金山也是雷军的么？

1. 金山也是雷军的么？

成就了金山和小米的雷军，荣誉无数，但任正非还是雷军的偶像？

2. 雷军对金山做了什么？

组织变革对于企业来说，已经不是一道选择题，而是一道必答题，企业家更多应思考如何能确保组织变革的顺利推动，而非变革的必要性。
     
 2021 年，在小米成立十周年主题演讲中，雷军做了“我的梦想 我的选择”主题演讲。雷军提到，他除了作为小米的创始人外，还有另外一个身份：金山集团董事长。在金山的这一段旅程，他概括为情义无价。那么，雷军到底在金山做了什么，让一个曾经士气低迷、濒临倒闭、收入不足 10 亿元的企业，仅用了 10 年成长为营收超 120 亿元的企业？了解雷军的变革方法，或许能为很多处于发展期、转型期的企业提供一些转型变革思路。
  
 01
  
 一张纸的金山改造计划
  
 在一次核心高管的会议上，雷军用一张白纸，写下了他对金山的改造计划，并发布到他的微博。
  
 1. 关停并转。聚焦 WPS、网络 游戏 和金山毒霸三大核心业务，退出所有无关业务。
  
 2. 包产到户。把事业部子公司化，授权子公司管理层直接决策，并制订管理层持股计划，同时积极引进外部投资者，鼓励子公司在合适时机单独上市。
  
 3. 放水养鱼。着眼公司的长期发展，放下短期的业绩压力，坚定推动公司全面转型移动互联网。
  
 4. 腾笼换鸟。在聚焦主业后，用腾出的资源重新布局未来10 年的新业务，All-in-Cloud。
  
 5. 筑巢引凤。人才是把企业做好的根本，“内部提拔 + 外部引进”，把团队建设当作头等大事来抓。
  
 从管理逻辑的角度，对雷军的改造计划进行拆解后重组，发现他主要开展了以下变革举措。
     
 第一，战略聚焦。关停并转和腾笼换鸟，实际上就是对金山战略进行系统梳理，重新聚焦资源到核心业务上，并投入资源布局到未来 10 年的业务中去。
  
 第二，组织变革和长期激励。“包产到户”最早是安徽小岗村农民首开先河，邓小平总结并推广到农村改革中的一句话。从管理的角度去拆解，实际上就是给予员工充分的授权和超额利润的分享，从而极大地调动组织和个人的积极性。
  
 第三，绩效变革。放水养鱼提到要放下短期的业绩压力。这是因为，绩效是管理的指挥棒，如果要推动全面转型，同样需要在绩效上进行变革，只有对绩效进行变革，才能促使改革方案落地。
  
 第四，建立人才体系。筑巢引凤，人才是企业发展的动力源泉。
    
 02
  
 企业组织变革重点与路径
  
 ( 一 ) 明晰治理结构是企业变革的前提
    
 变革一定会触及企业的权利格局和利益格局，没有稳定的治理结构和领导者绝对的支持，企业变革很难取得全面成功。这就是为什么 历史 上商鞅变法取得了巨大的成功，而吴起变法却功败垂成。
  
 ( 二 ) 组织变革十一法
  
 有了清晰的治理结构和领导者的坚定支持后，企业变革便成功了一半，另一半则是专业层面的工作。结合约翰·柯特《领导变革》总结的变革方法和笔者的变革经验，总结组织变革十一法。
     
 1. 营造氛围
  
 领导者要善于寻求机会在组织内部营造变革的氛围，也就是变革的紧迫感，来提高员工的参与度，让全体员工都感受到变革的紧迫性，对变革的成功可起到事半功倍的效果。营造变革的紧迫感，可通过分析企业所在行业的竞争地位、内部的管理问题，让管理层如坐针毡，让员工知耻而后勇，那么变革的氛围营造就成功了。
  
 比尔·盖茨说，“微软离倒闭永远只有 18 个月”，任正非总在内部讨论华为能不能活下去，总在讨论华为如何过冬天。这都是企业家忧患意识的传递。
  
 2. 建立团队
  
 变革的推动需要一群人，根据笔者的经验，变革团队成员通常由企业内部一群志同道合、危机意识较强的人和企业外部变革经验丰富的专家组成，方可有效推动变革。商鞅变法启动前，秦孝公便为商鞅配备了几位年轻的、积极拥抱变革的干部作为变革的核心人员，而不是位高权重的氏族大夫，可见一斑。
  
