如何分辨无穷大量和无穷小量？

1. 如何分辨无穷大量和无穷小量？

无穷大量包括正负无穷大
无穷小量就是无限接近于0

2. 股票怎样看交易量大小

一，股票看交易量大小：
成交量大小具体就是换手率，还有平常常用的还有当天成交量和某周期内的平均成交量比较确认其大小,第二类比较具体直观.
成交量是一种供需的表现，指一个时间单位内对某项交易成交的数量。当供不应求时，人潮汹涌，都要买进，成交量自然放大;反之，供过于求，市场冷清无人，买气稀少，成交量势必萎缩。而将人潮加以数值化，便是成交量。广义的成交量包括成交股数、成交金额、换手率;狭义的也是最常用的是仅指成交股数。
股票是股份证书的简称，是股份公司为筹集资金而发行给股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。每股股票都代表股东对企业拥有一个基本单位的所有权。同一类别的每一份股票所代表的公司所有权是相等的。每个股东所拥有的公司所有权份额的大小，取决于其持有的股票数量占公司总股本的比重。
股票是股份公司资本的构成部分，可以转让、买卖或作价抵押，是资本市场的主要长期信用工具，但不能要求公司返还其出资。

3. 怎么判断函数无穷小量、无穷大量，尽量详细一点，官方的说法我不太理解，尽量多举几个例子，谢谢

极限0,无穷小；极限∞（含±），无穷大里。
无穷小，无穷大，都是说的绝对值。

4. 价量分布图怎么看？应该怎样分析？

对与日间交易来说,观察持仓的变化很重要！ 
日间持仓的变化就是今日主控盘庄家多空的筹码变化，所以开盘后不久我们会看到在某一个价格及其附近产生一个增仓区域，这个区域就是今日主力的成本区域（至少是今日主控庄家短线的成本区域）。
所以我经过多次实盘测试：价格走上这个区域就做多，走下这个区域就做空。
呵呵，成功率还是很高的，但要戒贪多利润，注意止损。

价格大涨的同时持仓大增：一般情况是做空的人很多，主控主力狂吃空单做多。
价格大涨增仓不多,一般情况是做空的人很少或是主力平空狂拉，小心主力做多根基不稳。

比如：某品种当日开盘后不久，主力开始横住在某一个价位及其上下紧靠价格大量交易增加持仓，那么下一时刻只要主力向上脱离该区域我们就可以做多，反之向下突破该区域我们就做空，一般都可以顺势获得利润，利润的大小根据不同品种的幅度活跃度大小有关。

另外，看到日间主力要开始震荡时候，这时要观察价量交易图里的两个高成交量里的价格区间的价格，一般主力会在这个区间震荡补一下量（比如日间主力在3000元做了一个比较大的量，然后运行到2980元又做了一个比较大的量，而中间由于是顺势运行，成交量比较小，而主力这时却不再下跌而是上破2980元要进行震荡行情，那么主力一般会在3000---2980这个区间震荡补量,越小的那个价量越容易被主力震荡补量，呵呵，这里照样可以根据补量的过程差价做超短线：）

我再谈谈这种方法的日内时段在什么位置平仓：

突破向上做多的：涨到一定的位置大幅减仓了就平。
突破向下做空的：跌到一定的位置大幅减仓了也平。
总之，主力都减仓了,我们还留在里面做什么? 哈哈:-)

另外关于快到日内的盘间休息前时，主力一直在某个区间小幅横盘做持仓量，休息过后的开盘就突破横盘的情况经过认真观察发现：一般情况下小幅低开往往低走，小幅高开就往往高走，只能是小幅突破开盘哟，大幅度跳跃开盘就不好说了（说明盘间休息的时候主力得到某种消息了）。

再简单说下成交量的盘间运用：

一般主力向上或是向下运行的时候，当你发现到了某一价格区间时成交量突然放大，比前几个成交量突然高出很多，呵呵这个时候主力基本要将运行的趋势暂时停滞一下了，并开始有个回调行情了（至少是横盘调整一下了），作为日间短线交易的朋友来说发现有调整迹象马上平出一部份或是大部份乃至全部份的持仓是可以接受的了，这就是做日内交易戒贪的做好方式了。

好了，我简单介绍了一下日内短线交易的一个小技巧，至于是否能对做日内交易的朋友们有效不敢妄言，但确实是本人在以前做现货市场时总结出的日间交易经验，也曾在以前的现货交易论坛发表过并得到朋友们实践认可。

投机市场技术经验是相通的，我通过多次验证在期货市场日间交易中也同样好用，但由于本人基本是做趋势交易的，日间交易偶尔做一做，得出的这个小技巧也不见得比朋友们的好，仅供参考吧！

