公司员工奖项设置

1. 公司员工奖项设置

 公司员工奖项设置
                    很多公司都会设置各种各样的奖项以激励员工。下面为大家整理了公司员工奖项设置，一起来看看吧!希望可以帮助到你。
    
   公司员工奖项设置 
   悠长假期奖: 
  员工抽中此奖是可以相应的去享受一系列的假期的,比如半天假期、迟到免责等方面的(这个是在不和公司考勤的管理的严重冲突的情况下);
   心想事成奖: 
  员工是把心愿写到卡片上,等到抽中时,即可在公司的.协助下去达成心愿的;
   勤学基金奖: 
  员工抽中此奖是可在一年内凭所报的培训班的发票,由公司去报销一部分的学费的(是可转让的,但前提必须是公司的员工使用);
   年度高效团队奖 
  必要条件：
  季度考评名列前3的集团部门或子公司;
  季度考评不得低于80分;
  参考条件：
  团队组建较为完整，主管及以上岗位人员到岗率达到85%以上;
  团队核心骨干成员的整体素质较高;
   年度团队风尚奖 
  必要条件：
  团队整体健康、向上，工作积极;
  积极建设学习型组织，开展内部培训、推动知识沉淀贡献，成效显著，堪称表率的;
  积极参与公司的各项活动，团队成绩优越;
  参考条件：
  团队组建较为完整，主管及以上岗位人员到岗率达到85%以上;
   情意绵绵奖: 
  员工抽中此奖,在一年内家属来公司探望时是可以享受相应的一些福利的,包括提供住宿和餐费等;

2. 公司员工奖项设置

 公司员工奖项设置
                    很多公司都会设置各种各样的奖项以激励员工。下面为大家整理了公司员工奖项设置，一起来看看吧!希望可以帮助到你。
    
   公司员工奖项设置 
   悠长假期奖: 
  员工抽中此奖是可以相应的去享受一系列的假期的,比如半天假期、迟到免责等方面的(这个是在不和公司考勤的管理的严重冲突的情况下);
   心想事成奖: 
  员工是把心愿写到卡片上,等到抽中时,即可在公司的.协助下去达成心愿的;
   勤学基金奖: 
  员工抽中此奖是可在一年内凭所报的培训班的发票,由公司去报销一部分的学费的(是可转让的,但前提必须是公司的员工使用);
   年度高效团队奖 
  必要条件：
  季度考评名列前3的集团部门或子公司;
  季度考评不得低于80分;
  参考条件：
  团队组建较为完整，主管及以上岗位人员到岗率达到85%以上;
  团队核心骨干成员的整体素质较高;
   年度团队风尚奖 
  必要条件：
  团队整体健康、向上，工作积极;
  积极建设学习型组织，开展内部培训、推动知识沉淀贡献，成效显著，堪称表率的;
  积极参与公司的各项活动，团队成绩优越;
  参考条件：
  团队组建较为完整，主管及以上岗位人员到岗率达到85%以上;
   情意绵绵奖: 
  员工抽中此奖,在一年内家属来公司探望时是可以享受相应的一些福利的,包括提供住宿和餐费等;

