成本管理部职责内容
2024-05-09 14:41
1. 成本管理部职责内容
成本管理部需要协助组织开发项目中的招投标工作，组织招标文件、合同文件的编制和起草，主持招投标工作，负责组织招标评标和合同谈判，以下是我精心收集整理的成本管理部职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
成本管理部职责1
1、负责项目前期配合、招投标标底编制、招标文件会签、标书分析、配合前期目标编制;
2、负责各阶段成本目标编制及动态成本管理、结算，负责项目的合同归集及管理工作;
3、完成直属上级交办的其他项目成本管理工作，使项目成本受控，在规定时间内完成考核节点。
成本管理部职责2
1、目标成本的编制、分解、执行管控与调整
2、拿地投资成本测算，编制项目开发初步预算书
3、设计深化图纸预算审核，保证在不超目标成本的情况下进行
4、项目现场所发生设计变更、现场签证的费用审核与统计分析
5、项目预算、结算审核，做好成本把关
6、项目历史成本数据以及外部开发商的成本数据收集统计并进行归档整理
7、项目成本反馈 总结 ，及时准确的反映项目动态成本在满足功能与效果的前提下，提出合理的控制造价的意见与建议
8、成本管理工作的定期总结与汇报
9、配合招采工作
10、完成上级交办的其他工作
成本管理部职责3
1、负责直管项目全过程成本的管理与控制;
2、负责项目前期招标采购及供应商管理工作;
3、负责目标成本(拿地阶段、方案阶段)的测算并经业务评审会通过后下达目标成本控制值;
4、负责项目实施过程中的动态成本监控;
5、负责成本数据库的建立;负责拟定相关制度、流程与表单;
6、负责开展项目结算工作;
成本管理部职责4
1. 根据公司年度经营计划，编制本部门整体 工作计划 ，并负责监督落实;
2. 控制部门内部管理费用支出;
3. 建立健全预决算管理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行;
成本管理部职责5
1.编制项目预结算及招投标等工作计划，控制预结算工作进度并审核结算资料，动态执行和定期分析，办理项目招投标过程资料、初审招标上限控制价及编审工程量清单等招投标工作的配合。
2.审核项目工程进度、编制资金付款计划，控制工程款的支付，保证工程顺利进行及资金合理利用。
3.编制项目目标成本及专业分解、参与目标成本控制书确认及下达配合、执行成本动态管控和反馈调整。
4.在满足功能和设计效果前提下，提出合理化成本控制建议、参与项目各类图纸内审。
5.预警项目工程建设中成本超目标等情况，规避相关管理风险，配合完成项目竣工后成本后评估等后续成本工作。
6.负责项目合同、变更签证、材料台帐等基础资料审核，参与项目开发大纲及公司年度经营计划大纲等工作协作。
7.完成公司要求的其他成本工作。
成本管理部职责6
1、负责拿地阶段可研成本测算及项目目标成本编制及责任成本指标制定;
2、负责编制合约规划并依此进行项目全过程动态成本管控;
3、负责付款审核、签证变更管理、定价签约、结算审核等工作;
4、负责编制采购计划并负责施工及材料类合同招投标工作;
5、负责招标文件、评标 报告 的编写，及开标、评标、定标、合同签订工作。
成本管理部职责7
1、负责项目成本管理及结算;
2、参与项目方案、施工图版目标成本编制、合约规划分解;
3、参与合同清单编制、清标约谈、结算办理、动态成本管理、设计对标管理、供应商管理配合、造价咨询公司管理、成本后评估、成本数据库管理;
4、负责合同评审资料准备，流程审批、系统管理及档案管理。
成本管理部职责内容相关 文章 ：
★ 成本控制部职责具体内容
★ 成本管理岗位职责
★ 成本控制职责是什么
★ 成本管理员岗位职责
★ 成本预算职责具体内容
★ 成本管理会计职责
★ 成本核算部职责范围
★ 预算管理部门职责内容
★ 成本核算的职责范围内容
2. 成本经理主要工作职责
成本经理需要具有较强的沟通协调能力、分析解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致;以下是我精心收集整理的成本经理主要工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
