一个大型的公司，会设置几个什么样的管理部门？简单的阐述一下各部的职能，谢谢！

1. 一个大型的公司，会设置几个什么样的管理部门？简单的阐述一下各部的职能，谢谢！

公司各部门职能简介 
一、人力资源部
1.  制定与推广人力资源策略与方针； 
2.  为管理者提供各种人力资源服务； 
3.  为业务部门提供各项人力资源服务； 
1)  提供招聘及人力资源管理服务； 
2)  提供人才市场信息； 
3)  制定薪酬福利制度； 
4)  提供培训及为培训发展项目提供服务； 
5)  建立人力资源有效流程和管理制度； 
6)  为员工提供人事事务服务； 
4.  为员工提供人力资源服务； 
1)  管理员工劳动合同及附件； 
2)  管理员工的薪资及考勤； 
3)  开具人事证明； 
4)  办理员工社会保险及补充医疗保险、住房公积金； 
5)  办理人才引进、工作居住证、护照、签证； 
6)  档案管理存放； 
7)  维护Mail ID和邮件群组； 
8)  ERP人事相关的组织数据； 
9)  公共图书管理。 
 
二 、财务部 
1.  贯彻执行国家的财务、会计制度，负责公司的财务管理和会计核算工作；   
2.  建立健全的内部会计控制制度；   
3.  负责公司的各项收支、审核、结算工作；   
4.  根据公司生产经营管理的全貌，设置会计科目、会计凭证和会计账
簿，制定核算方法及流程、会计政策等工作；   
5.  根据公司生产经营的内部管理需要，做好公司内部各核算部门的成
本核算工作； 
6.  负责公司工资发放工作；   
7.  负责公司各项税收的申报、缴纳及办理其他税务事项； 
8.  及时编制税务报表、会计报表等相关的统计报表；   
9.  做好财务档案材料的收集、整理及归档工作。 
 
三 、行政部
1.  日常行政事务 
1)  内外部电话的转接及前台接待； 
2)  办公用品、日常消耗品采购、发放、统计等  ； 
3)  会议室的预定、调配，会议设备的管理，会议服务； 
4)  门禁卡权限的设置，门卡及卡带的采购； 
5)  快递、信件、报刊的收发； 
6)  通讯费用（手机、固话、DDN等）的统计、缴纳、分摊； 
7)  办公区环境的日常维护，办公区绿化管理； 
8)  办公区打印机、复印机等公共设备维护、维修； 
9)  保洁工作的管理； 
10)  加班餐管理，员工宿舍管理，名片制作、发放，饮用水管理
等； 
2.  综合事务
1)  房屋设施管理； 
2)  办公用房的租赁及房租水电费的缴纳； 
3)  办公区的装修和办公配套设施设备的维护、保养、修缮； 
4)  办公区工位安排、调整及费用分摊； 
5)  办公桌、柜等钥匙的管理； 
6)  与物业的沟通协调，保证水电、空调等的正常； 
7)  员工住宿租房管理； 
8)  办公区域的安全管理： 
9)  门禁、监控日常管理，检查、维护、门禁报表管理； 
10)  消防培训、演习工作； 
11)  办公用品、物品出入办公区管理； 
12)  办公区保安工作的管理； 
13)  其它紧急事务的处理； 
3.  车辆管理 
1)  大班车的租赁、费用缴纳、分摊及运行管理； 
2)  小班车的运行管理； 
3)  公司公务用车的使用和调配； 
4)  公司车辆养护、维修管理； 
5)  公司车辆用油、维修、路桥等费用的统一管理； 
6)  司机管理； 
4.  资产管理 
1)  公司固定资产日常管理、维护； 
2)  各类资产及配件发放、调配；   
3)  公司固定资产入库及建帐等（卡片式管理完善固定资产记录
明确责任人，增强安全性）； 
4)  公司固定资产的盘点、报废等； 
5)  报表统计，方便及时了解资产的增减变动等状况，提高固定资产的使用效率； 
6)  及时为管理层提供统计数据，避免重复购置带来的资源浪费； 
7)  分公司之间设备的调配； 
5.  采购管理 
1)  公司办公设备、硬/软件、专线等的采购； 
2)  采购的询价、实施  ； 
3)  供应商的选择、管理； 
4)  协议酒店的管理； 
5)  机票的预定、结算管理。 
 
