区域经理职责

1. 区域经理职责

2. 区域经理主要职责

3. 区域经理的工作职责

4. 区域经理的岗位职责是什么

负责一个区域的经营和管理。经营，从微观角度讲，可用四句话概括：推介课、销售课程服务体系、小咨询、大咨询。管理，从直观的角度讲，一看士气，二看秩序。
区域经理应扮演怎样的角色：
学会欣赏下属：不少管理者经常产生这样的抱怨：下属能力偏低，有的办事处主任暂时还不胜任。这是企业发展中必然要面对的现实。人员能力的提高不是一蹴而就的事情，需要给他们一个适应过程。

我以前多次说过：“任何人都不会厌恶别人真诚的欣赏，激励和提高下属的最佳途径莫过于欣赏。”要善于发现下属的优点，从欣赏的角度多做表扬，以激发其内在的潜能。特别是对一些有过失败经历的下属，更要善于激励，多安慰，少刺激。
过于求全责备，往往会事与愿违，会给下属带来莫大的精神压力，因而在工作中越发不知所措，反而不利于下属的尽快成长。
学会批评下属：欣赏下属与批评下属是两种不同的艺术，综合在一起就是管理艺术。因为欣赏下属是推着下属往前走，批评下属是拉着下属往前行。
表扬是抬，是底；批评是压，是顶。抬得过份下属就上天，压的过分下属就入地，就离职。因为一般人有一个习惯，当你批评他三句时，他就已经听不进去了，不能入脑了，因为他忙于找理由反驳你他是对的，所以我们首先要先学会表扬。
但是管理者也一定要学会批评，不要过度激励。一个管理者必须两手都硬，如果出现不好的事情，也一定要敢于批评。批评绝对不等于伤害，更不能破坏性批评，批评一个人是你给一个人提供了成长的机会。
但是一定要掌握批评的艺术，例如批评人之前，要保持冷静。有的人听说某一个人做的事情非常糟糕，马上火就上来了，去了以后不管真实情况如何，劈头盖脸批评一顿，这样是不好的。
批评的最大技巧是帮助下属获得更多物质利益和成长机会，也就是为下属建立愿景，帮助其实现愿景。
善于倾听：不少经理在与下属的交往中，常感到沟通难，“越沟通，越不通”。其中症结就在于我们一些经理没有学会倾听，要想与下属沟通，首先应做一名好听众，能站在对方的立场上，尽力去理解对方，摸清对方的思路，以便因势利导。
同时，也只有让对方感到你在重视他的谈话，他才能静下心来听得进你的谈话。在这方面，我们的区域经理与下属达到一种朋友式的情感交融，否则会使下属心存疑忌，甚至产生抵触情绪，不利于工作的开展。
在工作中要充分发挥下属的作用：以往有的经理由于对下属工作不放心，把关过多，没能给下属一个宽松的空间。
这样既不利于新办事处主任在摸爬滚打中锻炼成长，也不利于老主任放开手脚创造性的工作。一位合格的经历应当善于激发下属的主观能动性，启发下属大胆开拓业务，在开发新客户上给下属营造一个“八仙过海，各显其能”的氛围，要允许下属失误。
对下属的工作帮忙而不包办：有的经理还没有真正找准自己的位置，事必躬亲，这样的经理是不合格的管理者。所谓管理就是通过别人的行为来达到自己的目的。
对于具体工作应充分发挥下属的作用，为下属解决工作中遇到的实际困难，只解决下属解决不了的事情。帮忙，不包办，把工作重点放在如何调动下属工作激情和维护区域秩序上。

5. 区域经理的经理职责

6. 区域经理职责

区域经理工作职责(1)

　　1. 负责指定区域市场信息的收集和开发，对客户进行维护和销售管理工作;

　　2. 负责所属区域的产品销售，完成销售的任务指标;

　　3. 制定销售计划，并按计划定时拜访客户和开发新客户;

　　4. 维护现有客户，开发潜在客户，建立《客户档案》;

　　5. 制定销售费用的预算，控制销售成本，提高销售利润;

　　6. 定时催收应收账款，保证回款效率;

　　7. 负责项目前期的招投标工作，以及协调招投标书的编制与现场投标。

　　8. 负责本销售区域的团队管理和业绩考核。

　　区域经理工作职责(2)

　　1. 协助上级领导制定年度、季度、月度销售计划、销售制度及销售方案。

　　2. 制定区域市场的销售计划、销售方案和销售预算，以及贯彻执行企业销售制度和行为规范。

　　3. 收集和整理市场信息，并定期和不定期地向上级领导反馈。

　　4. 负责区域市场的销售与管理，完成上级下达的任务指标。

　　5. 招聘、培养和选拔本区域人员，并进行监督管理。

　　6. 激励、指导和督察下属员工开拓市场、服务顾客和执行相关政策。

　　7. 按企业规定的权限，审核与审批下属员工的销售费用，以及控制销售成本。

　　8. 组织召开各种销售会议，如年度销售会议、月度销售会议、日常例会

　　9. 负责本区域重点客户的谈判、维护等工作，促成与大客户的长期合作。

　　10. 根据市场动态，创新思维，及时分析、评估、调整或修正销售方案。

7. 区域经理职责

　　一
区域经理角色
　　区域经理简称UM(Unit
Manager)负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和当地销售代表，向市场经理汇报。
　　二
区域经理职责
　　1生意发展
　　1）不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标；
　　2）在市场经理的工作部署下，制定本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各客户经理，并带领下属工作和定期评估；
　　3）不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标；
　　4）亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统，并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统，持续推动所辖市场生意发展；
　　5）勇于探索和创新，善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升，向上级提供宝贵建议。
　　2组织建设
　　1）根据生意需要，建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍，并指导下属建立当地销售队伍；
　　2）努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率，并指导下属提高各客户的组织结构运作水平；
　　3）在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力；
　　4）根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高其销售技巧；
　　5）在上级的培训和指导下，不断提高自己的销售技巧和工作能力。
　　三
区域经理工作评估标准
　　1所辖区域销量与分销水平
　　2所辖区域组织结构运作水平

8. 区域经理的经理职责

 1）不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标；2）在市场经理的工作部署下，制定本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各客户经理，并带领下属工作和定期评估；3）不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标；4）亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统，并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统，持续推动所辖市场生意发展；5）勇于探索和创新，善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升，向上级提供宝贵建议。 1）根据生意需要，建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍，并指导下属建立当地销售队伍；2）努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率，并指导下属提高各客户的组织结构运作水平；3）在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力；4）根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高其销售技巧；5）在上级的培训和指导下，不断提高自己的销售技巧和工作能力。 1）对所从事的产品的市场情况及竞争环境有充分的了解；2）熟悉产品在市场上的各高中低端销售模式和情况；3）有所从事的产品的终端销售经验，有丰富的销售团队和经销商管理经验；4）能独立完成产品的市场开拓；5）具有优秀的组织、协调及沟通交流能力；6）具有高度的责任感和团队合作精神。