复盘与推演指的是什么意思？为什么说它们是两种最重要的方法论？

1. 复盘与推演指的是什么意思？为什么说它们是两种最重要的方法论？

复盘：围棋中的一种学习方法，指对局完毕后，复演该盘棋的记录 。
推演：指对事情推测，演练。对各种可能性及其不同后果进行审视和设计。
复盘的关键是推演，两种方法相辅相成，缺一不可，所以十分重要。
复盘的意义：

1、“复盘”原是围棋术语，本意是对弈者下完一盘棋之后，重新在棋盘上把对弈过程摆一遍，看看哪些地方下得好，哪些下得不好，哪些地方可以有不同甚至是更好的下法等。
这个把对弈过程还原并且进行研讨、分析的过程，就是复盘。通过复盘，棋手们可以看到全局以及整个对弈过程，了解棋局的演变，总结出适合自己和不同对手的套路，或找到更好的下法。
2、　股市中的复盘就是股市收盘后再静态的看一遍市场全貌。
这针对你白天动态盯盘来不及观察、来不及总结等等情况，在收盘后或者定时你又进行一次翻阅各个环节，需要你重新对市场进行复合一遍，更了解市场的变化。
复盘的主要目的是总结出过往案例对未来投资的启发，用以投资团队经验分享，进一步提升投资管理能力。复盘的核心是反省与学习，通过总结过去成功的经验和失败的教训，启发和指导未来的投资，帮助防范未来投资时可能面对的错误风险。
3、用到企业管理中，复盘是指从过去的经验、实际工作中进行学习，帮助管理者有效地总结经验，提升能力，实现绩效的改善。

2. 复盘的核心就是推演

上个月，朋友邀请我去外省参加某三甲医院一个项目，这个项目叫医院内部控制体系建设。
  
 
  
  
 我们一行六人进驻到该医院，医院也给我们提供了场地和办公设备。
  
 
  
  
 按照流程，我们先召集医院行政部门负责人逐个进行访谈。
  
 
  
  
 访谈内容为该部门工作内容、岗位职责、制度文件、工作流程，与其他部门协作的痕迹管理等。
  
 
  
  
 访谈结束后，我们整理出该部门某个或几个关键工作环节，深入到该部门或工作环境中进行实地测试。
  
 
  
  
 我们用B环管理去还原他们的工作流程，找出佐证材料，从而校验是否是以部门负责人所说的流程来操作的；是否按相关的制度或规定进行工作或处理问题的。
  
 
  
  
 我们这种“把他方单位的工作流程”走了一遍，看看是否合理？是否有漏洞？这种推演的过程就是复盘。
  
 
  
  
 作者陈中在《复盘》一书中也将复盘定义为： 复盘，是对过去的事情进行思维推演。他将复盘分为了三种类型：自我复盘、团队复盘和他人复盘。 
  
 
  
  
 从这里看出，复盘的核心就是推演。我们的复盘类型是团队复盘。
  
 
  
  
 那什么是团推复盘？团队复盘是指一群人共同进行复盘。
  
 
  
  
 我们一行六人，就是一个团体，各自有不同的分工和安排。
  
 
  
  
 团队复盘需要注意哪些问题呢？
  
 
  
  
 首先，团队复盘不能完任务、走过场，更不能抱着去“找茬”或秋后算账的想法去复盘。
  
 
  
  
 其次，团队之间不能相互推卸责任，更不能遇事强调客观理由。
  
 
  
  
 最后，复盘也不是批斗大会，是要本着探寻真相，求知求真、客观公正地推演。
  
 
  
  
 我们所做的工作就是帮助对方单位找出缺陷，提出可能会存在的潜在风险，从而做出缺陷管理和风险评估报告，促使对方单位完善或整改工作流程或制度管理，制定出规范的指标体系。
  
 
  
  
 在很多企业中，这种风险评估体系建设，是对单位规范管理的有效措施，是常态化的复盘方式之一。
  
 
  
