复盘，复盘，复盘到底是什么？

1. 复盘，复盘，复盘到底是什么？

温馨提示：各位老铁们，记得复盘哟。啥叫复盘，复盘是干什么的？当我参加剽悍学习的时候，对复盘是完全没有理解的，也比葫芦画瓢的跟了一段时间，发现自己完全是应付了事，最后就放弃了。
  
 但是，那些没有放弃的伙伴们就厉害了，并且纷纷讲述了复盘为自己带来的巨大改变，我是有点不太淡定了。复盘到底是干嘛的，不会复盘貌似我会跟不上大家的进度啊。
  
 最初看到复盘的字眼是来自《人生五大憾事复盘》，一位澳大利亚的临终关怀护士，她对那些生命即将走到尽头的病人进行了采访，提问他们人生最遗憾的、希望有机会重来的事，并将答案集结成了文章。
  
 这复盘出来的五大憾事情分别是：
  
 1、我希望能过属于自己的人生，而不是按他人的期望生活
  
 2、我希望没有那么拼命工作
  
 3、我希望更勇于表达自己的感受
  
 4、我希望能多和朋友联络
  
 5、我希望能让自己过得更开心
  
 复盘难道是对过往的回顾总结，找到最有价值的内容进行归纳总结？在TA赢.赋能成长学院的100天时间，复盘成为必做功课之一，我脑子里突然闪过一个念头，有没有人跟我一样不知道复盘到底是做什么的？
  
 于是我就开始了一句话：咱们有没有不知道复盘是什么？或者没有做过复盘的？一开始第一句话，话痨体质开启，于是吧啦吧啦一通。
                                          
 但是我犯了一个巨大错误，因为群多，我找不到工作群，也忘记和团队伙伴告知，更是打断了青鱼已经准备好的计划。晚上复盘的时候，我把这件事写了起来，下次这样的冒失事可要坚决杜绝。找不到可以有很多方法，只要问大家一句群名，我就可以立刻搜索到。然后，这件事情有没有人做，如果没有我什么时间做比较合适，真的是大写的尴尬。突然到这个地方的时候，我才意识到我还欠青鱼和团队一个道歉，无组织，无纪律的我啊。
  
 青鱼的补充：坚持复盘是一个特别好的习惯。并不是一个简单的总结和记录，而是有一个思考演绎的过程。
  
 人是能不动脑就不动脑的，而复盘是一个倒逼自己思考的工具。最大的价值就是启动了人的自省。每一个重要的事情做完都可以做个复盘，大事可以阶段性复盘。
  
  复盘流程：目标——记录——反思——检视——目标。 
  
 在社群当中的一次幸运抽奖中，我非常荣幸的获得了苹果妈妈的礼物，这是一本书叫做《复盘》，觉得是时候派上用场了。
  
 复盘是围棋的一个术语，说的是下完一盘棋之后，下棋的人重新在棋盘上把下棋的过程再摆一遍，看看哪些地方下得好，哪些地方下得不好，以及哪些地方可以有不同的走法。把下棋的过程还原，并且进行分析、讨论，这个过程就是复盘。
  
 这些你不见得知道：
  
 近代奇人曾国藩靠复盘炼成；
  
 复盘是柳传志在学习、工作中的习惯，并在公司内部推动；
  
 王健林也是应用复盘推动企业成长的典范；
  
 华为的战略预备队中，复盘做到了百分百全覆盖；
  
 阿里巴巴在重大活动结束后，都会进行复盘……
  
 由此可见，复盘是一种行之有效的从实践中学习的方法，无论对个人成长还是企业发展都有重要的作用。
  
 学习有三种方式，通过读书向前人学；向同行的先进学；通过复盘向自己学。
  
 柳老爷子这么说： 所谓复盘就是一件事情，做完了以后，做成功了或者没做成功，尤其是没做成功的，坐下来把当时的这件事情，我们预先是怎么定的？中间出了什么问题，为什么做不到，要把这个理一遍，理一遍以后下次再做的时候自然这次的经验教训就吸收了。 
  
