索尼公司发展经验与教训

1. 索尼公司发展经验与教训

您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]索尼公司发展经验与教训：从磁铁、磁粉到喷枪，一直到塑料的诞生，以及高频交流电偏压系统是磁带的生产从原材料到制作工艺逐步趋于完美，公司克服重重困难，终于生产出他们渴望已久的优质产品，并于1965年11月打入国际市场。（一）独创是企业经营方向上成功的诀窍作为一个新公司，必须在市场上独辟蹊径因为老字号公司可以依靠自己的传统产品获得消费者的光顾，而新公司为要使自己的产品家喻户晓，就得有自己的新产品，甚至采用创造新名称的办法。【摘要】
索尼公司发展经验与教训【提问】
您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]索尼公司发展经验与教训：从磁铁、磁粉到喷枪，一直到塑料的诞生，以及高频交流电偏压系统是磁带的生产从原材料到制作工艺逐步趋于完美，公司克服重重困难，终于生产出他们渴望已久的优质产品，并于1965年11月打入国际市场。（一）独创是企业经营方向上成功的诀窍作为一个新公司，必须在市场上独辟蹊径因为老字号公司可以依靠自己的传统产品获得消费者的光顾，而新公司为要使自己的产品家喻户晓，就得有自己的新产品，甚至采用创造新名称的办法。【回答】
以下相关拓展，希望对您有所帮助：索尼公司初期，在考虑生产什么产品更合适时，曾经有人向该公司创始人之一井深建议制造收音机。但井深却坚决拒绝，他认为：战争结束后，原先生产收音机的大公司会很快从战争的创伤中恢复过来，而制造收音机的元件是这些大公司的创始。他们定会将元件首先用于自己的产品，然后才卖给别人；同时将自己的最新设计技术保密，以确保在竞争中始终处于领先地位。一个聪明的公司可以用独创的方法制造技术尖端的新产品，以使自己处于领先地位（二）辩证地看待和解决仿造竞争新公司要使自己的产品家喻户晓，就得有自己的新产品，甚至采用创造新名称的办法，当然，这样做有利也有弊。索尼公司的第一台磁带录音机问世，当时在日本还几乎不为人所知，公司起用了 Tapecorder 这个名称。由于是独此一家，一夜之间变得人人皆知，祸兮福所伏，各竞争对手相继而起制造磁带录音机。【回答】
还有问题吗？亲亲，可以具体讲讲吗？或者有什么想聊的吗？[微笑][微笑]【回答】

2. 索尼市值

索尼市值为1408.82亿美元。索尼是一家业务涉及电子、娱乐、金融等行业的跨国企业，由井深大、盛田昭夫于1946年5月创立，总部位于日本东京。索尼经营范围包括智能家居、电子游戏、通讯产品和信息技术等。2004年11月索尼并购了历史悠久的米高梅电影公司。拓展资料：1、作为一个年轻的国际知名品牌，诞生于2001年，是由索尼和爱立信各控股50% 的合资公司，分别融合了索尼在影音、产品规划及设计能力、消费电子产品营销和品牌推广方面的专长以及爱立信在移动通信技术、与运营商关系、网络设施建设等方面的专长。2、2000年，欧洲著名电信巨头爱立信子公司爱立信移动连续亏损。3、2001年，Sony Ericsson由Sony和Ericsson成立，公司全球总部位于伦敦，包括欧洲、日本、中国和美国的研究开发人员在内，公司全球雇员约达7500人。4、2007年，索尼爱立信与三星、摩托罗拉、诺基亚一起，成为手机业前几位的品牌。5、2011年10月27日，索尼宣布以10.5亿欧元收购爱立信持有的50%股份，索尼爱立信成为索尼的全资子公司。交易在2012年初完成，索尼爱立信遂更名为索尼移动。6、2015年12月4日，索尼将以190亿日元（约合1.55亿美元）收购东芝的图像传感器业务。7、2021年8月，日本索尼公司已经完成了收购美国电信巨头AT&T旗下动漫业务公司Crunchyroll的交易。据悉，索尼为收购这一资产支付了11.75亿美元。

