现代物流管理

1. 现代物流管理

最高储存600吨，定额3， 有效面积200平米。货架的话 ，一个货架有效容积10x2x3x0.6=36，90/0.2x36=13个货架
13x20米=260平方。0.4的话，那就10x2x3x0.4=24,一个货架24个立方，这要看你想让仓库容纳多少个方，多少吨货物，才能算出有效面积。此题设计有问题。

2. 现代物流管理

　　现代物流管理（modern times Logistics）指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。我国许多专家学者则认为：“现代”物流是根据客户的需求，以最经济的费用，将物流从供给地向需求地转移的过程。它主要包括运输、储存、加工、包装、装卸、配送和信息处理等活动。
　　反映的方面在于：
　　反应快速化
　　物流服务提供者对上游、下游的物流、配送需求的反应速度越来越快，前置时间越来越短，配送间隔越来越短，物流配送速度越来越快，商品周转次数越来越多。
　　功能集成化
　　现代物流着重于将物流与供应链的其他环节进行集成，包括∶物流渠道与商流渠道的集成、物流渠道之间的集成、物流功能的集成、物流环节与制造环节的集成等。
　　服务系列化
　　现代物流强调物流服务功能的恰当定位与完  巨大的现代物流站场
　　善化、系列化。除了传统的储存、运输、包装、流通加工等服务外，现代物流服务在外延上向上扩展至市场调查与预测、采购及订单处理，向下延伸至配送、物流咨询、物流方案的选择与规划、库存控制策略建议、货款回收与结算、教育培训等增值服务；在内涵上则提高了以上服务对决策的支持作用。
　　作业规范化
　　现代物流强调功能、作业流程、作业、动作的标准化与程式化，使复杂的作业变成简单的易于推广与考核的动作。物流自动化课方便物流信息的实时采集与追踪，提高整个物流系统的管理和监控水平。
　　目标系统化
　　现代物流从系统的角度统筹规划一个公司整体的各种物流活动，处理好物流活动与商流活动及公司目标之间、物流活动与物流活动之间的关系，不求单个活动的最优化，但求整体活动的最优化。
　　手段现代化
　　现代物流使用先进的技术、设备与管理为销售提供服务，生产、流通、销售规模越  标准的现代物流企业和第三方物流
　　大、范围越广，物流技术、设备及管理越现代化。计算机技术、通讯技术、机电一体化技术、语音识别技术等得到普遍应用。世界上最先进的物流系统运用了GPS(全球卫星定位系统)、卫星通讯、射频识别装置(RF)、机器人，实现了自动化、机械化、无纸化和智能化，如20世纪90年代中期，美国国防部(DOD)为在前南地区执行维和行动的多国部队提供的军事物流后勤系统就采用了这些技术，其技术之复杂与精坚堪称世界之最。
　　组织网络化
　　随着生产和流通空间范围的扩大，为了保证对产品促销提供快速、全方位的物流支持，现代物流需要有完善、健全的物流网络体系，网络上点与点之间的物流活动保持系统性、一致性，这样可以保证整个物流网络有最优的库存总水平及库存分布，运输与配送快速、机动，既能铺开又能收拢，形成快速灵活的供应渠道。分散的物流单体只有形成网络才能满足现代生产与流通的需要。
　　经营市场化
　　现代物流的具体经营采用市场机制，无论是企业自己组织物流，还是委托社会化物流企业承担物流任务，都以“服务-成本”的最佳配合为总目标，谁能提供最佳的“服务-成本”组合，就找谁服务。国际上既有大量自办物流相当出色的“大而全” 、“小而全”的例子，也有大量利用第三方物流企业提供物流服务的例子，比较而言，物流的社会化、专业化已经占到主流，即使是非社会化、非专业化的物流组织也都实行严格的经济核算。
　　信息电子化
　　由于计算机信息技术的应用，现代物流过程的可见性(Visibility)明显增加，物流过程中库存积压、延期交货、送货不及时、库存与运输不可控等风险大大降低，从而可以加强供应商、物流商、批发商、零售商在组织物流过程中的协调和配合以及对物流过程的控制。
　　管理智能化
　　随着科学的发展技术的发展和应用，物流管理由手工作业到半自动化、自动化，直至智能化，这是一个渐进的发展过程。从这个意义上来说，智能化是自动化的继续和提升，因此可以说，自动化过程中包含更多的机械化成分，而智能化中包含更多的电子化成分，如集成电路、计算机硬件软件等。