3. 公司给员工颁奖一般都有哪些奖项

可以设置团队奖和个人奖：
一、团队奖可以设置最佳团队奖、最佳业绩奖。
二、个人奖可以设置管理标兵奖、优秀员工奖、突出贡献奖、最佳进步奖。
1、最佳团队奖
这个奖项主要是为了表彰在团队建设方面做得很好的人，每个团队成员的综合能力都很强。团队成员相互配合默契，与其他部门沟通良好，在工作中赢得了众多客户和同事的一致好评。这样的团队可以获得这样的殊荣。
2、最佳业绩奖
顺利完成年度工作目标，甚至团队的经营业绩也远远领先于其他团队。大大提高了工作效率和管理水平。团队成员积极参与公司管理，未发生重大违纪事件。这种表现出色的团队也应该得到奖励。
3、管理标兵奖
设立这个奖项和中层管理人员，主要用于接受企业文化，这种人非常认真，对下属的管理，是一个优秀的管理人才，能很好的带领下属完成工作安排的各种任务，学习倾听下属合理化建议，结合该公司的战略部署积极开展所有工作，在岗位上做出了很多成绩。
4、优秀员工奖
优秀员工奖一般是给予一般员工的鼓励，因为管理人员几乎不参与这样的评价。优秀员工主要是指在过去一年中为公司努力工作，取得明显成绩的员工。这类员工日常表现良好，没有给公司带来重大损失和违规行为。
5、突出贡献奖
一些员工在与外部世界的互动过程中,伟大的荣誉和维护公司形象,或者一次性的为公司做出突出贡献,或一些紧急治疗合适的公司,好节省公司的形象和损失,员工也值得发行和授予杰出贡献奖。
6、最佳进步奖
此类别是认识到整体质量更好，在工作人员的基础上，在专业技能方面，取得了突出的进步工作效率和性能，在过去的一年中，学习认真，积极的经验和业内同行咨询你的同事，让自己变得更加专业。


扩展资料：
注意事项：
1、奖励关键的少数
企业应该在奖项设置中突出关键少数，运用80-20法则找出20％的关键少数。这20％的员工创造了80％的企业贡献。关键的少数人是企业评价的主体。千万不要在奖项设置的各个方面，照顾各个方面的关系，洒胡椒是不可取的。
2、奖励要公开公正
一旦设立了奖项，要公开评奖的标准和程序，让每个人都能公平参与，通过评奖，真正调动每个人的积极性和主动性。真正让奖项，成为公平竞争的有效激励，而不是一场内部指定无意义的游戏。
3、评奖要宁缺勿滥
一旦有了评奖标准和公开程序，参赛者应严格按照标准和程序进行评测。如未能达到预定标准，则宁愿暂不颁发奖项。不允许为了奖励评估而进行评估，不能起到有效的激励作用。

4. 年终评奖，对于那些勤奋工作的员工设立什么奖项合适？

1、优秀员工奖：优秀员工奖项一般是给予一般职工的鼓励，作为管理人员几乎是不参与这样的评比的。优秀员工主要是为了表扬那些在过去一年中对公司的工作勤勤恳恳、任劳任怨，并取得较明显成绩的职员。这类职员平日表现良好，没有给公司带来过重大损失和违规现象。
2、突出贡献奖：有些职员在与外界的交往过程中，很好的维护了公司的荣誉和形象，或者一次性为公司做出了突出的业绩贡献，或者对公司出现的一些突发事件处理得宜，很好的挽回了公司的形象和损失，这样的职员也是值得颁发和授予突出贡献奖的。
3、最佳进步奖：这类奖项主要是为了表彰那些综合素质比较好、立足本岗位工作的职员，在职业技能、工作效率和业绩等方面都有了突出的进步，在过去的一年里表现出色，认真学习，积极跟同事和业内同行请教经验，让自己变得更专业。
4、最佳业绩奖：很好的完成了年度工作目标，甚至团体开展的业务成绩比其他的遥遥领先，在工作效率和管理上都有很大的改善，团队成员积极参与公司的管理，没有过重大违纪现象发生。这类业绩名列前茅的团队也是应该给予褒奖的。
5、管理标兵奖：这个奖项主要是针对中高层管理人员来设置，这类人士对企业文化认可度高，对下属的管理很精心、到位，是一个杰出的管理人才，能够很好的带领下属完成工作布置的各项任务，并懂得虚心听取下属的合理化建议，结合公司的战略部署积极开展好各项工作，在本职岗位上做出了不少成绩。


