能否解释一下“毒丸计划”？通俗浅显一点！

1. 能否解释一下“毒丸计划”？通俗浅显一点！

2. 你们知道什么是毒丸计划吗？

3. 什么是毒丸计划？

当一个公司一旦遇到恶意收购，尤其是当收购方占有的股份已经达到10%到20%的时候，公司为了保住自己的控股权，就会大量低价增发新股。
毒丸计划是美国著名的并购律师马丁·利普顿（MartinLipton）1982年发明的，正式名称为“股权摊薄反收购措施”。
毒丸计划一经采用，至少会产生两个效果：一种是威慑恶意买家；另一种是减少有意采纳该计划的买家数量。1985年，美国特拉华法院将这项反收购措施合法化。2005年，面对大收购，新浪采取了毒丸计划，最后，盛大只能放弃新浪。

扩展资料：
毒丸计划一般分为““弹出”计划和“弹入”计划。“弹出”计划通常是指购买股票和优先股。例如，以100美元购买的优先股可转换为目标公司200美元的股份。
“弹出”计划的最初影响是提高股东愿意在收购中接受的最低价格。如果目标公司的股价为50元，则股东不会接受低于150元的所有报价。因为150元是股东购买股票的溢价，等于50元股票价格加200元股票减去100元股票购买成本。此时，股东可获得的最低股票溢价为200%。
参考资料来源：百度百科-毒丸
参考资料来源：百度百科-毒丸计划

4. 毒丸计划的意义

作为防御性条款,正常情况下,毒丸术体现不出其存在价值。但公司一旦遇到恶意收购，或恶意收购者收集公司股票超过了预定比例，则该等权证及条款的作用就立刻显现出来。毒丸术的实施，或者是权证持有人以优惠价格购得兼并公司股票(吸收合并情形)或合并后新公司股票(新设合并情形)或者是债权人依据毒药条款向目标公司要求提前赎回债券、清偿借贷或将债券转换成股票，从而客观上稀释了恶意收购者的持股比例，增大收购成本，或者使目标公司现金流出现重大困难，引发财务风险，使恶意收购者一接手即举步维艰，这种感觉好似人吞下毒丸，得不偿失。

5. 毒丸计划的评价

有许多研究认为，毒丸计划这一反收购工具往往用于抬高主动收购方的价码，而非真正阻碍交易的达成。20世纪80年代，美国经济发生重大变化，公司易手率高，公司股权控制变化极大，毒丸计划是一种被广泛采用的反收购手段。但在公司治理越来越受重视的今天，毒丸计划的采用率已大幅度下降。公司董事会不愿给外界造成层层防护的印象。公司治理评估机构也往往给那些有毒丸计划的公司较低的评级。一般情况下，投资者也不愿意看到董事会人为设立一道阻碍资本自由流通的障碍。

6. 常见的“毒丸”计划有( )。

正确答案为：A选项
答案解析：　　“毒丸”计划反收购策略包括负债“毒丸”计划和人员“毒丸”计划，而“金降落伞”计划和“银降落伞”计划则属于管理层防卫策略。

7. 毒丸计划的实际效果

毒丸计划一经采用，至少会产生两个效果：其一，对恶意收购方产生威慑作用；其二，对采用该计划的公司有兴趣的收购方会减少。实践表明，毒丸术对目标公司股价和股票收益的影响甚微。

8. 毒丸计划的介绍

毒丸计划是美国著名的并购律师马丁·利普顿（MartinLipton）1982年发明的，正式名称为“股权摊薄反收购措施”。当一个公司一旦遇到恶意收购，尤其是当收购方占有的股份已经达到10%到20%的时候，公司为了保住自己的控股权，就会大量低价增发新股。目的就是让收购方手中的股票占比下降，也就是摊薄股权，同时也增大了收购成本，目的就是让收购方无法达到控股的目标。毒丸计划一经采用，至少会产生两个效果：其一，对恶意收购方产生威慑作用；其二，对采用该计划的公司有兴趣的收购方会减少。这一反收购措施，于1985年在美国特拉华法院被判决合法化。2005年，新浪在面对盛大收购的时候，就是采用了毒丸计划。最终盛大只能无奈放弃新浪。