工作中，哪种奖金制度最能给员工动力？

1. 工作中，哪种奖金制度最能给员工动力？

在工作里面的确有很多奖金制度，在众多的奖金制度里面，我个人觉得最佳员工奖是能够给员工足够的动力。
在我们单位就是这样的，有一个最佳员工奖，奖金高达5000块钱，而且是一个季度的，只要你在那个季度做得好，在各个方面表现的很出色，那么你就能拿到这一部分的钱。
在日常的工作中我们都非常的努力，就希望把自己的工作做好，希望能够评上，这样不仅能够有钱，还有一定的荣誉感。
公司设置这样的制度，其实是为了激励员工。

2. 给员工涨工资或给员工送奖金，哪一个能提升员工动力？

你有一个员工，最近两个月创造了不少业绩，促进了整个团队士气高涨。现在准备奖励这位员工，是给他涨工资还是发奖金？（文章图片来源：视觉中国）


01-选择涨工资。如果这位员工继续创造好的业绩，几个月之后他就会适应涨工资带来的惊喜。慢慢的，带来的激励作用就渐渐消失。人对任何一样东西，不管东西好坏，有了之后就会习惯，即“习以为常”。
02-选择发奖金。这是业绩、表现突出常用的激励方式。有的员工平时散漫，但这个几个月业绩突然特别好，有运气成分。发奖金方式是不固定的，往往给员工意外的惊喜。
涨工资是为公司的责任买单，发奖金是为员工的优秀买单。怎么运用呢：


01-延长幸福感
例1：你每年年底都会拿着昂贵的一箱红酒去拜访重要客户，很多时候一年过去了客户都把你忘了。后来，你改成每逢节假日送一次，一次1-2瓶，还包装精美，一年到头加起来不超过10件，比年底送一箱的还少，效果却很好。
例2：你经营一家餐馆，平时9折优惠，后来发现，熟客来就餐都会问今天8折吗，或怎么还是8折。后来你改了优惠方式，第一次9折、第二次8折，第三次7折、第四次8折。。。每次都给不同的折扣率，延长顾客幸福感。


02-意外幸福感
例1：年底给员工发红包，怎么发最好？当然是单独给员工红包，因为员工已习惯了每月的工资，将小额奖金和大额工资放一起，员工不会有感觉。更好的做法是，在红包外写上一些祝福和肯定的话语，表示认可和感谢，这样感知会更大。一次收到几百的额外奖励，员工自然会意外幸福。
例2：拜访客户时尽量不空手，最新管理书籍、暖水杯、电影票、进口零食等，不断变换花样，给客户意外幸福感，也增加成功的概率。


03-对比幸福感
例1：最常见的是360安全软件，当你开机时右下角出现“你的开机速度打败了全国90%的电脑”。几乎所有超市都设有会员专区，所有游戏都有会员等级制度。这种因对比而产生的幸福感，一直处于动态，很难“习以为常”。
感悟：人觉得幸不幸福，不在于你是否拥有了香车美女华服美食，也不在于你是否拥有了金钱权势名利声望，而在很大程度上来自于与周围人的对比。


还记得那个流传已久的故事：有一个富翁，每天施舍给路上的乞丐10块钱，后来有一天，他只给乞丐5块了，乞丐问他为什么，富翁说：我现在结婚了，有老婆孩子要养，乞丐说：你凭什么拿我的钱去养你的老婆孩子。这就是“习以为常”带来的结果。

3. 为了激励员工，在涨工资还是发奖金之间如何选择？

我会选择发奖金，对于骨干员工，会考虑发放股权激励。以前存在的雇佣关系对于目前已经不适用，现在更多的是合伙制，利益共同体，把员工和老板绑在一起。





对于员工本人而言，涨工资能起到的作用非常小，也就是在涨工资的那一刻或是那一个月会燃起斗志，但是当员工适应了这样的工资水平就会觉着无所谓了，涨的工资也只是对自己过去工作的认可而已。而一次性发奖金带来的即时激励效果非常不一样，试想一次性给员工4万和每个月给员工涨3000，哪个效果更好？无疑是前者。

就我个人目前的情况而言，担任公司项目经理，工资不和项目挂钩，只和公司大盘挂钩，公司已经连续好几个月没有完成业绩了，所以我也好几个月拿不到本属于我的年薪了，即便现在给我涨薪，也并未起到激励我的作用。