四、 IT部
1.  用户支持中心  （User Support Center） 
1)  各种客户端的IT相关问题的在线咨询和受理； 
2)  常见客户端PC硬件故障和系统故障的解决； 
3)  客户端防病毒管理； 
4)  公司级网络打印机的技术支持； 
5)  新员工电脑设备的领用和老员工电脑设备的更换； 
6)  WebEx的管理； 
7)  公司正版软件的管理和分配； 
8)  用户的IT知识培训； 
9)  IT服务满意度调查。 
2.  服务器，数据中心及系统安全管理部（Hosting  &  Security 
Department） 
1)  公司级邮件服务器的运营维护和邮件系统的优化； 
2)  公司级服务器（ERP,LDAP等）的运营维护及系统安全监测； 
3)  公司级文件，打印服务器的运营维护管理； 
4)  公司级考勤服务器的运营维护管理； 
5)  公司Web，FTP服务器的运营维护管理； 
6)  公司级服务器的数据备份，回复，灾难重建的运营维护管理； 
7)  公司级服务器的防病毒，防黒客，访问安全的管理； 
8)  公司级数据中心的管理，协调行政部做好空调，强电，UPS，
监控探头及进入权限的管理； 
9)  公司级服务器相关管理政策的制定。 
3.  基础设施服务部  （Infrastructure Service Department） 
1)  公司电话交换机及电话，传真线路的运营维护管理； 
2)  公司级语音会议，视频会议的建设级管理。 
3)  公司级Intranet 及Internet 网络，局域网及网络访问安全的
建设 
4)  与运营维护管理； 
5)  公司级域帐户，FTP帐户的建立和维护； 
6)  公司级各域名的DNS解析与变更； 
7)  公司级ADSL的维护、端口的管理； 
8)  公司级  IP地址的管理； 
9)  公司级网络，电话相关管理政策的制定； 
10)  业务部门级客户的网络咨询及方案策划。 
 
五 、法务部 
1.  集团公司法人活动合法性及适规性控制、风险控制，全部法律事务
监督与处理； 
2.  上市公司信息披露、内幕交易、公司守则等制度的执行和监督； 
3.  集团公司及关联公司业务、投资、采购等经营活动的法律调查、谈判及决策协助； 
4.  公司常规业务及采购合同、协议等的审阅及提供法律建议、批准； 
5.  技术开发合同的审核、申报审批及金额核定等； 
6.  在具体项目中与外部法律顾问联络、合作、组织工作； 
7.  公司全部业务、采购等合同的存档、记录和保管，重要文件、证书、
执照和公章管理； 
8.  北京公司的证照年检及变更登记，海外公司的公司文件及登记维护
管理，各分公司子公司的设立与变更登记，证照年检及变更登记的
监督； 
9.  就集团公司及关联公司发生的法律争议提供建议及协助解决； 
10.  有关管理制度的制定、法律文书的制作或范本提供； 
11.  协助CEO OFFICE行政工作，日常事务及会议安排等。 
 
六 、企划部 
1.  协助CEO Office进行公司日常管理； 
2.  投融资，兼并和收购； 
3.  投资者关系，对外（客户，投资人，政府管理机构，媒体，公众）
信息发布； 
4.  财务汇报和分析； 
5.  定期召开董事会和董事的日常沟通； 
6.  公司内部流程和政策的制定和实行，公司企业管理系统的实施； 
7.  公司组织结构的设计和维护； 
8.  其他相关工作，如竞争分析，战略分析，产品线研究。 
 
七、销售与市场部 
1.  制作，发布和管理市场材料，用于对外宣传和内部销售支持； 
2.  策划，协调和组织企业市场活动； 
3.  组织和维护企业各种资质的评定和延续； 
4.  建设和维护企业形象识别（CIS）体系； 
5.  外部网站的内容维护。 
 
八 业务部 
1.  与客户保持联系，及时响应客户的需求，体现文思作为良好合作伙
伴的形象。 
2.  及时向上级反应业务的动态，沟通信息。 
3.  部门负责人需帮助员工适应环境、遵守公司的规章制度，为员工在
职业素质、技术能力等方面成长起到一定作用。

2. 一般的大型公司设置哪些部门？

一、小公司职务有：总经理、销售经理、技术部长、生产部长、采购主管、品质主管、车间主任、财务主管、人事行政主管等；
 二、中等公司职务有： 总经理、副总经理（总经理助理、总经办主任） 销售部长（销售经理、销售业务员）、 技术部长（设计主管、工艺主管）、 生产部长（计划主管、生产调度主管、车间主任）、 物控部长（采购主管、物控仓储主管）； 品管部长（体系主管、检验主管） 财务部长（会计主管、出纳） 人事行政部长（人力资源主管、行政主管）。
 三、大型公司 1、集团公司（总裁、副总裁、总裁助理、总裁办主任、人力资源总监、销售总监、技术总监、财务总监、生产总监） 2、分公司： A）较大分公司与中等企业相同； B）较小分公司与小型企业相同

