为什么高工资留不住员工？

1. 为什么高工资留不住员工？

2. 给员工的工资很高了，为什么还是留不住人？

3. 高工资为什么留不住人？要如何留住员工？

虽然有的企业开的工资很高，但是依旧没有办法留住人，因为高工资意味着高强度，很多员工根本没有办法承受。大家也越来越重视自己的身体健康，他们更想拥有一个更好的身体，这样就能够一直陪伴在大家身边。
在很多公司经常会利用绩效来奖励员工，这是一种非常普遍以及常见的方法，这样就能够刺激大家对金钱的欲望。可以在一定程度上有效的吸引以及留住各位员工。但是这种方法也有一定的局限性，对于大家来说，在做任何一件事情的时候，都希望可以看到一种更高的回报，并且这种回报一定要及时。如果来的太晚的话，大家也没有办法忍受下去。在一家公司中，如果想要拿到一份高的工资，对大家的工作能力有一定的要求，但是在团队合作中会受到一定的限制。
如果想要留住员工，就需要提高员工的幸福感。在一家公司里，如果大家总是在斗来斗去，因为一些利益闹得不可开交的话，这样的职场环境就是大家没有办法忍受的，相信也不会有各个员工选择一直在这家公司发展。同时为了让员工安心的待在这家公司，一定要让他们看到公司发展的目标以及长远的战略，这样才有利于人才的培养。
大家需要做出一些创新，如果按照以前的模式去培养人才的话，这样就没有办法更好的带来收。，在很多公司中经常会实现一些家族式管理，公司里的高层员工全都是一个家族里的。这样就没有办法让大家看到自己晋升的途径以及方向，很有可能就会跳槽，选择去其他公司。这种管理模式是完全不行的，非常容易带来一些不好的影响，同时限制了公司未来的发展。

4. 高工资为什么留不住人？要如何留住员工？

你好，人才短缺一直是困扰公司快速发展的重要因素之一，为获得高素质人才，很多老板不惜“一掷千金”。但是奖酬投入越来越多，却没有摆脱人才短缺的烦恼，特别是没有留住那些具备关键技能或表现杰出的员工。

在大公司，某个核心员工离职产生的影响可能并不是那么大。而在创业团队，可能负责核心业务也就那么一两个人，人一走等于釜底抽薪。

马克•扎克伯格描述团队效益的时候曾说，“这不是钱多少的问题。对于我和同事而言，最重要的事情莫过于我们在一起创造价值”。【摘要】
高工资为什么留不住人？要如何留住员工？【提问】
你好，人才短缺一直是困扰公司快速发展的重要因素之一，为获得高素质人才，很多老板不惜“一掷千金”。但是奖酬投入越来越多，却没有摆脱人才短缺的烦恼，特别是没有留住那些具备关键技能或表现杰出的员工。

在大公司，某个核心员工离职产生的影响可能并不是那么大。而在创业团队，可能负责核心业务也就那么一两个人，人一走等于釜底抽薪。

马克•扎克伯格描述团队效益的时候曾说，“这不是钱多少的问题。对于我和同事而言，最重要的事情莫过于我们在一起创造价值”。【回答】

5. 高薪为什么不一定能留住员工

6. 为什么老留不住员工

7. 为什么留不住员工？

为什么很多公司留不住90后？”90后的回答很精彩！

8. 为什么留不住员工？