3. 现代物流企业经营管理策略

1.产品策略

产品战略是指物流企业所包含的服务或产品的决策、服务和产品，如设计、包装、品牌等。产品或服务。物流服务主要是通过运输和信息技术来帮助客户实现对不同目的地的运输，不同商品和不同产品的生命周期可以得到不同的物流服务。

2.价格策略

定价策略就是物流企业根据客户的价格合理的需求，并提供业务，以吸引顾客一个轻微的成本。包括折扣价，与同行，灵活的付款方式等方面的价格比较。价格优势是公司拓展市场，增加利润的关键因素，占价格，这是非常重要的物流成本，物流企业应该是交通，路线，合理的护理手段，成本合理的规划，制定相应的目标客户价格，按客户的要求相结合，开发一个合适的价格。

3.促销活动策略

推广策略是指物流企业通过各种媒体渠道向公司推广有益信息，通过网络推广、广告推广等线下推广活动，推广公司品牌和服务。人事晋升、公关等方式。旨在提升品牌，提升企业知名度，激发客户兴趣。

4.营销渠道策略

营销渠道是指物流企业选择销售自身服务的策略。这里有三种。建立自己的营销渠道，建立自己的电子商务销售平台，直接向客户销售企业服务。利用他人的行销平台，与代理商行销人员销售物流服务。建立战略联盟，与同行和其他企业建立合作关系，实现双赢。

5.关系营销策略

关系营销主要是维护、增强新旧客户与企业之间的关系，发展潜在客户，提高老客户的满意度，物流企业需要充分重视客户的需求和利益，必须树立积极的服务意识，全面考虑客户需求，针对性地调整客户服务，确保原有服务继续引入新的服务类型和各种增值服务，运用此营销策略，使物流企业和客户形成相互依赖的关系，从而实现长期的合作关系。

4. 4.现代企业物流运作有哪些管理模式?

亲亲您好，[开心].现代企业物流运作的管理模式有：物流自营方案、物流外包方案、物流联盟方案。目前我国物流行业最基层也是最普遍的商业模式就是奋斗在第一线的司机师傅以及仓储工作人员包括一些相对小型的传统物流服务的企业所采取的运营模式。他们有一个共同点就是基数大，较分散，由于技术滞后以及基础设施不到位，导致信息制约，难以管理，最努力最劳累最后收益也最低，相当于单纯的出卖力气。在一些物理业务相对密集的地域有些货运物流公司急速崛起。他们通过对接车源与货源，利用自己资源整合的优势，在信息差中谋取利润。但是，随着相关政策的推行，这样的信息中介也逐渐显露出弊端，因无法开出增值税发票，可能逐渐被社会趋势清洗掉。众包整个供应链服务模式这种服务模式主要提供的是供应链综合性服务。由点及链，纵向挖掘，上下延伸，开发出多项增值业务。一般而言，这种服务模式规模很大，而且面面俱到，但也正因为如此，缺乏创新。【摘要】
4.现代企业物流运作有哪些管理模式?【提问】
亲亲您好，[开心].现代企业物流运作的管理模式有：物流自营方案、物流外包方案、物流联盟方案。目前我国物流行业最基层也是最普遍的商业模式就是奋斗在第一线的司机师傅以及仓储工作人员包括一些相对小型的传统物流服务的企业所采取的运营模式。他们有一个共同点就是基数大，较分散，由于技术滞后以及基础设施不到位，导致信息制约，难以管理，最努力最劳累最后收益也最低，相当于单纯的出卖力气。在一些物理业务相对密集的地域有些货运物流公司急速崛起。他们通过对接车源与货源，利用自己资源整合的优势，在信息差中谋取利润。但是，随着相关政策的推行，这样的信息中介也逐渐显露出弊端，因无法开出增值税发票，可能逐渐被社会趋势清洗掉。众包整个供应链服务模式这种服务模式主要提供的是供应链综合性服务。由点及链，纵向挖掘，上下延伸，开发出多项增值业务。一般而言，这种服务模式规模很大，而且面面俱到，但也正因为如此，缺乏创新。【回答】
亲亲您好，[开心]卖产品模式这种模式主要适用于物流软硬件设备提供商。物流行业发展到今天，我们越来越认识到信息化的重要作用。但是行业内企业之间缺乏标准化，这就造成产品的差异化越来越大，售后维护变为一道终极难题。软硬件结合是必需，但是怎样标准化有待解决，、卖集成服务模式这种服务模式是建立在软硬件卖家基础之上的。它以客户的问题为立足点，设计解决方案，将软硬件+服务。由卖产品过渡到卖服务，提供一整套的优质服务，细化到每一个实际问题。不过这种服务模式对甲方来说还是有一定的风险的。、物流SaaS运营服务模式目前物流行业做的比较不错的物流信息化服务商在解决方案的基础上又推出SaaS服务平台。做的比较好的有易流，维天运通，G7，山东瑞合等等。这几家企业在物流信息化服务上面各有特色。但是基本上就是采用开放的运营平台服务模式。根据用户数据量进行收费。根据目前行业趋势和社会趋势，SaaS服务还是比较有前景的，尤其是对于改善我国物流行业松散的物流运力资源现状有很大的助推潜力【回答】

