南京日报报业集团的介绍

1. 南京日报报业集团的介绍

经国家新闻出版总署批准，南京报业传媒集团于2002年12月17日挂牌组建。目前，集团拥有南京日报、金陵晚报、周末报、大众证券报、江苏商报、东方卫报、现代家庭报、家教周报、都市文化报、南京手机报、金陵瞭望杂志和龙虎网、南京报业网、中国家教网等十报一刊三网站。

2. 南京日报报业集团的发展状况

南京报业传媒集团是全国文化体制改革试点单位。在集团党委带领下，集团员工发扬创新进取、务实敬业、诚信和谐的精神，聚精会神抓导向，一心一意谋发展。集团新闻宣传平稳有序，经济实力显著增长，内部改革取得突破，和谐建设出现新的面貌。集团拥有当今国际一流水平的印务中心，印刷能力和技术水平在全省名列前茅。由南京时代传媒发展公司、南京金陵新闻开发公司、南京报兴达报刊发行公司、南京龙虎园林发展公司、南京报业广告公司和南京日报出租车公司等组成的主业突出、产权结构多元的经济实体，为集团可持续发展奠定了坚实基础。

3. 南京日报报业集团的背景资料

南京报业传媒集团经国家新闻出版总署批准成立，是南京地区具有较强经济实力、人才实力、技术实力和发展实力的强势传媒集团。该集团组建于2002年12月17日，拥有《南京日报》、《金陵晚报》、《周末报》、《大众证券报》、《江苏商报》、《东方卫报》、《现代家庭报》、《家教周报》、《都市文化报》、《南京手机报》、《金陵瞭望》杂志和龙虎网、南京报业网、壹家园房产家居网、中国家教网等十报一刊四网站。

4. 南京日报报业集团的报业产业竞争

 南京报业集团参与新一轮报刊竞争面对五大挑战：一是综合实力的挑战，集团总资产规模过小，抗风险能力较弱；二是办报理念的挑战，在确保正确导向的前提下，必须向模块化、国际化、市场化、个性化转变；三是产业经营的挑战，报业产业已被环境提升了产业地位，被营销导向改变了操作理念，被国际视野开启了新的参照作标；四是人力资源的挑战，集团化的发展需要高层次的新闻采编队伍、经营管理队伍、专业管理队伍和专业技术队伍；五是国际资本的挑战，各国资本重视中国报业市场，一旦时机成熟，会大举进入。 应对这些挑战，集团必需从下列几个方面做出战略性的回应：一是集团面临激烈的市场竞争与挑战，如何解放思想，实事求是，与时俱进；二是在发挥党的喉舌作用和确保国有资产保值增值两大任务上，如何寻找社会效益和经济效益最佳结合点；三是强化集团的主体地位，发挥单位实体作用的同时，如何实现宏观调控和微观搞活的有机统一；四是在宣传业务和经营业务作为相对独立的组织结构运行时，如何在实际运作上相互衔接，密切联系，建立科学规范的运行机制；五是在进一步做大做强报业的基础上，如何选择重点发展非报业经济；六是在规范运作、健康发展的前提下，如何实施资本运作，吸纳社会资金；七是如何加强高层次人才的吸纳和培养，逐步形成稳定的、成梯次的精英团队。

5. 南京日报报业集团的新闻精神

下属各报刊倡导新锐、独到的新闻品质和专业、时尚的新闻精神，初步形成了党报——《南京日报》权威发布、其他报刊精彩纷呈、各具特色的出版格局。各报刊期发行总量超过160万份，南京报业网站日访问量超过50万人次。集团各报刊以最快的速度和正确的导向反映党和人民群众的声音，在南京以及周边地区的新闻影响力和辐射力日益显著。

6. 南京日报报业集团的管理体系

集团积极探索体制机制的创新，逐步探索和建立适应报业事业和产业发展需要的管理体系，确立集团在领导决策、人事分配、财务监管、资产管理和投资发展等五个方面的主体地位。集团实行党委领导下的社委会负责制，集团党委是领导机构和决策机构，发挥领导核心作用；集团实行集体领导和个人分工负责相结合的体制，重大事项由集团党委讨论决定。集团新闻出版工作由编辑出版委员会负责，集团生产经营由经营管理委员会负责。

7. 南京报业网的介绍

南京报业网，隶属于南京日报报业集团新媒体部，为南京日报报业集团的官方网站，作为地方新闻的门户网站，还担负着南京日报报业集团旗下《南京日报》、《金陵晚报》、《东方卫报》、《南京手机报》、《大众证券报》、《江苏商报》、《现代家庭报》、《都市文化报》《周末报》、《家教周报》、《金陵瞭望》等十报一刊的电子发布、报网互动任务，同时也是一个南京地区的生活资讯网站， 南京报业网有专业的记者编辑深入南京街头巷尾，为客户撷取有关南京美食、旅游、汽车、房产、装修、IT、影视等多方面的生活资讯。

8. 南京日报报业集团的发展基本目标

经济发展　到2010年，在可比条件下确保集团净资产总额增长1.5倍，平均每年按20%递增(过去5年平均为11.2%)，力争增长2倍(按30%递增)。增加总量中，力争使报业经济占70%左右，非报业经济占30%左右。报业结构　以《南京日报》为主导，构筑报业品牌系列，有重点、有计划、有步骤的形成系列报刊梯次发展结构；在现有六报一刊一网站的基础上，增加报刊品种，拓展报业发展新的增长点；大力发展报纸以外的媒体产品，逐步拓展广播电视、网络、出版、娱乐等领域的业务，进一步丰富集团产品种类，形成以报为主的多媒体产品结构。产业框架　形成以报业经济为主的多层次多形式综合产业框架。逐步建立起符合现代企业制度要求的企业化运作模式，以培育经济新增长点和经济效益最大化为原则，构建以报业经济为主、非报业经济为辅，产品经营与资本经营并重，多层次、多形式、多元化的综合产业框架。人才高地　建立符合报业发展特点的吸纳人才、管理人才和激励人才的机制，培养和建立高水准的采编、经营、管理和技术四支队伍。建立合理的薪酬结构，以各种生产要素按贡献参与分配的原则改革薪酬系统；通过试点，根据不同情况逐步实行独立核算单位法人代表和经营负责人年薪制，经营团队和高级管理人员参股制，员工收益风险抵押制，名记者、名编辑重奖制等等。