模仿创新的模仿创新的特性

1. 模仿创新的模仿创新的特性

模仿创新具有以下几个方面的特性： (4)资源投入的中间聚积性。模仿创新省去了新技术探索性开发的大量早期投入和新市场开发建设的大量风险投入，因而能够集中力量在创新链的中游环节投入较多的人力和物力，使得创新链上的资源分布向总部聚积。这样一方面保证了模仿创新企业并不丰富的创新资源的集中利用，另一方面保证了在工艺改进，质量控制、成本控制、大批量生产管理等方面形成强势技术积累，造成了模仿创新竞争力的又一重要根基。

2. 模仿创新的模仿后再创新

第二种是模仿后再创新。这是对率先进入市场的产品进行再创造，也即在引入他人技术后，经过消化吸收，不仅达到被模仿产品技术的水平，而且通过创新，超过原来的技术水平。要求企业首先掌握被模仿产品的技术诀窍，在进行产品功能、外观和性能等方面的改进，使产品更具市场竞争力。模仿创新优势在于可节约大量研发及市场培育方面的费用，降低投资风险，也回避了市场成长初期的不稳定性，降低了市场开发的风险。但是同时难免在技术上受制于人，而且新技术也并不总是能够轻易被模仿的。随着知识产权保护意识的不断增强，专利制度的不断完善，要获得效益显著的技术显然更不容易了。

3. 模仿创新的介绍

模仿创新即通过模仿而进行的创新活动，一般包括完全模仿创新，模仿后再创新两种模式，另外模仿创新还有积极跟随性等特点。

4. 创新从模仿开始

胡适说：“凡富于创造性的人必敏于模仿，凡不善于创造性的人决不能创造。”
  
  
 学琴，必须先模仿琴师弹琴；学画必须先模仿画师作画；就是画自然界的景物，也是模仿。模仿熟了，就是学会了，工具用得熟了，方法练得细密了，有天才的人自然会‘熟能生巧’，这一点工夫到时的奇巧新花样就叫做创新。凡不肯模仿，就是不肯学人的长处。不肯学如何能创新？
  
 我从事策划工作常常需要模仿别人好的点子，好的方式，好的流程。当需要举行活动时，我会从网上找各种活动方案，分析他们这种套路的原因，能取得什么样的效果，放在我们公司这种背景，受众人群是否合适？哪里需要改进，来行成自己的风格。
  
 在这个信息发达的时代，创新真的会很难，你所有想过的事情可能已有前人做过了，可是你可以模仿啊！
  
 国外有的节目国内没有，引进来根据中国观众的习惯改编，形成自己的风格，就是创新。沿海有的工作方法，管理理念，西北没有，引过来根据不同的人员习惯背景，形成自己的方法，理念，就是创新；在这个引进，分析，改变的过程中，会慢慢形成自己的风格。
  
 至于真正的创新或者超越，那是功到自然成的事，待到我们的理解和技能真的比你模仿的对象还高明深刻了，那就正如启功先生所说的，“你不创，他也新”了！

5. 模仿创新的可选择的模仿创新方式

中小企业可选择的模仿创新方式 联合开发是指中小企业在平等互利的基础上，结成较为紧密的联系，互相取长补短，共同开发市场，从而有利于自己的创新和发展。采用联合开发战略的中小企业可以更有效地利用有限的资金和技术力量，弱弱联合，优势互补，克服单个企业无法克服的困难和危机，取得模仿创新成果。我国中小企业可采取以下措施：一是行业协作性模仿创新联合方式，即产业相关度较高的若干小企业组成联盟，利用本行业的资源、人才、技术等优势，组成技术开发小组，以合同形式明确规定各方的权利和义务，进行项目开发;二是区域联合创新方式，即由地方科委、企业、大专院校、科研院所等单位本着互惠互利的原则自愿参加，地方科委根据国家的产业政策和经济政策，协调企业、科研院所、金融部门为某一项目成立专门的技术开发小组，以合同形式明确规定各方的权利、义务以及要实现的目标，推动区域科技进步和经济发展。 所谓依托，即中小企业选择大企业配套的技术项目，作为大型企业的零部件供应商，积极与大型企业保持技术协作，实现企业间的优势互补、协同发展。这种方式一方面可尽量减少与大企业的竞争;另一方面还可以利用大企业以求得自身生存。由于大企业的经营规模庞大、市场销售稳定，能够给中小企业带来稳定的市场，因而减少了中小企业的经营风险。而且中小企业通过为大企业配套生产，在资金、技术、市场、管理、信息等诸多方面会得到大企业的支持，技术提升速度会大大加快，可以获得高水平的经营管理经验尤其是创新能力。这些因素都有利于中小企业缩短研究开发周期，降低创新成本。如日本的松下电器公司，与它协作的中小企业约有1200多家，所需的零部件70%-80%都是由中小企业提供的。 所谓开放，指的是中小企业自身模仿创新的能力很低，不能做到自主开发或联合开发，最后依托社会力量来实现技术创新项目的开发，企业所需的技术、资金、人才、市场、管理等等，都可靠社会力量来提供。中小企业依据自身某一项或几项特长，如有资金、有设备、有市场、有组织协调能力等，处于模仿创新的主体地位，吸引社会开发力量向企业聚集。这种方式要求企业有较强的协调能力和宽容性，因为企业不可能独占技术创新成果，技术创新成果会由多位开发者共享，但是对自身技术创新能力较弱的小企业来说，这是一种合适的选择。这种选择的主要方式是企业与地方科委、科研院所、高等院校等之间的合作。地方科委、高校与科研院所是我国智力最密集的地带，聚集着各研究领域的人才。由于中小企业技术力量较为薄弱，无法推动模仿创新活动或难以提高模仿创新的层次水平，只有充分利用社会力量，发挥各自优势，实行技术和资源的互补，才能达到缩短模仿创新周期，提高模仿创新质量，降低创新风险，实现成果共享和共同发展的目标。据美国小企业管理署的资料，在没有大学参与的 R&D活动中，大小企业的回报率都为14%，而在有大学参与的R&D中，大企业的支出回报率为30%，中小企业为44%。 随着社会由工业社会步入知识经济社会，企业R&D活动创新的来源无处不在。中小企业可以与高校、科研机构建立长期稳定密切的关系，把它们作为企业的R&D机构，但在行政上不存在隶属关系，即作为企业的虚拟的R&D机构。虚拟R&D机构的虚拟性不在于职能上，而在于组织方式和体制上。对于虚拟R&D机构技术研究成果可以作为一种投入要素，折价入股，也可以采用技术买断方式，一次性收购，这种方式对缺乏技术力量的中小企业进行模仿创新是极大的补充和加强。以上这些模仿创新方式的划分是相对的，对于具体的中小企业模仿创新行为而言，其状况是复杂的，中小企业可根据企业的情况选择单一的模仿创新方式，也可以综合地选择模仿创新方式。