成本经理主要工作职责1
1、负责项目成本及招采相关工作;
2、负责内外部成本工作推动及沟通协调工作。
成本经理主要工作职责2
1协助区域成本经理进行成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表;
2经办工程类等项目招标，参与合同管理及工程变更管理;
3负责审核改造维修项目建筑消防类工程等相关工程预算及结算;
4深入调查专业范围内材料价格,协助部门经理对本专业部分材料及专业分包工程限价;
5协助经理开展其他各类成本管理工作;
6经办档案管理，参与部门内部培训及其他部门业务培训。
成本经理主要工作职责3
1、审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。
2、核对在产品、产成品并编制差异原因上报。
3、负责成本的汇总、决算工作
4、协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。
5、评估成本方案，及时改进成本核算 方法 。
成本经理主要工作职责4
1、负责向上级请示、汇报项目成本管理工作，完成上级交办的各项工作;
2、 负责编制所管理项目的标底、单项成本测算，考核咨询公司;
3、 负责所管理项目的招标文件会签及参与项目开标，负责对标书进行分析;
4、 负责所管理项目的动态成本管理，按照相关流程制度执行;
5、 负责项目结算及编制结算审计 报告 ;
6、 负责所管理项目的变更、签证、索赔、反索赔等工作的发起或审核。
成本经理主要工作职责5
负责项目精装修部分施工图预算及结算编制、审核;
参与精装设计方案评审，并进行技术经济分析、提出限额设计、进行成本优化;
负责对接设计、施工，协调精装专业成本问题;
负责组织招投标各项工作：制定招标计划、编制招标文件、编制招标清单、参与开标评标工作，确保招标计划按时完成;
负责合同签订、合同管理工作;
负责复核造价咨询单位造价成果文件;
负责督促、组织材料设备的采购供应、结算等工作;
组织编制、收集项目成本信息和项目成本后评估工作;
及时对接施工单位、供应商，了解精装修新材料、新工艺以及对应的成本指标。
成本经理主要工作职责6
全面负责集团公司成本管理工作。建立和完善集团公司工程建设成本、合同管理制度和流程，实现成本合约管理系统规范运作。负责编制集团公司及成员企业成本目标，并推动和监督其完成。及时熟悉并掌握国家及地方颁布的各种行业定额，组织各成员企业调查和了解工程各项材料的市场动态价格信息，履行成本控制职责。指导成员企业各项目工程预算、决算，保障成本目标的实现。
成本经理主要工作职责7
1、负责项目的安装工程预结算、变更、签证、价差的审核和管理;
2、负责对公司开发项目的各设计技术方案的造价进行测算比较，提出技术经济分析报告和合理化建议;
3、配合相关部门进行机电安装项目招标工作，编制参考标底价;
4、参与合同价格的谈判，协助监督各类合同的履行情况;
5、参与项目图纸会审和有关施工协调会议，了解机电安装施工方案、施工进度计划，随时掌握施工进度、质量安全和造价变动情况。
成本经理主要工作职责相关 文章 ：
★ 成本管理经理的主要职责
★ 成本经理岗位职责主要内容
★ 成本经理主要的岗位职责
★ 成本经理岗位职责和主要工作内容
★ 成本管理经理的基本岗位职责
★ 关于成本经理岗位主要职责
★ 成本管理经理岗位的基本职责表述
★ 成本经理工作职责任职要求
★ 成本经理工作职责具体内容
3. 成本部职责
工程施工过程所发生的直接成本费用通过“工程施工----合同成本”科目核算。该科目根据施工项目确定成本核算对象，进行辅助核算，按照成本项目进行明细核算。 经营收入、成本和税金 每月根据确认的产值确认收入，年底根据确认的数额确认年度收入，并对年度其他月份进行适当调整。产值确认后，确认合同毛利，记入“工程施工----合同毛利”科目，“主营业务收入”与 “工程施工----合同毛利”的差额计入主营业务成本科目。