 作为一种基本方法论，要理解复盘的精髓，须掌握三个关键词，亲身经历、过去、学习。
  
 复盘的本质就是每个人从自己亲身经历的事件中进行总结学习。因此不能对他人的事情进行复盘。
  
 通过搜集各种信息，对不是自己亲身经历的事件进行研究、模拟或者推演，从而获得启发或借鉴，这种方法叫做“案例研究”。
  
 “项目后评估”指的是，做完一个项目之后，大家坐下来，针对这个项目进行讨论、评估或者反思。很多公司都有这种做法。
  
 复盘要有一个完整的学习逻辑，从严格意义上来说，简单的事后回想不是复盘。
  
 真正的复盘，一定是分析成功的关键要素或者失败的根本原因，从中学到经验和教训，而不只是简单地回顾。
  
 不能把复盘和问题分析与解决问题混淆起来，原因有两个：                  
  
 第一个原因是目的不同，复盘的目的是从经验中学习，虽然学习也包括解决问题、改正不足，但这只是学习的一部分，并不是全部。
  
 第二个原因是，如果将两者混淆，会带来“副作用”。
  
 在复盘时，只关注问题的分析与解决，有可能让人过于关注工作任务或者问题本身，削减了反思和学习的成分，达不到复盘的效果。
  
 如果你希望不只是解决问题，而是能从中学习，提升能力，就不应该只关注问题或任务，而应该通过复盘，进行深入系统的分析。
  
 “因为复盘不是简单地回顾、重复过去事情的经过；复盘需要深入分析，找到事物的内在规律，并且用开放的心态进行全面反思。”
  
 复盘不是让你“低头拉车”，而是帮你“抬头看路”，发现本质，适应变化。
  
 复盘是以学习为导向的，真正的复盘，要找到成功背后的关键因素和失败的根本原因，找到问题的本质和规律，并且保持一个开放的心态，对内外部环境、目标、策略以及执行过程，进行反思、分析。
  
 一是回顾、评估。不仅要梳理事件的过程与结果，也要回顾预期的目标、策略打法与计划。然后，将实际结果与预期目标进行对比、评估，找出一些有学习价值的差异。
  
 二是分析、反思。通过对比发现差异之后，搞清楚为什么会有这些差异，找到关键因素，才能形成经验或教训。
  
 三是萃取、提炼。找到根本原因之后，就要思考一下，从中能学到什么。什么是这类事件的一般规律？哪些做法是有效的，值得继承或者推广？哪些做法是无效的？
  
 四是转化、应用，也就是用总结出来的经验和教训来指导后面的行动。你可以看看需要开始做什么、停止做什么，以及继续做什么？或者，有哪些地方需要改进？
  
 如果你对复盘的内容感兴趣，那么推荐你读一本书《复盘》，以上的绝大部分观点来源于本书。作者邱昭良是最有资格写复盘的人之一，不仅因为他的理论积淀，更因为他的职业经历，曾经亲历了联想和万达的重大项目复盘。
  
 
                                          
 
  
  
 在互联网时代谁的学习力强，谁就可以脱颖而出，否则就有可能面临着被淘汰的危险。复盘，你开始运用了吗？
  
 你好，我是棉棉，用阅读点亮女性成长，很开心遇见。

2. 如何复盘？

2021年即将成为过去！ 倒数不到2天时间，马上就进入2022啦！  回顾2021，你都做了什么事？ 你可能需要自我复盘一下~  @整理师小王子 分享年底复盘思路， 做好复盘工作，新的一年才能越做越好哦！  大家有什么疑惑，可以评论区留言哟

3. 怎样复盘才是好的复盘?

