产品经理是做什么的

1. 产品经理是做什么的

产品经理需要具备这些能力：
1、对市场和竞争对手的要有全面的认知 ，如：决定市场细分、产品定价、产品定位等。
2、清楚用户的需求、痛点和目的；
3、在对用户和市场负责的基础上为产品开发制定战略/愿景；
4、将该产品战略转换成短期和长期的产品蓝图，根据重要性和实现时长为功能点划分好优先级。
5、定义好一整套业务和产品需求，并和不同的利益相关者就产品战略方面进行交流；
6、协助并支持那些跟打造你的产品有关系的团队：业务部、开发团队、设计团队、销售团队、市场团队、技术支持团队
7、广泛的和市场进行沟通互动；
来源：http://www.maiziedu.com/group/article/668/

2. 产品经理是做什么的

1.其工作包括聆听用户需求，负责产品功能的定义，规划和设计等。

22.决定各种各样复杂决策，确保团队顺利进行工作及跟踪错误等。

33.产品经理还需要认真搜集用户的新需求，提高企业竞争力。

44.推动相应产品的开发设计组织，实施相应的产品策略。【摘要】
产品经理是做什么的【提问】
1.其工作包括聆听用户需求，负责产品功能的定义，规划和设计等。

22.决定各种各样复杂决策，确保团队顺利进行工作及跟踪错误等。

33.产品经理还需要认真搜集用户的新需求，提高企业竞争力。

44.推动相应产品的开发设计组织，实施相应的产品策略。【回答】
好的【提问】
怎么成为产品经理【提问】
首先你要有相关经验的话，可以直接去招聘网站投简历就可以了【回答】

3. 什么是产品经理，产品经理与产品运营有什么区别

产品经理是负责管理一款产品从无到有或者在产品形态上进行一些修缮使得产品更加完美的一种职位。
产业运营则更偏向让怎么让用户了解你，从而使用你，最后和产品成为好朋友长期使用下去这样的一个职能。
产品经理和产品运营通常一起合作共同完善产品的不足，使得产品变得让更多人用的舒服用的方便。

4. 什么是好的产品经理

1、好的产品经理是C位，不好的是夹心饼干，卓越的产品经理是未来CEO。
  
 产品经理需要有好的洞察力，对于世界的好奇心，打造和打磨产品的耐心，是业务和技术的链接，这个链接很重要，如果做的不可获取，就是C位，核心的核心；如果做的不好，就是夹心饼干，两边为难
  
 2、产品经理想做好，其实比较难的，上边是业务，下面是技术。
  
 微软的产品的一个笑话，一半是不干活的，一半微软的产品是帮倒忙的，当然这个是一种夸张的说法。业务和技术都有比较多的想法，产品经理在其中发挥作用，需要有两把刷子的，但是如果产品经理躺平，也是非常容易的，两边互相倒卖信息，但是躺平肯定是不长久的
  
 3、产品经理核心做市场和客户的洞察，需求分析，产品设计，产品项目落地执行，产品运营，闭环。
  
 产品经理要对于市场和用户，对于所在的行业有深入的理解，C端和B端略有不同，需求分析+产品设计+产品项目化落地执行，这几个是基本功，缺一不可，从能力模型上已经比较成熟
  
 4、从能力特质上，好奇心、学习力、Ownership、定义能力、执行能力缺一不可，要求非常高。
  
 产品经理需要对于世界有很强的好奇心，这个好奇心驱动下有比较强的学习能力，进而能够定义好产品，定义好产品和市场以及用户的匹配，定义能力中的产品设计和架构也是非常关键的。产品经理的责任感也是要求非常高的，执行力是产品的落地能力
  
 5、C端产品对于用户和商业要有更大的感知，B端产品经理需要对于产业领域有深入理解。
  
 C端体系在中国发展20多年，对于用户的需求以及商业化等非常关键，也需要对于用户有比较强的同理心，在中国C端产品经理比较多。B端产品经理需要对于所在的产业有深入的理解，也要是这个产业的半个专家，否则不可能做好的

