什么是跨国公司的内部化？

1. 什么是跨国公司的内部化？

内部化理论是20世纪70年代中期由英国里丁大学的巴克利(P．Buckley)和卡森(M．Casson)及拉格曼（A．Rugman）提出的。其提供了与垄断优势理论不同的研究思路,其理论有力地解释和推动了20世纪70年代以来迅速发展的跨国直接投资行为，,一度被称为跨国公司理论的核心,至今仍然是对外直接投资的主流理论之一。

内部化理论把市场不完全性作为分析研究问题的基本前提,指出市场不完全或垄断因素存在会导致企业参加市场交易的成本上升,企业就会创造内部市场进行交易。这里理论所指的市场不完全性主要是指中间产品市场,包括半成品、特别是技术、信息（渠道）、营销技巧、管理方式和经验等无形资产市场的不完全性。市场不完全性导致许多交易无法通过外部市场来实现,即使实现,企业也要承担较高的交易成本,必然促使企业创造其内部市场进行交易,企业便获得了扩张力。这一内部化过程如果跨越了国界就是对外直接投资。不难看出,内部化理论所指对外直接投资的实质不在于资本的转移,而是基于所有权之上的企业管理与控制权的扩张,其结果是企业管理机制替代市场机制来协调企业各项经营活动和配置资源。内部化虽然也要支付代价,但对外直接投资的内部化收益会远远超过国际外部市场的交易成本和对外直接投资的内部化成本。

内部化过程分析表明,理论所指的这一过程主要是通过下面五个方面来体现的:

（1）当买卖双方因信息不对称,交易成本过高难以成交时,可通过并购或新建子公司使交易在企业双方内部进行,从而避免或减少了交易成本。

(2)当市场存在某种双边垄断僵局,交易条件不稳定,经营活动不确定性增加时,通过直接投资企业相互参股或并购建立较稳定的长期合作关系,从而使经济活动获得一定保障。

(3)拥有内部化优势的企业可获得内部化的收益。跨国公司内部市场可将子公司的经营活动置于统一的相互依赖控制之下,充分应用包括差别定价、转移定价等手段提高公司的整体经营效益。

(4)当政府通过税收、汇率政策等调控手段对外部市场干预时,跨国公司可通过内部化来减少某些无效干预。

(5)市场内部化后,企业新增交易的边际成本接近为零,其违约的风险也近乎为零,有利于企业的发展。

可见,跨国企业对外直接投资真正动因和优势是企业通过内部组织体系和信息传递网络以较低成本在内部转移这种优势的能力,并不是企业特有技术优势的本身。这种直接投资实际上更多属于工业组织理论的范畴,难以完全用国际资本理论来解释。应该说投资者要避免海外投资的风险,完全可以通过国际资本市场运营资本,况且在非完全竞争条件下,资本市场的专业化会比企业做得更好。只有当投资企业与受资国存在不可能在非完全竞争市场上获得的互补优势要素时,对外直接投资才能发生。因为只有进行直接投资,才能以较低的成本将优势转移到国外,对自己的优势进行全面的控制,最大限度地获取优势带来的收益。同时,不是孤立地强调企业已拥有的特定优势,而是在内部化中不断地整合优势发展自己。