5. 现代物流管理

物流管理主要研究现代化、国际化物流管理和物流工程的知识以及管理学、经济学、物流技术和计算机网络的相关知识，掌握现代生产经营和流通领域物流管理理论、方法和基本技能，具有较强物流规划和分析解决物流管理实际问题的能力。例如：物流设备的操作、检修与维护；管理信息系统的维护；物品的采购、运输、仓储管理、配送、信息管理等物流工作业务。【摘要】
现代物流管理【提问】
专科去读现代物流专业怎么样【提问】
物流管理主要研究现代化、国际化物流管理和物流工程的知识以及管理学、经济学、物流技术和计算机网络的相关知识，掌握现代生产经营和流通领域物流管理理论、方法和基本技能，具有较强物流规划和分析解决物流管理实际问题的能力。例如：物流设备的操作、检修与维护；管理信息系统的维护；物品的采购、运输、仓储管理、配送、信息管理等物流工作业务。【回答】
就业前景怎么样【提问】
干什么: 物流类企业：物流产业规划、物流管理、物流经营策划、物流业务管理、物流系统规划与维护、物流信息技术应用。【回答】
现在月收入还可以，其实物流管理入职范围还是很广的，可以从事做国际物流、国内物流、进出口清关等相关工作。特别是在沿海城市，比如深圳、广州、上海等，物流专业人才缺口很大，物流操作、客服、销售类型的工作机会有很多，看自己怎么去把握。【回答】
专科的物流管理【提问】
亲，一样的哦【回答】
不分彼此嘛【提问】
亲，是的哦【回答】
如果说，要从学技术和读专科物流专业那个更好【提问】
亲，要有一个学历还是比较好一点哦【回答】
那为什么都说物流专业不靠谱？【提问】
亲，每个专业都有人说不好和不好【回答】
这个还是要看个人怎么学了【回答】

