副总与总经理哪个大？

1. 副总与总经理哪个大？

公司副总一般指副总经理，明显在总经理之下，所以总经理更大！
不过副总负责实际事务管理，在管理层威望显得更高些，而总经理只需管着副总就行了！

2. 常务副总经理和总经理的区别有哪些

　　总经理，常务副总经理。在很多人看来两者都是经理，但是其实上两者是有一定的区别的。以下是我为大家整理的常务副总经理和总经理的区别，希望你们喜欢。
   
      
       　　总经理和常务总经理的区别   
    　　常务没有总经理，只有常务副总经理。
   
    　　总经理最大，常务副和总经理之间还隔着执行副。他们的关系如下：
   
    　　总经理：企业的老大，一般情况下也是名副其实的老大.
   
    　　执行副总经理：特殊情况下，总公司派往分公司的一个临时重磅角色，主要是执行一些总经理不能胜任的职权，一般情况下，就是总经理的掘墓人，迟早会架空总经理而取而代之。
   
    　　常务副总经理：常设的第一副总经理，没有意外的话就是下一任总经理的候选人，是当前情况下重点培养的总经理，类似于太子，储君。
   
    　　主管副总经理：独当一面的二级组织总经理，如生产副总、经营副总、人事行政副总等。
   
    　　总裁/总监/总经理助理：协助总经理管理企业，与副总经理相比，享受基本同样的待遇，唯一的差别就是有份无名，下一步发展路线就是副总经理。
   
    　　所以，总经理>=执行副总经理>常务副总经理>主管副总经理>总裁/总监/总助。
   
    　　常务副总经理就是副总经理里面排名最靠前的，但是仍旧受总经理控制，执行副有很大实权可以摆脱总经理的全面控制。
       　　商务总经理和常务总经理的区别   
    　　商务总经理：
   
    　　商务总经理为组织招投标、签订合同，根据行业和市场的情况来制定公司的商务策略，建立商务运行团队，利用公司的内外部资源实现公司的商务活动顺利进行。
   
    　　商务总经理职责：
   
    　　1、根据市场战略，负责与合作伙伴的关系建立、巩固与维系;
   
    　　2、按照需要制定合同，并与商业客户签订合同，保障公司经营目标的实现;
   
    　　3、组织收集、分析并定期汇报行业商情情报;
   
    　　4、解决与合作伙伴之间的商务冲突，保持良好的合作关系;
   
    　　5、通过对合作伙伴的业务数据分析，发现合作中的问题并提出解决建议;
   
    　　6、监控合作规则的快速准确执行，反馈异常情况，并根据日常运营的实际情况对合作规则提供补充和修改的建议。
   
    　　常务副总经理职责：
   
    　　1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制定及实施和检查。
   
    　　2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项  规章制度  的落实。
   
    　　3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。
   
    　　4、掌握控制及处理各种紧急情况的  方法  及步骤，妥善处理各种突发性事件。
   
    　　5、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。
   
    　　6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。
   
    　　7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。
   
    　　8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。
   
    　　9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
   
    　　10、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。
       　　经理的主要职业特点   
    　　其实非也，这种管理的方式，效率一点也不高，一点科学性、规范性也没有。经理的时间都花在了无谓的浪费上了，时间浪费了不少，不一定出成绩。
   
    　　另外，这种管理方式对员工也是不负责任的，员工没有自己的工作权限和自由发挥的余地，只是听从经理的命令，受经理的控制，无法产生工作热情和积极性，积极性的怠工是他们应对经理的最好的办法。
   
    　　高效率的经理，成功的管理者都是聪明的人，他们懂得如何规划自己的职业，如何分配手中的权利，如何调动员工的积极性，通过员工实现自己的想法。
   
    　　所以，经理在工作之余应该  反思  一下自己的做法，反思一下自己的职责所在，有效规划部门的发展问题，经营的观念看待自己的职业，用切实有效的管理手段使自己的想法逐步得到落实，给部门的员工创造更多的发展机会，提供更多的指导，不断提高员工的自我管理意识和能力。
   
    　　经营的观念看问题，务实的手段抓管理，这是经理必须研究和做好的一门功课.
       