2. 请问什么叫跨国公司的内部化优势？

内部化优势:指跨国公司将其所拥有的资产加以内部化使用而带来的优势
区位优势:是跨国公司在投资区位选择上的优势

3. 什么是跨国公司？请详细点

什么是跨国公司？跨国公司的经营方式有哪些？

4. 跨国公司的优势是什么？

5. 跨国公司有哪些优势？必须面对的挑战有哪些？

跨国公司的优势是明显且巨大的。
1、资金雄厚
以我们熟悉的家乐福和宝洁公司来说，前者的总资产为203亿美元，国外资产为103亿美元，在国外的销售额为170亿美元，总销售额为300亿美元；后者总资产为310亿美元，国外总资产为100亿美元，国外销售额180亿美元，总销售额更高达370亿美元。显然，这两家公司在零售业和日用化工行业具有强大的竞争实力。 
2、除了经济实力上的优势，更重要的是跨国公司一般具有全球化的企业战略，其日益追求的“深层一体化”的生产结构，使其在竞争过程中更具有灵活性和成本优势
跨国公司为什么具有强大的国际竞争力？传统的跨国公司理论、产业组织理论和企业理论对跨国公司竞争优势的来源已经作了很多理论阐释。随着竞争的加剧和环境的变化，当前跨国公司的国际竞争力主要源于五个方面的强大优势。
1）核心知识和能力形成新垄断优势
垄断优势指跨国公司相对于其竞争对手所独具的资源或能力所产生的竞争优势。一般认为，跨国公司的垄断优势主要来源于以下几个方面：
2）产品差异性
新古典经济学奉行完全竞争的理论假设，在完全竞争的市场结构中，众多生产者生产同一类产品，但均无力控制市场，只能接受由供求关系形成的均衡价格，垄断优势也就无从谈起。但是现实世界中，市场呈现不完全竞争是常态的。在不完全竞争的市场结构中，众多生产者即使生产和销售同一类产品，也具有差异性，这种差异性表现在产品的质量、性能、档次、规格、品牌、商标等多个方面，谁掌握了差异性，谁就拥有相对于竞争对手的竞争优势。跨国公司正是由于其生产产品的千差万别，满足了不同层次消费者的需求，从而获得了竞争优势。
3）技术研发投入与技术垄断
跨国公司由于其庞大的资产和抗风险能力，能够进行大量的研究开发投资，通过率先技术创新，从而形成技术领先与技术垄断，如拥有优于竞争对手的专利权、专利技术、生产诀窍、新产品开发能力等。
4）市场垄断优势
跨国公司拥有多国营销网络，长期积累了丰富的营销技巧，往往在细分市场上某一个或某些跨国公司的产品国际市场占有率很高，容易形成单边垄断或寡头垄断，操纵市场价格等。
进一步深入到跨国公司内部可以发现，当代跨国公司垄断优势除了以上几个传统的表象外，还发展了一种新的表现形式——核心知识和能力优势，可称之为新垄断优势。这种优势已经逐渐取代传统意义上的垄断优势而成为跨国公司建立垄断优势的主要源泉。
新垄断优势产生的大背景是知识经济将成为主导经济形态。在知识经济时代，知识的培育和占有以及由此带来的能力差异越来越成为企业竞争优势的主要来源之一。当代跨国公司所具有的这种新垄断优势是明显的，很多跨国公司建立了自己独特的知识培训和知识共享体系，拥有核心能力，加大技术创新力度从而形成技术知识垄断等。
单从当代跨国公司拥有强大的技术实力以及非常强大的技术创新能力中就可以看到其绝对垄断地位。以全球500强为例，如今，全球每年产生的新技术和新工艺中有大约71%以上为它们所拥有，它们占有世界上国际技术转让总额中约62%的份额。据统计，全球最大的500家企业的科研支出占所在国科研总支出的比重，在美国为85%，在英国为76%，在法国为82%，在意大利和荷兰则达到了93%，大部分新的技术创新成果都由跨国公司拥有。
5）新型的内部化优势
内部化优势指由于市场的不完全性，企业将中间产品市场内部化，用内部协作代替外部市场，从而节约利用外部市场时产生的过高的交易费用，降低企业生产经营成本所带来的竞争优势。
企业内部化的思想早在科斯1937年发表的《论企业的性质》一文中就已提出，科斯认为，“市场的运行是有成本的，通过形成一个组织，并允许某个权威（一个‘企业家’）来支配资源，就能节约某些市场运行成本。”后来，巴克利和卡森提出中间产品概念，将企业追求内部化的原因做出一种新的解释。所谓中间产品指企业用于制造其他产品的半成品以及研究开发、营销技巧、技术、管理技能、人员培训等。
现实世界中，不仅仅最终产品市场具有不完全性，更重要的是中间产品市场也具有不完全性的特征，这种不完全性使得企业通过外部市场进行交易具有巨大的交易费用，为了谋求利润最大化，企业必然力图使这些中间产品在其组织体系内实行内部化转移。可以看到，跨国公司通过将外部市场内部化所带来的竞争优势（这里称为传统内部化优势）主要表现在二个方面：一是降低交易费用，企业在市场上进行交易会产生多种成本，如获得必要信息的费用、寻找合适贸易伙伴并与之进行讨价还价的成本、在合同上规定双方权利与义务的谈判成本、接受合同的风险成本和机会成本、因市场联系时滞或中间产品供应不及时产生的成本等，把对中间产品的交易活动由依赖于外部市场转变为通过企业内部组织进行，就可以降低交易费用。二是运用转移定价获取财务利益，转移定价指母公司与子公司之间或子公司之间调拨中间产品时的定价。公司可以通过转移定价避税或逃税，使得公司整体利润最大化。

过去跨国公司内部化的主要方式是产权一体化，即通过兼并收购、新建企业等方式实现对该公司上游或下游产品（特别是中间产品）的参股、控股。这种内部化方式的很大弊端是，随着企业规模的扩大，企业内部的组织管理费用也大量上升，部分甚至全部抵消了内部化所带来的成本节约，大企业所固有的反应迟钝也阻碍了跨国公司竞争优势的建立。
一些跨国公司发展了可以称为“虚拟内部化”的新形式，即不以股权参与为主要形式，而是以战略协议来构筑内部市场，从而既能享有传统内部化的好处——节约市场交易费用，又能获得节约组织管理成本的新优势。这种新形式已经越来越成为当代跨国公司竞争优势的主要来源之一。