扩展资料参评对象自荐或他荐，填写《评优审批表》→部门负责人审核，推荐1-2人→部门总监审核→办公室审查→总经理审核→公示获奖员工名单
注：如部门有总监，则由部门负责人审核后递交部门总监审核，无总监则直接递交办公室。
1、尊重客观事实的原则。部门应秉着实事求是原则考评，若发现弄虚作假等不良现象，将严肃处理。
2、部门负责人（部门总监）全权负责原则。部门负责人（部门总监）切实掌握第一手资料，确保评选资料的真实性、可靠性，对递交办公室的《评优审批表》必须认真审核并签名确认。

5. 请给一下知名企业的年度员工评选奖项名称，谢谢

一、团队奖可以设置最佳团队奖、最佳业绩奖。 二、个人奖可以设置管理标兵奖、优秀员工奖、突出贡献奖、最佳进步奖。 1、最佳团队奖 这个奖项主要是为了表彰在团队建设方面做得很好的人，每个团队成员的综合能力都很强。团队成员相互配合默契，与其他部门沟通良好，在工作中赢得了众多客户和同事的一致好评。这样的团队可以获得这样的殊荣。 2、最佳业绩奖 顺利完成年度工作目标，甚至团队的经营业绩也远远领先于其他团队。大大提高了工作效率和管理水平。团队成员积极参与公司管理，未发生重大违纪事件。这种表现出色的团队也应该得到奖励。 3、管理标兵奖 设立这个奖项和中层管理人员，主要用于接受企业文化，这种人非常认真，对下属的管理，是一个优秀的管理人才，能很好的带领下属完成工作安排的各种任务，学习倾听下属合理化建议，结合该公司的战略部署积极开展所有工作，在岗位上做出了很多成绩。 4、优秀员工奖 优秀员工奖一般是给予一般员工的鼓励，因为管理人员几乎不参与这样的评价。优秀员工主要是指在过去一年中为公司努力工作，取得明显成绩的员工。这类员工日常表现良好，没有给公司带来重大损失和违规行为。 5、突出贡献奖 一些员工在与外部世界的互动过程中，伟大的荣誉和维护公司形象，或者一次性的为公司做出突出贡献，或一些紧急治疗合适的公司，好节省公司的形象和损失，员工也值得发行和授予杰出贡献奖。 6、最佳进步奖 此类别是认识到整体质量更好，在工作人员的基础上，在专业技能方面，取得了突出的进步工作效率和性能，在过去的一年中，学习认真，积极的经验和业内同行咨询你的同事，让自己变得更加专业。 拓展资料： 注意事项： 1、奖励关键的少数 企业应该在奖项设置中突出关键少数，运用80-20法则找出20％的关键少数。这20％的员工创造了80％的企业贡献。关键的少数人是企业评价的主体。千万不要在奖项设置的各个方面，照顾各个方面的关系，洒胡椒是不可取的。 2、奖励要公开公正 一旦设立了奖项，要公开评奖的标准和程序，让每个人都能公平参与，通过评奖，真正调动每个人的积极性和主动性。真正让奖项，成为公平竞争的有效激励，而不是一场内部指定无意义的游戏。 3、评奖要宁缺勿滥 一旦有了评奖标准和公开程序，参赛者应严格按照标准和程序进行评测。如未能达到预定标准，则宁愿暂不颁发奖项。不允许为了奖励评估而进行评估，不能起到有效的激励作用。 年度评选优秀员工评语: 1、该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。 2、好的个人形象与素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益。 3、对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用。 4、勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长。 5、工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好; 对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。 6、工作态度端正，业绩比较突出。 7、工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧; 能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。

