企业财务管理的目标是什么?为什么?

1. 企业财务管理的目标是什么?为什么?

中级会计财务管理（二）：企业财务管理的目标是什么？

2. 企业财务管理的目标是什么？为什么

企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。综合我国目前企业的实际情况和市场经济条件下对企业财务管理的要求，笔者认为，财务状况最优化是市场经济条件下的我国财务管理目标的现实选择。 　　目前关于企业财务管理的目标，基本有以下三种观点： 　　一、利润最大化这种观点认为：利润代表企业新创造的财富，利润越多，越接近企业目标。以利润最大化为目标，能够促使企业讲求经济核算，改进技本，加强管理，提高劳动效率，降低成本，关心市场，提高产品质量，开发新产品。但以利润最大化为目标也存在一些问题：比如它未考虑利润的时间价值；未考虑所获取利润和资本没入量的关系；未考虑所获利润承担风险的大小。因此，片面追求利润最大化，可导致企业各种短期行为，同时还会引起企业因不能科学计量风险因素，导致决策失误的不良影响。 二、股东财富最大化也称企业价值最大化。即通过企业的合理经营，采用最优的财务政策，在权衡资金的时间价值和风险价值报酬的前提下，使企业的总价值达到最大，进而使股东财富达到最大。财富最大化不仅考虑了取得收益的时间，而且考虑了收益与风险的关系．避免了企业由于盲目追求利润而造成的行为短期化，具有极大的综合性，可以让企业更全面地经营决策。但是，在中国现有条件下，财富最大化存在着不可避免的局用性：〈一〉我国大多数企业还不是股份制企业，而且目前的股份制企业多为国家控股企业，在整个国家经济中占的比例不大，不足以代表我国企业的整体特征，也还没有形成具有普遍意义的股东概念〈二〉缺乏一个能合理衡量企业股价的机制和市场。当前我国证券市场还不规范，市场非理性的投资远远超过理性投资，股价波动剧烈．较多地偏离了企业的真实价值；〈三〉由于企业投资者很少能参与企业的直接管理。当作为财务管理主体的企业与投资者目标不一致时，企业的财务管理就会倾向于企业本身，背离股东财富最大化目标；〈四〉只强调股东财富最大化，势必与其他利益主体如债权人、政用机构、内部职工等的期望值发生矛盾。 三、每股效益最大化这种观点认为：应当把企业的利润和股东投入资本联系起来考虑，用各股收益来概括企业的财务目标。这种观点的缺点：一是没有考虑到目前收益和长期收益的关系；二是没有反映收益的风险。 　　总之，以上三种目标与我国现阶市场经济发展的现实不相适应。因此，财务状况最优化则是我国企业财务管理目标的现实选择。 　　根据我国《企业财务通则》第四十三条和《工业企业财务制度》第八十八条规定，企业总结、评价本企业财务状况和经营成果的财务指标包括：流动比率、速动比率、应收帐款周转率、存货周转率、资产负债率、资本金利润率、营业收入利税率、成本费用利润等。财务状况最优化是从企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和发展偿债能力几个方面综合体现的。财务状况具体化为：盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力，从而使财务管理活动的目标变得可以计量：可以用销售利润率、成本费用利润率、资金利润率来衡量企业的营利能力；可以用流动比率、速动比率、资产负债率等指标来反映企业的偿债能力；用存货周转率、应收帐款周转率、全部资金周转率等来衡量企业的营运能力；用产值增长率、利润增长率、销售增长率等指标来体现企业的发展能力。这些指标可以很容易从企业提供的财务报表中获取。将财务状况最优化作为我国企业财务管理的目标。不仅克服了利润最大化目标和每股收益最优化目标的不足，也比股东财富最大化目标更接近我国国情，体现了财务管理活动的真正自的，而且更全面，更深入地反映了企业提高经济效益的总目标。可见，将财务状况最优化作为我国企业财务管理目标是具有一定的可行性和现实性的。

