营运资金有哪些特点？管理原则是什么？

1. 营运资金有哪些特点？管理原则是什么？

营运资金又称运用资金，国外称营运资本，是合营企业流动资产总额减流动负债总额后的净额，即在企业经营中可供企业运用和周转的流动资金净额。
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营运资金有哪些特点？
营运资金的特点：营运资金的来源具有多样性、营运资金的数量具有波动性、营运资金的周转具有短期性、营运资金的实物形态具有变动性和易变现性。
营运资金的管理原则是什么？
保证合理的资金需求；提高资金使用效率；节约资金使用成本；保持足够的短期偿债能力。
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营运资金管理策略是什么？
1.流动资产的投资策略：企业必须选择与其业务需要和管理风格相符合的流动资产投资策略。可选择的流动资产投资策略包括：紧缩的流动资产投资策略、宽松的流动资产投资策略。
2.流动资产的融资策略：如何进行永久性和波动性流动资产融资决策，决定了一个企业的营运资金融资策略。融资决策分析方法可以划分为：期限匹配融资策略、保守融资策略和激进融资策略。
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2. 营运资金管理的资金特点

为了有效地管理企业的营运资金，必须研究营运资金的特点，以便有针对性地进行管理。营运资金一般具有以下特点：1、周转时间短。根据这一特点，说明营运资金可以通过短期筹资方式加以解决。2、非现金形态的营运资金如存货、应收账款、短期有价证券容易变现，这一点对企业应付临时性的资金需求有重要意义。3、数量具有波动性。流动资产或流动负债容易受内外条件的影响，数量的波动往往很大。4、来源具有多样性。营运资金的需求问题既可通过长期筹资方式解决，也可通过短期筹资方式解决。仅短期筹资就有：银行短期借款、短期融资、商业信用、票据贴现等多种方式。

3. 营运资金的概念及特点有哪些

营运资金是企业流动资产和流动负债的总称。流动资产减去流动负债的余额称为净营运资金。营运资金管理包括流动资产管理和流动负债管理。
 
 特点：
 
 1、周转时间短。根据这一特点，说明营运资金可以通过短期筹资方式加以解决。
 
 2、非现金形态的营运资金如存货、应收账款、短期有价证券容易变现，这一点对企业应付临时性的资金需求有重要意义。
 
 3、 数量具有波动性。流动资产或流动负债容易受内外条件的影响，数量的波动往往很大。 
 
 4、来源具有多样性。营运资金的需求问题既可通过长期筹资方式解决，也可通过短期筹资方式解决。仅短期筹资就有：银行短期借款、短期融资、商业信用、票据贴现等多种方式。

4. 营运资金有哪些特点?

5. 企业进行营运资金管理，需要遵循哪些原则

企业在进行营运资金管理时，应遵循以下原则：
（1）满足合理的资金需求；
（2）提高资金使用效率；
（3）节约资金使用成本；
（4）保持足够的短期偿债能力。

6. 论述企业的营运资金管理活动有哪些？

企业营运资金管理分析对资金及范围的理解主要有以下几种不同意见:1.资金是指现金(包括银行存款),即以现金代表资金说明企业的财务状况。按此观点编制的财务状况变动表称为现金流量表。2.资金是指营运资金。营运资金管理营运资金是流动资产减流动负债的金.额。据以编制的财务状况变动表称为“资金来源与运用表”。3.资金是指全部资金。即在营运资金基础上，营运资金管理对虽然不影响现金或营运资金发生变化,但属于企业重大资金变化的财务事项，也在财务状况变动表中予以揭示。
在会计实务中一般采用以现金或营运资金为基础编制财务状况变动表。我国财务状况变动表的编制，营运资金管理是以营运资金为基础，并补充了引起重大资金变化的财务事项，如对外投资转出固定资产和无固定资产、接受捐赠固定资产、提取公积金等，营运资金管理以全面地反映企业的资金变化情况。这实际上是以全部资金为基础编制的财务状况变动表。

7. 营运资金有哪些特点?

1
周转时间短。根据这一特点，说明营运资金可以通过短期筹资方式加以解决。
2
非现金形态的营运资金如存货、应收账款、短期有价证券容易变现，这一点对企业应付临时性的资金需求有重要意义。
3
数量具有波动性。流动资产或流动负债容易受内外条件的影响，数量的波动往往很大。
原因：1、营运资金过大,变现能力强的,说明资产利用率不高;营运资金过大,反之变现能力差的,说明流动资产问题多潜在的偿债压力大。
2、营运资金过少,预示固定资产投资依赖短期借款等流动性融资额的程度高，经营上可能面临一定的困难。
一个企业要维持正常的运转就必须拥有适量的营运资金，要搞好营运资金管理，必须解决好流动资产和流动负债两个方面的问题，
第一，企业应该投资多少在流动资产上，即资金运用的管理。主要包括现金管理、应收账款管理和存货管理。
可见，营运资金管理的核心内容就是对资金运用和资金筹措的管理,以维持两者间合理必须的结构或比例并增强流动资产的变现能力。

8. 营运资金管理的内容包括哪些

严格控制信用期应规定应收账款的收款时间，并将这些信用条款写进合同，以合同形式约束对方。如果对方未能在规定时间内收回应收账款，企业可依据合同，对拖欠货款企业采取法律措施，以及时收回货款。
通过信用折扣鼓励欠款企业在规定时间内偿还账款很多企业之所以不能及时归还欠款是因为他们及时归还得不到什么好处，拖欠也不会有什么影响。这种状况导致企业应收账款回收效率低下。为了改善这种局面，企业可以采取相应的鼓励措施，对积极回款的企业给予一定的信用折扣。
实施审批制度对不同信用规模、信用对象实施不同的审批级别。一般可设置三级审批制度。由销售经理、财务经理和风险管理员、总经理三级审核。销售部门如采用赊销方式时，应先由财务部门根据赊销带来的经济利益与产生的成本风险进行衡量，可行时再交总经理审核。这样可以提高决策的效率，降低企业经营的风险。
加强补救措施一旦发生货款拖欠现象，财务部门应要求销售人员加紧催收货款，同时风险管理员要降低该企业的信用等级；拖欠严重的，销售部门应责令销售人员与该企业取消购销业务。
建立企业内部控制制度主要包括存货、应收账款、现金、固定资产、管理费用等一系列的控制制度。对违反控制制度的，要给予相关责任人以惩罚。
严格控制开支，对各种开支采用计划成本核算对各种容易产生浪费的开支要采取严格的控制措施。例如，很多企业业务招待费在管理费用中占据很大比例，导致部分招待费在计征所得税时无法全额税前扣除。对此，企业应该要求销售人员控制招待费支出，并由财务部门按月销售收入核定适当的招待费标准。
总之，营运资金管理在企业销售及采购业务中处于重要地位，对企业利润目标的实现会产生重大影响。营运资金管理应是对销售工作的控制而不是限制，它的宗旨是促进销售部门减少销售风险，提高利润水平。