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3. 常务副总经理和总经理的区别有哪些

　　总经理，常务副总经理。在很多人看来两者都是经理，但是其实上两者是有一定的区别的。以下是我为大家整理的常务副总经理和总经理的区别，希望你们喜欢。 
   　　总经理和常务总经理的区别  
  　　常务没有总经理，只有常务副总经理。 
 
  　　总经理最大，常务副和总经理之间还隔着执行副。他们的关系如下： 
 
  　　总经理：企业的老大，一般情况下也是名副其实的老大. 
 
  
 
  　　执行副总经理：特殊情况下，总公司派往分公司的一个临时重磅角色，主要是执行一些总经理不能胜任的职权，一般情况下，就是总经理的掘墓人，迟早会架空总经理而取而代之。 
 
  　　常务副总经理：常设的第一副总经理，没有意外的话就是下一任总经理的候选人，是当前情况下重点培养的总经理，类似于太子，储君。 
 
  　　主管副总经理：独当一面的二级组织总经理，如生产副总、经营副总、人事行政副总等。 
 
  　　总裁/总监/总经理助理：协助总经理管理企业，与副总经理相比，享受基本同样的待遇，唯一的差别就是有份无名，下一步发展路线就是副总经理。 
 
  　　所以，总经理>=执行副总经理>常务副总经理>主管副总经理>总裁/总监/总助。 
 
  　　常务副总经理就是副总经理里面排名最靠前的，但是仍旧受总经理控制，执行副有很大实权可以摆脱总经理的全面控制。 
   　　商务总经理和常务总经理的区别  
  　　商务总经理： 
 
  　　商务总经理为组织招投标、签订合同，根据行业和市场的情况来制定公司的商务策略，建立商务执行团队，利用公司的内外部资源实现公司的商务活动顺利进行。 
 
  　　商务总经理职责： 
 
  　　1、根据市场战略，负责与合作伙伴的关系建立、巩固与维系; 
 
  　　2、按照需要制定合同，并与商业客户签订合同，保障公司经营目标的实现; 
 
  　　3、组织收集、分析并定期汇报行业商情情报; 
 
  　　4、解决与合作伙伴之间的商务冲突，保持良好的合作关系; 
 
  　　5、通过对合作伙伴的业务资料分析，发现合作中的问题并提出解决建议; 
 
  　　6、监控合作规则的快速准确执行，反馈异常情况，并根据日常运营的实际情况对合作规则提供补充和修改的建议。 
 
  　　常务副总经理职责： 
 
  　　1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制定及实施和检查。 
 
  　　2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 
 
  　　3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。 
 
  　　4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。 
 
  　　5、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。 
 
  　　6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。 
 
  　　7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。 
 
  　　8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。 
 
  　　9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。 
 
  　　10、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种型别的日常事务。 
   　　经理的主要职业特点  
  　　其实非也，这种管理的方式，效率一点也不高，一点科学性、规范性也没有。经理的时间都花在了无谓的浪费上了，时间浪费了不少，不一定出成绩。 
 
  　　另外，这种管理方式对员工也是不负责任的，员工没有自己的工作许可权和自由发挥的余地，只是听从经理的命令，受经理的控制，无法产生工作热情和积极性，积极性的怠工是他们应对经理的最好的办法。 
 
  　　高效率的经理，成功的管理者都是聪明的人，他们懂得如何规划自己的职业，如何分配手中的权利，如何调动员工的积极性，通过员工实现自己的想法。 
 
  　　所以，经理在工作之余应该反思一下自己的做法，反思一下自己的职责所在，有效规划部门的发展问题，经营的观念看待自己的职业，用切实有效的管理手段使自己的想法逐步得到落实，给部门的员工创造更多的发展机会，提供更多的指导，不断提高员工的自我管理意识和能力。 
 
  　　经营的观念看问题，务实的手段抓管理，这是经理必须研究和做好的一门功课. 
 
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4. 总经理是谁

几个总经理之间的大小关系。总经理、执行总经理、常务副总经理、主管副总经理、总经理助理。
总经理：企业的老大，一般情况下也是名副其实的老大.
执行副总经理：特殊情况下，总公司派往分公司的一个临时重磅角色，主要是执行一些总经理不能胜任的职权，一般情况下，就是总经理的掘墓人，迟早会架空总经理而取而代之。
常务副总经理：常设的第一副总经理，没有意外的话就是下一任总经理的候选人，是当前情况下重点培养的总经理，类似于太子，储君。
主管副总经理：独当一面的总经理，如生产副总、经营副总、人事行政副总等。
总经理助理：协助总经理管理企业，与副总经理相比，享受基本同样的待遇，唯一的差别就是有份无名，下一步发展路线就是副总经理。
所以，总经理=执行副总经理常务副总经理主管副总经理总经理助理。
一言以蔽之：常规情况下，总经理最大，其次常务副总经理，再次主管副总经理，最次总经理助理，特殊情况下，出现执行副总经理，那总经理的地位就危险了。

