收益性分析的指标

1. 收益性分析的指标

以美国的银行为例，将收益性分析的主要指标介绍如下。首先，股本收益率和资产收益率。股本收益率也就是通常所说的ROE（Return onEquity），是衡量收益性的最重要指标，它综合了银行所有收益性方面的表现，代表着该机构在市场上筹集资本的竞争能力。“股本收益率（ROE）= 净收益（Net Income）/ 普通股本（Common Equity）”，代表对普通股东的回报率，是衡量股东价值的主要财务指标。资产收益率，常常称为ROA（Return on Assets），也是最常用的收益性指标之一。“资产收益率（ROA）= 净收益（Net Income） / 总资产（Total Assets）”，反映全部资产的回报率。股本收益率和资产收益率又可以分别由如下分析式来反映：“股本收益率（ROE）= 资产收益率（ROA） × 财务杠杆率（LeverageMultiplier）”，即股本收益率取决于资产收益率和财务杠杆率的大小。如果资产收益率为负，则财务杠杆率越高，股本收益率越低；而即使资产收益率为正，如果财务杠杆率很低，则股本收益率也不会很高。“资产收益率（ROA）= 净利润率（Net Margin） ×资产利用水平（Asset Utilization）”，即资产收益率取决于净利润率和资产利用水平。“财务杠杆率（Leverage Multiplier） = 全部资产（Total Assets） / 普通股本（CommonEquity）”，表示单位普通股所支持的资产额。财务杠杆率与负债率成正比，财务杠杆率越高，则代表单位资本可以支配更多的资产，一般来说，股东或投资人具有提高财务杠杆率的倾向。但过高的财务杠杆率则意味着过低的资本充足率，代表着对于风险的资本覆盖率过低，债权人会望而却步，也被监管当局及一些规章所禁止。进一步分解资产收益率分析式：“净利润率（Net （or profit） Margin） = 净收益（Net Income） / 营业收入（OperatingRevenue）”，表示从利息收入和非利息收入中，扣除所有费用后剩余的净收入的比率。“资产利用水平（Asset Utilization） = 营业收入（Operating Revenue） / 总资产（TotalAssets）”，表示由资产产生的所有收入，反映总资产的产出能力。此外，还有如下一些指标，分别从不同角度反映银行的收益性。“盈利能力（Earnings power） = 盈利性资产（Earning Assets） / 总资产（TotalAssets）”，反映在总资产中盈利性资产所占比例。很显然，盈利性资产比例越高，其盈利能力越强。但事关银行整体实力、长远竞争力等方面的诸多因素，却取决于非盈利性资产的质量和效率。所以，盈利性资产所占比例也并非越高越好。“效率（Efficiency）= 非利息费用（Noninterest expense）/ [（净利息收入 Net interestincome + 非利息收入Noninterest income）]”，这是衡量效率的综合性指标，反映单位产出所需要的投入。“总资产息差率（Interest margin （total assets））= 净利息收入（Net interestIncome）/资产总额（Total Assets）”，表示总资产的净利息回报率，全面反映金融业务活动的利息回报。“盈利性资产息差率（Interest Margin （earning assets）） = 净利息收入（Net interestincome） / 盈利性资产（Earning Assets）”，表示盈利性资产的净利息回报率。“盈利性资产产出率（Yield on Earning Assets） = 利息收入（Interest Income）/盈利性资产（Earning Assets）”，反映盈利性资产的总产出能力。“全部资金成本率（Cost Rate on Total Funds） = 利息费用（Interest Expense） /[全部负债（Total Liabilities） + 股本（Equity）]，反映全部资金的总利息成本。”付息资金成本率（Cost Rate on Interest-bearing Funds） = 利息费用（InterestExpense）/ 付息性负债（Interest-bearing Liabilities）“，反映付息负债的平均利息成本。”利差（Spread） = 盈利性资产产出率（Yield on Earning Assets） – 付息资金成本率（Cost Rate onInterest-bearing Funds）“，代表盈利性资产中的收付利息资产的净收益率，大致反映边际盈利性资产的回报率。总而言之，股本收益率是最重要的收益性指标，对于以股东效益最大化为目标的银行尤其如此。股本收益率取决于资产收益率和财务杠杆率，而资产收益率取决于盈利性资产的比例，以及这些资产的运营效率。运营效率可以来自于创收能力的提高，也可以来自于成本的降低，二者也可以分别称为收入效率和成本效率。