你好，复盘方法：
研究大盘指数
　　以上证指数为例，首先打开上证的分时图，研究分时线的支撑压力位置、量价关系、走势特征，然后再研究5分钟图、30分钟图、日线图、周线图以及月线图等，接下来是看相关技术指标，选择几个大家相对熟悉的，如BOLL、KDJ、MACD等等，分析盘口的动向以及趋势的演变。最后综合来判断大盘运行的节奏。
　　研究两市涨跌幅榜
　　对涨幅前2页的个股和跌幅前2页的个股进行重点综合的分析，上涨的股票需要找出上涨的支撑动力与内在逻辑，下跌的股票也找出下跌的原因，对重要的股票要研究其主要的业绩评估状况、题材概念、主力控盘和流通盘的大小等。同时也要寻找个股间板块的联动性，受到市场追捧的程度等等，找到了市场主力的运行节奏。
　　研究自选股
　　在建“自选股”之时，可以根据每个人的能力与喜好，以此确定相应的品种、数量和板块。通常的情况之下，不同板块有机结合必须要努力做到，多个品种同时都具备的话，十来个数量是最好的。如果有条件的话，也可以建立几个“自选股”，并且整理加以分类，比如、“近期关注”、“今日待买”以及“长线品种”等。 跟踪“自选股”的股票。 “自选股”建好之后，接下来就要进行跟踪和关注。平时的时候需要加强学习与研究。在看报和上网之时对“自选股”里品种的信息要格外的留意，并学会及时地记录，以便再使用地时候可以备查。
　　看大盘
　　花一分钟的时间看一下大盘的量价关系是否正常，有无背离的情况，是否会有系统性风险的出现。举个最简单的例子MACD背离，这是今年上半年的上证指数走势，我们可以看到，股价连续创出新高，MACD的红柱面积却不断地在缩小，但指标却不断地创出各种新低。这就是所谓的顶背离，说明股价在短期内即将会有下跌的情况，这是卖出的积极信号。底背离同样也可得出，但从具体的实践来看，底背离的成功率要低于顶背离。
　　找龙头
　　龙头之所以难买就是因为它的涨幅巨大，连续大阳的走势让很多人望而止步，由于存在很大的波动，一部分买了的股民承往往会受不住心理的压力，要知道应该怎样去突破心理的障碍。相信很多人心里都会存在疑问的，能不能事先埋伏一个龙头，这个逻辑本身就是不对的。龙头还没有走出来之前往往是不能确定为龙头的，只有足够的资金与人气的合力才能够形成龙头，这个一般是预判不出来的。所以想买龙头必须要克服自己对价格的恐惧，你需要判断的是龙头以及这个板块的行情是否会继续延续，提前预估主力的目标空间，然后结合一些做T技巧来吃到尽可能多的肉。
风险揭示：本信息不构成任何投资建议，投资者不应以该等信息取代其独立判断或仅根据该等信息作出决策，不构成任何买卖操作，不保证任何收益。如自行操作，请注意仓位控制和风险控制。

4. 为什么要复盘？

拉卡拉的创始人孙陶然说：如果我有所成就的话，一半源于天资，一半即源于复盘。
如今“复盘”这个词，被越来越多的人挂在嘴边。这可不是赶时髦，而是大实话！
为什么要复盘？因为，每个看似完美的计划，都可能隐藏着你未曾注意到的小bug，而这些小bug，很可能让你一败涂地！
“荆轲刺秦”的bug
战国后期，秦国灭赵后，兵锋直指燕国，太子丹震惧，决定行刺秦王。为此，他制定了一个完美的刺杀计划。
计划执行人：荆轲。此人混迹江湖多年，由燕国隐士田光以死力荐。
辅助执行人：秦舞阳。此人凶悍无比，十三岁就杀过人。据说他往那儿一站，别人都不敢正视他。