 3. 确立愿景
  
 变革初期确立愿景，可充分凝聚变革的群众力量。当然，对企业领导者而言，推动变革既可以通过组织赋予的权力强硬推动，大刀阔斧。也可以依靠沟通技巧说服员工参与。但最好的方式，是塑造一个有吸引力的、对大家都有益处的共同愿景。愿景通常应是长期的，能反映企业所在领域的江湖地位。
  
 小米的愿景：让每个人都能享受 科技 的乐趣，和用户交朋友，做用户心中最酷的公司。
  
 华为的愿景：丰富人们的沟通和生活。
  
 迪士尼愿景：成为全球的超级 娱乐 公司。
  
 变革愿景确立后，还需要进一步细化为近 3~5 年的中长期战略目标和下一年度的经营企划，从而为后续的工作指引方向。战略目标梳理是极为困难的工作，对处于复杂行业环境中的企业，未来很难预见。这也正是雷军在金山发挥的最大作用，他利用极强的行业敏锐度和对未来的判断，在一团迷雾中指明了未来的发展方向。接下来便是专业层面的工作。正如时任金山 CEO 的邹涛在一次全体干部会上对雷军说：“其实你回来给我们指明一个方向就行，我们的执行力都是超强的，再说这点儿活儿在这里都存续这么多年了，我们已经干得贼熟，不需要你再当劳模了。”
  
 4. 充分沟通
  
 变革工作是复杂的，充满未知和不确定性的，企业如果不能明确地将变革的意图和策略传递给员工，那必将会让变革遇到很多不确定性。在变革工作开始后，与员工之间充分沟通便尤为重要。
  
 变革领导团队也应建立好沟通机制和沟通渠道，不断将变革工作与员工进行充分沟通，常用的沟通渠道和沟通机制。
     
 5. 调整组织、梳理流程、有效授权、保障激励组织变革大多伴随组织架构的调整，根据战略调整、所处的行业、发展阶段以及竞争对手情况匹配适合当下的组织架构，从而保障战略的实现。组织调整到位后，需紧接着梳理组织的职责，清晰职责后，可为后续的授权、绩效、激励等一系列工作提供基础。
  
 清晰的流程既能保障组织运行效率，又能控制运行风险。流程梳理应逐级展开，一级业务流程主要反映组织的价值产生过程，为保障一级流程的有效运行，组织应依次梳理二级、三级、四级流程。流程梳理过程中，需对标行业最佳实践，找出流程中的痛点问题，并加以解决。
  
 有效的授权机制，可充分激发组织和个人的活力，发挥每一位员工的主人翁意识。授权在很多企业是敏感的话题，笔者在和企业家沟通的过程中，遇到过几类困惑，例如，授权后企业不仅效率没有提升，反而管理陷入混乱；管理者只运用权力，却不承担相应的责任；权力授出去后，不容易收回，反而让企业家逐步被架空等。这些问题通常是由于授权体系出了问题。解决授权问题，首先要明确企业的授权原则和方法。
  
 保障激励。变革的初衷是通过变革来改善现状，把组织带到一个新的发展状态。企业家应充分尊重人性，把组织的发展和员工发展相结合，充分考虑员工的短期利益诉求和中长期利益诉求。这就需要在激励体系上做足工作，否则变革必难取得成功。在金山变革中，雷军进行组织调整后，使得原先的业务都以子公司的形式运营，以便每一块业务后期都能单独上市，保障了员工的长期激励。此外，雷军也非常善于运用其他激励手段，例如，2021 年是金山转型的第 10 年，雷军赠送给每位金山员工 600 股作为礼物，这对员工来说也是一个额外的激励，极大地提升了员工对金山的忠诚度和敬业度。
  
 调整组织、梳理流程、有效授权、保障激励通常是组织变革中的例行工作，在管理逻辑上也具有顺承关系的，通常会整体考虑，缺一不可。
  
 6. 持续胜利
  
 变革过程中，组织信心很重要，要想办法让整个组织不断看到胜利。变革领导团队在目标设定时，应遵循先易后难，循序渐进的原则，让组织变革每到一个里程碑，都可以取得阶段性胜利，这样变革才能持续取得成功。
  