3. 索尼公司的创始人是谁？怎么发展起来的？

日本索尼公司创建于1946年，原名为东京通讯工业株式会社，当时只有20名工人，500美元资产,“东京通信工业株式会社”就是今天Sony的前身。

　　1955年，公司创始人井深大和盛田昭夫，又一次做出了伟大的决定，为了让公司走向世界，制作了新的产品商标——Sony，并最终将公司名称也改为Sony。这四个容易发音、世界通用的字母，继承了井深在《公司成立主旨》中所表述的“自由豁达”精神。现在，索尼公司有72家子公司，4万多员工，在7个国家开设了30多个工厂，在1999年《财富》500强排行榜上，索尼公司排名第31位，营业收入额531.567亿美元，利润14亿美元，资产额531.829亿美元。公司在截止到2003年3月31日结束的2002财年中的合并销售额达到623亿美元。公司主要生产电视机、摄像机、游戏机等1万多种声像器材和家用电器，其产品营销100多个国家。现在的索尼公司，在数码影像等电子领域都成为强有力的霸主，引领着时代的潮流发展。

　　索尼的自身发展和变革是经过几代企业领袖的不断追求和高瞻远瞩而形成的。

4. 索尼为什么成了美国公司

索尼爱立信和索尼爱立信合资成立索尼爱立信，双方各占50%的股份。
但索尼不想和爱立信玩，想独家拥有索爱，于是买下了爱立信持有的50%的股份，索爱成为索尼的独家所有。
现在的新手机不再是markSONYericcson，而是直接标上了Sony。
日本索尼公司(ソニ_，SonyCorporation)是世界著名的大型综合性跨国企业集团。索尼是全球视听、电子游戏、通讯产品、信息技术等领域的领导者，是全球最早的便携式数码产品的开拓者，是全球最大的电子产品制造商之一，也是世界电子游戏行业的三大巨头之一。此外，索尼是由最初的八家好莱坞电影公司中的三家合并而成的:哥伦比亚电影公司、米高梅电影公司和联合艺术电影公司。(美国好莱坞六大电影公司之一)。索尼也是世界上最大的音乐公司。先后合并了哥伦比亚唱片公司和贝塔斯曼音乐公司，收购了百代的所有音乐版权业务。索尼也是世界十大专利公司之一，拥有3000多项专利技术发明。
索尼公司(TYO股票代码:6758，纽约证券交易所代码:SNE)。1958年1月，在说服反对的董事后，盛田昭夫和伊布卡正式更名为索尼。当索尼的新名字被念出来的时候，他们根本感觉不到这是一家日本公司。让人以为是自己国家的一种情怀，让索尼成功打入了美国和海外市场。到现在为止，不太接触消费电子产品的人还会误以为索尼是美国品牌。从2009年4月1日起，根据《索尼全球品牌代码》，全球统一中文名称为“索尼”，更接近“索尼”的发音。原来采用“Sony”作为译名的地区由“Sony”改为“Sony”，使公司的品牌管理更加完善。

5. 索尼公司宣布破产是真的么？什么时候？

根据索尼官方说明，这是一则假新闻 
索尼（日语：ソニー株式会社，英语：Sony Corporation），是日本的一家全球知名的大型综合性跨国企业集团。索尼是世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者，是世界最早便携式数码产品的开创者，是世界最大的电子产品制造商之一、世界电子游戏业三大巨头之一、美国好莱坞六大电影公司之一。
索尼（中国）有限公司于1996年10月在北京成立，是Sony集团统一管理和协调Sony在华业务活动的全资子公司。作为在中国的地区总部，它在中国国内从事电子信息行业的投资，产品市场推广，顾客售后服务联络，并针对Sony在中国的各所属企业进行宏观管理及广泛的业务支持，推动Sony在中国市场业务的不断发展。
索尼在华销售的产品包括平面特丽珑彩电、背投/等离子/液晶彩电、数码相机、笔记本电脑、家用摄录放一体机、家庭影院系统、DVD播放机、数据投影机、Memory Stick记忆棒、聚合锂离子电池等。索尼在华的电子业务规模到已经达到50亿美元，总投资额已超过8亿美元，包括六家工厂在内，索尼在华共有大约一万名员工。
Sony集团CEO出井伸之曾在Sony集团全球董事会上承诺：把高速发展的中国市场作为未来发展的重中之重，希望中国成为Sony东亚业务区域的成长引擎。为此，Sony为其电子产品在中国的发展定下了宏伟的目标：到2005年在华销售额达到02年的5倍；到2008年，将05年的目标再翻一番，超越日本市场成为Sony仅次于美国的第二大市场。