6）价值链分解与整合的全球战略优势
全球战略优势指跨国公司为降低成本、实现利润最大化而在全球范围内统筹安排生产经营活动所产生的组织效率。对外直接投资和日益发展的战略联盟是跨国公司全球战略的主要表现形式。一般来说，跨国公司的全球战略优势主要体现在三个方面：
第一，通过对外直接投资，获得东道国的低成本优势。跨国公司通常选择具有丰裕的自然资源、低廉的劳动力、优越的地理位置等条件的东道国进行投资，这样可以降低生产成本，谋求产品的低成本优势。
第二，获得市场进入优势。跨国公司通过对外直接投资，可以绕过东道国的关税和非关税壁垒，降低进入市场的成本；同时，又会利用当地生产经营的便利，最大限度地占领东道国的市场，获得满意的市场占有率。
三是优势互补优势，跨国公司在全球范围内建立战略联盟，能够最充分地利用全球各地企业、甚至是竞争对手的优势资源和能力，从而增强自身的竞争力。
当前，跨国公司的全球战略又有了新特点，即在全球范围内进行企业价值链的分解与整合，从而获得战略优势。跨国公司的生产经营是一个价值链，按照波特的价值链理论，这种价值链是由企业基础结构、人事资源管理、科学技术开发、采购管理、来料储运、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务等多个环节组成的，跨国公司根据成本最小化、利益最大化原则对价值链进行分解，将各个环节安排在世界上最适宜的国家或地区，然后加以整合，相对来说，所形成的最终产品或服务的成本将会是较低的，相对低廉的成本就会使跨国公司赢得竞争优势。
7）更加突出的规模经济效益优势
规模经济反映着企业经济规模与经济效益之间的关系。大量的研究表明，企业规模的扩大能够提高企业的经济效益。大企业的规模经济优势表现在许多方面，如生产经营集中的成本节约，集中化的生产、集中化的研究开发、建立大规模的销售网络、进行集中的市场购销等，都可以提高企业资源使用效率，降低单位产品的成本。大企业还拥有较强的组织管理能力、丰富的国际经营经验以及各种专业化管理人才等，有利于企业内部资源的分工与整合，形成整体优势；融资优势，大企业实力雄厚,资信好，通常能以较低成本获得资金，并且具有广泛的融资渠道等等。
与一般企业相比，跨国公司的规模无疑是非常巨大的。跨国公司巨大的规模所产生的规模经济效益成为其竞争优势的一个重要来源。
8）日益重要的速度经济效益优势
速度经济（SpeedEconomy）指企业以比竞争对手更快的速度满足顾客的某种需求所带来的超额经济利润。
速度经济效益产生原因是：第一、率先进入效应。哪个企业能率先抢占商机，以最快速度满足顾客需要，将会最先获得顾客认同，赢得顾客忠诚，就可以获得“率先进入者优势”，占有较大的市场份额，从而在以后的竞争中赢得主动。第二、技术创新效应。企业坚持速度经济战略就意味着企业加大技术创新力度，力求以最快的速度进行产品创新或工艺创新，产品的更新换代速度加快，产品质量不断提高，相对于旧产品来说，新产品将会为企业带来更多的经济效益。第三、效用溢出效应。现代经济社会中，顾客需求呈加速变化趋势，顾客偏好生命周期短、更新快的产品。越为新颖的商品，在顾客看来，效用就越大。因此，如果哪一个企业重视时间效应，能以最快速度、最少时间,最大限度地满足顾客需求，那么顾客就会愿意付出高价，从而这个企业就能获得超额利润。
当前，跨国公司大力实行“速度经济战略”，这突出表现在技术创新的周期和技术创新成果的应用策略上。
跨国公司的技术创新周期呈现出越来越缩短的趋势，例如微软公司推出新版视窗操作系统的频率越来越快，从而长期占据率先创新者优势。
技术创新成果应用速度大大加快。过去，技术成果的应用总体上呈现出梯度推进特征，当跨国公司在母国最初开发新技术、生产新产品后，先满足国内市场需求，再通过出口获得国际市场销售利益，最后才是技术的对外转让。一项新技术所获得的竞争优势具有较长的时段性。但是二战后，以日本为典型的模仿创新蓬勃兴起，竞争对手会在出口期内仿效该技术，抢先占领了当地市场，使新技术维持较长时间的竞争优势变得越来越困难。因此跨国公司越来越多地采取了国外扩张的“喷灌模式”，一旦研制出新技术和新产品，就几乎同时在世界所有市场上加以采用。