 7. 巩固变革
  
 组织变革牵涉的范围通常比较广，涉及的业务单元、管理模块比较多，大多数组织变革的项目中，业务单元之间相互影响，管理模块之间相互联系。然而变革应循序展开，而不宜同时全面拉开，因此，在变革取得阶段性胜利后，要及时巩固变革成果，并及时在其他业务单元和管理模块上发起新的变革。
  
 8. 建设文化
  
 热力学第二定律指出熵增是常态，组织要想对抗熵增，变革应是持续的。成功的组织变革，不是为了达到某一个目标或阶段就停止，而是把变革的思想和文化植入新的组织发展阶段中去。当组织转型成功后，需及时把新的运作方法植入整个企业的运营流程中，把变革的基因植入企业的文化中。可以采取一些企业文化建设的方法来实现，例如，在变革过程中选择典型的人物和事例，树立榜样并鼓励他们，帮着他们建立影响力，进而影响其他的员工。旗帜鲜明地倡导变革的思想，反对阻碍变革的思想。树立新的员工行为规范等。
  
 03
  
 抓住企业组织变革难点
  
 在和企业家交流过程中，很多人都会说一句话，不变革等死，变革是找死。这句话反映出很多企业家对变革的态度，既有期待又有担忧，也反映出组织变革的确不是一件容易的事。只要企业配备好 5 个变革要素，便能帮助企业成功开展变革。
     
 1. 视野。企业家必须具备广阔的视野和对行业的洞察，并对变革给予坚定的支持，否则变革将走向混乱。
  
 2. 技巧。变革领导团队一定不是仅使用硬权力去强推，而是要掌握沟通技巧、工作技巧等各种变革技巧去开展工作，否则变革将让组织员工变得焦虑不安。
  
 3. 激励。给予变革工作专门的激励，确保变革不会成为间断性的变革。
  
 4. 资源。给予变革工作以人、财、物等资源的保障，否则变革必将受挫。
  
 5. 行动方案。毫无疑问，没有清晰的行动方案的变革，将会毫无头绪，有勇无谋。
  
 在竞争如此激烈的时代，组织变革对于企业来说，已经不是一道选择题，而是一道必答题，以上是组织变革中的一般路径和一些难点相应的对策，企业家更多应思考如何能确保组织变革的顺利推动，而非变革的必要性。
  
 （本文刊载于华夏基石管理评论第五十九辑）

3. 雷军为什么离开金山

雷军，金山软件目前是董事长（原UC优视董事长，前总统和前金山CEO），小米科技CEO。金山担任执行董事，董事会成员和副主席，著名天使投资人。董事会提名委员会提名雷军金山担任董事长的2011年7月11日，该建议被一致通过的董事会。 
 
金山雷军参加了1992至1998年出任金山软件首席执行官。在他领导下，金山软件进一步扩展到实际的应用软件，互联网安全软件及网络游戏等领域，并在金山互联网转型的全过程中做出了重要贡献。前（HYCZW）总裁兼前CEO，在2007年，金山软件，雷军卸任金山软件总裁兼首席执行官[1]官职务副董事长上市后。 2011年7月，金山雷军出任董事长。在过去的几年中作为天使投资人雷军投资的凡客诚品，多玩，UCWEB（优科技），小米科技等多家创新型企业。 2010年7月14日返回的网络游戏和金山毒霸的掌舵人。 2011年7月11日正式成为金山软件董事长。

4. 雷军在金山工作了整整16个年头,为什么突然辞去金山CEO职务？

雷军感觉在金山这些年一直非常辛苦，压力也非常大。由于他仍担任公司副董事长与执行董事，其期权不受此次风波影响。“尤其为带领公司上市，他承受了空前巨大的压力，人都瘦了几圈。在成功带领公司上市后，他手头也有更充裕的资本，可以去做一些更喜欢做的事情。”该人士表示，雷军目前在一些投资领域已逐渐“找到感觉”。
说起雷军，你会想到什么呢？很多人都会想到他现在是小米的总裁，就是一卖手机的，和其他的商业人物一样。其实，雷军和其他人真不一样，雷布斯的厉害可不仅仅是小米，在创立小米之前，他已经很牛逼。