5. 产品经理和产品助理的三个区别

首先解释一下这个标题，我想说的其实是一个工作1-2年的产品经理跟一个5-6
  
 年的产品经理的区别，并不只是说职称不同的差异。
  
 现在做产品的都叫产品经理了，即便是刚入行的毕业生，虽然干的是打杂的活，
  
 也不会涉及到人员的管理和产品版本的把控，但是职位名称还是要叫产品经理， 
  
 所以在一些公司也出现了产品经理管着产品经理的情况。
  
 对这种现象，有很多公司也挺无奈，拿校招来说，两家公司都招产品，职责相
  
 同，如果你们公司的职位名称是产品助理，在招聘优势上就要弱于别的公司，特
  
 别是公司规模差不多的前提下。学生也不希望在同学中低人一等，大家本身起点
  
 一样，毕业后一个当了经理，一个还是助理，心里难免会有落差。
  
 当然不仅校招，社招也如此，归根到底大家都是爱面子的人。我最近碰到一事，
  
 领导要招把他之前带过的一人招到我们公司，那人之前做行政后来转行做产品一
  
 年多。领导一开始说让他回来后做产品助理，他没同意，后来领导把职位改成了
  
 产品经理，就来了。换汤不换药的伎俩还真好使。
  
 我也是从产品助理过来的，经过几年摸爬滚打职位名称由助理变成了经理。做经
  
 理也有很多年了，最近在思考产品经理和产品助理有什么区别，自己的工作职责
  
 发生了哪些变化。
  
 刚开始工作时还是由产品经理带着，工作任务也是由领导分配。不管是画原型还
  
 是写文档都要给领导审核一下，虽然会担心做不好受批评，但是也想着有人把
  
 关，做的不好的地方领导会帮着发现，不至于惹出更大的麻烦。受领导批评总比
  
 惹祸强。
  
 但是现在却不同了，自己独立负责一条产品线，产品功能的决策自己要考虑清
  
 楚，结果的输出也不能再以商量的语气，要明确且有相应的理由说服对方。审核
  
 设计稿也要认真一些，公司都有严格的流程， 一旦设计稿确认了不能随意修改。
  
 需求文档也要注意严谨性，如果因为自己的文档写错了，造成的开发出的结果不
  
 对方预期，那结果就会归咎于比产品经理。总的来说，职责大了，但压力也会更
  
 大。
  
 所以我其实一直不太建议一个公司或者一个复杂的产品只有一个产品经理。一来
  
 个人对于产品的很多想法可能会受限，多个人会有一些其他的想法。第二就是工
  
 作中的很多产出物，如果有别人帮着一起检查就会避免出错。特别是当产品经理
  
 自己就不是一个特别细心的人，而且时间又比较紧的话，出错的概率更大。
  
 产品经理比产品助理很重要的一点区别是比人家多干了几年，经验的丰富有一个
  
 很大的好处是：让
  
 首先来说说产品研发的时间怎么得出的：结合多方因素，包括技术人员的数量、
  
 开发实力、产品功能的复杂程度。通常我们来预估开发时间，要么跟技术总监直
  
 接商定，要么找各职责的技术人员单独敲定，最后综合考虑。很多产品经理并非
  
 技术出身，即便是技术出身，在技术这方面可能也不如公司中技术部的老大，况
  
 且要评估的更准确的话你得对多门技术都有了解。
  
 工作时间久了，做过的项目比较多，那么在估算时间的时候心里也更有数一些。
  
 虽然这种有数也会比较模糊，不够精确，但的确会起到一些作用。
  
 本身时间的评估应该由技术人员负责，理论上来说应该没什么问题，但是现实情
  
 况中有一些技术人员为了逞强会把时间说的很短，还有的技术由于工作经验不足
  
 确实不太会估时间，这时候就需要产品经理把关。你也许会说既然技术说的时间
  
 有出入，那就应该由他负责，如果对方责任心强还好，如果责任心不强，到那时
  
 候有可能会闹的很僵，还造成上线时间的拖延，所以还是要避免这种情况。
  
 也许刚开始工作时你对于公司高层们的发展规划还很激动，今年产品上线，明年
  
 创收2000万，后年日活达到5000万，创收1个亿，第四年公司上市，类似于这样的
  
 话。做了几年产品后，你可能就没那么理想化了，变得越来越实际。
  
 对于公司的规划你可能也不反对，知道那只是领导的心血来潮。不过高层的规划
  
 对于产品经理工作还是有影响的，最直接的影响就是产品经理的工作内容，产品
  
 版本的规划和开发的节奏。
  
 我一个朋友跟我说了他们公司的一个情况，他们的产品会跟别家的产品组合成一
  
 个app，他们是乙方。app里面会有一些公共的模块，他们老板总是想着自己的利
  
