健身行业相比较同行业有哪些劣势

1. 健身行业相比较同行业有哪些劣势

近几年，健身行业表面上如火如荼，但行业内的“价格战”，健身馆倒闭、停业或被外来投资者收购已让这个行业雪上加霜。固然，当前的经济情势的确削弱了部份人的健身消费能力，但行业内的恶性竞争和不成熟的经营模式让健身馆被市场所淘汰的主要缘由。“现在很多健身馆经营失败大多缘于他们的自损式营销。”1位资深健身从业者说道。很多健身会所将吸收新会员作为会所主要收入来源。几千平米的营业面积、千万元以上高端器械的健身会所，年卡仅售数百元，乃至加1元再送1年健身卡，这无疑是1种自损型的营销。酿成的健身房人满为患，会员怨声载道。这能让健身会所延续盈利吗？固然不行。这部份经营者没有建立自己的盈利模式，而是随波逐流，把好端真个高级会所做成了路边摊。健身经营者不要企图将健身会所影响范围内的所有有健身意识的消费者全部纳入会。健身会所在没有明确的市场定位的情况下，建立价格体系时肯定会产生偏差，会所从百万富翁到普通白领的服务都1样的后果就是逐渐流失高端会员和走低价线路，只能将吸收新会员作为唯1来源，这就是通常称为的自损式营销方法。它有以下几种表现情势：价格越走越低、不断更换销售总监或经理、人员活动快，没法构成核心团队。如果你的会所是这样，那末谨慎了！  查看更多答案>>

2. 健身行业现状如何？

老兄，这是一条不归路
A：门槛低 不规范 无监管 
B：预售制度 超长年卡（五年卡终身卡）风险转嫁
C：专业程度差 不能达到技术性援助服务的目的
D:大范围操课的推广，先期给俱乐部带来了分流等好处，中长期来看课程多俱乐部固定成本增加，舞蹈类课程多，会员流失率极高，会员续卡率低
E: 器械投资成本大，器械训练方式单一，功能性不强
F：俱乐部注重休闲娱乐，没有体育文化的传播与推广，多来年来无生存土壤
G:现代社会节奏快，传统训练模式会员时间成本浪费巨大，功能性训练缺失在运动中找不到持续快感
H：财务制度混乱，广泛采取现金流水的模式，提早抽逃资金，后期运营风险极高，月销售额（房租，工资，物业，水电，空调，税收等），无风险储备金
I：无造血能力，无创新能力，工作人员高压下无工作快感，无成就感，无归属感，有的只是风险感，队伍松散，工作人员高流动性
J:行业不良竞争，同质不同价，价格战，贴身战，肉搏战，挖墙脚
K：俱乐部消费人群定位不清晰，小而全，全而不精
L：投资人经营者诚信缺失，不善管理经营，无长期发展战略，一味抄袭模仿
M：所有的从业者（投资者，经营者，管理者，健身文化研究者）对健身二字不知所云
N：行业定位不准，人云亦云
不要垂头丧气，加油

