之上。而CSEO后来也再次更名为Microsoft Digital，其用意非常明显——大胆地再次刷新微软的数字业务，让微软的数字业务成为业界的标杆和样板。
   Microsoft Digital团队通过重新思考传统IT和业务运营，引领微软的内部转型。转型正在提高赋予员工权力、吸引客户和合作伙伴、优化运营和改造产品的能力。Microsoft Digital构建和运营运行微软的系统，并通过重新思考传统 IT 和业务运营、推动其全球16万名员工的创新和生产力来引领微软的内部转型。
   2021年5月，Microsoft Digital团队发表了一篇文章，简单明了地总结了微软内部IT的数字化转型历程，以下内容翻译自这篇文章。
   数字化转型的必要性显而易见——全球疫情给每个组织都带来了挑战，从员工安置到供应链管理，再到不间断的零售运营。在数字化转型方面的投资帮助微软快速有效地应对 COVID-19带来的频繁变化。
   微软持续的数字化转型将使微软能够进一步履行使命，即让地球上的每个人和每个组织，成就不凡，而这一切就从微软开始，从Microsoft Digital开始。每一个新的挑战都是一个机会，可以评估Microsoft Digital在组织中的作用，以及Microsoft Digital如何使微软处于一个更好的位置来迎接新的挑战。
   颠覆一直是业务转型的催化剂。为了走在最前沿，Microsoft Digital变得更加敏捷、高效，更具创新意识。这意味着要改变Microsoft Digital的系统和流程，以支持和快速适应新的产品、服务、商业模式、法规和其它任何所面临的问题。
   以愿景为引领，是微软数字化转型的主要驱动力。Microsoft Digital为公司提供动力，对内部和外部客户都至关重要。为了以愿景为导向，Microsoft Digital需要对达成目标的方法和路径有着清晰的观点。
   将Microsoft Digital的工作与想要实现的更大的愿景结合起来，推动Microsoft Digital超越日常的“救火”工作和舒适的常规，为微软提供真正好用和有用的服务。Microsoft Digital的每一个小组都有一个明确的、有针对性的愿景，其基础是Microsoft Digital客户（Microsoft Digital既服务于微软内部员工，Microsoft Digital所维护的微软云基础设施也服务于外部客户）需要什么，Microsoft Digital作为一个组织需要什么。
   然而，仅仅阐明愿景是不够的，一个有灵感和有成效的愿景必须准确地反映实际所做的工作。愿景是Microsoft Digital做出重大决策的基础，而不是一年一次写完就束之高阁的文件。在愿景和实际工作之间建立强有力的联系，可以通过讲述一个故事来阐明。愿景应该创造一种叙事，为每个工作层面的日常决策提供参考。
   每一个选择，无论多么细微，都应该把自己联系起来，为更广泛的愿景做出贡献。反过来，愿景激发了这些选择，支持企业的抱负和激励员工。以这种方式讲述故事，让Microsoft Digital仔细思考一个工作成果能够如何融入更广阔的视野——或者它是否适合。它还能帮助Microsoft Digital以不同的利益相关者可以接受的方式来定义Microsoft Digital的工作，如果Microsoft Digital希望他们支持并与Microsoft Digital合作的话，这一点至关重要。如果Microsoft Digital把自己的故事讲好了，利益相关者应该也能够把Microsoft Digital工作如何支持他们的故事讲给别人听。
    2.1 做出艰难的选择 
     有了这种思维方式和这些执行准则，Microsoft Digital授权员工进行战略性思考，希望他们在脑海中不断地思考这个问题：客户在与微软互动时有什么体验？怎样才能使它变得更好？
   作为Microsoft Digital产品愿景的一部分，Microsoft Digital建立并阐述了关键的优先事项，以确定工作领域。根据微软Microsoft Digital内部存在的痛点和研究的其它组织的最佳经验来确定优先事项。这些优先事项将继续定义和指导Microsoft Digital的工作，并作为衡量Microsoft Digital转型进展的组织工具。
    3.1 以云为中心的架构 
   以云为中心的架构旨在提供始终如一的高水平服务可靠性。Microsoft Digital在云中的系统是灵活、有弹性、具有成本效益和可扩展，因此Microsoft Digital可以积极主动地进行创新。微软Azure是Microsoft Digital架构的核心。Microsoft Digital使用Azure自动化流程、统一工具，并提高工程生产力。这包括利用Azure DevOps和Azure Pipelines提供的开箱即用的功能，使Microsoft Digital过渡到DevOps模式。DevOps模式能够更快地部署更安全、更合规的新功能。一个以云为中心的现代架构是微软数字化转型的基础，Microsoft Digital正在建立集成的、可靠的系统，通过遥测来收集数据并进行实验。Microsoft Digital的投资包括：