6. 索尼公司创始人是谁？

索尼公司创始人之一、索尼公司名誉董事长盛田昭夫1999年10月3日上午10点25分因肺炎在东京都济生会中央医院逝世，享年78岁。 盛田昭夫于1921年出生在日本中部的名古屋。还是个中学生时，他就得学着搞懂米酒业的秘密，在大冬天学习鉴别米酒的发酵情况。几十年后，他坦承：“我从未真正爱上过酒精饮料。” 盛田一家住在名古屋的富人区，跟汽车大王丰田家是邻居，宅第内也有个私人网球场。西方生活方式是天皇本人引入的，但在战前的日本社会中，多半是富裕家庭对之感兴趣。盛田一方面热爱本国文化，有时近乎民族主义者；另一方面又深受西方文化影响，对西方尤其是对美国着迷。 早在明治初年，盛田的祖父就请来个法国人种植葡萄，酿制葡萄酒，不幸失败了，从波尔多高价买来的葡萄苗生了根瘤蚜虫病，但这个法国人给盛田家带来了新思想、新观念。有一天，他父亲带回个电唱机，当时名古屋还没人见过这玩艺儿。年轻的盛田一遍又一遍地听那张惟一的唱片——法国作曲家拉韦尔的《包利罗舞曲》。他订阅了好几份专业杂志，整天捣鼓电子，装配了留声机和无线电收音机，还试图用钢琴弦制作有线录音机。他父亲想要他学习经济或法律，可他在大学攻读的却是物理。 不久，二战在欧洲打响，日本随后实行战争动员。要避免上前线，就得在军事研究部门谋个职位。当时，军方在东京附近的沿海小城逗子集有个研究小组，专门研究抛射物的热制导系统和红外线瞄准系统，他通过关系到了这里。小组里有个非军事人员叫井深大，是个出色的工程师。后来，盛田就是同他一起创立了著名的索尼公司。 战争一结束，井深大和盛田就开始研制电器，但没有成功。他俩研制的第一个项目是自动蒸饭锅，结果很糟糕，出锅的饭不是糊掉就是夹生。接着，盛田说服父亲同意他去实现自己的梦想：到东京建立他的电器公司。当时，25岁的盛田和38岁的井深大决定利用在战时的研究成果，在他们最了解的领域——无线电方面研制产品，本钱就是盛田腰包里仅剩的500美元。1946年，他俩建立了东京电子公司，生产些收音机和录音机的零部件，生意还凑合，这使得以井深大为首的小组能够进行关于磁带录音机和收音机的研究工作。不久，他们从国家广播电视的垄断机构——日本广播电台争得第一个合同，即为电台研制一种混合录音装置。当时，他们的小公司只有几间木棚子，一下雨就漏，资金又不足，要不是老盛田的信任和支持，公司早就垮台几次了。正由于不得不接济他们，老盛田很快就成了公司的最大股东。 井深大深信磁带录音机有前途，当时欧美已有此产品，但日本还没有人掌握磁带的制造工艺。1950年，他们终于出厂了50台录音机，质量很好，但价钱太高。盛田后来回忆说：“我们为当时尚不存在的顾客生产出了50台磁带录音机。但是把一种产品转化成人们要购买的商品，井深大和我都毫无经验。”其时，盛田产生了一个念头：既然这种机子对个人来说太贵，为什么不卖给行政部门呢？事实证明，法庭和学校对之非常有兴趣。盛田从此开始主管销售。 在半导体的应用上充分显示了井深大和盛田的精明。40年代末，美国贝尔实验室研制成功半导体，然而除了用于制造假耳之外，没有人想象它会有广泛的用途。1953年，盛田到美国谈判购买专利，交易很快达成，但有一个条件：不得制造假耳！盛田迫不及待地接受了。有趣的是，麻烦倒是来自日本，通产省里的人同样不懂得半导体的益处，反对花2.5万美元买其专利。盛田只好找关系说情，最后争取到了绿灯。盛田永远忘不了这件事，他说过：“通产省起初并不像某些人所声称的那样是日本电子工业发展的积极促进者。” 井深大领导的小组预计到了半导体的巨大用处，它后来使电子工业发生了革命性变化。也正是这一年，他们的东京电子公司决定易名为索尼公司。“Sony”这个字来源自拉丁文“sonus”（声音）。1957年，索尼公司制造出第一台便携式半导体收音机，可以放进衣袋里。实际上，它的体积比普通的衣袋大。没关系，盛田要人给销售员的工作服缝制了相应的大衣袋。盛田有商业嗅觉，井深大是个埋头干活的天才工程师。在他俩的推动下，索尼在60年代推出了三合一的电视机和首批半导体录像机，赢得了家电领域的世界性声誉。其后，索尼在许多家电产品上一路领先。 盛田喜欢破除日本企业的陈规，颇有魄力。80年代末，盛田在卸任之前，先后收购了美国的CBS公司和哥伦比亚电影公司。此举震动了美国，《新闻周刊》说：“美国灵魂的一部分被出售了。” 90年代初，日本的金融泡沫破裂，盛田是第一个谴责“日本式管理危机”的企业家。他认为，日本人的购买力低，工薪阶层的假期少，他呼吁进行社会实践上的革命，效法欧洲的现行做法。好几家日本大企业的领导人叫喊这是挑衅。可是几个月之后，日本陷入危机，当时日本主要的雇主联合会主席酝酿改选，盛田是最看好的人选。然而，他因一次大脑出血而不得不退出一切社会活动。如今，盛田昭夫跟家人一块生活在夏威夷的宅第中。这位原本是米酒商的继承人早已远离了名古屋平原的稻田，成了战后家电行业的先锋。