入秦筹码：秦国叛将樊於期的首级。樊於期从秦国逃至燕国，秦王花重金悬赏其首级，这份厚礼，必定能让秦王喜笑颜开、亲自接见。
刺杀武器：匕首。此匕首乃太子丹花重金购买，号称天下第一利器。后，侵以毒液，保证一刀下去，必死无疑。
刺客有了，助手有了，入场券有了，武器也有了。而且，都是高配。看起来，已是万事俱备。
可是，荆轲却迟迟不肯出发。太子丹以为他是故意拖延时间，怕他临阵反悔，于是再次催请：“荆卿啊，时日不多了，你可有动身的打算啊？要不，我派秦舞阳先走一步？”
荆轲一听，不乐意了，怒斥太子丹：“太子这么安排是几个意思？就这么急于出发吗？！去，不是目的，目的是完成使命回来。秦舞阳那小子，就是个没出息的损色（sǎi）。况且我们对秦国内部情况了解有限，又是拿一把匕首去刺杀，难度系数很高的好不好！我之所以迟迟不动身，其实是想等待一位朋友同行。眼下，既然太子认为我是故意拖延，那我即刻动身就是。”
公元前227年，荆轲带着燕督亢地图和樊於期的首级，出发前往秦国。临行前，许多人来到易水岸边为荆轲送行，场面十分悲壮。“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还”，在此，荆轲也留下了壮士赴死前的名句。
不知此时的荆轲，心中几分把握、几分忐忑？因为，这个看似完美的计划，已经有了些许缺憾。
一到秦国，荆轲便带着厚礼，贿赂秦王的宠臣蒙嘉。拿人钱财，替人办事。蒙嘉也很有契约精神地跑到秦王面前去传话，说：“燕国之所以不敢出兵抵抗，就是因为碍于您的威严。燕王现在情愿对咱秦国俯首称臣，只是因为畏惧，所以不敢亲自来面见您。但是，诚意还是很足的。派来的使者给您带了两份厚礼：樊於期的首级和燕国督亢地区的地图。而且，临行前，燕王还在朝廷上举行了拜送仪式呢！”
听到这个消息，秦王非常高兴，决定高规格接待燕国使者。秦王沐浴更衣，换上礼服，安排了外交上极为隆重的九宾仪式，在咸阳宫亲自召见。
计划良久的刺杀行动，终于来到了关底，直面大BOSS。
荆轲捧着樊於期的首级，秦舞阳捧着地图，按照正、副使的次序前进。可是，一进大殿，那位勇猛无比的壮汉秦舞阳，居然怂了！他脸色骤变，害怕的瑟瑟发抖。
荆轲回头看着秦舞阳，谜一般的笑了笑。然后上前谢罪说，“北方藩属蛮夷之地的粗野人，没见过天子，所以心惊胆颤。望大王见谅，让他完成使命。”
荆轲圆得还算漂亮。秦王说：“递上舞阳拿的地图。”

荆轲取过地图，送到秦王面前。秦王展开地图，当图卷展到尽头，那把带毒的匕首露了出来。荆轲趁机左手抓住秦王的衣袖，右手抓起匕首，直刺秦王。
可这一刺，未能刺中。秦王大惊，抽身跳起，挣断了衣袖。
秦王惊慌失措，慌忙去拔剑，但只抓住了剑鞘。一时间，局面陷入混乱。秦王跑，荆轲追，秦王绕着柱子转圈，荆轲追着秦王转圈，两个人一度陷入肉搏。僵持中，秦王终于拔出宝剑，刺向荆轲，砍断了他的左腿。无法行动的荆轲，试图完成最后一击，可遗憾，只是刺中了铜柱。
最终，秦王连击，荆轲被刺伤八处。荆轲自知，大事难成，倚在柱子上仰天大笑，骂道：“大事之所以没能成功，是因为我想活捉你，逼你归还土地，以回报太子。”
这时，侍卫们冲上前来杀死了荆轲。而秦王目眩良久。
故事讲完了。
除了悲叹一句“壮士可惜”，你可曾想过，其实这个计划，注定是要失败的！为什么？就因为那些隐藏的小bug！
Bug1：助手人选
关于助手，荆轲心中其实另有人选。虽然那个最佳人选是谁，我们永远不可能知道了。但荆轲迟迟不动身只为等待此人，想必在他心里，此人一定是可以大大增加计划成功的几率。
Bug2：猪队友秦舞阳
果然如荆轲所说，秦舞阳就是个“没出息的小子”。他的面露惊慌，是否已经打草惊蛇？更何况，他们的对手可是疑心病超级重的秦王嬴政！
Bug3：秦王的袖子
左手抓住秦王，右手拿着匕首行刺。这个动作和荆轲设想的一样。但荆轲大概不会想到，秦王一高兴，居然穿了礼服！穿礼服也就罢了，居然袖子还那么大！袖子大也就算了，居然质量还那么差，一扯就断！宝宝心里苦。
Bug4：荆轲微调计划
临死前，荆轲说出了计划失败的又一个原因：我想活捉你。还记得计划最初的样子吗？左手抓秦王，右手拿着匕首行刺，咔嚓，一剑毙命，干净利落。谁要你活捉的？
复盘一下才发现，原来太子丹心中那个完美的刺杀计划，隐藏着如此多的小bug。如果不复盘，你是否也和小编一样，一直以为壮烈的“荆轲刺秦”之所以失败，只是因为——荆轲运气太差？
所以，不要过度自信任何看似完美的计划，不信，复盘一下瞧瞧。