  
 有效的复盘可以避免我们犯同样的错误，帮助我们找到和掌握规律、校验方向，最终提升我们的能力。

3. 复盘的概念

复盘虽然比较简单，也有不同的流派，经过这几年的摸索，华木战略咨询将它总结成复盘七步法。

1.回顾定性指标
去年，我们帮助贝壳复盘4个项目，第一步就是复盘定性目标和定量目标，复盘完后，其中2个项目的Leader说：“如果让我重新回到过去，我不会定这样的目标。”
这是复盘根本的方法论，复盘任何事物的时候，都要想一下，第一，当初有定性目标吗？第二，它合理吗？
2.回顾定量指标
基于这样的定性目标，我们再来看：
第一，有定量指标支撑这个定性目标么？原来定的KR1、KR2，能支撑“O”吗？如果不能，回顾过去，重新定指标还会是这两个指标吗？还是会出来第三个指标？
第二，当时定的指标里的量值合理吗？有时候我们定目标真的是拍脑袋拍个10亿。如果不合理，有没有达成呢？到底是目标定的量值不合适，还是下面的能力不足，还是其他原因？
所以，你真正找到了所有能够完全衡量“O”的KR吗？定的指标真的合理吗？一个合理的目标，应该是“激进且务实”的。
3.评估实际结果
在公司层面，需要大家拿出真实的结果和真实的数据，把关键结果拿出来看一下，评估真正结果是怎样的。
4.分析关键举措
每一次的成功都有精心的策划和预谋。在这一步上，一定要问：“当时定的那个关键目标，有为它精心设计关键举措吗？”
很多时候我们是按照惯性在做事，原来我碰到问题A，我的方案是ABC，现在我碰到问题B，方案还是ABC。没有心力进去，价值没有凸显，只是按照习惯推着往前做事情。
所以你要问自己，当时有为目标去精心设计关键举措吗？如果有，就把它拎出来，如果没有，那就反思一下自我，为什么这么重要的目标，没有花心力和资源设计关键举措？
针对关键举措，我们要问：关键举措真的能支撑目标实现吗？如果不能，还少什么？
经过半年战略落地后，我要重新设计关键举措，除了KR1、KR2和KR3之外，是不是应该有KR4或者KR5才能支撑我的“O”？我当时定的KR1是不是定错了，不应该是KR1、2、3，而应该是KR2、3、4？
5.定义真问题
当定义真问题的时候，想一下比尔·盖茨脸上被扔蛋糕这件事，真问题到底是什么？到底是要想办法去让反对者变得越来越少，还是要把安保问题提升到极致？
复盘的目标之一，就是尝试着帮CEO把问题定义清楚。
6.发现根因/规律
当你定了真问题，就要去发现根因和规律。对于有差距的，就去找根因，到底是什么原因造成差距？
对于做得还不错的，就去总结规律，就像“东方甄选直播间3331”这样的规律就要把它总结出来，以便后续去应用。
7.设计KISS计划
KISS指的是：Keep——持续要什么、做什么；Improve——改进的是什么；Stop——停止做什么；Start——开始做什么。
在Improve这一点上，我曾经把它优化成调研，因为复盘结束之后可能有一些事，它既不是持续做，也不是要改进的，而是要被持续验证。它还是个假设，还要持续验证它是不是合理。
总之，无论是个人复盘、组织复盘，还是业务复盘，都要用到这七步，只不过复盘的内容不一样。这是一个根本的方法论。
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4. 复盘的逻辑和步骤

复盘是一个围棋术语，指棋手在棋局结束后，重新推演棋局，研究对弈策略的得失。
  
 借用围棋复盘的思路，你可以用同样的方法，对自己的工作或学习等事件，进行复盘总结。
  
 
  
  
 1、梳理事件的过程和结果，回顾预期和目标、策略打法与计划。
  
 2、将实际结果与预期目标进行对比、评估，找出有学习价值的差异。
  
 
  
  
 通过对比发现差异之后，搞清楚为什么会有这些差异，找到关键因素，才能形成经验或教训。
  
 
  
  
 找到根本原因之后，就要思考一下，从中能学到什么。
  
 也就是说，什么是这类事件的一般规律？哪些做法是有效的，值得继承或者推广？哪些做法是无效的？这是一个抽象概念化的过程，这里要做到适度，既不能完全“就事论事”，没有提炼；也不要“过度拨高”，将实践经验概括为普遍适用的“道理”或原则。
  
 
  
  
 用总结出来的经验和教训，来指导后面的行动。
  
 你可以看看需要开始做什么、停止做什么，以及继续做什么？或者，有哪些地方需要改进？
  
 
  
  
 一，复盘只针对自己的事情，对别人的事情梳理不能叫复盘。
  
 二，“项目后评估”不叫复盘。
  
 三，不能把复盘当作一种分析和解决问题的办法。
  
 四，复盘对变化快的行业同样有意义。
  
 五，复盘不会影响创新。

5. 复盘目的

复盘的目的
  
  
 复盘的目的，是为了不断地调整行动朝向目标的方向，避免南辕北辙的无用功，就像拨开迷雾看灯塔，让时间的产出更有效。
  
 阿波罗登月计划，历经数十年不断调整优化最终大功告成。而对于飞船本身，也需要克服引力，就像人类个体若想改变，需要逐步克服旧有的习惯，不断突破进入新的好习惯轨道。
  
  
 因此，耐心是金子，请再多一点点耐心，明确自己的梦想“星球”，检视复盘调整前进方向，不断行动，登陆仅仅是时间问题。
  
 我们需要通过复盘来不断的检视自己，通过复盘我们可以看到哪些做的好，哪些可以进行优化改善。通过我们的复盘，我们知道应该聚焦什么，不断的调整行动的方向。通过复盘我知道了自己的优势。更好的发挥优势能够让人生更有效率。