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7. 索尼公司发展历程

1945年10月 – 井深大在东京 日本桥地区成立东京通信研究所,初期员工7人  1946年5月 – 盛田昭夫加入,公司改组为东京通信工业公司,资本额19万日币  1947年2月 – 迁移至现址品川区御殿山  1955年8月 – 东京证券交易所挂牌上市  1958年1月 – 因应国际化脚步,公司名称更名为索尼  1959年– 大贺典雄正式加入索尼  1960年2月 – 成立美国分公司  1960年12月 – 成立瑞士分公司  1960年 – 出井伸之加入索尼  1961年 盛田昭夫成立Sony Design Center，由年轻的大贺典雄主持  1961年6月 – 在美国发行ADR  1962年12月 – 成立香港分公司  1966年 – 荷兰Phillips签署免费交叉授权协议  1966年 – 成立Sony Plaza生活商店  1968年3月 – 与美国哥伦比亚广播公司CBS合资成立CBS/Sony音乐公司  1968年5月 – 成立英国分公司  1969年 – 安藤国威加入SONY  1970年6月 – 成立德国分公司  1970年9月 – 纽约证券交易所挂牌上市  1973年2月 – 成立法国分公司  1975年5月 - 全面发展Betamax  1979年8月 – 与美国保诚人寿保险公司合资各50%成立Sony Prudential Life Insurance Co. Ltd  1982年 – 主导CCD技术开发者-岩间和夫逝世  1986年11月 – 于德国成立Sony Euro 欧洲区总部  1988年1月 – 并购美国CBS唱片部门,CBS / SONY更名为Sony Music  1988年1月 – 发布与任天堂合作,开发共同开发SFC|超级任天堂 用 CD 主机。  1988年12月 – 放弃Betamax录像带规格加入了VHS规格结束了长达14年的录像带规格战  1989年11月 – 并购美国哥伦比亚三星制片电影公司,进军好莱钨市场  1991年4月 – Sony Prudential Life Insurance 成100%控股,更名Sony Life Insurance(生命保险)  1992年 5月 – 与任天堂合作破局  1993年11月 – 成立SCE-新力电脑娱乐进军家庭娱乐游戏市场  1995年4月 – 发布由大贺典雄指定出井伸之接任社长  1995年5月 – 发布(数位、梦想、小孩)标语  1995年11月 – 成立SCN-索尼通讯网络进军因特网内容服务市场  1996年10月 – 成立中国分公司  1997年3月 – 霍华德·斯金格加入SONY  1997年12月 – 创办人井深大逝世,享年89岁  1998年 – 发布全球形象口号   1999年10月 – 创办人盛田昭夫逝世,享年78岁  2000年4月 – 发布财报,集团品牌价值超过1000亿美元,创立以来达到最高峰  2000年6月 – 出井伸之接任董事长兼执行长CEO、安藤国威接任社长  2001年4月 – 成立Sony Bank  2001年4月 – 成立Sony EMCS Corporation(Engineering, Manufacturing and Customer Service)  2001年10月 – 与瑞典索尼爱立信行动通讯公司  2001年11月 – 大贺典雄在北京国际音乐节的会场中，突发性脑溢血倒在指挥台上  2002年10月 – 并购爱华,成为旗下品牌之一  2002年11月 – 提出“无所不在的价值网络”为消费者建立Sony about you观点  2003年4月 – 财报发布季损10亿美元巨额亏损,引发Sony Shock(索尼震撼),股价2天重挫25%,日本股市受到波及  2003年12月 – 发布“Transformation 60”(TR60、转型60)改革计划  2003年12月 – 发布QRIO机器人为SONY亲善大使  2004年4月 – 成立Sony 损保保险业务  2004年4月 – 成立Sony Financial Holdings金融控股公司-整合银行、保险、人寿,三大金融业务  2004年4月 – 与韩国三星电子共同合资成立S-LCD Corporation  2004年5月 – 成立Sony Connect在线音乐服务  2004年8月 – 旗下Sony Music(索尼唱片)与全球第5大唱片公司BMG Music(博德曼唱片)合并,成立新力博德曼  2004年12月 – 旗下索尼影视娱乐并购米高梅电影公司,跃身全球第一大电影公司  2004年12月 – 发布与韩国三星电子达成授权技术共同分享协议  2005年3月 – 发布经营权重大变革,创立59年以来,首位外籍霍华德?斯金格接任董事长兼执行长CEO、中钵良治接任社长  2005年4月 – 发布以美金3亿500万美元，赞助FIFA国际足球联盟  2005年6月22日 – 霍华德·斯金格正式接任董事长兼执行长CEO  2005年8月23日 - 前总裁安藤国威获颁台湾行政院的二等功勋勋章，表扬他在总裁任内对台湾的友好与经济贡献  2005年9月22日 - 发布代号“日本计划”(Project Nippon)的改革计划  2006年1月1日 - 赞助台湾台北101大楼跨年倒数活动，登上全球最高大楼创举  2006年1月7日 - 在美国拉斯维加斯的消费性电子展(CES)发布以发展四大娱乐领域业务重点的(Entertaining the Future)计划  2006年1月19日 - 发布自2006年4月1日起全面接管Konica Minolta影像事业部门