6. 现代物流管理

    　　导语;随着经济全球化和信息经济时代的到来，市场的竞争格局发生了根本性的变化。现代物流管理代表了现代经济不断发展的趋势和潮流，同时也是企业提升绩效、塑造核心竞争力的源泉。本文简要的论述了有关现代物流的管理，如何来提升企业的管理效率，增强企业的核心竞争力。
       　　现代物流管理          　　前言 
       　　随着经济全球化和信息技术的迅速发展，企业生产、物资流通、商品交易、信息交换理念、方式和方法正在并将继续发生深刻的变革。与此时应，作为企业降低生产成本、提高核心竞争力、增加经济效益的有利资源，现代物流管理正在全世界范围内广泛兴起，并将成为21世纪中国黄金产业之一。
        　　1、物流和现代物流管理的概念 
       　　物流的概念最早是在美国形成的，当初被称为PD(Physical Distribution)，译成汉语的意思是“实物分配”或者“货物配送”。1935年，美国销售协会阐述了实物分配的概念：“实物配送是包含于销售之中的物质资料和服务，以及在生产场所的流动过程中所发生的种种经济活动。”1963年，物流的概念被引入日本。我国是在20世纪80年代才接触“物流”这个概念，此时的物流已被称为Logistics，而不是过去的PD的概念了。
       　　现代物流管理是指企业规划、调节、控制实物(原材料、在制品、成产品、商品)在企业内外流动的过程。它使食物在包装、搬运、保管、库存、流通加工、运输、配送等活动的过程中，达到成本最小化、效益最大化;企业通过管理活动，使消费者能在正确的时间、正确的地点获得所需求的货物。
        　　2、物流管理组织与机构 
       　　将物流系统的目标和任务分解，形成各种子目标和子任务，这些目标和任务分别由相应的子部门负责实现和履行。这种物流部门内部各子部门之间与总部的关系，将物流系统分成以下的典型结构：
        　　顾问式结构 
       　　顾问式结构是一种整体功能比较弱的过渡式组织结构。这种结构的物流部门在企业中只是作为顾问的角色，只负责整体物流规划、分析、协调和物流工程，对各部门的物流活动起指导作用。
       　　顾问式结构的.缺点是：物流效率低、资源浪费以及职权不明。
        　　直线式结构 
       　　直线式结构是指物流部门对所有物流活动具有管理权和指挥权的组织机构，是一种简单的组织机构。直线式结构的物流总经理，一方面管理下属部门日常业务运作，同时又兼顾物流系统的分析、设计和规划，此则对物流经理的业务水平提出了较高的要求。
       　　直线式组织结构的优点是：物流经理全权负责所有物流活动，效率高，职权明晰;缺点是：总经理的决策风险较大。
        　　直线顾问式 
       　　直线顾问式是在单纯的直线式和顾问式的基础上合二为一。物流部对业务部和顾问部实行直接领导，具有指挥和命令权。顾问部的职责是对现存的物流系统进行分析、规划和设计，并向上级提出改进意见。而对下层的业务部门没有管理和指挥权，只起到指导和监督作用。这种组织结构中的物流部门，在功能上具有相对独立性，并能消除单纯直线式和顾问式存在的缺陷。
        　　3、物流成本管理 
       　　在物流过程中，为了提供有关的物流服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动。这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本，也称物流费用。
       　　所谓物流成本管理，就是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的管理方法。
        　　物流成本管理的内容 
       　　物流成本管理的内容包括物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制、物流成本核算、物流成本分析和物流成本检查等。
        　　物流成本管理的方法 
       　　物流成本管理有三种方法：物流成本横向管理法、物流成本纵向管理法和计算机管理系统。
        　　物流成本横向管理法 
       　　物流成本横向管理即对物流成本进行预测和编制计划。物流成本预测是在编制计划之前进行的。它是在对本年度物流成本进行分析，充分挖掘降低物流成本的潜力的基础上，寻求降低物流成本的有关技术经济措施，以保证物流成本计划的先进性和可靠性。物流成本计划按照时间标准进行划分，有短期计划、中期计划和长期计划。
        　　物流成本纵向管理法 
       　　物流成本纵向管理即对物流过程的优化管理。物流过程是一个创造时间性和空间性价值的经济活动过程。为使其能提供最佳的价值效果，就必须保证物流各个环节的合理化和物流过程的迅速畅达。物流系统是一个庞大而复杂的系统，要对他进行优化，需要借助先进的管理方法和手段。
        　　计算机管理系统 
       　　计算机管理系统将物流成本的横向和纵向连接起来，形成一个不断优化的物流循环。通过每次循环、计算和评价，使整个物流系统不断的优化，最终找出总成本最低的方案。
        　　4、物流管理的战略目标 
       　　物流管理在本质上要实现下列功能目标：快速响应、最小变异、最低库存等等。
        　　快速响应 
       　　快速响应关系到一个厂商是否能及时满足客户的服务需求的能力。信息技术提高了在最少的可能时间内完成物流作业和尽快的交付所需存货的能力。这样就可以减少传统上按预期的客户需求过渡地储备存货的情况。快速反应的能力把作业的重点从根本预测和对存货的储备的预期，转移到以从装运的方式对客户需求作出反应方面来。
        　　最小变异 
       　　变异是指破坏系统表现的任何意想不到的事件，它可以产生于任何一个领域的物流作业，诸如客户收到订货的期望时间被延迟、制造中发生意想不到的损坏、货物到达客户所在地时发生损坏。物流系统在某种程度上可以把变异降到对低限度，提高物流生产率。、
        　　最低库存 
       　　最低库存的目标涉及资产负担和相关的周转速度。在企业物流系统设计中，由于存货所占用的资金是企业物流作业的最大经济负担。在保证供应的前提下提高周转率，意味着存货占用的资金得到了有效的利用。