    3.2 企业安全 
   安全是一项永无止境的系统性追求，需要 科技 行业的每个方面都有同等水平的创新和改进。基于云的架构和无处不在的用户访问，需要一种企业安全战略，将身份作为新的边界，并涵盖整个数字足迹。Microsoft Digital正在将改进的安全性无缝整合到微软数字化转型的所有部分，这指的是微软开发的每个产品的组成部分。Microsoft Digital战略围绕六个核心安全支柱进行展开：设备 健康 、身份管理、信息保护、数据和遥测、风险管理和安全保障，投资的一些具体领域包括：
    3.3 数据与智能 
   数据是现代组织拥有的最重要的资产。数据、复杂的算法和计算能力的指数级增长，正在推动现代组织在技术和业务变革方面取得快速进展。数据价值，与组织内能够找到、理解、知道并可以信任数据，然后以新的和有意义的方式连接数据，以获得最深刻见解的人的数量，成正比。Microsoft Digital正在将分散的公司数据转化为有凝聚力的洞察力和智能体验，在核心领域的投资包括：
    3.4 以客户为中心 
      3.5 更高生产力的企业 
   微软员工是Microsoft Digital使命的核心，Microsoft Digital使命是帮助和支持客户和合作伙伴，成就不凡。Microsoft Digital让员工在物理和数字环境中的工作和协作中发挥他们最大的创造力和生产力。Microsoft Digital使用微软的产品和服务，在Microsoft 365、人工智能和机器学习的支持下，为微软员工提供互联、可访问、互动和个性化的体验。具体投资包括：
   优先事项描述了要做什么，但如何做同样重要。Microsoft Digital已经对工作方式进行了重大改变以实现转型。这些变化使Microsoft Digital能够对工作拥有更多的自主权，更有效地运行，并以一种长期持久的方式进行建设。有了转型的模式，Microsoft Digital可以摆脱基于可用预算的决策和方向，转向交付明确和优先的业务成果。Microsoft Digital通过将这种模式直接应用于业务，以衡量Microsoft Digital的集体成功，而不是纯粹的功能交付。作为一个组织，Microsoft Digital优先考虑愿景所指向的方向，而不是预算水平。Microsoft Digital以愿景为导向的产品思维，其实际目标是发现最有效和最高效的解决方案，这些解决方案将对转型的重点领域产生最大的影响，使愿景成为现实。
       4.1 转型运营模式 
   基于转变后的运营模式，Microsoft Digital可以摆脱基于预算的决策和方向，而转向交付明确和优先的业务成果。通过这种模式，Microsoft Digital通过赋予业务团队和员工自主权和决策能力，从而达成赋能。每个业务组都保持自己的愿景，并有自由根据该愿景来确定工作的优先次序。然而，这些工作仍然需要与总体的Microsoft Digital愿景保持一致，并在每年的集中审核中被评估两次。这确保了整个组织的工作得到正确的优先安排和拨款。转型后的运营模式的例子包括：
    4.2 基于产品的业务方法 
   为了使Microsoft Digital建立和运行的服务能够在全球范围执行，Microsoft Digital正在对流程采取基于产品的方法。Microsoft Digital希望专注于开发有助于实现愿景的解决方案，并希望在开发中使用敏捷开发方法和以产品为中心的管理。对Microsoft Digital业务采取基于产品的方法意味着：
    4.3 贯穿所有流程的现代工程和设计实践 
   现代工程侧重于提供一套通用的工具和自动化，通过实现持续集成和交付实践，向员工提供代码和新功能。Microsoft Digital优先考虑对业务最有效的结果，根据对任务清单中的排序进行交付。Microsoft Digital增加了遥测功能，以监测客户的使用模式，这为Microsoft Digital服务和客户体验的 健康 程度提供了洞察力。Microsoft Digital希望消除组织中的功能孤岛，增加基础设施、应用程序和服务的连接和整合方式。在这一切的背后，Microsoft Digital有一套统一的标准来保护和帮助员工。Microsoft Digital通过以下方式为未来进行设计：
   在Microsoft Digital中，有一个独特的机会，通过分享自己的最佳实践和经验教训来帮助客户完成他们的转型。作为微软解决方案的早期使用者，Microsoft Digital为微软的产品开发团队提供反馈，并与他们共同开发解决方案，这最终改进了用于微软和微软客户数字化转型的产品。微软许多产品增强都是从微软内部业务问题的解决方案开始，然后在反馈周期内发展，最后并入最终产品。成为“零号客户”的一个关键是，Microsoft Digital根据微软自身的转型蓝图以及早期采用者的经验，为客户提供数字化转型的建议、指导和参考。