6. 跨国公司有哪些优势...必须面对的挑战有哪些？

跨国公司的优势是明显且巨大的。
1、资金雄厚
以我们熟悉的家乐福和宝洁公司来说，前者的总资产为203亿美元，国外资产为103亿美元，在国外的销售额为170亿美元，总销售额为300亿美元；后者总资产为310亿美元，国外总资产为100亿美元，国外销售额180亿美元，总销售额更高达370亿美元。显然，这两家公司在零售业和日用化工行业具有强大的竞争实力。 
2、除了经济实力上的优势，更重要的是跨国公司一般具有全球化的企业战略，其日益追求的“深层一体化”的生产结构，使其在竞争过程中更具有灵活性和成本优势
跨国公司为什么具有强大的国际竞争力？传统的跨国公司理论、产业组织理论和企业理论对跨国公司竞争优势的来源已经作了很多理论阐释。随着竞争的加剧和环境的变化，当前跨国公司的国际竞争力主要源于五个方面的强大优势。
1）核心知识和能力形成新垄断优势
垄断优势指跨国公司相对于其竞争对手所独具的资源或能力所产生的竞争优势。一般认为，跨国公司的垄断优势主要来源于以下几个方面：
2）产品差异性
新古典经济学奉行完全竞争的理论假设，在完全竞争的市场结构中，众多生产者生产同一类产品，但均无力控制市场，只能接受由供求关系形成的均衡价格，垄断优势也就无从谈起。但是现实世界中，市场呈现不完全竞争是常态的。在不完全竞争的市场结构中，众多生产者即使生产和销售同一类产品，也具有差异性，这种差异性表现在产品的质量、性能、档次、规格、品牌、商标等多个方面，谁掌握了差异性，谁就拥有相对于竞争对手的竞争优势。跨国公司正是由于其生产产品的千差万别，满足了不同层次消费者的需求，从而获得了竞争优势。
3）技术研发投入与技术垄断
跨国公司由于其庞大的资产和抗风险能力，能够进行大量的研究开发投资，通过率先技术创新，从而形成技术领先与技术垄断，如拥有优于竞争对手的专利权、专利技术、生产诀窍、新产品开发能力等。
4）市场垄断优势
跨国公司拥有多国营销网络，长期积累了丰富的营销技巧，往往在细分市场上某一个或某些跨国公司的产品国际市场占有率很高，容易形成单边垄断或寡头垄断，操纵市场价格等。
进一步深入到跨国公司内部可以发现，当代跨国公司垄断优势除了以上几个传统的表象外，还发展了一种新的表现形式——核心知识和能力优势，可称之为新垄断优势。这种优势已经逐渐取代传统意义上的垄断优势而成为跨国公司建立垄断优势的主要源泉。
新垄断优势产生的大背景是知识经济将成为主导经济形态。在知识经济时代，知识的培育和占有以及由此带来的能力差异越来越成为企业竞争优势的主要来源之一。当代跨国公司所具有的这种新垄断优势是明显的，很多跨国公司建立了自己独特的知识培训和知识共享体系，拥有核心能力，加大技术创新力度从而形成技术知识垄断等。
单从当代跨国公司拥有强大的技术实力以及非常强大的技术创新能力中就可以看到其绝对垄断地位。以全球500强为例，如今，全球每年产生的新技术和新工艺中有大约71%以上为它们所拥有，它们占有世界上国际技术转让总额中约62%的份额。据统计，全球最大的500家企业的科研支出占所在国科研总支出的比重，在美国为85%，在英国为76%，在法国为82%，在意大利和荷兰则达到了93%，大部分新的技术创新成果都由跨国公司拥有。
5）新型的内部化优势
内部化优势指由于市场的不完全性，企业将中间产品市场内部化，用内部协作代替外部市场，从而节约利用外部市场时产生的过高的交易费用，降低企业生产经营成本所带来的竞争优势。
企业内部化的思想早在科斯1937年发表的《论企业的性质》一文中就已提出，科斯认为，“市场的运行是有成本的，通过形成一个组织，并允许某个权威（一个‘企业家’）来支配资源，就能节约某些市场运行成本。”后来，巴克利和卡森提出中间产品概念，将企业追求内部化的原因做出一种新的解释。所谓中间产品指企业用于制造其他产品的半成品以及研究开发、营销技巧、技术、管理技能、人员培训等。
现实世界中，不仅仅最终产品市场具有不完全性，更重要的是中间产品市场也具有不完全性的特征，这种不完全性使得企业通过外部市场进行交易具有巨大的交易费用，为了谋求利润最大化，企业必然力图使这些中间产品在其组织体系内实行内部化转移。可以看到，跨国公司通过将外部市场内部化所带来的竞争优势（这里称为传统内部化优势）主要表现在二个方面：一是降低交易费用，企业在市场上进行交易会产生多种成本，如获得必要信息的费用、寻找合适贸易伙伴并与之进行讨价还价的成本、在合同上规定双方权利与义务的谈判成本、接受合同的风险成本和机会成本、因市场联系时滞或中间产品供应不及时产生的成本等，把对中间产品的交易活动由依赖于外部市场转变为通过企业内部组织进行，就可以降低交易费用。二是运用转移定价获取财务利益，转移定价指母公司与子公司之间或子公司之间调拨中间产品时的定价。公司可以通过转移定价避税或逃税，使得公司整体利润最大化。