7. 现代物流管理对企业的影响

现代物流管理对企业的影响
                   
    　　引导语：对于制造企业来说，企业物流项目是指在生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加到产成品的销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动。下面是我为你带来的现代物流管理对企业的影响，希望对大家有所帮助。
   
    　　现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题，而且还考虑从供应商到生产者对原材料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。因此，现代物流是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施。这与传统物流把它仅看作是“后勤保障系统”和“销售活动中起桥梁作用”的概念相比，在深度和广度上又有了进一步的含义。
   
    　　在当今的电子商务时代，全球物流产业有了新的发展趋势。现代物流服务的核心目标是在物流全过程中以最小的综合成本来满足顾客的需求。
   
    　　现代物流具有以下几个特点：电子商务与物流的紧密结合;现代物流是物流、信息流、资金流和人才流的统一;电子商务物流是信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化的结合;物流设施、商品包装的标准化，物流的社会化、共同化也都是电子商务下物流模式的新特点。
   
    　　电子商务的不断发展使物流行业重新崛起，目前美国的物流业所提供的服务内容已远远超过了仓储、分拨和运送等服务。物流公司提供的仓储、分拨设施、维修服务、电子跟踪和其他具有附加值的服务日益增加。物流服务商正在变为客户服务中心、加工和维修中心、信息处理中心和金融中心，根据顾客需要而增加新的服务是一个不断发展的观念。
   
    　　相对于发达国家的.物流产业而言，中国的物流产业尚处于起步发展阶段，其发展的主要特点：一是企业物流仍然是全社会物流活动的重点，专业化物流服务需求己初露端倪，这说明我国物流活动的发展水平还比较低，加强企业内部物流管理仍然是全社会物流活动的重点;二是专业化物流企业开始涌现，多样化物流服务有一定程度的发展。走出以企业自我服务为主的物流活动模式，发展第三方物流，己是中国物流业发展当务之急。
   
    　　物流管理能降低企业成本，提高企业竞争力。
   
    　　供应链可以耗费中国企业高达29%的运营成本。而通过物流管理和供应链优化，可以达到以下目标：
   
    　　(1)原材料采购成本将减少7%~11%;
   
    　　(2)整个供应链的库存将下降15%~30%;
   
    　　(3)运输成本将下降3%~15%;
   
    　　(4)整个供应链的运作费用将下降15%~25%;
   
    　　事实与实践已经证明，由于物流能够大幅度降低企业的总成本，加快企业资金周转，减少库存积压，促进利润率上升，从而给企业带来可观的经济效益，国际上普遍把物流称为“降低成本的最后边界”，排在降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”，是企业整体利润的最大源泉。所以，各国的企业才越来越重视物流，逐渐把企业的物流管理当作一个战略新视角，变为现代企业管理战略中的一个新的着眼点，通过制定各种物流战略，从物流这一巨大的利润空间去寻找出路，以增强企业的竞争力。    ;