3. 企业财务管理有哪些目标

企业财务管理目标
1.企业价值最大化目标
企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
企业价值最大化的财务管理目标，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力，其优点主要表现在：
（1）该目标考虑了资金的时间价值和投资的风险；
（2）该目标反映了对企业资产保值增值的要求；
（3）该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为；
（4）该目标有利于社会资源合理配置。其主要缺点则是企业价值的确定比较困难，特别是对于非上市公司。
2.相关者利益最大化
相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。
以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点：
（1）有利于企业长期稳定发展。
（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。
（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。
（4）体现了前瞻性和可操作性的统一。
通过上面的解析，大家都知道企业财务管理目标了吧！企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点。参考资料：东奥会计在线

4. 企业财务管理的目标是什么？为什么

　　企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。
　　企业财务管理目标有以下几种具有代表性的模式：
　　（一）利润最大化目标 
　　利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。
　　利润最大化目标在实践中存在以下难以解决的问题：
　　（1）利润是指企业一定时期实现的税后净利润，它没有考虑资金的时间价值；
　　（2）没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系；
　　（3）没有考虑风险因素，高额利润的获得往往要承担过大的风险，
　　（4）片面追求利润最大化，可能会导致企业短期行为，与企业发展的战略目标相背离。 　　 （二）股东财富最大化
　　股东财富最大化目标是指企业的财务管理以股东财富最大化为目标。
　　在上市公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时 ，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。
　　与利润最大化相比，股东财富最大化的主要优点是：
　　（1）考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感的反应。
　　（2）在一定程度上能避免企业追求短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润同样会对股价产生重要影响。
　　（3）对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
　　以股东财富最大化作为财务管理目标存在的问题是：
　　（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因为无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。
　　（2）股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素。股价不能完全准确反映企业财务管理状况，如有的上市公司处于破产的边缘，但由于可能存在某些机会，其股票价格可能还在走高。
　　（3）它强调更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。
　　（三）企业价值最大化目标
　　企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
　　企业价值最大化的财务管理目标，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力，其优点主要表现在：
　　（1）该目标考虑了资金的时间价值和投资的风险；
　　（2）该目标反映了对企业资产保值增值的要求；
　　（3）该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为；
　　（4）该目标有利于社会资源合理配置。其主要缺点则是企业价值的确定比较困难，特别是对于非上市公司。
　　（四）相关者利益最大化
　　相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益
　　以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点：
　　（1）有利于企业长期稳定发展。
　　（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。
　　（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。
　　（4）体现了前瞻性和可操作性的统一。