5. 管理学上决策树法的大批量中批量小批量是怎么确定的？多少是大？多少是中？多少是小？

不好意思 决策树法 没有相关的批量问题；但是非确定型决策上有。
非确定型决策问题的特点与风险型决策问题的特点基本相同，只是无法估计出各种状态出现的概率，只能根据各方案在不同状态下可能获得的损益值，用分析估计的方法决策。下面介绍四种常用的非确定型决策方法。
（一）乐观准则
乐观准则是指决策者对客观事实抱乐观态度，总把客观事实想得很顺利，在顺利的情况下寻找一个最好的方案。决策的方法是在给出的决策损益值表中，先从各方案在不同状态下的损益值中选大的，再从这些大的损益值中选最大的，这个损益值所对应的方案就是决策方案。
[例题]某电力修造厂投产某种新产品时，对其在市场上的销路情况不能确定，只能预测大批量生产、中批量生和小批量生产三种生产方案在销路好、销路一般和销路差三种情况下的损益值，见下表，试用乐观准则决策。
                                        单位：万元
      方案           销路好    销路一般    销路差 
     大批量生产       21          12         5   
     中批量生产       16          14        10    
     小批量生产       15          13        13    

[解：]按乐观准则的思路和方法：
（1）在损益值表中，先从各方案在不同状态下损益中选大的，即按行选最大的损益值，
第一行（大批量生产）：max（21，12，5）=21（万元）
第二行（中批量生产）：max（16，14，10）=16（万元）
第三行（小批量生产）：max（15，13，13）=15（万元） 
（2）再从这些大的损益值中选最大的，即
    max（21、16，15）=21（万元）
   （3）21万元所对应的方案即“大批量生产”的方案就是决策方案。
（二）悲观准则
悲观准则是指决策者对客观事实抱悲观态度，总把客观事实想得很不顺利，在不顺利的情况下，寻找一个最好的方案。这是一种非常保险的决策方法，对于那些风险较大的问题，可以采用这种方法。决策的方法是在给出的决策损益值表中，先从各方案在不同状态下的损益值中选小的，再从这些小的损益值中选最大的，这个损益值所对应的方案就是决策方案。
[例题]如上例，用悲观准则决策。
[解：]按悲观准则的思路和方法：
（1）在损益值表中，先从各方案在不同状态下损益中选小的，即按行选最小的损益值，
第一行（大批量生产）：min（21，12，5）=5（万元）
第二行（中批量生产）：min（16，14，10）=10（万元）
第三行（小批量生产）：min（15，13，13）=13（万元） 
（2）再从这些小的损益值中选最大的，即
     max（5、10，13）=13（万元）
    （3）13万元所对应的方案即“小批量生产”的方案就是决策方案。
（三）后悔值准则
采用后悔值准则决策首先要明确什么是后悔值。所谓后悔值就是在给定的自然状态下，一个方案可能取得的收益值（或损失值）与该状态下的最大收益值（或损失值）的差距。采用后悔值准则决策，首先根据损益值表计算出方案的后悔值，并列表表示。然后在给出的后悔值表中，先从各方案在不同状态下的后悔值中选大的，再从这些大的后悔值中选最小的，这个后悔值所对应的方案就是决策方案。
  [例题]如上例，用后悔值准则决策。
[解：]（1）先计算方案的后悔值并列表如下：
                                         单位：万元
      方案           销路好    销路一般    销路差 
     大批量生产    21－21=0  14－12=2  13－5=8   
     中批量生产    21－16=5  14－14=0  13－10=3    
     小批量生产    21－15=6  14－13=1  13－13=0    
（2）在后悔值表中，先从各方案在不同状态下的后悔值中选大的，即按行选最大的后悔值，
第一行（大批量生产）：max（0，2，8）=8（万元）
第二行（中批量生产）：max（5，0，3）=5（万元）
第三行（小批量生产）：max（6，1，0）=6（万元） 
（3）再从这些大的后悔值中选最小的，即
    min（8、5，6）=5（万元）
（4）5万元所对应的方案即“中批量生产”的方案就是决策方案。
（四）机会均等准则
机会均等准则决策的思路是：认为各种状态出现的机会是均等的，如有n种状态，则每种状态发生的概率都是1/n。这种方法实际上是将非确定型决策问题转化为风险型决策问题，再用损益期望值准则或决策树法进行决策。
[例题]用机会均等准则决策。
解：列损益值表如下：
                                                 单位：万元
               方案       销路好1/3 销路一般1/3  销路差1/3
           大批量生产A     21          12          5   
           中批量生产B     16          14         10    
           小批量生产C     15          13         13    
计算各方案的损益期望值：
      E（A）=21×1/3＋12×1/3＋5×1/3=12.67（万元）
      E（B）=16×1/3＋14×1/3＋10×1/3=13.33（万元）
      E（C）=15×1/3＋13×1/3＋13×1/3=13.37（万元）
因为E（C）>E（B）>E（A）       所以决策“小批量生产”方案。

6. K线小量解放大量

一般是平台整理 破平台假跌破后会小量过高

7. 怎么选择大量感还是小量感的衣服

你这表述不明确
这应该是你们当地方言的说法吧！

8. 小批量是多少？大批量的多少?

20W算是大批量吧，小批量应该在5W左右  查看原帖>>