复盘，本是一个围棋术语。指下完棋，棋手重新摆一遍下棋的过程，探讨得失，总结有无更好的应对招数。而现在，这个词已经被泛化，许多企业把它赋予了管理学意义。最为典型的，便是联想。
联想的“复盘”方法论
联想最早引入“复盘”这个概念，是在上世纪80年代。那时候，更多的叫法是“总结”。柳传志正式提出“复盘”这个词，是在2001年联想投资成立的时候。2006年，联想又将“复盘”，明确确立为联想方法论中最重要的组成部分之一。2011年联想将“复盘”方法论向联想全球推出。这种工作方法，从柳传志时代一直延续至今。
什么是联想式“复盘”？在这里，复盘分为四步：回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验。
复盘的过程有四个步骤：简而言之就是，第一，回顾目标，时刻别忘了当初出发的目的，需要一遍一遍的回顾和澄清；第二，对照当初的目标回顾过程、评估结果；第三，剖根问底分析原因；第四，总结规律和反思，并在此制订下一步的行动计划。
柳传志说：“复盘是联想认为最重要的一件事情。联想经常说，对人，用谁不用谁，就看他学习能力怎么样。其实这个学习我自己回顾过来以后，学习无非是：跟书本学；跟自己学，自己做的这个事情，把经验教训进行总结；还有一个就是跟别人做的事情学。最多的，最深刻的还是跟自己学，自己学无非就是‘复盘’。一件事情做完了以后，做成功了，或者没做成功，尤其是没做成功的，坐下来把当时的这个事情，我们预先怎么定的、中间出了什么问题、为什么做不到，要理一遍。理一遍以后，对下次做，自然这次的经验教训他就吸收了。”
马云说：“赢的人要反思，一定要想清楚，我们侥幸在哪里；输的人要反思，是哪些事情做好了，我们就会赢。反思的目的是下一场要赢。”
其实，复盘的过程，就是让成功的因素不断重现并放大，把失败的因素找出来第一时间剔除。任务的成功与失败，复盘都有价值。
当然，每一次复盘其实都是一次血淋淋的解剖自己。虽然疼，虽然难为情，但是必须不留情面。因为，于个人、于企业，复盘都是一项自我升级的必备技能。

5. 何为复盘，为何复盘，如何复盘

在股票市场中，复盘是指利用静态再看一遍市场全貌，这针对你白天动态盯盘来不及观察、来不及总结等等情况，在收盘后或者定时你又进行一次翻阅各个环节。

利用复盘可以进一步明确哪些股资金流进活跃，哪些股资金流出主力在逃，大盘的抛压主要来自哪里，大盘做多动能又来自哪里，它们是不是有行业、板块的联系，产生这些情况原因是什么？利用复盘可以进一步了解哪些个股正处于上涨的黄金时期，哪些即将形成完美突破，大盘今日涨跌主要原因是什么等等情况，需要你重新对市场进行复合一遍，更了解市场的变化。

高效复盘技巧(一)
分析市场
1、判断市场涨跌：先分析大盘，判断市场的整体趋势。先看指数：主上证(快捷键F3)，次深成指(快捷键F4)，几次拉伸几次下跌，量能如何，结合周、日、60、30分钟K线判断下一交易日的大盘走势。注意量价关系，注意可能被市场认同的支撑与压力点位值，注意市场波动对信息的反馈，注意上证深成的背离，关乎权重与中小板市场风格的切换。

2、判断板块行业涨跌：下面要了解各个指数、板块之间的涨跌关系，最直接的方法就是敲快捷键1进入沪深股票综合屏，在这里可以快速了解各指数之间的涨跌关系以及当天各行业及概念板块之间的涨跌关系。

高效复盘技巧(二)
1、了解涨跌幅热门股：在观察整体市场走势的时候，要了解当日排名(快捷键60看全部A股排行)，了解清楚当日涨幅上和跌幅上有哪些，之间有没有板块连动效应，然后检查一下自己的持仓及自选股和这些股票之间有没有关联，这样可以确定近期的热点和风险板块。