6. 什么是“复盘”？——关于“复盘”，长知识啦！

最近在中阅读他人文章时，初见几次“复盘”二字，特此查查，关于复盘的知识。以下均摘自网络:
  
 复盘，象棋术语，也称 “ 复局 ”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中着法的优劣与得失关键。一般用以自学，或请高手给予指导分析。如按照棋谱排演，类如复盘，称 “ 打谱 ” 或 “ 研阅棋谱”。下围棋的高手都有复盘的习惯。复盘就是每次博弈结束以后，双方棋手把刚才的对局再重复一遍，这样可以有效地加深对这盘对弈的印象，也可以找出双方攻守的漏洞，是提高自己水平的好方法。棋手平时在训练的时候大多数时间并不是在和别人博杀，而应该把大量的时间用在复盘上。复盘就是把当时“走”的过程中,把表面的过程重复一遍,从内容上看,把双方的心理活动比较全面, 客观地表现出来,即当时是如何想的,为什么 “走”这一步,是如何设计,预想接下来的几步的.在复盘中,双方进行双向交流,对自己,对对方走的每一步的成败得失进行分析,同时提出假设,如果不这样走,还可以怎样走;怎样走,才是最佳方案。
  
 
  
  
 当我们看到一封询盘时,首先要仔细研究,分析客户的询盘,看他到底想知道什么。从中提取我们想要得到的东西。知己知彼才能百战百胜吗,看他问的是啥.有些客户的第一封询盘并不问价格,而是问一些技术参数,如:磁力系数到底是多大,问一些看似跟产品没有关系的问题,其实他是在了解你的产品的性能,也就是质量了。这样我们就要从质量上下功夫,尽量做到最好。或者推荐给客户不同档次的产品,并告知产品的技术参数,并附上相应的报价.客户一看就知道是行家。
  
 复盘的时候尽可能把客户问的每一个问题都做一个详细的解答,即使是不知道的也应该作一个说明,告知原因。因为客户问的问题都是他们所关心的问题,切勿忽略细节哦。有时候细节是决定成败的根本所在。每一个细节都体现了你的水平。复盘的时候最好作一个检查,以免出现简单的拼写错误,因为没有那个老外会愿意看一些错字连篇的邮件。这是一个人的外在表现,你连这么简单的问题都做不好。还能靠你吗?(我也要注意哈哈)还有小数点的疏忽,逗号和顿号的用法一定要分清。切勿乱用。会出现纠纷的,我想这个不用我细说了吧呵呵。
  
 复盘还应该考虑都就是价格高低的定位。这个确实不要掌握,我要想报价合理,就必须先了解市场,也就是作一个简单的市场调查,这个很简单了。现在互联网这么方便,我们很容易就是得到结果,当然了我们还可以通过交易会,或者实地了解等方式去做一个调查.获取信息的方式有许多种我就不啰嗦了。然后再给自己的产品做一个定位,属于低档,中档,还是高档。最后作出适合的报价。大家都知道报价太高,肯定会吓跑客户,也就不会有客户再次询问的机会了。但是报价太低的话,客户又会怀疑我们的真实性。所以我们一定要把握好这个尺寸。
  
 报价之后还应该说明,如果需要我们可以提供样品给他们。
  
 
  
  
 在股票市场中，复盘是指利用静态再看一遍市场全貌，这针对你白天动态盯盘来不及观察、来不及总结等等情况，在收盘后或者定时你又进行一次翻阅各个环节，进一步明确哪些股资金流进活跃，哪些股资金流出主力在逃，大盘的抛压主要来自哪里，大盘做多动能又来自哪里，它们是不是有行业、板块的联系，产生这些情况原因是什么？哪些个股正处于上涨的黄金时期，哪些即将形成完美突破，大盘今日涨跌主要原因是什么等等情况，需要你重新对市场进行复合一遍，更了解市场的变化。
  
 
  
  
 在仓库盘点后，根据需要，也有复盘一说，即重新盘点一次。
  
 
  
  
 根据以上内容，大概了解一些了。学习了。