3. 我国健身俱乐部行业的现状和发展趋势如何？注意，主要是指付费健身

中国健身房市场已有20年的发展历史，总体来说其主要经历了三个阶段，第一阶段，主打力量型健身，上世纪80年代初至90年代初，健身房投资规模小，主要针对男性顾客，强调体型肌肉塑造，专业性强，参与人少；第二阶段，主打有氧健身，90年代初到1998年，国外有氧运动的兴起，带动中国健身房发展，有氧健身在中国得到快速发展，而且会员制的概念逐步流行；第三阶段，主打时尚健身，自1998年后至今，产生了健身房投资人，凭借投资者的资金保障，大型健身房应运而生。
近年随着人民生活水平的提高和全民健身计划的倡导，以及2008北京奥运会的举办，中国人的健身意识得到了很大提高。此外，由于城市生活节奏加快，工作压力加大，越来越多的人开始注重健康管理，近年国人尤其重视通过体育运动增强预防疾病。根据国家统计局2014年针对20-69岁人群的调研发现，我国有51%的人群进行健身运动，比2013年提高1.5个百分点。2009-2014年我国经常参加体育锻炼的人数不断上升，2014年人数达到3.83亿人，庞大的健身人口未来将为健身行业带来巨大的需求。
目前全国健身房正以每年5%左右的速度递增，行业规模不断增大，2015年，我国具有一定规模的健身房数量已经超过4000家。但是国内健身房市场品牌分散，中国前十大品牌健身房仅占市场整体的16.4%，剩下的健身房又以非连锁为主，约占66.8%。较为分散的市场格局，对于巨头而言还有较大发展空间。今后健身房市场集中度将会进一步提高，实力较强的连锁健身房将迎来黄金发展期，因为今后人们对连锁健身房的信任度会逐渐增强。
未来健身房市场规模还将进一步扩大。在美国，每八个人中就有一个在健身，平均1万多人就拥有一家俱乐部，而我国平均100万人还不到1个，这意味着我国健身房市场还有较大潜力尚待开发。当前健身已经逐渐成为人们的生活习惯，健身房的市场价值将会进一步释放。
健身房的模式正在不断创新，与互联网融合后，逐渐出现娱乐化、碎片化、服务化的发展趋势。健身当前已经成为了一种健康、时尚的运动，能够覆盖更为广泛的消费者。而线上课程的出现，能够让人们可以随时随地利用产品的线上课程进行健身。目前人们对专业教练的需求日益增强，专业教练对人们的运动指导有较大意义，同时能够增强消费者的运动体验。
2015年我国健身房市场约为700亿元，随着人们健身意识进一步提升，健身房商业模式进一步成熟，市场将呈稳健发展态势。到2020年我国健身房市场规模有望达到1230亿元，未来五年复合增长率约为12%。
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4. 中国健身产业的现状和发展趋势如何？

收入提升是健身需求发展的首要前提
目前我国健身行业仍以年卡、季卡以及私教模式为主，健身会员每年的平均花费较高，其中一线城市健身年卡价格通常在3000元以上。健身消费需要有较高的收入作为支撑。数据显示，当人均GDP高于7000美元时，民众的动态精神需求会不断丰富;以美元计价，2017年中国全年人均GDP为8836美元，同时我国居民人均可支配收入达25974元。随着我国居民收入不断提升，更多居民有望迈过“收入门槛”从而有实力进行健身消费。
随着消费升级，居民参与体育运动的热情将持续升温，体育人口不断扩张;生活水平的提升以及消费观念的改变，中国城乡居民更加重视健康，尤其是青少年的身体素质，对体育运动的参与度也在提高。2016年，我国经常参加体育锻炼的人数已超过4亿人。
目前，我国健身会员的渗透率仅1.2%，但在体育产业大发展背景下，健身行业空间将打开。2016年7月，据前瞻产业研究院发布的《健身俱乐部行业市场调研与投资战略规划分析报告》指出2014年全国体育产业总规模超1.35亿元，产业增加值占国内生产总值的0.64%。规划提出到2020年体育产业规模超过3万亿元，产业增加值占国内生产总值的1%，并推动竞赛表演业、健身休闲业、场馆服务业、体育中介业等八大重点行业发展。未来，居民健身意识进一步增强，经济型用户和健身爱好群体的规模将持续扩大，对健身服务及设备的需求仍有较大增长空间。