2007年，时年雷军才38岁，金山这家公司成功上市。有些人一辈子都在梦想成立一家上市的公司，而雷军只花了人生一半的时间就成就了这个梦想。
1969年，雷军出生在湖北仙桃一个教师家庭，少年时代的雷军就显示出过人的才能，18岁的时候，雷军考入湖北名校武汉大学。
上大学的时候，雷军在大学的图书馆看到了一本叫《硅谷之火》的书，里面讲述了乔布斯等人在硅谷发起技术革命的书。至今，提到这本书，雷军似乎依然热血沸腾，他说正是这本书激烈他要向更大的舞台去看看。

为了实现自己的梦想，雷军他戒掉了午睡的习惯，把时间分割成以半小时为单位，为自己制定好每半小时的学习计划。

“我特别害怕落后，怕一旦落后，我就追不上，说这句话的雷军，是中关村里公认的劳模，甚至是最勤奋的那一个。
由于努力，雷军进入武大之后只用了两年时间将修完了所有学分并完成毕业设计提前毕业，同时他大学期间还选修了不少高年级的课程，大学奖学金更是不在话下。
22岁时候，雷军与人合著《深入DOS编程》、《深入Windows编程》，成为程序员争相阅读的红宝书，可谓少年成名。
大四那年，雷军和同学王全国、李儒雄等人创办三色公司，当时的产品是一种仿制的金山汉卡，在武汉电子一条颇有名气。

大学结业后，雷军只身闯荡北京，1991年年底在中关村与求伯君结识，随后加盟金山软件。雷军1992年进入金山公司，6年后出任首席执行官。他延续了大学时的勤奋。原金山高级副总裁王峰回忆，当年雷军每每在下班之后约他在办公室谈工作，一谈就到半夜。16年来，对于雷军来讲，这种劳模式的生活实在是太正常不过。

5. 雷军为什么离开金山

早上，听朋友说雷军要离开金山了。
虽然这年头人事变动太常见了，但是还是有些吃惊。
 
做记者的时候，喜欢和雷军洗脚的时候温柔的“打击”他，你金山的软件凭什么上市？
 
这种追问“核心竞争力”的问题能让所有的人崩溃，感觉自己一无是处。没有什么“生存”的价值。因为大多数的公司提供的产品都不是唯一的。
 
虽然金山上市了，但行内人都知道是金山的游戏上市了，而不是以前大名鼎鼎的WPS。
 
不过，我不看好金山软件，并不代表不看好雷军。雷军能把WPS撑这么多年。也不容易！
 
以下是和投资界的朋友谈雷军： 
 
VC: 
http://www.donews.com/Content/200712/e8a89e8460364f4e94a4763ce616c8f2.shtm（雷军离职报道）
 
 Sent 
at 9:19 AM on Thursday
 
宋保强: 奇了怪了
 
 VC: 
呵呵
 
宋保强: 可能分的太少了
 
VC: 
或者没动力了
说是因为网游发展模式
 
 Sent at 9:27 AM on 
Thursday
 
宋保强: 现在人都不好琢磨了
老板难做了
 
VC: 
呵呵
天下无贼黎叔的话，队伍不好带了～
 
 Sent at 9:30 AM on 
Thursday
 
VC: 呵呵～职业经理人与创业元老之间的发展与管理矛盾
 
宋保强: 
雷军也算创业的吧
怎么老是摆脱不了打工仔的身份呢
 
VC: 
雷军算是职业经理人，早期进入～
 
 Sent at 9:36 AM on Thursday
 
宋保强: 
我判断还是不甘人后
 
VC: 
也想自己闯去了，金山内部矛盾应该也挺严重的，王峰好端端的不也走了～
 
 Sent at 9:41 AM on 
Thursday
 
宋保强: 不是矛盾吧
都长大了
庙小了
 
VC: 
呵呵～你认为不是矛盾就不是矛盾吧～

 

如果你想和管理人士聊这个话题，点击这个链接即可(http://www.xue24.com/www/ask/question.jsp?askid=141011&askboaid=101)：

 

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100分 雷军这样的经理人都留不住了吗？
[离问题结束还有19天13小时]




雷军这样的经理人都留不住了吗？
在金山公司上市之后，其CEO雷军传言要离职。有人认为是职业经理人与创业元老之间的发展与管理矛盾。有人认为是经理人翅膀硬了近很难留住了。