2、分析板块轮动：这里要看领涨的5个板块/行业，领跌的3个板块/行业有哪些，同时可以看看板块的K线走势图。这轮牛市同一板块中各股步调趋同性明显，板块每次回调到位转折后都有可能吸引资本成为新的热点，所以要注意K线级走势别不同、延续时间的长短。

高效复盘技巧(三)
1、看异动股：分析好板块轮动之后就轮到看个股了。这里可以重点关注热点板块的股票、当日成交量放大的股票已经当日高开的股票。在行情界面中，可以用快捷键F5快速进行分时/历史走势切换。做长线的可以用日线、周线或者月线来看。做短线的朋友可以用小时线、5分钟线来画通道，上升或者下降的趋势非常明显，也可以用MACD辅助看看力度背驰情况。画好图后，这个票的基本走势也就清楚了。

2、看自选股
观察个股是不是按照自己预想的在走，检验自己的选股方法，有那些错误，为什么出错，找出原因，改进。看那些个股已经出现买点(买点自己定的，按照什么标准也是你自己定的)的个股，你要做一个投资计划，包括怎么样情况怎么买，买多少、多少价格、止损位设置等。

这些可以慢慢去领悟，炒股最重要的是掌握好一定的经验与技巧，这样才能作出准确的判断，新手在把握不准的情况下不防用个牛股宝手机炒股去跟着里面的牛人去操作，这样要稳妥得多，希望可以帮助到您，祝投资愉快！

6. 如何复盘？

复盘虽然比较简单，也有不同的流派，经过这几年的摸索，华木战略咨询将它总结成复盘七步法。

1.回顾定性指标
去年，我们帮助贝壳复盘4个项目，第一步就是复盘定性目标和定量目标，复盘完后，其中2个项目的Leader说：“如果让我重新回到过去，我不会定这样的目标。”
这是复盘根本的方法论，复盘任何事物的时候，都要想一下，第一，当初有定性目标吗？第二，它合理吗？
2.回顾定量指标
基于这样的定性目标，我们再来看：
第一，有定量指标支撑这个定性目标么？原来定的KR1、KR2，能支撑“O”吗？如果不能，回顾过去，重新定指标还会是这两个指标吗？还是会出来第三个指标？
第二，当时定的指标里的量值合理吗？有时候我们定目标真的是拍脑袋拍个10亿。如果不合理，有没有达成呢？到底是目标定的量值不合适，还是下面的能力不足，还是其他原因？
所以，你真正找到了所有能够完全衡量“O”的KR吗？定的指标真的合理吗？一个合理的目标，应该是“激进且务实”的。
3.评估实际结果
在公司层面，需要大家拿出真实的结果和真实的数据，把关键结果拿出来看一下，评估真正结果是怎样的。
4.分析关键举措
每一次的成功都有精心的策划和预谋。在这一步上，一定要问：“当时定的那个关键目标，有为它精心设计关键举措吗？”
很多时候我们是按照惯性在做事，原来我碰到问题A，我的方案是ABC，现在我碰到问题B，方案还是ABC。没有心力进去，价值没有凸显，只是按照习惯推着往前做事情。
所以你要问自己，当时有为目标去精心设计关键举措吗？如果有，就把它拎出来，如果没有，那就反思一下自我，为什么这么重要的目标，没有花心力和资源设计关键举措？
针对关键举措，我们要问：关键举措真的能支撑目标实现吗？如果不能，还少什么？
经过半年战略落地后，我要重新设计关键举措，除了KR1、KR2和KR3之外，是不是应该有KR4或者KR5才能支撑我的“O”？我当时定的KR1是不是定错了，不应该是KR1、2、3，而应该是KR2、3、4？
5.定义真问题
当定义真问题的时候，想一下比尔·盖茨脸上被扔蛋糕这件事，真问题到底是什么？到底是要想办法去让反对者变得越来越少，还是要把安保问题提升到极致？
复盘的目标之一，就是尝试着帮CEO把问题定义清楚。
6.发现根因/规律
当你定了真问题，就要去发现根因和规律。对于有差距的，就去找根因，到底是什么原因造成差距？
对于做得还不错的，就去总结规律，就像“东方甄选直播间3331”这样的规律就要把它总结出来，以便后续去应用。
7.设计KISS计划
KISS指的是：Keep——持续要什么、做什么；Improve——改进的是什么；Stop——停止做什么；Start——开始做什么。
在Improve这一点上，我曾经把它优化成调研，因为复盘结束之后可能有一些事，它既不是持续做，也不是要改进的，而是要被持续验证。它还是个假设，还要持续验证它是不是合理。
总之，无论是个人复盘、组织复盘，还是业务复盘，都要用到这七步，只不过复盘的内容不一样。这是一个根本的方法论。
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7. 如何正确复盘？