   世界上几乎每家公司，包括微软，都发现自己处在一个自工业革命以来从未有过的时刻。旧的IT模式阻碍了企业在不断变化的市场中保持相关性的能力，企业必须进行转型以保持其竞争定位。在微软，Microsoft Digital团结在变革的周围，并且正在顺利进行。Microsoft Digital设定了雄心勃勃的目标，正在重塑微软的价值观和工作方式。在Microsoft Digital的核心中，以愿景为导向，并采用世界级的执行力。外部和内部变化的结合带来了巨大的挑战，但更重要的是，为Microsoft Digital提供了一个实质性的机会，从而变得更加灵活，反应更加迅速。因此，Microsoft Digital处于一个更好的位置，以增强微软员工、吸引客户和合作伙伴、优化运营、并改造产品。
   转型没有终点——它是一段旅程。在Microsoft Digital转型过程中，也会犯错误并相应地调整战略，但Microsoft Digital也会继续前进。Microsoft Digital将与客户分享微软的转型之旅，希望Microsoft Digital的经验能够激励、建议和帮助他们完成自己的转型。（文/云 科技 时代编译）

8. 2.5万亿美元、市值击败苹果，世界第一的微软，靠啥成为股王？

 市值往往被用来衡量一家上市公司的规模、体量、运营状况或者发展前景，所以绝大多数上市企业都会希望股价持续飘红。
   这一方面有利于企业发展，另一方面则有利于企业收益、股东分红。
   在11月之前，苹果公司一直稳居总市值世界第一的宝座，但进入11月份之后，苹果公司地位不保。
    美股11月2日收盘后，另外一位美国 科技 巨头微软的股价上涨1.14%，总市值第一次突破2.5万亿美元。 
   得益于此，微软击败苹果成为新晋世界第一，值得一提的是，这其实并非微软第一次在总市值上超越苹果公司。
    IT之家给出的信息显示，在美东时间10月30日美股收盘后，微软便凭借接近2.49万亿美元的总市值超越苹果公司。 
   而之所以微软的股价持续保持高位，笔者认为主要归功于这家美国 科技 巨头公布的财务报告。
   根据微软第一财季财务报告内容，公司在报告期内实现营收453亿美元，相比上一年同期有22%的增长。
    根据往年财报数据显示，这是2018年以来微软营收增长最快的一次。再来看其他指标，微软在报告期内的净利润为205亿美元，同比增幅达到48%。 
   综合来看，微软公司在第一财季的营业收入和净利润均超出了分析师预期，受此影响，资本市场才会对微软如此热情。
      无论是接连多次超越苹果公司，还是总市值创下美股 历史 新高，在笔者看来，都是微软“逆袭”的迹象。
    之所以称之为“逆袭”，是因为在移动互联网的大时代前期，微软的确落后一步。 
   随着苹果、谷歌、亚马逊、Facebook等新贵的走红，微软因为沉浸于PC端、反应迟钝成为被时代抛弃的一方。
    在2008年至2013年，微软公司的营收增幅只有28.8%；反观同时期的苹果公司，营业收入增长四倍、亚马逊增长三倍多、Facebook更是翻了十倍不止。 
   也正因如此，微软在那段时间只能靠Windows系统更新在全球市场中找找为数不多的存在感。
      在2010年，《纽约时报》曾在苹果公司市值超越微软后发文称：“这是新时代的开始，也是旧时代的结束。”
    但如今双方位置互换，俨然又是一个新时代的来临，而在这个时代，曾经因为思维落后、市值被赶超而倒下的巨人，重新站了起来。 
   虽然大多数消费者对于微软的印象仍然仅限于Windows操作系统和Office，但不容忽视的是，这位 科技 巨头已经找到了新方向。
   2014年，印度裔掌门人纳德拉的上任，唤醒了沉睡的巨头，以兼容并包的姿态利用智能云业务完成了一场难度不小但轰轰烈烈的自我救赎。
       根据同花顺iFinD公布的数据显示，自2016年至今，微软的业务结构一直处于动态。 
   纳德拉在保证微软个人计算业务优势的同时，对智能云业务展开了全面布局以及迅速扩充计划。
   根据微软2022财年第一财季内容显示， 该公司的智能云板块已经成为整个集团业绩的最大支柱，营业收入达到170亿美元，占总营收的比例达到33%，超过了占比29%的个人计算业务。 
   诚然，苹果供应链承压导致公司损失60亿美元、没有获得资本市场认可，外加密集的反垄断调查，是总市值被微软反超的因素，但这并非主要矛盾点。
       从宏观的角度来看，目前增势迅猛、方兴未艾的全球云计算市场，何尝不是当年状态神似的智能手机市场。 
   只不过，站在风口上的不再是苹果，而是微软，是亚马逊，是阿里巴巴和谷歌。
   知名市场调研机构Gartner公布的数据显示， 2020年全球IaaS市场进一步向头部集中，亚马逊、微软是两大寡头，阿里云、谷歌云以及华为云份额相当。 
    根据IDC预计，云计算市场规模将在2025年达到1.3万亿美元 ，在这个时代，微软不仅没有被抛弃，而且成为先锋军。
   中国信通院云计算与大数据研究所副所长栗蔚在云计算白皮书（2021年）中曾指出： 云计算持续成熟，产业界的虹吸效应已经开始显现。 
   笔者猜测，在万物互联时代，微软将取代苹果公司，稳居世界 科技 第一股。