5. 国内健身行业发展趋势是什么样的

健身行业发展速度可观 龙头企业市场份额有望提升健身服务行业产业链分析
健身产业，是以健身服务提供商为中心，上游延伸向健身器材、健身场馆、 营养补剂等运动产品制造商，并通过会员卡、私教、营养品、电商等方式 对接下游健身用户。随着健身意识的普及，我国健身行业规模初现。
随着我国人民健身意识的进一步提升和健身房商业模式的进一步成熟，我国健身产业发展迅速。2016年体育总局与国务院分别颁布《体育发展十三五规划》、《全民健身计划(2016-2020)》，提出到2020年，每周参加1次及以上体育锻炼的人数达7亿，经常参加体育锻炼的人数达4.35亿，体育消费总规模达1.5万亿元等，目标是把全民健身打造成国家名片。2017年全国经常参加体育锻炼的人数达到5.5亿人，占全国人口的比重达41.3%左右，庞大的健身人口为健身行业带来巨大的需求。
中国健身产业产值统计分析
据前瞻产业研究院发布的《中国健身俱乐部行业市场调研与投资战略规划分析报告》统计数据显示，2012-2017年我国经常参加体育锻炼的人数不断上升，2017年全国经常参加体育锻炼的人数达到5.5亿人，占全国人口的比重达41.3%左右，庞大的健身人口为健身行业带来巨大的需求。2017年我国健身产业总产值约为1500亿元，近六年年均复合增长率为7.7%。
2012-2017年中国健身产业产值及经常参加体育锻炼人数统计情况

数据来源：前瞻产业研究院整理
健身产业规模分析预测
随着我国生活质量的提高和健康意识的加强，健身行业发展的速度依然比较可观。健身俱乐部总数及会员总数逐年递增，增速有上升趋势。 2012-2017年我国健身行业产值年均复合增长率为6.7%，2017年我国健身产业总产值约为1500亿元。在国家政策大力支持引导下，预计到2020年我国健身产业总产值能实现1850亿元，到2022年健身产业规模将进一步超过2000亿元。
2018-2022年中国健身产业规模统计情况及预测

数据来源：前瞻产业研究院整理
中国运动健身行业发展趋势分析行业服务升级方向-服务广度
延展服务广度，覆盖各年龄阶段用户差异化的运动健身需求
在不同的年龄段，用户的成长情况、学习环境、工作环境、家庭环境随时间发生变化，运动健身需求也发生改变。青少年和青年身体状况较好，偏爱较高强度的运动项目;中年用户应对工作家庭压力，解压、减肥需求增高;中老年用户身体条件下降，对养生健体、社交属性强的低强度活动需求较大。运动健身企业应针对不同年龄人群特征做出相应的服务调整。
行业升级方向-服务颗粒度
细化服务颗粒度，覆盖不同运动偏好用户更垂直细分的需求
面对数量庞大、层次不同、偏好各异的用户群体，运动健身行业需要进一步细分用户画像，并细化产品服务的颗粒度：一方面，挖掘不同运动偏好的用户特征，针对不同运动项目特点提供更合适的垂直服务，如为不同水平的跑步爱好者设计不同难度的跑步课程等;另一方面，按照不同的社会需要、消费层级或其他可选维度，对用户群体类型进行再细分，推出适合该类人群的差异化服务，如帮助基础薄弱的小白用户入门，为中高端的健身爱好者提供订制化的训练体系等。
行业升级方向-服务深度
挖掘服务深度，打通多种生活场景，构建运动健身生活体系
运动健身理念已经融入运动健身人群日常生活的方方面面。通过智能科技的应用，运动健身企业能够在用户生活中找到更多服务的切入点，打通多种生活场景，为用户构建起一套完整的运动生活体系。
行业升级方向-科技应用程度
智能科技+运动健身的有机结合是未来发展的必行之路
针对现在运动健身行业的痛点，智能科技的应用能够提供更多问题解决途径，科技与运动健身服务的结合是行业未来发展的必行之路，所以企业应当以提升用户体验为目标，在智能科技的研发应用上加大投入，推动行业向智能化方向快速发展。
行业升级方向-运动健康生态打造
以提供优质服务为目标，打造完善的运动健身生态
运动健身行业是伴随着用户的需求变化而前行的。在这个过程中，运动健身企业要围绕用户需求，挖掘用户生活中更多消费点与消费场景，采用线上线下相结合的方式，将智能科技的应用融合到运动场景建设、运动装备开发以及优质课程服务创新中去，最终为用户打造更加完善的运动健身生态。
运动智能科技应用
智能科技已经开始应用到运动健身领域的各个环节
如前所述，智能科技+运动健身的有机结合是未来行业的升级方向之一。而在现阶段，许多运动健身企业开始加快智能科技的应用研发，赋能传统运动健身行业，以求为用户提供更加个性化、智能化、场景化的健身服务，这也符合调研结果中用户对健身服务升级的期待。

