中国联通混改是什么意思

1. 中国联通混改是什么意思

中国联通混合所有制改革试点的总体思路是，通过整体设计，积极引入境内投资者，降低国有股权比例，将部分公司股权释放给其他国有资本和非国有资本，实质性地推进混合所有制改革，以市场化为导向健全企业制度和公司治理机制，聚焦公司主业、创新商业模式，规模发展基础业务和创新业务，全面提高企业效率和竞争能力，实现公司战略目标，为国民经济和社会信息化、供给侧结构性改革、新旧动能转换做出积极贡献。
中国联通混合所有制改革试点将采用非公开发行和老股转让相结合的方式，引入四大类处于行业领先地位、且与中国联通具有协同效应的战略投资者：包括大型互联网公司、垂直行业领先公司、具备雄厚实力的产业集团和金融企业、国内领先的产业基金等，具体为中国人寿、腾讯、百度、京东、阿里巴巴、苏宁云商、光启集团、前海母基金、滴滴出行、网宿科技、中国中车、用友软件、宜通世纪、中国国有企业结构调整基金。本次混改引入的战略投资者与中国联通主业关联度高、互补性强，有助于将公司在网络﹑客户﹑数据、营销服务及产业链影响力等方面的资源和优势与战略投资者的机制优势、创新业务优势相结合，实现企业治理机制现代化和经营机制市场化。

2. 联通混改概念股是什么

据A股中国联通发布的业绩预告,2017年上半年中国联通服务收入达到人民币1241.1亿元,同比增长3.2%。盈利能力按计划明显改善,净利润同比增长68.9%,达到人民币24.23亿元。

事实上,联通营收已连续三年出现下滑,尽管2017年上半年净利润大涨,但以三大运营2016年年报具体数据对比可以发现,相比于中国移动和中国电信,中国联通已经掉队。    
近日,屡次因混改而上头条的中国联通终于放出了“混改方案”,不仅引入了包括BAT在内的大型互联网公司,还有垂直行业领先公司、具备雄厚实力的产业集团和金融企业,以及国内领先的产业基金等巨头。

按照中国联通高管在公开场合的观点,混改是为了解决中国联通体制不够市场化、资产价值被低估和与产业协同效应不够的三大问题。混改能够给中国联通带来什么?资深电信业内人士、运营商世界网康钊向《每日经济新闻》记者称,混改除了能部分解决联通资金短缺问题外,还有利于经营决策机制的改进。同时通过与互联网巨头的合作,能够实现资源互补,促进联通的转型。
中国联通的子公司联通运营公司在北京分别与腾讯、百度网讯 、京东世纪贸易、阿里巴巴等合作方，以书面方式签署了战略合作框架协议。方案显示，战略投资者将认购90亿股中国联通A股股份，总交易对价约为人民币780亿元。

3. 联通为何会成为第一家混改的企业？

据报道，根据已经公布的方案，不少业内人士表示，中国联通混改让外界看到了国企新一轮改革的气势与背水一战的决心，联通抛出了堪称迄今最为大胆、最为深刻的混改方案，堪称“史上力度最大”。

报道称首批国企混改试点主要集中在电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、军工等七大垄断性行业。而中国联通是唯一一家集团整体混改的试点公司，中国联通曾经三分天下，但是经过4G的落跑，目前的压力最大，对其而言，混改是翻身的希望。

在业内看来，中国联通在三大运营商中业绩最低，用户数最少，以2016年营收来看，中国电信是中国联通的近1.3倍，中国移动则是中国联通的2.6倍；以净利润来计，中国电信约为中国联通的30倍，中国移动则是中国联通的172倍。

知名电信专家表示，中国联通混改是“戴着脚镣跳舞”，既要打破旧有机制，又要做大做强国有机制，在4G上落后的联通，需要一个弯道超车的机会，有了混改的助力，5G的赛场将有更多看点。

4. 混改后的联通是国企吗

国企混改，全称是国企混合所有制的改革。
是指在国有控股的企业中加入民间（非官方）的资本，使得国企变成多方持股，但还是国家控股主导的企业，来参与市场竞争。
但混合所有制的目的并不是为了混合多方资本而混合，最终目的是为了让国企在改革中能够增加竞争力和活力，为企业打造一个符合现代企业治理的有竞争力能够培养竞争力和创新力的治理体系。
联通是中央国有股份制企业，肯定还是央企。