参照新的《施工企业核算办法》【摘要】 成本部工作职责【提问】 您好，我是您的电子咨询师，请稍等片刻，马上为您解答[微笑]【回答】 老师你好【提问】 1、根据工程性质和需要，配合公司完成工程投资项目的估算；2、负责工程项目和监理单位的招标文件制作，公司考虑由咨询公司编制招标文件除外；3、负责工程项目的概算、预算和结算工作；4、负责编制和修改本公司造价制度；5、负责收集和提供工程造价政策和信息；6、协助工程部提出对图纸的审核意见，协助进行方案经济分析、比选工作；7、协助工程部、公司领导完成对材料、设备的询价、认价工作；8、督促、协助工程部做好工程施工中的成本控制工作。【回答】 我想问一下，消防工程公司对成本部任命怎么写【提问】 都需要做什么成本不【提问】 为了公司发展需要，明确发展目标，提高工作效率，真正实现管理系统化、成本化，经研究决定任命成本部负责公司日常经营预算，试用期一个月。此任命即日起生效！【回答】 1。每月根据确认的产值确认收入，结转成本。 借：主营业务成本 工程施工----合同毛利 贷：主营业务收入 2.年末根据工程部核实的项目进行收入和成本的调整（调减用负数） 借：主营业务成本 工程施工----合同毛利 贷：主营业务收入 3.工程完工后，应根据决算文件，扣除以前年度确认的收入和成本，来确认当期收入和成本 借：主营业务成本 工程施工----合同毛利 贷：主营业务收入 4.计算各期应交纳的税金及附加 借：主营业务税金及附加 贷：应交税费----应交营业税、应交城建税等 其他应交款----应交教育费附加等【回答】 工程施工过程所发生的直接成本费用通过“工程施工----合同成本”科目核算。该科目根据施工项目确定成本核算对象，进行辅助核算，按照成本项目进行明细核算。 经营收入、成本和税金 每月根据确认的产值确认收入，年底根据确认的数额确认年度收入，并对年度其他月份进行适当调整。产值确认后，确认合同毛利，记入“工程施工----合同毛利”科目，“主营业务收入”与 “工程施工----合同毛利”的差额计入主营业务成本科目。参照新的《施工企业核算办法》【回答】
4. 成本管理经理的主要职责？
成本管理经理需要及时提供成本资讯，进行成本分析，对异常情况进行判断和处理，优化和完善生产成本工作流程，改善不良成本因素，降低控制生产成本。以下是我整理的。 篇一 职责： 1、参与配合专案各阶段目标成本的跟踪、管理、稽核情况，参与专案合约规划的编制稽核; 2、编制专案预决算管理办法，跟踪、稽核专案的施工预算和结算工作并提出指导意见; 3、参与集团集约采购专案的预决算工作; 4、统计与编辑各专案所上报的结算资料，开展专案预结算工作的检查与指导; 5、参与本部门相关统计报表的编制、汇总及上报工作; 6、参与稽核公司的预决算管理工作，配合公司相关工作; 7、参与及组织公司招投标工作。 8、完成上级交办的任务及配合其他部门开展的工作。 任职资格： 1、本科及以上学历，造价、工程管理、土木工程相关专业毕业，应届毕业生优先; 2、熟练掌握定额预算，熟悉政策法规; 3、能熟练使用造价计量和计价软体; 4、具有学习能力，有较强的沟通能力。 篇二 职责： 根据专案下达的专案目标成本，将总目标分解至各版块和零部件; 依据整车量价配置组合，整车、零部件初步技术路线和方案，组织完成整车成本正向评估，评估整车成本达成可行性;针对成本缺口，组织讨论和制定优化方案; 依据整车动态成本目标，组织从设计、材料、工艺等方面进行对标，推动产品工程师开展持续成本达成工作; 依据关重零部件阶段成本评估结果，组织制定成本优化方案和组织汇报决策; 实时维护整车成本BOM，释出整车成本达成动态，及时预警成本风险并组织提出应对措施; 根据零件的二维图纸、三维数模或样品，对其所使用的材料、模具和加工工艺进行成本分析，确定零部件的采购目标价格; 支援并满足专案团队在产品启动和生产过程中的成本分析需求，为产品工程更改等提 *** 品成本分析支援; 建立、完善产品成本分析模型和不同零件的成本资料库; 参与产品成本分析相关流程和系统的建立及持续改进。 任职资格： 1熟悉汽车零部件产品设计和制造流程，能够在产品设计开发前期，对于成本优化提出建议。 2熟悉供应商的产品成本状况，能够对采购价格谈判提出建议。 3具有良好的沟通、协调能力、服务意识。 4熟悉计算机，并掌握word、excel、project进行文件编辑等。 篇三 职责： 1、编制专案目标成本，测算并提报目标成本调整申请，上线并存档。 2、编制专案成本策划方案，并向专案责任人和区域成本管理组汇报。 3、编制专案合约规划，并监控其在专案的执行情况。 