6. 健身行业从业人数

从健身行业的从业人数可以看出，对健身教练的需求很大，发展前景不可低估。事实上，健身行业人数众多是有原因的，在许多职业教育中，这是一个典型的低投入、高回报的职业。在一线城市，学费只有2万元左右，但月收入可能达到数万元。

探讨健身教练员薪酬高的原因，一是因为健身教练是一个健康的职业；
二是因为它是一个服务行业，对其成员的态度和服务越好，收入就越高。当然，这项服务不仅包括态度，更重要的是，健身技巧和健身知识可以帮助他们解决健身问题。

7. 健身行业，

你是想咨询行业情况，自己想进入这个行业吗？
建议如下：
确定你的地方有没有健身房，县一级的最好一个，市一级的多几家没问题；
选址就和餐饮类似，要人流量，交通方便，一般可选在超市附近，如超市顶楼，超市停车场改建等，或者居民区集中区域；
会员制，分3、6、9、12个月不等，有专业的教练，健身、街舞、散打类的，能制定比较合理的健身计划；
健身器材，你做这行你就看着买吧；
多搞宣传和活动，比如过节在超市门口搞个比赛，聚聚人气，也可统一会员出去春游之类的；
附带可以经营的，增肌粉、重肌粉、蛋白粉、肌酸、维生素饮料等运动饮品，运动服饰，运动书籍等；
可以与学校搞合作，初中高中都可以，就是去开设健美课，每学期10节课每个学生100元，和学校分成，不过这个具体看你和学校怎么谈，或者当地教育局查得紧不紧。
希望有帮助。

8. 市场增长快，健身房倒得更快！健身行业出路在哪里？

       导读：     健身行业呈现健身需求持续增长，但健身房倒闭更快的怪象。   
     健身行业呈现健身需求持续增长，但健身房倒闭更快的怪象：  
     一方面，健身需求持续上升。  2020中国健身行业数据显示，2020年我国参加 体育 锻炼的人数有4.4亿， 体育 消费市场1.5万亿；健身行业的健身会员数约为7029万，健身人口渗透率为5.02%，环比增长3.19%。  
     另一方面，健身房倒闭一波接着一波。  2020年，健身相关企业新注册24.34万家，同比增长9%，比市场规模增长得快，并且，倒闭的速度更快。当年中国商业健身房倒闭率达到14.61%。  
      01   
     