过去跨国公司内部化的主要方式是产权一体化，即通过兼并收购、新建企业等方式实现对该公司上游或下游产品（特别是中间产品）的参股、控股。这种内部化方式的很大弊端是，随着企业规模的扩大，企业内部的组织管理费用也大量上升，部分甚至全部抵消了内部化所带来的成本节约，大企业所固有的反应迟钝也阻碍了跨国公司竞争优势的建立。
一些跨国公司发展了可以称为“虚拟内部化”的新形式，即不以股权参与为主要形式，而是以战略协议来构筑内部市场，从而既能享有传统内部化的好处——节约市场交易费用，又能获得节约组织管理成本的新优势。这种新形式已经越来越成为当代跨国公司竞争优势的主要来源之一。


6）价值链分解与整合的全球战略优势
全球战略优势指跨国公司为降低成本、实现利润最大化而在全球范围内统筹安排生产经营活动所产生的组织效率。对外直接投资和日益发展的战略联盟是跨国公司全球战略的主要表现形式。一般来说，跨国公司的全球战略优势主要体现在三个方面：
第一，通过对外直接投资，获得东道国的低成本优势。跨国公司通常选择具有丰裕的自然资源、低廉的劳动力、优越的地理位置等条件的东道国进行投资，这样可以降低生产成本，谋求产品的低成本优势。
第二，获得市场进入优势。跨国公司通过对外直接投资，可以绕过东道国的关税和非关税壁垒，降低进入市场的成本；同时，又会利用当地生产经营的便利，最大限度地占领东道国的市场，获得满意的市场占有率。
三是优势互补优势，跨国公司在全球范围内建立战略联盟，能够最充分地利用全球各地企业、甚至是竞争对手的优势资源和能力，从而增强自身的竞争力。
当前，跨国公司的全球战略又有了新特点，即在全球范围内进行企业价值链的分解与整合，从而获得战略优势。跨国公司的生产经营是一个价值链，按照波特的价值链理论，这种价值链是由企业基础结构、人事资源管理、科学技术开发、采购管理、来料储运、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务等多个环节组成的，跨国公司根据成本最小化、利益最大化原则对价值链进行分解，将各个环节安排在世界上最适宜的国家或地区，然后加以整合，相对来说，所形成的最终产品或服务的成本将会是较低的，相对低廉的成本就会使跨国公司赢得竞争优势。
7）更加突出的规模经济效益优势
规模经济反映着企业经济规模与经济效益之间的关系。大量的研究表明，企业规模的扩大能够提高企业的经济效益。大企业的规模经济优势表现在许多方面，如生产经营集中的成本节约，集中化的生产、集中化的研究开发、建立大规模的销售网络、进行集中的市场购销等，都可以提高企业资源使用效率，降低单位产品的成本。大企业还拥有较强的组织管理能力、丰富的国际经营经验以及各种专业化管理人才等，有利于企业内部资源的分工与整合，形成整体优势；融资优势，大企业实力雄厚,资信好，通常能以较低成本获得资金，并且具有广泛的融资渠道等等。
与一般企业相比，跨国公司的规模无疑是非常巨大的。跨国公司巨大的规模所产生的规模经济效益成为其竞争优势的一个重要来源。
8）日益重要的速度经济效益优势
速度经济（SpeedEconomy）指企业以比竞争对手更快的速度满足顾客的某种需求所带来的超额经济利润。
速度经济效益产生原因是：第一、率先进入效应。哪个企业能率先抢占商机，以最快速度满足顾客需要，将会最先获得顾客认同，赢得顾客忠诚，就可以获得“率先进入者优势”，占有较大的市场份额，从而在以后的竞争中赢得主动。第二、技术创新效应。企业坚持速度经济战略就意味着企业加大技术创新力度，力求以最快的速度进行产品创新或工艺创新，产品的更新换代速度加快，产品质量不断提高，相对于旧产品来说，新产品将会为企业带来更多的经济效益。第三、效用溢出效应。现代经济社会中，顾客需求呈加速变化趋势，顾客偏好生命周期短、更新快的产品。越为新颖的商品，在顾客看来，效用就越大。因此，如果哪一个企业重视时间效应，能以最快速度、最少时间,最大限度地满足顾客需求，那么顾客就会愿意付出高价，从而这个企业就能获得超额利润。
当前，跨国公司大力实行“速度经济战略”，这突出表现在技术创新的周期和技术创新成果的应用策略上。
跨国公司的技术创新周期呈现出越来越缩短的趋势，例如微软公司推出新版视窗操作系统的频率越来越快，从而长期占据率先创新者优势。
技术创新成果应用速度大大加快。过去，技术成果的应用总体上呈现出梯度推进特征，当跨国公司在母国最初开发新技术、生产新产品后，先满足国内市场需求，再通过出口获得国际市场销售利益，最后才是技术的对外转让。一项新技术所获得的竞争优势具有较长的时段性。但是二战后，以日本为典型的模仿创新蓬勃兴起，竞争对手会在出口期内仿效该技术，抢先占领了当地市场，使新技术维持较长时间的竞争优势变得越来越困难。因此跨国公司越来越多地采取了国外扩张的“喷灌模式”，一旦研制出新技术和新产品，就几乎同时在世界所有市场上加以采用。