4、对专案进行动态成本管理，主要包括及时预警和控制目标成本不超支、编制动态成本月报并落实月度成本分析回顾、负责资讯化系统维护和专案一线许可权范围内成本管理基础业务。 5、参与成本后评估会并编制专案成本后评估报告。 6、作为成本岗，有临沂区县、日照、枣庄短期临时驻场机会。 任职要求： 1、本科及以上学历，工程造价、土木工程、工程管理等相关专业。 2、2年以上房地产公司相关工作经验，其中1年以上目标成本管控相关职位经验，有预结算管理经验者优先。 3、熟悉房地产专案开发全过程成本管理的理论和实务，能在成本管理的各主要阶段熟练运用各种专业方法和工具。
5. 成本主管工作总结
成本主管是制定部门工作目标及计划，负责部门综合管理及工作总协调，进行部门内部人力资源的合理调配，组织对外交流、内部指导及培训的人员。下面是我精心收集的成本主管工作总结，希望能对你有所帮助。 一、厅面现场管理 1、礼节礼貌要求每天例会反复练习，员工见到客人要礼貌用语，特别是前台收银和区域看位服务人员要求做到一呼便应，要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴,员工之间相互监督,共同进步。 2、班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求整理合格后方可上岗，岗上发现仪容问题立即指正，监督对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的态度。 3、严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率，针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合理的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作。 4、提倡效率服务，要求员工只要有客人需要服务的立即进行为客人服务。 5、物品管理从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。 6、卫生管理公共区域，要求保洁人员看到有异物或者脏物必须马上清洁。各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。 7、用餐时段由于客人到店比较集中，往往会出现客人排队的现象，客人会表现出不耐烦。这时就需要领班组长人员作好接待高峰前的接待准备，以减少客人等候时间，同时也应注意桌位，确保无误。做好解释工作，缩短等候时间，认真接待好每一桌客人，做到忙而不乱。 8、自助餐是餐厅厅新开项目，为了进一部的提升自助餐服务的质量，制定了《自助餐服务整体实操方案》，进一步规范了自助餐服务的操作流程和服务标准。 9、建立餐厅案例收集制度，减少顾客投诉几率，收集餐厅顾客对服务质量、品质等方面的投诉，作为改善日常管理及服务提供重要依据，餐厅所有人员对收集的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使日常服务更具针对性，减少了顾客的投诉几率。 二、员工日常管理 1、新员工作为餐厅人员的重要组成部分，能否快速的融入团队、调整好转型心态将直接影响服务质量及团队建设。根据新员工特点及入职情况，开展专题培训，目的是调整新员工的心态，正视角色转化，认识餐饮行业特点。使新员工在心理上作好充分的思想准备，缓解了因角色转变的不适应而造成的不满情绪，加快了融入餐饮团队的步伐。 2、注重员工的成长，时刻关注员工的心态，要求保持良好的工作状态，不定期组织员工进行学习，并以对员工进行考核，检查培训效果，发现不足之处及时弥补，并对培训计划加以改进,每月定期找员工谈心做思想工作，了解他们近期的工作情况从中发现问题解决问题。 3、结合工作实际加强培训，目的是为了提高工作效率，使管理更加规范有效。并结合日常餐厅案例分析的形式进行剖析，使员员对日常服务有了全新的`认识和理解，在日常服务意识上形成了一致。 三、工作中存在不足 1、在工作的过程中不够细节化，工作安排不合理，工作较多的情况下，主次不是很分明。 2、部门之间欠缺沟通，常常是出了事以后才发现问题的存在。 