对于企业管理者来说，高级人才怎么才能让他死心塌地的跟你一起做呢？

6. 雷军出任金山董事长，会为金山带来什么样的改变？

雷军自己已经说得很清楚了。

【董事长该干啥？】我琢磨了一下，主要有三点：1.什么时候做什么样的事情；2.用什

么样的人来干这件事情；3.怎么让人有动力愿意打仗，并且把事情做成。做好这个位置

，最重要的是看人看事的眼光，是经验、阅历和胸怀。

【董事长不该干什么？】1.不与总经理争权，有意见可以提，但不要轻易干预总经理的

决策；2.不与总经理争功，要充分肯定总经理的成绩和贡献。尽量干些管理团队干不了

或者不喜欢干的事情，比如得罪人、求人的事。

雷军上任后的三大任务：首先是坚持金山各业务MBO计划不改变；其次是金山集团坚持

做投资占股公司，为各业务线帮忙不添乱；最后，雷军和求伯君还将寻找新的CEO人选

。

雷军今后的精力分配排序：小米、多玩和金山。

此外，腾讯以15.68%的股权成为金山第一大股东，而雷军将成为金山第一大个人股东，

占股10.3%。求伯君、张旋龙通过协议将投票权交付雷军，雷军手中的投票权已达到

22.89%，高于腾讯的15.68%。

雷军主持下的金山软件，基本上会采用三中全会的开放策略，包产到户（MBO），独立

发展，金山软件逐渐变为一家控股公司。

7. 雷军辞去金山CEO职务4年后，为什么突然全面接管金山？

众所周知，雷军事实上也是一名老金山人，同样是金山的创始人之一，而且曾经是金山CEO，一直被业内认为是金山的二号人物，地位仅次于求伯君。据悉，这是一次金山软件集团层面的临时高管会议。由于召集时间比较仓促，个别负责珠海业务的高管甚至没赶上参加。在这之前，坊间有消息称雷军将重返金山并掌管具体业务，关于他将负责哪块业务的猜测、分析也时常见于报端。

当天上午九点，雷军准时出现在金山软件位于上地的办公大楼，几位不小心撞见他的员工对此颇感惊讶。雷军在卸任公司CEO职务后，尽管仍保留董事会副主席、非执行董事职务，金山也给他保留着那间大办公室，不过他已很久没在金山公司出现。
与会的一些金山高管看到雷军的突然现身，也非常吃惊。尤其是，集团层面的高管例会已取消一段时间。如今临时恢复，雷军又突然现身，公司应该是有重大决策要宣布。
现场气氛有些微妙，有些高管忍不住开始窃窃私语，直到会议宣布开始。求伯君当众宣布了一则足以“雷倒”全场的消息：金山网游业务、毒霸业务以后将直接向雷军汇报！求伯君宣布完消息，舔了舔嘴唇。程序员出身的他，在出席正式场合、宣布重大决定时都会显得拘谨，这种习惯跟随了他20多年。

消息一出，现场哗然。明白人都知道，求伯君宣布的这个消息对金山、对雷军，对他自己而言意味着什么：在金山软件今年第一季度的财报中，网游、毒霸两大业务占据公司收入九成以上。“求伯君交出这两块业务，相当于交出金山帅印。”有不愿具名的分析师这样告诉腾讯游戏。
对于求伯君的这个任命，雷军感到有些意外。他在接着发言时表示，他想只负责西山居和毒霸。西山居是金山网游三大工作室中的一个。雷军这样“更正”求伯君，似乎有意给在今年初才加盟的金山游戏总裁吴裔敏“留一些余地”。
而即使只是负责西山居与毒霸，这个消息已足以让会议现场、金山内部，甚至整个业界都为之一振。在这个“谁人不识雷军”的IT江湖，之前已因为他可能要回归金山的传闻沸腾了半年有余。

最近一次关于雷军回归的传闻发生在上个月。当时金山安全与360安全卫士之间爆发大规模口水战，金山面临强大压力。当时不少媒体称，求伯君为走出困境，内部钦点了雷军回来接班。
昨日晚间，腾讯游戏致电金山软件有关负责人，对方表示对此并不知情。腾讯游戏随后短信联系雷军，截稿前未收到他的反馈。
而据知情人士回忆，当天会议现场，有不少人都感到振奋。据悉，现场除了金山网游总裁吴裔敏，以及主管人力资源的副总吕守升外，其余几名高管均是雷军辞去CEO职位前，一起打拼多年的兄弟。

8. 如果没有雷军，金山会怎样？