5. 企业财务管理的目标

企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点。企业财务管理目标从它的演进过程来看，均直接反映着财务管理环境的变化，反映着企业利益集团利益关系的均衡，是各种因素相互作用的综合体现。 我国财务管理目标经历了1978年以前的产值最大化阶段和改革初期的利润最大化阶段。实践告诉我们，这两种目标都不是财务管理的最终目标。关于财务管理目标，如今学术界主要存在以下5种观点。（1）股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。持这种观点的学者认为，股东创办企业的目的是扩大财富。他们是企业的所有者，其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售股权换取现金。（2）企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。持这种观点的学者认为，财务管理目标应与企业多个利益集团有关，可以说，财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。（3）企业经济增加值率最大化持这种观点的学者认为，企业财务管理目标应当具有系统性、相关性、操作性和效率性，同时提出了满足以上四个财务管理目标特征的企业财务管理目标的最优选择——企业经济增加值最大化。（4）企业资本可持续有效增值持这种观点的学者认为，企业资本可持续有效增值是企业理财目标的理性选择，企业资本可持续有效增值可通过上述财务指标体系来体现。然后，通过这一系列的指标分析，评价企业的经营状况，从而判断企业是否达到了财务管理目标或财务管理的水平如何。（5）资本配置最优化。有的学者提出，新经济的出现对企业财务产生了巨大的冲击，经济体制、企业组织形式、理财观念的变化对企业财务目标能产生极大的影响，同时指出新经济条件下企业的财务管理目标应定位为资本配置最优化。 企业财务管理目标在不同时期，不同理财环境，不同国度等因素影响，归纳起来这些目标都受到以下共同因素的影响。1.财务管理主体财务管理主体是指企业的财务管理活动应限制在一定的组织内，明确了财务管理的空间范围。由于自主理财的确立，使得财务管理活动成为企业总体目标的具体体现，这为正确确立企业财务管理目标奠定了理论基础。2.财务管理环境财务管理环境包括经济环境、法律环境、社会文化环境等财务管理的宏观环境，以及企业类型、市场环境、采购环境、生产环境等财务管理的微观环境，同样也是影响财务管理目标的主要因素之一。3.企业利益集团利益关系企业利益集团是指与企业产生利益关系的群体。现代企业制度下，企业的利益集团已不是单纯的企业所有者，影响财务管理目标的利益集团包括企业所有者、企业债权人、政府和企业职工等方面，不能将企业财务管理目标仅仅归结为某一集团的目标，而应该是各利益集团利益的综合体现。4.社会责任社会责任是指企业在从事生产经营活动，获取正常收益的同时，应当承担相应的社会责任。企业财务管理目标和社会责任客观上存在矛盾：企业承担社会责任会造成利润和股东财富的减少；企业财务管理目标和社会责任也有一致性：首先，企业承担社会责任大多是法律所规定的，如消除环境污染、保护消费者权益等，企业财务管理目标的完成，必须以承担社会责任为前提。其次，企业积极承担社会责任，为社会多做贡献，有利于企业树立良好形象，也有利于企业财务管理目标的实现。

6. 企业财务管理的目标是什么?为什么?

　　企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果.企业财务管理目标有以下几种具有代表性的模式：　　（一）利润最大化目标 　　利润最大化目标,就是假定在投资预期收益确定的情况下,财务管理行为将朝着有利...