6. 公司给员工颁奖一般都有哪些奖项呢？

可以设置团队奖和个人奖：一、团队奖可以设置最佳团队奖、最佳业绩奖。二、个人奖可以设置管理标兵奖、优秀员工奖、突出贡献奖、最佳进步奖。1、最佳团队奖这个奖项主要是为了表彰在团队建设方面做得很好的人，每个团队成员的综合能力都很强。团队成员相互配合默契，与其他部门沟通良好，在工作中赢得了众多客户和同事的一致好评。这样的团队可以获得这样的殊荣。2、最佳业绩奖顺利完成年度工作目标，甚至团队的经营业绩也远远领先于其他团队。大大提高了工作效率和管理水平。团队成员积极参与公司管理，未发生重大违纪事件。这种表现出色的团队也应该得到奖励。拓展资料：一，公司年会目的：1、现代的企业越来越注重企业文化的建设。而通过举办年会增进公司与员工的感情和互信，是一个有效的途径。通常会根据行业特点、企业人员构成、企业文化、季节特点以及成本预算等，来设置不同类型的企业年会，以达到举办年会的目的。企业年会通常是聚集公司人气，奖励优秀的员工代表、鼓舞企业员工士气，汇报全年的企业业绩及成绩，稳定军心。2、一年一度的企业年会可以加深员工对企业的感情，增进员工之间的沟通和交流增强员工之间的团队协作意识，创造企业内积极向上的工作氛围，提升员工士气。从而提高公司的工作效率，使公司业绩稳步提升。而对于员工来说，年会是表现自己的好机会，平日里上班不免要守规矩，但年会上可以充分展现个性。3、在计划之前需要明确职责任务，不同的会议需要不同的环境，召开企业年会要达到一定的目的和目标。因此第一个重要步骤是收集方方面面的信息，通过收集这些信息可以制定出手头众多工作的计划。制订完善的会议计划确定必须要做的事项以满足会议的需要并达到会议预期目标。制定可行预算或按既定预算安排有关工作;确定各项工作的时间安排。

7. 企业给优秀员工颁奖，评什么奖名

一、从他的身上可以让我们感受到：工作是需要我们用生命和青春去做的事。为了公司的生存与发展，他总是尽情施展着他那娴熟的技艺和一个个不眠之夜，他无愧为我们公司科技创新路上的急先锋！
他十几年追随公司一路走来。虽经历风雨无数，却始终不离不弃！忠诚是无价之宝，在他的身上得到了最完美的诠释！能有他是我们公司之幸！
请：杰出员工***上台领奖（技术员）
二、他的体质虽然瘦弱，却常年活跃在生产车间的各个岗位上。他总是亲历亲为，改进工艺和开发新产品。为了公司的稳步发展，他毫无保留地展示着他那敏捷的思维和一身的才艺。
“工作就意味着责任”这句话，在他的身上表现得淋漓尽致！他深知——负责任的人才是一个成熟的人。

8. 年度员工评优奖项设置

 年度员工评优奖项设置
                    作表现优秀的员工颂奖,希望今年的奖项名称有些创意。本篇是我整理的年度员工评优奖项设置，希望喜欢的朋友们不要错过了。
    
   年度奖励和月度奖励 
  年度奖励：优秀团队奖、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖
  月度奖励：最佳团队业绩奖 个人销售奖，员工进步奖，服务满意奖
   奖项提名标准及最终获奖数 
  1、优秀团队奖
  提名标准：
  1、为团队目标共同努力，以团队合作为主要目的，而不注重突出个人。
  2、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率较低。
  3、保持良好的状态和工作效率，员工精神状态良好。
  4、以公司的发展为重,对公司的业绩负责；
  5、整体团队积极参加公司组织的'各项活动
  6、本年度未发生过安全、质量事故。
   最终获奖团队数1个 
  参选范围市场部、营运部、获奖金额1000元，
  2优秀经理人
  获奖标准获得“优秀团队”奖的部门经理，获奖金额500元
  优秀干部
  2、工作热忱勤奋，具有高度的工作的责任感
  3、具有良好的人际关系及合作协调能力
  4、对同事和客户具有良好的服务意识和服务态度
  5、能合理地分配员工工作并授权，能激发员工工同完成部门目标，表现一贯良好，能达到预期工作目标或销售业绩。
  4、最终获奖人数