复盘虽然比较简单，也有不同的流派，经过这几年的摸索，华木战略咨询将它总结成复盘七步法。

1.回顾定性指标
去年，我们帮助贝壳复盘4个项目，第一步就是复盘定性目标和定量目标，复盘完后，其中2个项目的Leader说：“如果让我重新回到过去，我不会定这样的目标。”
这是复盘根本的方法论，复盘任何事物的时候，都要想一下，第一，当初有定性目标吗？第二，它合理吗？
2.回顾定量指标
基于这样的定性目标，我们再来看：
第一，有定量指标支撑这个定性目标么？原来定的KR1、KR2，能支撑“O”吗？如果不能，回顾过去，重新定指标还会是这两个指标吗？还是会出来第三个指标？
第二，当时定的指标里的量值合理吗？有时候我们定目标真的是拍脑袋拍个10亿。如果不合理，有没有达成呢？到底是目标定的量值不合适，还是下面的能力不足，还是其他原因？
所以，你真正找到了所有能够完全衡量“O”的KR吗？定的指标真的合理吗？一个合理的目标，应该是“激进且务实”的。
3.评估实际结果
在公司层面，需要大家拿出真实的结果和真实的数据，把关键结果拿出来看一下，评估真正结果是怎样的。
4.分析关键举措
每一次的成功都有精心的策划和预谋。在这一步上，一定要问：“当时定的那个关键目标，有为它精心设计关键举措吗？”
很多时候我们是按照惯性在做事，原来我碰到问题A，我的方案是ABC，现在我碰到问题B，方案还是ABC。没有心力进去，价值没有凸显，只是按照习惯推着往前做事情。
所以你要问自己，当时有为目标去精心设计关键举措吗？如果有，就把它拎出来，如果没有，那就反思一下自我，为什么这么重要的目标，没有花心力和资源设计关键举措？
针对关键举措，我们要问：关键举措真的能支撑目标实现吗？如果不能，还少什么？
经过半年战略落地后，我要重新设计关键举措，除了KR1、KR2和KR3之外，是不是应该有KR4或者KR5才能支撑我的“O”？我当时定的KR1是不是定错了，不应该是KR1、2、3，而应该是KR2、3、4？
5.定义真问题
当定义真问题的时候，想一下比尔·盖茨脸上被扔蛋糕这件事，真问题到底是什么？到底是要想办法去让反对者变得越来越少，还是要把安保问题提升到极致？
复盘的目标之一，就是尝试着帮CEO把问题定义清楚。
6.发现根因/规律
当你定了真问题，就要去发现根因和规律。对于有差距的，就去找根因，到底是什么原因造成差距？
对于做得还不错的，就去总结规律，就像“东方甄选直播间3331”这样的规律就要把它总结出来，以便后续去应用。
7.设计KISS计划
KISS指的是：Keep——持续要什么、做什么；Improve——改进的是什么；Stop——停止做什么；Start——开始做什么。
在Improve这一点上，我曾经把它优化成调研，因为复盘结束之后可能有一些事，它既不是持续做，也不是要改进的，而是要被持续验证。它还是个假设，还要持续验证它是不是合理。
总之，无论是个人复盘、组织复盘，还是业务复盘，都要用到这七步，只不过复盘的内容不一样。这是一个根本的方法论。
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8. 怎么复盘