 益，公共的模块也想做的有自家的特色，放一些自家的产品宣传，但其实最终的
  
 决定权在甲方手上。我朋友判断老板的这种想法不会通过，所以他准备了两个方
  
 案，一个是老板要求的，一个是自认为可实现的，结果老板喜欢的方案确实没通
  
 过，恰好他保留的那一版的又比较符合对方的要求。这样一来他的做法就给自己
  
 修改原型留出了充足的时间。
  
 我原来在工作中有个习惯，就是当公司有什么规划时会提前做一些准备，例如调
  
 研、画原型等。但是现在已经不这么做了，往往会先等待观察，几天后说不定领
  
 导自己都不提了。经历的公司和项目多了，对于公司的规划你会根据自己的经验
  
 和公司的资源等多方面考虑，这背后反映的不单单是未雨绸缪，更重要的是你对
  
 于自己的工作节奏有准确的把控。
  
 严格来讲我这篇文章写的不是产品助理和产品经理职位的差异，上面所说的很多
  
 都是通过经验得来的。你做产品多年后，即便从行政级别上来说不是经理，但可
  
 能也会遇到我上面所说的情况，也会有上面我所说的一些感触。

6. 产品经理是干什么的

产品经理（Product Manager），又称品牌经理（Brand Manager）。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。产品经理依据公司产品战略，对某个（线）产品（介质、服务、品牌）担负根本责任的企业管理人员。
这是百度给出的解释，一下是个人理解：
1、在一个团队做产品时，需要有一个人最产品能有百分百的把控，要懂运营，要懂设计，要懂技术。
2、你可能会觉得这个职业很鸡肋，因为说白了他会的技能都有相关的职位懂，而且比他更懂更专业，是的，比设计pm比不过ued，比技术比不过程序猿，不运营比不过营销。但是的确需要这么一个职位来平衡多者，因为虽然产品经理的单方面能力可能不是最强，但是他都懂，而且都能沟通，比如你去让一个ued和程序猿沟通产品设计，或者前端coding，相信他们都会觉得很吃力吧，说白了，产品经理就是用来运筹帷幄，平衡各方面的一个中间人。
望采纳，很用心回答的

7. 产品经理是做什么的？

　　产品经理(Product Manager)，指在互联网或者IT行业，管理、规划、设计乃至于负责实施一个互联网产品或者IT产品的岗位。根据各自所处细分行业不同、公司岗位要求不同、公司业务类型不同，也分为很多类型：

　　侧重用户体验和交互的产品经理
　　对于做体验和交互的产品经理来说，首要具备的能力是「需求的抽象能力」，根据用户的使用习惯，抽象用户需求的模型，进行相应产品界面和交互的设计;在产品的设计过程中，逻辑思维能力好的产品经理能够把所有的用户使用分支流程都考虑进去，界面和交互安排得井井有条;最后根据产品上线搜集过来的核心数据指标进行分析和解读，进一步迭代改进。
　　因此，「抽象思维能力」、「逻辑思维能力」和「数据分析能力」是这类型产品经理不可或缺的基本功。
　　侧重企业级产品的产品经理
　　企业级产品经理对于产品业务逻辑的要求非常高。因为企业级产品通常包含了非常复杂的业务规则，需要产品经理对特定行业的业务有非常深的了解，能够根据业务规则设计合理的操作界面和操作流程。这也极其考验产品经理的「抽象思维能力」和「逻辑思维能力」。
　　胶水型产品经理
　　胶水型产品经理对于大公司来说，某种意义上是不可或缺的存在。因为大公司的部门职能一旦划分地比较清晰，跨部门跨组织结构推动一个产品线的过程就会遇到各种困难，效率非常低，产品各个参与方的利益是不一致的，除非公司顶级高管出面亲自推动，否则产品几乎不会有什么成功的可能性。
　　在这种情况下，有专职的产品经理承担跨部门或者跨组织结构的协调人，作为产品owner身份去推动，往往不失为一种解决方案。
　　负责一个完整职能团队的产品经理
　　这种类型的产品经理更多的承担一个创新团队管理者和CEO的角色，他首要考虑的问题就不是产品的界面怎么设计，交互逻辑是什么，业务规则怎么定义了，而是：产品的目标是什么?要解决什么问题?怎样去实现这个目标，实现这个目标需要多少资源，定义哪些milestone，预期会有什么样的成果，团队怎样管理和激励等等。
       无论哪种类型的产品经理，都有机会成为优秀顶尖的产品经理，前提是你是否能够清晰地认识到自己能力和素质的长处，并能找到最适合你发扬这些长处的环境，找到最适合自己为之奋斗的产品，从而能够发挥出最大的价值。

8. 什么是产品经理？

产品经理是干什么的，产品经理的朋友圈都有谁？