6. 模仿和创新有什么区别

一、表达意思不同
1、模仿：指个体自觉或不自觉地重复他人的行为的过程，模仿是社会学习的重要形式之一，尤其在儿童方面；儿童的动作、语言、技能以及行为习惯、品质等的形成和发展都离不开模仿。
2、创新：创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求,而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。
二、方式不同
1、模仿：照某种现成的样子学着做，模仿的内容包括声音、样貌、风格、格式等。
2、创新：突破旧的思维定势，旧的常规戒律。

三、特点不同
1、模仿：可分为无意识模仿和有意识模仿，外部模仿和内部模仿等多种类型。
2、创新：创新活动的核心是“新”，它或者是产品的结构、性能和外部特征的变革，或者是造型设计、内容的表现形式和手段的创造，或者是内容的丰富和完善。

7. 创新不仅仅是借鉴和模仿

创新从来不是突发奇想，从来不是灵光一现，而是经过长期的钻研和积累迸发的美丽火花。
  
       仅仅只有借鉴和模仿并不能实现突破。从中国近现代开始就有西学东渐，学习西方的科技和机械，从客观上带来一定影响，但并没有为我国赢得主动权，洋务运动学习西方的思想，并没有考虑我国国情是否适合这种思想，是否应该在国情基础上进行创新，结果必然是昙花一现。近来，综艺节目频频涉嫌抄袭，有人质疑中国的综艺节目未来如何发展。
  
       中国从来都不缺创新精神。当今中国，经济发展进入新常态，中国制造要向中国智造转变，创新是首要的途径。“技可通乎道，艺可通乎神”，央视纪录片《大国工匠》热播，网友惊叹，“竟然还有这样一群人的存在”，他们在车间里将自己的工作做到极致，这是一种创新精神。在创客空间，无数青年在那里交流创新成果，这是一种创新精神。现在我们的华为，中兴，众泰等国产品牌正在冉冉升起，欲与欧美等大品牌分庭抗礼，这也是一种创新精神。
  
        培养创新人才任重而道远。  “我国高级技工缺口将近1000万”全国两会有代表这样说，设备易得，技工难求。高级技工是工业创新的主力军，我国出现“抱着水缸喊口渴”的现象，一方面是中国家长“弃技校，择高校”的思想，使得技校成为不少家长的次优选择，另一方面，中国自古以来的“学而优则仕”的思想，使技术人员在社会上的认可度和尊重感缺失。营造宽容失败，鼓励创新的社会氛围必不可少，增加资金支持，政策扶持不可或缺，尊重人才，科学用才不可忽视。
  
     创新是一个国家兴旺发达的不竭动力，是一个民族最深层次的民族秉赋。借鉴和模仿可能是创新的前期过程，但绝不能止步于借鉴和模仿，中国特色社会主义才适合中国，创新的综艺节目观众才喜欢，科技和军事的自主创新才能掌握先发优势，增强国家综合实力，维护国家长治久安。

8. 模仿是创新的第一步

中国现代著名作家茅盾曾说过：“模仿是创造的第一步，模仿又是学习的最初形式。”
  
  
 张萌姐总结的“准确模仿法”共包含三个部分，三个部分缺一不可，需要与维度结合、按照顺序来执行。阅读相关领域的工具书，找寻模仿对象，深度研究模仿案例。
  
 找到模仿对象，结合作者的内容我总结3种学习方式：
  
 1.关注他的社交圈、读他的书、文章等，让他知道你是一个追随者。
  
 2.可以付费进入他的社群，将自己的问题整理清单，想办法依次向他请教。
  
 3.如果能有机会面基大佬，进行面对面的交流，这是更高级的请教了。
  
 在过程中，深度研究模仿案例，注重积累经典案例。
  
 正确的模仿，是在学习别人的长处之后，同时能够弥补自身的不足，而并不是完全地复制别人的成果。
  
 在模仿的基础上，我们还要进行创新与改良，渐渐形成我们自己的风格，打上我们自己的烙印。