3、培训过程中互动环节不多，减少了生气和活力。 四、工作计划 1、做好内部人员管理，在管理上做到制度严明，分工明确。 2、在现有的例会基础上进一步深化例会的内容，提升研讨的深度和广度，把服务质量研讨会建设成为所有服务人员的沟通平台，相互学习，相互借鉴，分享服务经验，激发思想。 3、将在现有服务水准的基础上对服务进行创新提升，主抓服务细节和人性化服务，提高服务人员的入职资格，提升服务员的薪酬考核待遇标准，加强日常服务，树立优质服务窗口，制造服务亮点，在品牌的基础上再创新的服务品牌。 4、在物品管理上责任到人，有章可循，有据可查，有人执行，有人监督。 5、加大力度对会员客户的维护。 五、对餐厅整体管理经营的策划 1、严格管理制度、用工培训制度，划分明确岗位考核等级，增强员工竞争意识，提高 个人素质及工作效率。 2、增强员工效益意识，加强成本控制，节约费用开支。培训员工养成良好的节约习惯，合理用水用电等，发现浪费现象，及时制止并严格执行相关处罚制度。 3、加强部门之间协调关系。 4、重食品安全卫生，抓好各项安全管理。 5、开展多渠道宣传，促销活动并与周边各公司相互合作，增加会员率。
6. 成本经理工作职责与工作内容
成本经理要求具备良好沟通谈判能力，擅长收集市场材料信息;以下是我精心收集整理的成本经理工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
成本经理工作职责1
1协助区域成本经理进行成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表;
2经办工程类等项目招标，参与合同管理及工程变更管理;
3负责审核改造维修项目建筑消防类工程等相关工程预算及结算;
4深入调查专业范围内材料价格,协助部门经理对本专业部分材料及专业分包工程限价;
5协助经理开展其他各类成本管理工作;
6经办档案管理，参与部门内部培训及其他部门业务培训。
成本经理工作职责2
1. 参与商务招标和谈判
2. 参与工程招标;
3. 编制成本管理部 工作计划 ，以支持公司战略经营的实现;
4. 以预算为依据，监督检查控制工程、设备、材料等采购成本;
成本经理工作职责3
1.主要负责集团的库存管理和产品成本等管理工作;
2.负责产品全成本管理，带领团队推动降低研发成本，采购降低物料价格，工厂提高生产效率;
3.对工厂进行定期的经营情况分析，提出合理化建议及意见;
4.从财务视角参加供应链管理，提高供应链效率，改善库存水平。
成本经理工作职责4
1、认真贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神，严格执行公司各项管理 规章制度 ;
2、负责建立公司成本与合同管理制度，健全各项管理流程与标准，并组织实施;
3、负责对公司各工程项目的实施性开发计划制定相应的成本控制计划，并为公司领导进行项目决策提供相关技术经济指标、成本数据等;
4、负责公司招标文件及各项工程合同的编制及修订，参与工程合同的谈判工作，并监督合同的执行情况;
5、负责投投标工作中有关工程标底的审核、招标文件/合同/工程变更的审核与会签等成本核算及成本控制相关工作;
6、审核项目涉及工程施工类的合同流转、付款流转等申请;
7、审核项目的设计变更、工程签证等，对超出目标成本控制范围的及时启动预警程序。
8、根据各项目资金使用、支付情况及工程形象进度，建立工程款支付台帐;
9、负责公司范围的有关成本信息数据的收集、整理、建立成本信息库并负责日常维护与信息更新;
10、负责公司各工程项目预、结算工作及工程成本过程控制，做好工程造价的动态管理及成本分析等工作;
11、配合财务部、工程部、经营部等部门的业务工作，为其所需的专业数据提供支持;
12 、制定、实施部门各项工作计划，指导、培训、激励、考核部门员工。
13、对已完工程项目进行经济指标分析，及时对其造价控制情况进行 总结 ，并组织编制项目竣工结算成本分析 报告 ，不断提高部门业务水
14、完成上级领导交办的其他工作
成本经理工作职责5
1、负责工程项目的专业部分概预算工作，负责预算审核及办理结算手续;
2、编制与审核专业工程项目预算与招标工程量清单， 成本费用控制、合同管理，工程项目的技术及合同价变更的签证;