5. 联通混改为什么不成功

因为联通混改不符合规律或者是范式。
电信运营商最核心的是基础管道，是管道运营商，因此其核心是管道和基础用户规模，即中国移动玩命最求的连接规模、用户规模。电信运营商是基础设施提供商，因此没有基础设施了就很难运营了。
比如中国联通把云南联通、广西联通给甩卖出去，实际上就是分割自己基础设施提供商的地位，但是最后自己生存的基础都没了。所以，联通的混改模式肯定是失败的，因为其违反电信运营商的基础模式和范式。

其他原因：
和BAT这些厂商的合作基本没有了，后续的云、信息化、2C内容等全部自己处理。规模经济的基础设施，开始分割甩卖，但是也美名其曰混改。比如云南联通、广西联通混改的核心目的是处理不良资产，处理已经没有竞争力的属地公司，实际上是个外科手术，断臂求生。
因此，为了断臂求生，毅然放弃无法自我生存的2个省份公司，到底是对是错。从局部看是对的，但是从全局看是错的。如果，中国联通继续处理其他公司，那么这家公司就不是全国性的基础设施提供商，那么规模经济就谈不上了，最后的结局是越活越抽搐。

6. 混改能让联通翻身吗？

会发展得更加好！

内外资投行表情不一与资本市场的狂热相比，券商们对联通混改表情不一。

内资投行对于联通混改是一致性喝彩。国信证券程成团队维持联通“买入”评级，中信证券认为联通混改方案超预期，方正证券认为联通运营全面向好、创新积极，混改助力未来发展。

不过外资投行保持谨慎的态度。瑞信认为，联通战略投资者认购价优于估值，预计交易还有下文，维持联通红筹股强于大盘评级。而里昂证券则认为混改没给联通带来什么改变，直接将中国联通香港的评级下调至跑输大盘。摩根士丹利也并不看好中国联通此次混改，给出减持评级。

中国联通称，本次混改募集资金将主要用于4G及5G相关业务和创新业务建设，加快推进公司战略转型。

独立电信分析师付亮指出，目前看，引入资金后，将提升联通的市场竞争力，这已经在4G新增用户上有明显体现，资本进入后还将加速并在局部形成“化学反应”，但短期内仍难与竞争对手抗衡，尤其是中国移动。希望5G出发时不落后，固网劣势能尽快有所改变。

项立刚指出，筹集近800亿资金对联通很有价值，这样在补齐4G和移动的基站差距，提升网络品质，并且进行5G布局，都有了一定资金支持，相信今明两年网络建设的速度会加快。

刘启诚则指出，如何将引入的战略投资者与中国联通双方资源和优势更好地结合起来，进行业务创新、机制创新，走出一条成功的混合所有制道路，将是联通混改后面临的第一个挑战。
最新的半年报给了联通底气。2017年中期业绩，收入和利润双双提升。其中净利润同比增长68.9%，混改新动能开始显现。