      健身房两大病症   
     
     除了遭受疫情影响，健身房兴起得快倒得更快，更在于自身。  
     1、低门槛导致鱼龙混杂  
     据央视曝光，48％健身教练无专业背景。另据中国健身行业数据报告，在入职1-3年的健身教练中，有52%是 体育 院校学生，其余48%无专业背景。  
     其中，很多教练上岗之前只经过短期的培训，而这些培训证书多是花钱即可得到。有些人2个月前还是厨师、美发师却忽然摇身一变成为健身教练。  
     然而，教练专业性不足可能会给健身者安全带来隐患，比如，膝盖半月板损伤、肌肉拉伤、腰椎间盘突出等问题。一不小心，健身成伤身。  
     正因为如此，目前健身行业已成为投诉率第二高的行业。  
     2、金融化南辕北辙  
     一带一两年卡、个人年卡、亲子卡、家庭卡，各种卡层出不穷，健身金融化已成为健身房的普遍现象。更有一些健身房跑路前夜还在疯狂推销。  
     更有甚者，有些健身房主动帮助客户运用贷款付付超出他们收入水平的高昂费用。一个上海月薪8000的女生却贷款63万买私教课，称健身房工作人员手把手帮她办小额贷款；  
     无独有偶，杭州月入5000的桌面运维小伙竟贷款35万买了700多节私教课，其钱款是教练通过花呗、借呗、美团等13个网贷平台代其操作借来。  
     事实上，基于“先办卡，再消费”的类金融模式，是传统健身房走上穷途末路的根源所在。表面上看，预付卡模式属于契约行为，“一个愿打，一个愿挨”，然而当健身房越来越把预付卡当作融资工具，健身行业的发展便随之脱离商业本质，陷入“庞氏经营”的困局。  
     类似的美容、美发等以“预售”为商业模式的市场皆是如此。  
     一方面，预付费模式堆高负债率，行业陷入虚假繁荣。  预售的资金回流后，很多老板把这些钱默认为利润，装进腰包，或以此进行盲目扩张，导致没有后续资金维持未来的正常运营，这是典型的“寅吃卯粮”。  
     当企业陷入“开店—发卡—再开店—再发卡”的死循环中，店面的债务往往会随着运营时间的延长，如滚雪球般不断增大。即便是行业内数一数二的威尔士健身，依然无法解决高负债率问题。2016年，威尔士的负债率已高达92%！只能走上“卖身”的道路。  
     另一方面，为了维持这种虚假繁荣，健身行业的服务属性也异化为销售属性，从而导致长期生意变“一次性生意”  。  
     当依托预付卡模式建立起来的整套激励制度及销售文化积重难返，就形成了一个恶性循环——一家健身房永远只能靠吸纳新会员来滚动现金流，根本无心提高服务质量，而用户会“用脚投票”，也就意味着续卡率成为最大问题。  
     根据统计，中国健身房会员续卡率约15%，远低于韩国及一些东南亚国家的40%，北美及欧洲国家的60%-65%。强销售的模式，对健身这种留存为王的生意是致命的伤害。  
     由此来看，在这种金融化趋势下，当下的传统健身市场已是“金玉其外，败絮其中”。  
      02   
     
      回归与迭代   
     
     那么，健身行业的未来又是什么样的？福卡智库认为，健身行业 健康 良序发展根本上还是要回归健身，在此基础上，整体将呈现功能迭代的三大新趋势：  
     其一，健身 娱乐 化。  
     健身意味着气喘吁吁、挥汗如雨，而人天性追求安逸与享乐，也就是说，对于大多数人来说，坚持运动是一件反人性的事情。而技术完全可以刺激运动，AR手游《精灵宝可梦Go》即为明证。发布不到一周，它就让玩家们“上山下海”寻找小精灵和补给站。根据斯坦福大学和微软公司研究人员的统计，这款 游戏 让痴迷的玩家们比平时多走了25%的路，乃健身利器也。试想，若将 游戏 内嵌于各种健身运动中，利用VR和AR的沉浸感，完全可以使严苛的体质锻炼成为 游戏 的“副作用”，玩着玩着就把身体给健了！  
     其二， 娱乐 网络化。  
     “独乐乐不如众乐乐”，未来当你想和远方的小伙伴一起健身时，首先可以通过可穿戴设备发起“挑战”，对方的设备上同时收到邀请，在设定挑战时间后（5天或者7天），谁完成的目标更高，就能获得勋章。  
     又比如在一款健身App里设有社区功能，用户可在里面图文并茂地“晒”出自己的运动装备，分享运动饮食、成果、运动心得等，与全世界的健身达人在线交流、比拼。  
     其三，健美电竞化。  
     网络 游戏 之所以让人欲罢不能，关键便在于其竞技性质与正向激励所带来的刺激感和成就感，这一点同样可应用于健身领域。  
     例如，未来的健身房可定期举办各类健美赛事，以会员卡充值、健身用品等方式吸引、奖励参赛者，还可以与运动服饰品牌、健身零食品牌等合作，以分担赛事举办成本。  
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