3、负责进行专业招标工作，材料审查及造价的审核。
成本经理工作职责6
1、负责项目全过程成本管理工作，监控、分析项目动态目标成本，设计变更、签证审核及管理工作;
2、负责项目工程/采购结算审定，建立资金计划与付款审核，并进行工程项目总成本分析与评价;
3、负责项目工程/采购的招投标及合约管理;
4、参与投资拿地测算中成本部分分析及建议，为公司提供决策依据;
成本经理工作职责7
1、进行单店成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表;
2、经办工程项目招标，参与合同管理及工程变更管理;
3、审核区域公司内专业相关的工程预算及结算;
4、负责专业范围内材料/设备及专业分包工程限价;
5、完成总部和区域布置的其他工作。
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7. 成本总监工作职责是什么
成本总监需要良好的职业操守，优秀的成本管控意识和团队管理能力。以下是我精心收集整理的成本总监工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
成本总监工作职责1
1、目标成本管理：组织项目开发各阶段成本测算工作; 组织目标成本评审工作。
2、动态成本管理：组织动态成本跟踪，实时监控动态成本执行情况; 组织目标成本结转、追加调整工作; 销售定价成本管理; 预算核价、进度、收方签证、变更、咨询公司管理。
3、招标合约管理：组织招标清单及清单标底工作; 协助招标清标、议价、定价工作。
4、工程结算管理：组织成本账结及账结更新; 统筹结算计划、工程合同结算工作; 组织项目成本后评估。
5、部门管理：协助集团建立和完善成本管理制度、流程并提供区域建议，及在区域实施落地; 负责区域成本管理团队管理、培训规划及开展等工作; 配合集团进行成本管理巡查。
成本总监工作职责2
一.项目决策前，协助投资发展部编制项目可行性研究 报告 ，为投资决策提供支持，配合集团项目拓展等的其他工作;
二.组织初步设计概算，并对项目可行性研究报告数据对比分析，为施工图的审查、优化提供支持;
三.牵头编制项目经营决策文件，审核动态成本月报，监控动态成本，对目标成本指标的准确性负责;
四.负责或参与协调项目公司各类成本、核算及预结算等相关事宜。对项目公司反馈的成本正常和异常变动预警，组织分析并给出处理意见;
五.牵头项目建安成本定期分析工作及成本封闭后 总结 ，建立完善成本数据库，并提出相应的成本优化 措施 和意见;
六.统筹项目的概算、预算、结算及招标清单和标底等 工作计划 及执行组织，审核各类工程合同、材料设备采购合同;
七.贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定企业相应的 规章制度 ，经批准后，组织实施并监督执行，以控制工程项目的投资;
八.全过程参与项目规划、方案、施工图设计，提供限量限价设计参数。参与施工图纸、施工组织设计及施工方案等的会审工作，根据优化需要，提供专业性建议和测算报告;
九.根据项目进度报告、预算以及合同约定，审核工程进度款的支付;
成本总监工作职责3
1、建立和完善成本核算和控制体系;
2、负责成本策划，确定成本总控指标;
3、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;
4、编制成本管理动态评估报告，提供相关 财务管理 信息及建议。
成本总监工作职责4
1、根据行业的发展和变化，协助总经理结合本中心职能工作提交行业分析报告，为集团战略发展和业务方向提出具有可行性、前瞻性的专业建议规划方案;
2、参与中心管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行;
3、参与制定中心年度工作目标，负责编制与监督实施成本管理部年度、季度、月度工作计划，引领成本管理部团队达成目标和完成工作计划;
4、负责编制、提供集团主责招标的合同招标过程中的工程量清单、招标控制价，审核城市公司主责招标的非材料设备采购类合同的招标控制价;
5、根据集团成本管理制度，审核项目实施过程中权限范围内的变更价款、签证价款、合同结算等索赔文件;支持、跟进重大的变更、索赔、施工图预算、结算的协商洽谈工作;