7. 联通 腾讯 混改解读

相较于资本市场的热议，通信业内人士对此次中国联通与腾讯的合作，并未投注过多热情。在某位电信分析师看来，中国联通与腾讯展开合作设立合资公司已是五年前的旧闻，这也是中国联通近年来混改常规动作的一部分。
而有接近运营商的人士表示，此次合作其实就是2017年双方官宣合作后的一个后续行动。公开信息显示，2017年10月，中国联通曾对外发布了《中国联通混改与腾讯合作迈大步，在云计算、网络服务等领域全面开展深度合作》的股市公告，就双方将要展开的合作内容进行了预告。
根据该份通告，双方将依托各自在通信、云计算、网络安全领域内的丰富资源与能力，强强联合，在云计算和网络服务领域相互开放资源，推进深度融合创新，打造全新的“云、管、端”互联网产业生态平台。
中国联通方面表示，这是中国联通混改方案获得监管机构核准后，与入股互联网企业在业务领域开展的首项重大业务合作，也是混改后与腾讯强强联合、推进深度战略合作的第一步。
公开信息显示，中国联通的“混改”可追溯自2016年9月，彼时国家发改委正式宣布启动国企混改试点，鼓励国企打破体制僵局，调动市场化资源，激发企业活力。次年8月，中国联通正式启动混改，随后相继接受了包括腾讯、阿里、百度、京东、滴滴等巨头的入股。
不只是中国联通，在国资委发出号召后，作为央企代表的三大运营商其实都在进行混改，只不过中国联通的力度大些，属于全局混改，而中国移动与中国联通属于局部混改。
联通的“期待”
对当下务求革新的中国联通而言，吸引到产业内外的关注无疑有着积极的价值。尤其是将此次合作置于“混改”的框架下审视时，中国联通的战略意图或许能够在市场中得到更为清晰的传递。
中国联通作为三大运营商之一，手里掌握了优质的数据中心与网络资源，而腾讯有最好的CDN能力。这或许是两家决定进行合作的基础，强强联合，各取所需。
最新财报显示，2022年前三季度，联通云营收达268.7亿元，同比增长142%，占总收入的比重由去年同期的4.54%，大幅提升至10.18%。
在11月3日发出的公告中，中国联通也再度强调，在“1+9+3”战略规划体系引领下，将“大联接、大计算、大数据、大应用、大安全”作为主责主业。而记者留意到，其中至少有三项与CDN、MEC业务紧密关。
更值得注意的是，早在2019年1月，中国联通与网宿科技就已共同出资成立聚焦于CDN与边缘计算的云际智慧科技有限公司，注册资本5亿元。其中，联通创投持有42.5%的股权。但在运营约一年后，由于未能达到双方合作预期，云际智慧便进入了历史。
“联姻”传统的背后
除了中国联通与腾讯的合作之外，近期市场也密集传出运营商携手互联网巨头的消息。11月1日，京东科技与中国移动通信集团上海有限公司签署战略合作协议，随后有媒体报道，阿里巴巴也与中国电信达成了签约合作。
虽然中国电信方面很快就不实传闻进行了辟谣，但近年来，运营商与互联网厂商频繁进行合作却是不争的事实。如在业务层面，中国电信、中国联通先后与阿里巴巴，中国移动则与芒果超媒、优酷等进行过合作。而在资本层面，中国电信、中国移动也都曾对外投资过很多互联网公司。
运营商偏爱与互联网企业进行合作是有原因的，一方面，作为基础网络提供商，尤其是在中国，运营商掌握了的大多数网络基础设施资源，而互联网厂商是以应用和服务见长，需要运营商的底层支撑，双方本就存在大量的业务往来。另一方面，运营商作为传统国企，在机制体制上存在许多约束，以设立子公司的形式与互联网公司进行合作，能够突破束缚进行更多创新，收获新的业绩增长点。尤其是在近年来三大运营商出现营收瓶颈后，这种合作对运营商而言更是必要的。
这一点在国资委发出央企混改倡导后，变得更加明显。以中国移动子公司咪咕为例，咪咕从人员团队到运营模式，基本就是借鉴纯互联网的玩法，而咪咕在国内视频领域的成功，也证明了这套模式的可行性，这也正是其独立上市的传闻一直备受关注的原因所在。
如果能够通过IPO引入市场化资本，运营商显然也能获得更多活力。目前除了咪咕外，包括中国电信的天翼云、翼支付也都在传出分拆独立运营的消息，这显然代表了市场与运营商的一种期待。

8. 联通和哪些企业混改了

参与联通此次混改的14家公司分别为四类公司：四大互联网公司——腾讯、百度、京东、阿里;垂直行业公司——苏宁云商、光启Kuang-Chi、滴滴、网宿科技、用友、宜通世纪;金融企业产业集团——中国人寿、中国中车;产业基金——中国国有企业结构调整基金股份有限公司、前海母基金。
中国联通引入的民营战略投资者中，腾讯投资110亿元，占5.18%;百度70亿元，占3.30%;阿里巴巴43.3亿元，占2.04%;京东50亿元，占2.36%;苏宁40亿元，占1.88%;光启互联技术40亿元，占1.88%;淮海方舟信息基金40亿元，占1.88%;兴全基金7亿元，占0.33%。国有部分两家，中国人寿217亿元，占10.22%。接受老股的国有企业的结构调整基金129.75亿元，占6.11%。