3. 一个公司有哪些部门是必须设立的？

4. 一个大型公司有哪些部门

企业组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。
一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务部门等，因不同公司性质而异。

扩展资料：
不同部门机构及部门职能：
最高权力机构—股东大会
股东是公司财产的所有者，虽然他们不直接参与公司企业的经营管理，但对公司的经营管理，每个股东都有表达其意见的权利。股东大会就是由公司全体股东所组成的，对公司一系列重大问题发表意见，做出决议的公司最高决策机构。
企业管理中枢—董事会
股东大会虽是公司的最高权力机关，但由于一般股东只关心股利分配和股票价格对自己利益的影响，而对公司的大计方针、发展战略并不关心，这就导致一般股东与公司的联系越来越松散，股东大会仅就公司的发展方向、经营规模和盈利分配等重大问题做出原则性的决定，而真正掌握实权发挥决策作用的是公司董事会。董事会是股东大会闭会期间行使股东大会职权的常设权力机关，也是最高业务执行机构，负责处理公司重大经营管理事项。
董事会的重要地位和作用，使股东们对董事的选任十分审慎。现代各国公司的董事会，大都由经济管理专家、技术专家、法律顾问及高级职员等组成，人员素质很高。
企业业务执行—经理人员
公司的经营业务由董事会做出决策，但董事会并不负责经营业务的具体执行或实施，而是聘任经理人员具体负责公司的日常经营管理活动。因此，经理人员是公司必要的、常设的经营业务执行机构。
经理人员是经董事会过半数的董事同意委任，秉承股东大会、董事会的决议，有权管理公司事务并有权代表公司签字的人。一个公司可有1人或数人担任经理，当有数名经理时，应以1人为总经理，其他的人为副总经理、经理或副经理。总经理是经营业务执行机构的最高行政首长，其他经理人员协助总经理工作。
企业监督机构—监事会
由于股份公司是所有权与经营权相分离的法人组织，其经营决策权集中在董事会成员手中，日常事务管理权更集中在受聘于董事会的总经理一人身上，因此，公司股东为防止其委任者滥用职权，违反法令和公司章程、损害股东的利益，客观上就要求对委任者的活动及其经营管理的公司业务进行监察和督促。但是，由于为数众多而又十分分散的股东受知识能力的限制(行使监督职能需要有专门的知识技能)、管理公司时间上的限制(股东大会1年的召集次数总是有限的)和空间是的限制(股东分散于全国各地，多数股东有其自己的职业很难脱身)，所以就由股东大会授权公司的监督机构——监事会，代表股东大会以监督公司业务执行为其主要权限，并对股东大会负责。
企业职能部门
企业根据不同的需求，职能部门的设计也有所不同，如高科技公司可能职能部门更加关注迅速响应市场需求、职能部门简单，层级较少，但大的集团企业更适合事业部制度。但一般都要包括企划部、办公室、财务部、服务部（销售）及产品部（包括生产、质检等）

5. 一个公司有哪些部门是必须设立的？

企业根据分工的原理，要按工作和业务的需要划分为不同部门。各个部门隶属一个经理来掌管、控制、协调或者计划。大的部门可以再细分为子部门，从而形成复杂的多层次企业内部结构。一般而言，企业应根据自身的实际需要，来设置尽可能少的部门。
在建构未来企业内部组织结构时，可根据企业经营方向、自身发展阶段来选择最合企业发展的部门结构。一般而育，有四种设置企业部门的方式可供选择。
第一种方式：按经济功能来划分部门
这种结构此较适用于规模较小、业务简单的企业，企业管理结构分为三层，最低一层是各功能经理层，由各行业的专家担任；第二层为公司掌管人、财、物的副总经理，统一掌握整个公司人流、资金流和资源流；最高一层为总经理，一般由公司老板担任，负责统一指挥、协调。
这种部门结构的好处在于，由于各部门业务是按经济职能划分，并且由各具专长的人出任部门经理，可以使各部门在单个专业做得出色，即所谓基层部门实行“内行领导内行”；上层经理不必对各部门都具备专业知识，因为已有各种专家负责各专业部门，即上层实行“外行领导内行”。不过，上层的领导应该是属于公司整体管理、战略管理方面的专家、“内行”。这种部门结构也有其不利之处，因为基层部门经理一般只是本行业的专家，不容易去体会其他部门的需要，从而企业内部沟通、协作会比较困难，如果各部门都自行其是，则企业的整体发展就要受到影响。第二种方式：以生产管理为中心的组织结构
这种组织结构的优点在于重点突出，系统配套，有利于企业发挥整体协调能力，为产品的开发、生产、销售形成一整套合理的运作模式；其最大的不利在于，如果企业规模很大，同时，进行了多种产品的开发、生产与销售，就容易使基层部门拥有过多的权力，企业上层的命令很难迅速被执行，而且不同产品部门经理为了本产品部门的利益，而竞争公司的资源，包括财力、人力及功能部门的服务。
第三种方式：按地域划分部门
如果企业在各地都设有分公司或子公司，由于地域辽阔，总公司可以采取按地区划分部门，下面是一个大公司的中国地区业务部门结构。
这种组织结构比较适合大型企业集团，由于企业规模庞大，而且进行多元化经营，同时在不同地区、不同行业经营不同产品。因而，企业可以按照不同业务设立互相独立的单元公司，这些单元公司在业务上完全不相关，除了向总部报告外，在规划、财务、人事、产品上完全独立。例如沃尔特·迪斯尼公司把全球的业务整合成6个战略业务单元：游乐园、电影集团、消费品集团、房地产开发集团、闭路电视集团和影像技术工程开发集团。