8. 索尼的发展历程

索尼与JVC、松下共同发表了U-Matic磁带录影系统，正式为日后的录像带规格竞争揭开序幕，1975年4月16日，索尼发表了全球第一台针对民生用市场Betamax规格的SL-300，并一举让索尼成为全球的消费性电子影像大厂。
索尼(中国)有限公司成立以来，主要负责统一管理与协调索尼在中国大陆的业务活动，包括从事电子信息行业的投资活动以及索尼在华各所属企业进行宏观管理和广泛的业务支持。作为索尼在中国的地区总部，索尼(中国)有限公司还针对在中国生产的索尼产品进行生产策略的制定和广告宣传推广等总体协调活动，以推动索尼在中国市场业务的不断发展。
目前，索尼(中国)有限公司的年销售额达数亿美圆。在华销售的产品包括贵翔平面特丽珑彩电、背投彩电、家用摄录放一体机( DV/D8/Hi8 )、音响、 DVD 播放机、数码相机、笔记本电脑、数据投影机、聚合锂离子电池等。除了向中国市场推出融合了索尼最先进的数字网络技术的电子产品外，索尼自 1999 年以来陆续在国内推出了定位于公司信息和融合电子营销与时尚生活的网站 - “ Sony 在中国”www.sony.com.cn与Sony Style (www.sonystyle.com.cn) 网站。前者可以使浏览者简单方便地获得关于索尼(中国)公司及其产品和服务支持的重要信息；后者则通过互联网在消费者中间普及索尼产品知识，推广索尼产品，并提供网上购物服务。
同时， Sony 在中国还致力于不断加强其在华的售后服务，以“创造 21 世纪的服务新标准”为主题，通过建立更加完善、科学的售后服务网络、强化顾客咨询和互动的职能、创建新型顾客关系而不断提高服务水平。目前，索尼在国内建立了 3 家技术服务中心， 30 多家特约维修站和 400 多家指定维修站及技术认定店，为遍布在全国的广大索尼用户提供高水平的维修服务。而“索尼互动中心”是为适应互联网时代客户服务新要求而设立的统一、规范的服务窗口。