5. 什么的总经理？

尊敬的总经理、冷酷的总经理、冷漠的总经理、和蔼的总经理、和善的总经理等。
一、尊敬 [ zūn jìng ] 
可尊敬的。
邓小平《坚持四项基本原则》：“历史是人民创造的，但这丝毫不排斥人民对于杰出的个人的尊敬；而尊敬，当然不是迷信，不是把他当作神。”
二、冷酷 [ lěng kù ] 
（待人）冷淡苛刻。
蒋子龙《乔厂长上任记》：“时间和数字是冷酷无情的，象两条鞭子，悬在我们的背上。”
三、冷漠 [ lěng mò ] 
（对人或事物）冷淡，不关心。
魏巍《东方》第六部第五章：“从他们流露出来的眼光里可以看出，不是恐惧，就是仇恨，再不然就是极端的冷漠，令人感到比冰水还冷，真使你不寒而栗。”

四、和蔼 [ hé ǎi ] 
态度温和，容易接近。
冰心《张嫂》：“李老夫妇是山西人，为人极其慈祥和蔼。”
五、和善 [ hé shàn ] 
温和而善良；和蔼。
丁玲《韦护》第二章：“她笑着望那听差，是一个很干净和善的年轻人。”

6. 总经理属于哪个管理层?

总经理属于管理层
公司管理层包含的通常是总经理以及各部门经理，如果是集团性质就是集团总经理，集团各部门经理以及各分公司总经理。
一个公司必须有三个层次的职位，一是决策层，经理、副经理等；
二是管理层，起上传下达的参谋作用；
三是执行层，起具体落实管理决策的职能，总经理、副经理、秘书、财务总监、会计、出纳、文员、销售业务等。

拓展资料
管理层，一般意义上是指对某一单位或系统活动的执行负有管理责任的人员或组织形式。
管理层的首要职能是管理企业。第二种职能就是利用人力和物质资源造就一家能创造经济价值的企业。

7. 集团 董事副总经理是个什么职位

这是公司高层两个不同的身份，先说副总经理是什么，副总经理公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
       其次，所谓“集团”的说法不确切。按我国现行法律，“集团”不是企业法人，“集团公司”才是企业法人。你的问题，应该是指“集团公司”的董事会。
其次，集团公司的性质，是国有全资、中外合资、私有全资、有限责任公司、股份公司等组织形式，对于董事会的产生是不同的。
  简单地说，
1、国有全资，董事由上级公司，或国有资产管理局（国资委）委派；
2、私有全资，由老板指定；
3、中外合资，由双方股东委派；
4、有限责任公司，由控股股东提出方案，与各股东协商，由股东会任命；
5、股份公司，由控股股东提出方案，与发起人股东协商后，召开股东会选举产生。
    
第三，股份公司
中，小股东也可以提出董事人选作为候选人。关键要看公司章程中关于少数股东权益有无特别保护条款，如累积记票法，小股东可以将票集中投给自己提名的候选人，如果小股东的股份能达到一定比例时，也可以保证有小股东提名的人当选为公司董事。

8. 副董事长和总经理谁大?

副董事的实际权力更大。副董事长占有一定股份，而总经理只是他们股份人请来经营管理公司的人，所以董事长高于总经理，大家印象中好像董事长权力更大，其实就如上面所说，其权力可能并非来源于董事长的职衔本身。董事长如果能控制董事会，那么就有能力任免总经理、副总经理和其他高管。如果不能，那么总经理的权力可能更大。

副董事长的职位
副董事长是一个职务的等级，上司是董事长，副董事长协助董事长工作，董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长履行职务。受董事长委托，协助董事长做好公司的经营管理工作，对股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集，在董事长外出时行使临时处理权。
随着现代企业制度的建立，我们国家的各大中型国有企业和民营企业都建立了董事会，董事会是现代企业的最高权力机构。董事会按照投资人股份占比的多少设董事长、副董事长和董事，董事会在董事长的领导下运行。如董事长不在，可由副董事长代行权力。