6. 一个公司有哪些部门是必须设立的？

企业组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。
一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务部门等，因不同公司性质而异。

扩展资料：
不同部门机构及部门职能：
最高权力机构—股东大会
股东是公司财产的所有者，虽然他们不直接参与公司企业的经营管理，但对公司的经营管理，每个股东都有表达其意见的权利。股东大会就是由公司全体股东所组成的，对公司一系列重大问题发表意见，做出决议的公司最高决策机构。
企业管理中枢—董事会
股东大会虽是公司的最高权力机关，但由于一般股东只关心股利分配和股票价格对自己利益的影响，而对公司的大计方针、发展战略并不关心，这就导致一般股东与公司的联系越来越松散，股东大会仅就公司的发展方向、经营规模和盈利分配等重大问题做出原则性的决定，而真正掌握实权发挥决策作用的是公司董事会。董事会是股东大会闭会期间行使股东大会职权的常设权力机关，也是最高业务执行机构，负责处理公司重大经营管理事项。
董事会的重要地位和作用，使股东们对董事的选任十分审慎。现代各国公司的董事会，大都由经济管理专家、技术专家、法律顾问及高级职员等组成，人员素质很高。
企业业务执行—经理人员
公司的经营业务由董事会做出决策，但董事会并不负责经营业务的具体执行或实施，而是聘任经理人员具体负责公司的日常经营管理活动。因此，经理人员是公司必要的、常设的经营业务执行机构。
经理人员是经董事会过半数的董事同意委任，秉承股东大会、董事会的决议，有权管理公司事务并有权代表公司签字的人。一个公司可有1人或数人担任经理，当有数名经理时，应以1人为总经理，其他的人为副总经理、经理或副经理。总经理是经营业务执行机构的最高行政首长，其他经理人员协助总经理工作。
企业监督机构—监事会
由于股份公司是所有权与经营权相分离的法人组织，其经营决策权集中在董事会成员手中，日常事务管理权更集中在受聘于董事会的总经理一人身上，因此，公司股东为防止其委任者滥用职权，违反法令和公司章程、损害股东的利益，客观上就要求对委任者的活动及其经营管理的公司业务进行监察和督促。但是，由于为数众多而又十分分散的股东受知识能力的限制(行使监督职能需要有专门的知识技能)、管理公司时间上的限制(股东大会1年的召集次数总是有限的)和空间是的限制(股东分散于全国各地，多数股东有其自己的职业很难脱身)，所以就由股东大会授权公司的监督机构——监事会，代表股东大会以监督公司业务执行为其主要权限，并对股东大会负责。
企业职能部门
企业根据不同的需求，职能部门的设计也有所不同，如高科技公司可能职能部门更加关注迅速响应市场需求、职能部门简单，层级较少，但大的集团企业更适合事业部制度。但一般都要包括企划部、办公室、财务部、服务部（销售）及产品部（包括生产、质检等）

7. 一个大型的公司都具体有哪些部门

8. 公司一般会设置哪些部门

公司内部机构、管理部门的设置由公司大小所决定，主要有以下部门：1.行政办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；2.人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；3.财务部：费用收支、预决算、工商税务等；4.生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督；5.计划营销部：市场营销、经营、客户服务等；6.安全监察部：安全生产管理和监督；7.其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部。法律依据：《公司法》第十八条 工会公司职工依照《中华人民共和国工会法》组织工会，开展工会活动，维护职工合法权益。公司应当为本公司工会提供必要的活动条件。公司工会代表职工就职工的劳动报酬、工作时间、福利、保险和劳动安全卫生等事项依法与公司签订集体合同。 公司依照宪法和有关法律的规定，通过职工代表大会或者其他形式，实行民主管理。 公司研究决定改制以及经营方面的重大问题、制定重要的规章制度时，应当听取公司工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议。