6、负责审核权限范围内的工程施工类合同的执行，及合同执行过程中的权限范围内补充协议/合同的签订、审核和执行，负责权限内的合同款项支付审核;
7、负责跟踪、监控、预警、督查动态成本文件，包括合同交底、合同动态监管、月报审核、目标成本预警、变更签证费用、付款审核、支付台帐等，并对月报进行汇总和分析，提出成本控制建议;
8、负责成本管理部人才梯队建设，培养和发展骨干员工。
成本总监工作职责5
1、负责组织开展公司成本管理部各项工作;
2、负责公司成本管控体系、合约管理的标准化和规范化工作建设;
3、组织编制和完善成本管理制度和流程，并监督实施;
4、根据项目开发目标和进度，负责组织编制成本管控总体工作计划，设定相关成本限额指标，参与各阶段设计成果的审查工作，对经济合理性进行测算与监管控制;
5、审核合同条款的合理性，督促合同执行情况;
6、负责组织项目工程预算、总包清单、控制价、结算、决算的编制及审核工作。
成本总监工作职责6
1、统筹安排项目公司成本管理工作，对各专业工程师所做的经济分析和询价结果进行审核，了解有关工程造价方面的法规和材料设备的市场价格;
2、制订项目合约规划，编制项目招采计划并负责项目招采工作执行与跟踪;
3、负责组织编制项目决策前成本估算及后续项目方案及施工图目标成本工作;
4、负责项目动态成本管控并按公司制度要求每月定期汇报，负责项目进度款、设计变更及签证审核工作;
5、负责区域成本标准化系统建设、研究、实践;
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8. 成本管理员岗位职责表述
服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项 规章制度 ，使生产规范化。下面是我给大家带来的各种 岗位职责 范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!
成本管理员岗位职责(一)
1、负责成本控制和跟踪，文件及流财务审批程序管理;
2、收集与成本相关的信息，协助成本管理主管拟定目标成本;
3、协助主管编制成本控制进度计划;
4、监督成本控制进度计划的实施情况;
5、对成本改善提案进行评价和指导;
6、协助主管完成成本分析和统计;
7、协调和发展改善财务控制制度和方案;
8、协助成本会计进行资产盘点工作。
成本管理员岗位职责(二)
1、负责区域物业运营合同成本管理，独立完成相关区域项目招标及采购相关工作。
2、根据各部门采购计划及时合理的进行物品采购，负责新供应商、新品种资料的收集整理与报批;
3、审核跟进区域公司相关合同进展;
4、完成相关区域招标及合同立项洽谈合同会审等工作;
5、相关费用预算的审核及成本控制;
成本管理员岗位职责(三)
1. 建立项目成本的归集、预算、报表等 方法 ，对项目执行的预算与实际成本的差异等进行分析，关注项目异常成本为公司项目预算优化、为项目成本优化提供数据基础。
2. 推进项目成本的预算标准建设，强化项目成本事前控制
3. 建立项目成本的监控方法和制度，强化项目成本的事中控制。
4. 制定和完善相关项目成本相关管理制度。
5. 建立销售部门的利润核算体系
6. 负责项目成本核算模块的日常管理工作
7. 负责对各成本中心费用归集、预算、过程监控分析、报表等，对成本中心的综合人效、预算与实际成本的差异等进行分析，发掘成本降低的空间，为公司成本中心管理优化提供数据基础。
8. 负责成本中心核算模块的日常管理， 制定和完善相关管理制度。
9. 支持财务总监，完善及建立公司的办公自动化(ERP等)及财务报表体系。
10. 和相关部门配合完成财务相关工作及领导安排的其他工作。
成本管理员岗位职责(四)
1、负责公司产品成本核算、报价及数据分析;
2、维护公司成本管理相关的各种表单;
3、跟踪、统计分析报价达成率 ;
4、完成领导交代的其他任务;
成本管理员岗位职责(五)
1、餐旅系统原材料及集团物资采购的跟踪工作;
2、采购物品记账及相关凭证整理;
3、对菜品原材料等市场价格进行市场调研;
4、公司交办的其他工作。
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