7. 企业财务管理的目标

      
        　　财务管理目标：利润最大化 
       　　利润最大化就是指企业通过对财务活动的管理,不断增加企业利润,使利润达到最大。它是西方经济学家分析和评价企业行为和业绩的微观经济基础。这种观点认为,企业欲取得最大利润,必须讲究经济核算、加强管理、改进技术、提高劳动生产率、开拓市场,扩大销售、不断提高经济效益。
       　　1、 利润最大化原则
       　　(1)利润最大化原则与经济可持续发展目标是相背离
       　　所谓利润最大化原则与经济可持续发展目标是相背离主要表现在以下四个方面：第一，利润最大化原则导致弱成本约束，成本约束服从并服务于利润最
       　　大化目标，其自身只具有工具价值。第二，利润最大化原则引致四种类型的经济扩张，即规模经济扩张、范围经济扩张、地域经济扩张以及经济帝国主义。第三，利润最大化原则纵容个体非理性，致使整个社会普遍漠视或回避社会整体理性的缺失。第四，利润最大化原则侵蚀全球整体主义价值观，妨碍人类在处理与应对全球危机时进行真诚的合作。
       　　(2)利润最大化原则对个体非理性纵容的影响
       　　它使整个社会普遍漠视或回避社会整体理性缺失，并且使社会对经济活动的合理目标产生深度误解，在这一点上应澄清一下几种长期被漠视但却是必要的基本认识：一是个体利润最大化并不必然导致社会利益最大化;二是利润最大化是经济活动的重要目标，但不是唯一目标，从一定意义上说也不是根本目标或最高目标;三是利润对经济活动的持续、健康发展是必要条件，却不是充分条件。经济可持续发展符合人类社会的根本利益，因为它关注的是社会整体利益而不是个体利益，关注的是社会长远利益而不是短期利益，也因为它不仅关注当代人的生存与发展而且也关注后代人的生存与发展，不仅关注本国、本民族的生存与发展而且也关注全体人类的生存与发展，因此，经济可持续发展需要社会整体理性的回归，用以引导、约束个体非理性。从这一意义上说，利润最大化原则是有悖于经济可持续发展目标的实现的。
       　　(3)利润最大化原则侵蚀全球整体主义价值观
       　　随着资本主义生产方式在全球范围的扩张、蔓延并成为占统治地位的生产方式，人们普遍认可了资本主义生产方式所代表的一切。增长与发展、效益与利润、投资与回报，等等，似乎成为一种顺应当今世界经济与社会发展潮流的合乎道德、合乎理性的追求。人们在惊羡资本主义发达国家富足的同时，不自觉地对资本主义生产方式加以推崇，对其中所蕴含的非理性因素却熟视无睹、置之不理。
       　　2、 利润最大化的条件
       　　企业生产经营追求利润最大化，利润最大化是企业生存发展的命根子，追求
       　　利润最大化，将会使企业不断增加积累，健全肌体，增强抵御风险的能力，具体条件如下：
       　　以销定产，把好“进口”关
       　　要树立以市场为导向的观点，认真解决好采购什么，怎样采购，什么时间采购等关键问题，进行均衡采购、节点采购，努力实现最佳的采购效益，要努力降低采购价格，保证采购利润。如果出现采购价格飙高等情况，那一定是出现了这样或那样的问题，需要及时发现，及时解决，以避免更大的损失，企业只有实现了均衡采购、节点采购，才会使企业采购趋利避害，增加收益，为企业创造出最大的采购效益。
       　　(2)抓好生产工艺管理，求得最大工艺效益
       　　工艺管理是体现企业的生产方针——实现优质、高产、低耗、高效益的保证，
       　　首先，正确的工艺设计是确保产品质量，提高经济效益的关键，工艺是产品生产的主要依据，科学合理的工艺是生产优质产品的决定因素，是客观规律的反映，也是员工在生产中正确进行加工操作的依据。其次，开展工艺研究，积极探索新工艺，是攻克技术难关，提高产品质量的必要途径。
        　　财务管理目标：股东财富最大化 
       　　1、股东财富最大化
       　　股东财富最大化是指企业通过财务上的合理经营,采取最优的财务决策,在考虑货币的时间价值和风险报酬的情况下,不断增加企业财富,进而使股东财富达到最大。
       　　在股份制经济条件下,股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定,在股票数量一定的前提下,当股票价格达到最高时,则股东财富也达到最大。所以股东财富最大化又可以表现为股票价格最大化。
       　　2、股东财富最大化优点
       　　其二、考虑了资金的时间价值
       　　其三、科学地考虑了风险因素,因为风险的高低会对股票价格产生重要影响
       　　其四、股东财富最大化一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为,因为不仅目前的利润会影响股票价格,预期未来的利润对企业股票价格也会产生重要影响
       　　其五、股东财富最大化目标比较容易量化,便于考核和奖惩
        　　财务管理目标：企业价值最大化 
       　　随着证券业的蓬勃发展，企业价值最大化逐渐成为人们讨论的热点。企业价值最大化是指通过财务上的合理经营，采用最优的财务决策，充分考虑资金的时间价值与风险及报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。
       　　以企业价值最大化为目标，可以解决时间价值及风险等问题，但也可能带来新的问题
       　　其—，企业价值最大化是一个十分抽象而且很难具体确定的目标。对非上市企业而言，其未来财富或价值只能通过资产评估来确定，这种评估会受到标准或方法的影响，因而很难准确确定。对上市企业而言，其未来财富或价值虽然可通过股票价格的变动来反映，但由于股票价格的变动不是公司业绩的唯一反映，而是受诸多因素影响的综合结果，因而股票价格的高低实际上不可能反映上市公司财富或价值的大小。这样，企业价值最大化目标在实际工作中难以被企业管理当局和财务管理人员所把握。
       　　其二，企业价值哺最大化目标在实际工作中可能导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。企业是所有者的企业，企业的财富最终都归所有者所有，所以企业价值最大化目标直接反映了所有者的利益，是所有者希望实现的利益目标。这—目标可能与债权人、经理人员、内部职工和社会公众等希望实现的利益目标发生矛盾。
       　　其三，我国证券市场的规章制度还很不完善，股票和债券往往受非经济因素的影响，并不能准确地反映企业的真正价值。
       　　其四，追求股价的最高化可能导致企业偏离正常的经营轨道。如企业为迎合股市而作出某种决策，目的不是为了发展企业，而是为了迎合股东对某类题材的炒作等。
       　　其五，虚拟经济与实体经济相脱离，容易误导投资者，使其作出错误的决策。另外，以企业价值最大化为目标进行财务管理，在会计核算中使用的计算公式复杂，且多使用估计的方法，企业难以操作，实用性不强。
       　　事实上，即使在西方发达国家，绝大多数企业也不是把企业财富最大化作为其财务管理的目标或唯一目标。例如，法国企业选择的是“税后收益”和“资金的流动性”两个目标。在日本，除了索尼、三菱等少数几家大公司选择“股东财富最大化”目标外，大部分公司选择的也是“税后收益”和“资金的流动性”两个目标。美国的企业多选择“每股收益增长”目标。
       　　由此可见，不同国家的企业面临的财务管理环境不同，其财务管理的目标也并不完全一致，即使是同一企业，由于其财务活动涉及不同主体的利益，其财务管理的目标也不是唯一的。