2. 敏感性分析销售收入增加10%内部收益率增加多少

亲，很高兴为您解答： 敏感性分析销售收入增加10%内部收益率增加多少答：亲亲  敏感系数= 内部收益率的变化率/不确定因素变化率。敏感系数指在其他条件不变情况下,某些关键量发生变化给投资方案净现值带来变动的程度。  某技术方案进行单因素敏感性分析的结果是：产品售价下降10%时，内部收益率的变化率55%;原材料价格上涨10%时，内部收益率的变化率39%;建设投资上涨10%时，内部收益率的变化率50%;人工工资上涨10%时，内部收益率的变化率30%。亲亲[鲜花]如果我的解答对您有所帮助，还请给个赞(在左下角进行评价哦)，期待您的赞，您的举手之劳对我很重要,您的支持也是我进步的动力。再次祝您身体健康,心情愉快![爱你][爱你][爱你]【摘要】
敏感性分析销售收入增加10%内部收益率增加多少【提问】
亲，很高兴为您解答： 敏感性分析销售收入增加10%内部收益率增加多少答：亲亲  敏感系数= 内部收益率的变化率/不确定因素变化率。敏感系数指在其他条件不变情况下,某些关键量发生变化给投资方案净现值带来变动的程度。  某技术方案进行单因素敏感性分析的结果是：产品售价下降10%时，内部收益率的变化率55%;原材料价格上涨10%时，内部收益率的变化率39%;建设投资上涨10%时，内部收益率的变化率50%;人工工资上涨10%时，内部收益率的变化率30%。亲亲[鲜花]如果我的解答对您有所帮助，还请给个赞(在左下角进行评价哦)，期待您的赞，您的举手之劳对我很重要,您的支持也是我进步的动力。再次祝您身体健康,心情愉快![爱你][爱你][爱你]【回答】

3. 企业怎么依据实际情况完善目标利润敏感性分析法

您好，一般而言，在对利润产生影响的各因素中，灵敏度最高的为单价，最低的是固定成本，销量和单位变动成本介于两者之间。作为企业的管理者，在掌握了各有关因素对利润的敏感程度之后，下面的任务就是如何利用敏感性分析帮助决策，以实现企业的既定目标。在这里，抓住关键因素，综合利用各有关因素之间的相互联系，采取综合措施，是成功的关铰。1、慎重实施价格决策 　单价为绝对敏感因素，单价的变化会引起利润以几倍于单价变化的速度发生变化。所以在经济决策中，对降价必须给予格外的关注。价格下调带来的利润损失，若不能通过扩大销售量或降低单位成本予以更大程度的补偿．则企业的整体利润肯定会下降，目标利润难以实现。同时，价格上涨的同时，应尽可能地抑制销量的大幅缩减和成本的大幅上升。否则目标利润同样难以实现。2、降低单位成本 　单位变动成本同样属于利润的敏感因素，所以降低单位成本对实现企业目标利润具有重要意义。特别是从长期看，成本的高低将是企业能否生存和发展的关键。企业降低单位成本的主要措施有：（1）源头控制，降低材料的采购成本。其主要方式有招标采购或网上采购等。（2）生产过程控制，降低生产成本。对生产过程中的材料浪费、不必要的机器停工损失都必须通过严格管理加以控制。（3）实行批量生产，实现规模效益。（4）必要时，建立责任成本控制制度。将成本控制的责任落实到具体的部门或个人。3．扩大销售量 　销量的增加会导致企业利润的大幅度增加。但这里有一个前提，就是单价的降低幅度不能太大，否则，由于价格的敏感程度大于销量的敏感程度，销量的增加反而会减少企业的利润。2000年度中国彩电行业第一次出现全行业亏损，就是价格战的恶果，而不是销售出了问题。一般而言，企业扩大销售量的主要措施包括：（1）提高产品质量，以质取胜。（2）实施品牌战略，提高消费者品牌忠诚度。（3）大力促销。【摘要】
企业怎么依据实际情况完善目标利润敏感性分析法【提问】
您好，一般而言，在对利润产生影响的各因素中，灵敏度最高的为单价，最低的是固定成本，销量和单位变动成本介于两者之间。作为企业的管理者，在掌握了各有关因素对利润的敏感程度之后，下面的任务就是如何利用敏感性分析帮助决策，以实现企业的既定目标。在这里，抓住关键因素，综合利用各有关因素之间的相互联系，采取综合措施，是成功的关铰。1、慎重实施价格决策 　单价为绝对敏感因素，单价的变化会引起利润以几倍于单价变化的速度发生变化。所以在经济决策中，对降价必须给予格外的关注。价格下调带来的利润损失，若不能通过扩大销售量或降低单位成本予以更大程度的补偿．则企业的整体利润肯定会下降，目标利润难以实现。同时，价格上涨的同时，应尽可能地抑制销量的大幅缩减和成本的大幅上升。否则目标利润同样难以实现。2、降低单位成本 　单位变动成本同样属于利润的敏感因素，所以降低单位成本对实现企业目标利润具有重要意义。特别是从长期看，成本的高低将是企业能否生存和发展的关键。企业降低单位成本的主要措施有：（1）源头控制，降低材料的采购成本。其主要方式有招标采购或网上采购等。（2）生产过程控制，降低生产成本。对生产过程中的材料浪费、不必要的机器停工损失都必须通过严格管理加以控制。（3）实行批量生产，实现规模效益。（4）必要时，建立责任成本控制制度。将成本控制的责任落实到具体的部门或个人。3．扩大销售量 　销量的增加会导致企业利润的大幅度增加。但这里有一个前提，就是单价的降低幅度不能太大，否则，由于价格的敏感程度大于销量的敏感程度，销量的增加反而会减少企业的利润。2000年度中国彩电行业第一次出现全行业亏损，就是价格战的恶果，而不是销售出了问题。一般而言，企业扩大销售量的主要措施包括：（1）提高产品质量，以质取胜。（2）实施品牌战略，提高消费者品牌忠诚度。（3）大力促销。【回答】