7. 什么是跨国公司？

跨国公司（Transnational Corporation），又称多国公司（Multi-national Enterprise）、国际公司（International Firm）、超国家公司（Supernational Enterprise） 和宇宙公司（Cosmo-corporation）等。70年代初，联合国经济及社会理事会组成了由知名人士参加的小组，较为全面地考察了跨国公司的各种准则和定义后，于 1974年作出决议，决定联合国统一采用“跨国公司”这一名称。
跨国公司主要是指发达资本主义国家的垄断企业，以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。
跨国公司的影响力日益扩大，实际上充当了经济全球化的主要动力和先锋。许多跨国公司从20世纪90年代初期开始，从跨国经曹转向全球经营的10年间，其海外资产、收入和雇员等跨国指数大大提高。1994－2004年，全球最大100家跨国公司的海外资产从41.1%提高到53.4%，1995－2004年全球100大跨国公司的跨国指数则从48.9%提高到56.8%。越来越多的跨国公司把过去的多国发展战略调整为全球发展战略。全球经营已经成为企业经营的常态。

扩展资料：
跨国公司主要特征
1、一般都有一个国家实力雄厚的大型公司为主体，通过对外直接投资或收购当地企业的方式，在许多国家建立有子公司或分公司；
2、一般都有一个完整的决策体系和最高的决策中心，各子公司或分公司虽各自都有自己的决策机构，都可以根据自己经营的领域和不同特点进行决策活动，但其决策必须服从于最高决策中心；
3、一般都从全球战略出发安排自己的经营活动，在世界范围内寻求市场和合理的生产布局，定点专业生产，定点销售产品，以牟取最大的利润；
4、一般都因有强大的经济和技术实力，有快速的信息传递，以及资金快速跨国转移等方面的优势，所以在国际上都有较强的竞争力；
5、许多大的跨国公司，由于经济、技术实力或在某些产品生产上的优势，或对某些产品、或在某些地区，都带有不同程度的垄断性。
通过直接投资、转让技术等活动，在国外设立分支机构或与当地资本合股拥有企业的国际性公司。也叫多国公司。
参考资料来源：百度百科-跨国公司

8. 跨国公司技术外溢体现在哪些方面?