有网友咨询我复盘是什么意思，怎么复盘，买股票如何复盘？步骤是什么？下面炒股勤我调查了解到，希望对网友有帮助。
 
 复盘就是利用静态再看一边市场全貌，这针对你白天动态盯盘来不及观察、来不及总结等等情况，在收盘后或者定时你又进行一次翻阅各个环节，进一步明确一下，明确那些股资金流进活跃，那些股资金流出主力在逃，大盘的抛压主要来自哪里，大盘做多动能又来自哪里，它们是不有行业、板块的联系，产生这些情况原因是什么？那些个股正处于上涨的黄金时期，那些即将形成完美突破，大盘今日涨跌主要原因是什么等等情况，需要你重新对市场进行复合一遍，更了解市场的变化。
 
 复盘的一般步骤是：
 
 1、看两市涨跌幅榜：
 
 (1)对照大盘走势，与大盘比较强弱，了解主力参与程度，包括其攻击、护盘、打压、不参与等情况可能，了解个股量价关系是否正常，主力拉抬或打压时动作、真实性以及目的用意。了解一般投资者的参与程度和热情。
 
 (2)了解当日k线在日k线图中的位置，含义。再看周k线和月k线，在时间上、空间上了解主力参与程度、用意和状态。
 
 (3)对涨幅前2版和跌幅后2版的个股要看的特别仔细。了解那些个股在悄悄走强，那些个股已是强弓之弩，那些个股在不计成本的出逃，那些个股正在突破启动，那些个股正在强劲的中盘，也就说，有点象人口普查，了解各部分的状态，这样才能对整个大盘的情况基本上了解大概。
 
 (4)在了解个股的过程中，把那些处于低部攻击状态的个股挑出来，仔细观察日K线、周K线、月K线所经历的时间和空间、位置等情况良好的，剔除控盘严重的庄股和主力介入不深和游资阻击的个股，剩余的再看一下基本面，有最新的调研报告最好调出来看一下，符合的进入自己的自选股。
 
 看涨幅在前两版的个股，看他们之间有那些个股存在板块、行业等联系，了解资金在流进那些行业和板块，看跌幅在后的两板，看那些个股资金在流出，是否具有板块和行业的联系，了解主力做空的板块。需要说明的看几板合适主要看当日行情的大小，好多看几板，差看前后两板就可以了。
 
 2、看自己的自选股(包括当日选入的)：
 
 观察是不是按照自己预想的在走，检验自己的选股方法，有那些错误，为什么出错，找出原因，改进。看那些个股已经出现买点(买点自己定的，按照什么标准也是你自己定的)的个股，你要做一个投资计划，包括怎么样情况怎么买，买多少、多少价格、止损位设置等。
 
 3、看大盘走势：
 
 主要分析收阴阳的情况、成交量情况，与昨日相比是否怎么样的情况，整个量价关系是否正常，在日K线的位置、含义，看整个日K线整体趋势，判断是否可以参与个股，能否出现中线波段，目前大盘处于哪一级趋势的那个阶段。看当日大盘波动情况，什么时候在拉抬、什么时候在打压，拉抬是那些股，打压又是那些股，他们对大盘的影响力又是如何。看涨跌平个股家数，了解大盘涨跌是否正常。了解流通市值前10名个股的运况，以及对大盘的影响，如果不是大盘股影响大盘，找出影响大盘的板块。了解大盘当日的高低点含义，了解大盘的阻力和支持位，了解大盘在什么位置有吸盘和抛压，了解那些个股在大盘打压之前先打压，那些个股在大盘打压末期先止住启动。
 
 综合排名榜，市场各要素都展现在这里，那些个股在活跃，那些个股在出逃最强烈，那些个股在拉尾市勾当，那些在尾市打压制造恐慌假象，那些个股盘轻如燕，那些步履蹒跚，这是主力的照妖镜。
 
 别忘了还要关注其他市场和品种的情况，回购情况如何，国债情况如何，B股情况如何等等，他们反映的什么样的资金面以及对大盘的情况。
 
 掌握基本要素和复盘熟练的要求后，你的盘面感觉肯定是不同的。反复训练后，可加快速度，翻阅个股也不必要看全部，看涨跌前后几版、权重股、自选股等就可以了。复盘是辛苦的，但只有苦尽才能甘来。