8. 现代物流管理

数控机床和普通机床不同，对体力的限制，数控机床不是绝对存在的，况且普通机床上的女工也很多，并且在工作中也能发挥好多女性的优势！所以说，女生学数控也是可以的，适合的，只要你喜欢机械类专业就没问题。现在的设备都是自动化了，懂得编程和刀具等的运用，三维造型和模具的拆分设计这类的工作好像更适合女生，虽然说男同学动手能力要强些、体力活上有优势，可女生做事更细心、细致，设计完成得更出色。机械自动化的今天，这是技术活，不是体力活了！其实只要方向找对了学数控还是可以的。【摘要】
现代物流管理【提问】
请问要咨询什么问题呢【回答】
现代物流管理  工程造价 数控技术适合女生学吗【提问】
物流管理都很适合女生的，物流管理学也是文课的一类，所以女生学起来也比较轻松。比喻物流管理的客运代理很适合女生工作，包刮在仓库里点货、管理货物等等职位都很好的，还有保税员。女生比较适合学物流管理，而男生会比较适合物流工程。【回答】
工程造价一般都是男生 ，应该会比较辛苦，但是如果个人喜欢的话，可以试一试哦【回答】
现代物流管理好找工作吗  工资大概多少【提问】
数控机床和普通机床不同，对体力的限制，数控机床不是绝对存在的，况且普通机床上的女工也很多，并且在工作中也能发挥好多女性的优势！所以说，女生学数控也是可以的，适合的，只要你喜欢机械类专业就没问题。现在的设备都是自动化了，懂得编程和刀具等的运用，三维造型和模具的拆分设计这类的工作好像更适合女生，虽然说男同学动手能力要强些、体力活上有优势，可女生做事更细心、细致，设计完成得更出色。机械自动化的今天，这是技术活，不是体力活了！其实只要方向找对了学数控还是可以的。【回答】
物流管理一般平均工资：应届毕业生工资3131元，0-2年工资3757元，3-5年工资4291元，6-7年工资6586元，8-10年工资7966元。看在哪个城市了，北上广深会高一点，内地就低一点。同样是物流经理：武汉可能8000左右，深圳10000以上，待遇不错。【回答】
在我国，物流还属于新兴产业，但近年来国内经济增长对物流行业的需求越来越大，电子商务的普及更加显示出物流市场的潜力和发展广阔的前景。因此，物流管理专业的小伙伴们需要发愁的不是能否找到工作，而是怎样在令人眼花缭乱的工作中做出正确的选择。【回答】
商务英语 就业前景好吗【提问】
英语专业很卷【回答】
商务英语专业主要培养具有扎实的英语语言基础和较系统的国际商务管理理论知识，具有较强的实践技能，能在外贸、外事、文化、新闻出版、教育、科研、旅游等部门从事翻译、管理、教学、研究工作的英语高级专门人才。【回答】
如果不是英语基础很好的同学，不建议哦【回答】
我自己也有朋友在学商务英语【回答】
真的很难[左捂脸]【回答】
那对于数学不好的人来讲 学理工类的技术会不会很吃力  高数听不懂的情况【提问】
理工类的一般都会学习高数【回答】
那对于数学不好的人来讲，学起来会一些吃力。【回答】
但是如果爱好，没有什么是不可能的哦【回答】
我上的是专科  数学不好专升本会不会很难  数学基础差害怕专升本失败【提问】
专升本的数学一般来说只要踏实的去学，都可以成功的。知道自己数学基础差的话，从大一开始就好好学习专业课。【回答】
相对来说 数学难即是劣势也是优势哦【回答】
因为难的话 大家都难【回答】
但是如果自己刻苦耐劳，成功的就是你哦，加油！【回答】
大数据 数字媒体技术 城市轨道交通运营管理 物联网这类的适合女生学吗  好就业吗【提问】
数字媒体技术适合女孩学，因为数字媒体技术主要为一门将抽象的数字、媒体以及计算机技术三者结合在一起的专业，从另一方面来说，数字媒体也是一种艺术专业。数字媒体技术更加偏向于学生的动手设计能力，女生学数字媒体技术也是比较容易找工作的，有就业前景的。数字媒体行业有望成为国民经济的重要支柱行业，发展前景非常广阔【回答】