跨国公司；技术外溢；垄断优势20世纪80年代以来，国际资本流动日趋活跃，直接投资（FDI）成为主要的资本流动方式，也成为发展中国家获取外部资源的主要渠道。除了可以增加东道国的资本存量、提高投资质量以及缓解东道国的就业压力外，FDI的大量进入对东道国另一重要影响便是其技术的外溢效应。技术外溢效应主要是指一国在吸收外商直接投资的过程中，国内企业通过向外资学习逐步积累了丰富的知识和创新技术以及先进的治理经验，在国内国际市场上竞争力增强而产生的效应。不同于作为交易行为的技术转让，外溢作用更强调非自愿的外部效应，其结果是“本土公司获得的利益的增加，而外资企业不完全占有由于其进入和存在而带来的东道国企业由于效率整体和局部的提高而带来的利益”。一般而言，技术外溢的渠道包括外资和本地企业之间的业务联系而引发的关联效应；外资对本地公司的示范吸引本地公司对先进技术的模拟；东道国人员流动形成的技术传播等。我国曾经实施20年的“以市场换技术”战略，即在鼓励三资企业产品出口创汇的大前提下，允诺外方在国内市场销售相当比例的产品，以扩大国外先进技术的转移与外溢效应。此一战略当时在企业界及学术界获得相当广泛的支持和认同，并逐步成为有关部门制订一系列外资战略与政策的重要理论基础。然而近年来许多实证分析却发现，在大量市场份额被跨国公司占领的情况下，我们通过外溢渠道获得的技术提升并不与之成比例，“以市场换技术”战略并未达到预期效果。造成这种局面，一方面与我国原有技术水平、国内各产业竞争度、本土企业学习努力程度等因素相关，而另一方面也是经常为人们所忽视的则是作为技术源头的跨国公司对待技术外溢并不如预计的那般“顺其自然”。一、跨国公司的防范措施从最早的垄断优势理论开始，技术优势在国际直接投资中的作用一直被反复提及：海默认为，各国企业在技术、治理和规模经济方面的相对优势决定了直接投资的流向及多寡，决定了一国是主要的对外直接投资国还是主要的直接投资接受国；凯夫斯（R。E。Caves）的观点则是跨国公司拥有的垄断优势主要体现在利用其技术优势使产品发生异质化，这种异质化使得跨国公司保持了产品市场的不完全竞争和其垄断优势；巴克莱等人在内部化理论中强调市场的不完全，尤其是知识等中间产品市场的不完全性会使企业的所有权优势丧失或无法发挥，企业通过建立内部市场可以使其优势获得最大收益。总之，技术优势是跨国公司在全球竞争中获胜的决定性因素，能否维持和垄断这种优势在很大程度上决定了其经营的成败。作为非自愿转移形式，外溢效应使技术的外流脱离了跨国公司的掌控，本土企业不必支付相应的租金就能获得技术，增强自身的竞争力，并对跨国公司的垄断地位构成威胁。这种为“他人作嫁衣裳”的结果明显有悖于投资的初衷，因此除了通过创新、积累以不断获得先进技术外，跨国公司必然会采取措施对这些先进的技术进行有效控制，防止其泄漏和外溢。（一）技术转移限制跨国公司在东道国设立企业时一般会向其转移一些技术，这既是开展正常生产的需要，也是同东道国企业竞争的筹码。为了在获利的同时不以失去对技术的控制为代价，跨国公司会谨慎选择转移的技术，尤其是在东道国政府限制独资方式的情况下。1．转移非核心技术。非核心技术是指已处于成熟期并且对产品和生产过程不具有重要作用的技术，比如生产线的操作、最终产品的组装技术等。跨国公司常见的做法是采用母国中心化的运作模式：研发环节，母公司致力于基础技术研究和新产品的全球推广，而子公司则主要负责技术的当地化；生产环节，核心零部件和产品的核心生产过程与关键环节主要在母国进行，而技术含量低的零部件、产品的最终成品组装生产被放在国外。2．转移非独立技术。根据Chesbrough和Teece的分类，技术可分成系统（必须结合各种技术才能生产）和独立（完全独立于其他技术）两种类型。假如跨国公司将系统技术在全球的子公司中分散，那么无法把握其他配套技术的某一子公司只能依靠于母公司的全球调度，东道国企业也不可能通过外溢获得完整的技术进而形成竞争力。MarkV。Cannice，Roger（Rongxin）Chen，JohnD。Daniels于2003年调研了在东亚地区投资的9家美国IT公司（有6家在中国投资）。调研结果显示，其中6家企业转移了非核心技术，7家企业转移了非独立技术，保守的4家转移的既是非核心技术又是非独立技术。一位经理对此坦言“我们必须保证在中国的合作伙伴永远不能接触到ROM的编码技术，他们要做的仅是把这种代码加入到电脑中。”（二）专利包围2004年6月，我国商务部向国内企业发出警告，警惕跨国公司欲借专利技术包抄中国。这个警告并非“杞人忧天”。根据商务部调查，上个世纪90年代以后，跨国公司在华专利申请量以平均每年30%的速度高速增长，在不少技术含量高，外溢效应强的产业领域，外资申请的专利已占据优势地位，例如在高新技术领域，国外发明专利授权所占比例是：航天航空88%、电子信息75。9%、新材料和新能源56。5%、生物医药55%、其他高新技术51。5%。众所周知，专利是技术垄断的合法化和制度化，是法律授予的并且可以依法行使的一种权利。专利权人有权在专利技术的有效期限内享有对该项发明进行创造、使用和销售其产品的专利权，并可将其专利转让给别人，或把专利的使用权转让给别人。任何第三者假如要利用该项发明进行创造、使用或销售产品，都必须事先征得专利权人的许可并要付给一定的报酬。事实上随着世界市场竞争的加剧，专利已不仅仅是一个法律问题，它已经逐渐演变成企业商业竞争的一种策略，成为游戏规则的一个新的筹码。跨国公司每年投入巨额资金用于新产品的研究与开发，就是为了巩固其在技术上的领先地位，是绝对不会答应其他企业无偿盗用其成果的。然而由于国内企业规模普遍偏小，市场占有率不高，跨国公司很难与其通过法律途径解决，于是跨国公司就采取了“放长线，钓大鱼”的办法。