8. 企业财务管理的目标

    　　导语：企业财务管理目标旨在全面了解财务自身未被发现的价值创造点，掌握以资本市场预测目标为导向的前瞻性财务控制手段。
       　　企业财务管理目标               　　(一)利润最大化目标 
       　　利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。
       　　利润最大化目标在实践中存在以下难以解决的问题：
       　　(1)利润是指企业一定时期实现的税后净利润，它没有考虑资金的时间价值;
       　　(2)没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系;
       　　(3)没有考虑风险因素，高额利润的获得往往要承担过大的风险，
       　　(4)片面追求利润最大化，可能会导致企业短期行为，与企业发展的战略目标相背离。
       　　(5)利润最大化是基于历史角度，不能反映企业未来的盈利能力。[1]
       　　(6)利润是企业经营成果的会计度量，而会计方法的灵活性也会使得利润未必能真实反应盈利情况。[1]
        　　(二)股东财富最大化 
       　　股东财富最大化目标是指企业的财务管理以股东财富最大化为目标。
       　　在上市公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时 ，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。
       　　与利润最大化相比，股东财富最大化的主要优点是：
       　　(1)考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感的反应。
       　　(2)在一定程度上能避免企业追求短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润同样会对股价产生重要影响。
       　　(3)对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
       　　以股东财富最大化作为财务管理目标存在的问题是：
       　　(1)通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因为无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。
       　　(2)股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素。股价不能完全准确反映企业财务管理状况，如有的上市公司处于破产的边缘，但由于可能存在某些机会，其股票价格可能还在走高。
       　　(3)它强调更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。
        　　(三)企业价值最大化目标 
       　　企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
       　　企业价值最大化的财务管理目标，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力，其优点主要表现在：
       　　(1)该目标考虑了资金的.时间价值和投资的风险;
       　　(2)该目标反映了对企业资产保值增值的要求;
       　　(3)该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为;
       　　(4)该目标有利于社会资源合理配置。其主要缺点则是企业价值的确定比较困难，特别是对于非上市公司。
        　　(四)相关者利益最大化 
       　　相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。
       　　以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点：
       　　(1)有利于企业长期稳定发展。
       　　(2)体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。
       　　(3)这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。
       　　(4)体现了前瞻性和可操作性的统一。
        　　企业财务管理目标的作用 
       　　1.导向作用。财务管理是一项组织企业财务活动,协调企业同各方面财务关系的管理活动。
       　　2.激励作用。目标是激励企业全体成员的力量源泉,每个职工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性,发挥其潜在能力,尽力而为,为企业创造最大财富。
       　　3.凝聚作用。企业是一个组织,是一个协作系统,只有增强全体成员的凝聚力,企业才能发挥作用。
       　　4.考核作用。目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。