首先，在中国内地实施专利布局，然后等内地企业的市场占有率提高之后，预备打造自己的自主品牌时，再向其提起专利诉讼，追索高昂的专利使用费。这时国内企业将面临进退两难的尴尬局面，要么支付高昂的专利使用费，要么退出市场。自进入21世纪以来，中国境内跨国知识产权纠纷就已狼烟四起。类似于2002年DVD事件的专利案一再向国内企业敲响了警钟：随着我国知识产权法的日臻完善，相对缺乏创新能力、对从外溢渠道获得的技术仅停留在简单复制阶段的国内企业很可能在不久的将来遭遇专利大棒。跨国公司将凭借专利垄断技术，进而垄断标准和市场不断打压国内企业的生存空间。（三）独资化跨国公司进入中国初期，由于对市场的不熟悉以及中国的法律限制，合资成为其主要的投资和经营方式。十几年后，已积累了大量经验的跨国公司不再满足于和中资分享经营控制权，纷纷对其设在中国的合资企业追加投资或者对中方施加压力要求增资扩股，掀起了一股合资企业独资化的浪潮。如宝洁与北京日化二厂分道扬镳，并给自己广州一家合资企业象征性地留下1%的股份；西门子对中国境内多家合资企业发力增资，使其旗下45家合资公司控股率达到90%以上等等。现在，我国政府在加入WTO议定书中明确承诺，对进出口许可证、配额、关税配额的分配或对进口、进口权或投资权的任何其他批准方式，不以下列内容为条件：是否存在与之竞争的国内供给者；当地含量、补偿、技术转让、出口实绩或在中国进行研究与开发等类型的实绩要求。借此，跨国公司以独资方式进入中国市场的趋势进一步增强。从2000年起，实际使用的外资金额中，独资企业超过合资企业；2001年，外商投资新设立的项目中，独资企业占60%以上。跨国公司青睐独资事出有因。根据内部化理论，实施独资控股战略可以规避双方企业在制度、文化、经营理念等诸多方面差异导致的摩擦和矛盾，使海外投资更好地融入全球化战略，另外它也有助于实现先进技术转移的内部化，最大限度地防止技术的泄密。正如Hill指出的，各种进入方式中，技术非自愿扩散的风险从低到高依次为独资、合资、许可证。相较于独资企业，合资企业中东道国人员有更多的机会近距离的学习、模拟技术然后使其迅速扩散，只拥有部分所有权的跨国公司并不能对这些机会主义行为进行有效的监管。因此即使仅从技术安全角度考虑，一旦政府管制松懈，跨国公司就有动力实现独资化，减少技术外溢，切断中国希望通过合资获得技术的道路，拉大与中国之间的技术差距，充分发挥自身强大的知识产权优势。随着外商投资独资化愈演愈烈，中外合资企业越来越少，发生技术转移和技术外溢的平台和载体在减少，承接技术转移和技术溢出的中方主体也在减少，所以尽管外商独资企业会在我国使用更先进的技术，但对我国同行业的技术溢出效应将大大降低。（四）公司内贸易为了防止在和本土企业的配套环节中出现技术外溢，一种倾向是将原来的配套企业一起引到东道国，形成相对封闭的生产链，减少技术外溢；另一种就是通过公司内贸易。所谓公司内贸易是指一家跨国公司内部的产品、原材料、技术与服务在国际间流动，这主要表现为跨国公司的母公司与国外子公司之间以及国外子公司之间在产品、技术和服务等方面的交易活动。内部贸易的发展主要源于节约交易成本和加强垄断优势的需要。交易成本包括谈判费用、签约费用、履行合同的费用及搜寻相关信息所需的费用等等。假如贸易通过市场来进行，那么跨国公司就必须与东道国相关的公司进行谈判，签订合约，还要考虑到东道国的政治经济等相关政策的影响，这都具有很大的不确定性。另外交易双方还存在着信息不对称的情况，为了最终完成协议，跨国公司可能还要付出高昂的监督成本。与此相比，一些产品非凡是公司的中间产品、设备、技术等在公司内进行转移就能节约这些交易费用。除此以外，公司内贸易是跨国公司在全球范围内拓展其公司特定垄断优势的重要策略。从技术的角度来看，垄断着先进技术和知识的跨国公司，假如把技术和中间投入品置于外部交易中，那么，它们拥有的技术优势就可能被竞争者所仿制。为了维持这种优势，跨国公司一般都通过内部贸易形式进行中间品尤其是核心部件的转移。M。Casson通过研究发现研究密集度较高的行业（如电子电器、化学、药品等）的内部出口率要比研究密集度较低的产业（如建筑材料、食品、纺织等）的内部出口率高，原因就在于前者在海外经营主要依靠技术和治理上拥有某种优势，因此这类公司的内部化收益要远大于后者。由于内部贸易的自身特征及由此而带来的统计上的困难，我们无法得到我国外商投资企业内部贸易的确切数字，但下面几个简单的数字足以让我们看到外商投资企业的内部贸易在我国的巨大规模：90年代以来，外商投资企业的进出口贸易占我国进出口贸易总值的比例约为1/2；外商投资企业的加工贸易占我国进出口贸易总额的比例一直在1/3左右；外商投资企业的作为投资的设备及相关物品的进口占其总进口的比例一直在1/3左右，而且近些年来每年具体数字相当于当年引进实际外资额的1/2（孙国辉，2004）。如此大规模的内部贸易不仅减少了本土企业对中间品、最终产品实施模拟、反向工程从而获取技术的可能，也使得我国的上下游企业丧失了通过关联效应提高质量、技术的机会。这种关联效应包括诸多方面：跨国公司帮助未来的供货商建立生产性设施、为改善供货商产品的质量或促进其创新活动提供技术帮助或信息服务、提供或帮助购买原材料和中间产品、提供组织治理上的培训和帮助等等。二、结语不可否认，外资的纷至沓来确实极大地促进了中国经济的发展，本土企业在与外企相互竞争、相互学习的过程中受益颇丰。但是我们必须清醒的熟悉到，作为一个经济主体，趋利的本性将驱使外企保留先进技术以维持竞争优势，所以盲目地相信“一个国家需要的技术可以通过跨国公司的投资来获得”就显得过于乐观了，中国未来的技术发展还必须建立在自力更生的基础上。