假使未来我成立了属于自己的公司，我设立的激励体系会是所有人都有一个岗位工资，然后绩效工资根据整体业绩走，但同时会有一部分项目奖金，比如项目经理就跟着所带的项目进行抽成，产品经理就跟所研发出来的产品业绩抽成，对于就职时间长的员工，会考虑分配股权激励，只有这样才能充分发挥员工的最大价值。

如今这个时代，每个有想法的人都渴求去创业，去发挥自身的价值感，如果还像以往把这样的员工死死地限制在公司的条条框框中，对公司无疑是损失。很多明智的老板已经开始将公司业务进行外包，还会投资公司内部优秀员工去进行创业，再合作，既发展了员工，也确保了公司业务的正常进行。




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4. 在给员工发奖励的时候，加薪和发奖金哪个更好？

相信对于很多人来说，职场生活占据了生活中很大的比重，而很多人都把职场中的一些事情看得非常重要。对于很多上班族来说，加薪和升职是能够让自己产生快乐的事情，那么你认为在给员工发奖励的时候，加薪和发奖金哪一个更好呢？


对于很多上班族来说，其实职场压力都是比较大的，因为职场上都是存在竞争的，所以只要不努力就容易被这场所淘汰，所以很多人在这场中都兢兢业业地工作，为的就是能够有一个好的前途和未来，也为了自己能够升职加薪。很多企业和公司都会有给员工福利待遇的政策。给员工发奖励的时候，一般会通过加薪和发奖金两种方式。我认为加薪和发奖金两种方式相比发奖金的形式会更好一些，能够对员工起到更好的激励作用。因为发奖金能够让员工实质性的体会到自己的奖金究竟有多少，也能够让员工明白自己的付出得到了回报，相对来说是非常直观的一种形式，而加薪对于很多人来说，快乐体会不是太明显。所以我觉得发奖金这种形式更好一些。



而在我们的职场生活中，如果自己的努力被肯定和认可，一定是一件非常开心的事情，而且通过发奖金的方式也可以让自己更好的投入到工作中，并且还能够在一定程度上提高自己的工作效率，可以发奖金这种方式确实是能够在一定程度上很好的激励员工的。也是更容易被员工接受的一种方式。


综上所述，我觉得在给员工发奖励的时候，发奖金的形式比加薪的形式更好，因为发奖金的方式可以让员工实质性的体会到自己的努力得到了回报，也能够让员工更好的投入到工作中，还可以让员工更好地为公司效力，是一种非常两全其美的措施，那么你们是如何看待的呢？

5. 优秀员工激励：加薪好还是发奖金

　　这个不能一概而论，得根据当时的情况，员工的工种，本身的薪资水平......等做决定。可以从以下几方面去考虑：
企业的能力和收益，奖励的受众大小（多少人）。
员工对现有薪资的满意度，奖金和加薪在员工心目中的比重。
员工的薪资水平跟员工的技能等级在行业同等级的高低。
员工的薪资在企业内部的水平。
　　发放奖金比加薪更有利于提升员工绩效，但其实从长远看，由于加薪本身有持久性，其稳定员工心态并有所激励的效果应该会比发奖金要更好。每个方式都有两面性，这得根据企业的实际情况跟企业的性质做出判断。

6. 怎么鼓励员工拿奖金

您好，鼓励员工拿奖金的方式有：1、目标激励。
员工总有员工的职业动力 ，或是晋职加薪 ，或是稳定的工作 ，或是开心的工作，这些都是员工真实真正的想法 。
企业有员工的发展目标 ，最好的结果当然是合二为一 。
因此 ，搞员工激励是根据员工自身情况确定其职业目标 ，明确其未来发展方向 ，使员工目标与企业目标相结合 ，使员工自然努力工作 ，激励更加直达内心 。【摘要】
怎么鼓励员工拿奖金【提问】
您好，请问是需要咨询员工奖励激励方案吗？还是如何鼓励员工去争取奖金的话术呢？【回答】
您好，鼓励员工拿奖金的方式有：1、目标激励。
员工总有员工的职业动力 ，或是晋职加薪 ，或是稳定的工作 ，或是开心的工作，这些都是员工真实真正的想法 。
企业有员工的发展目标 ，最好的结果当然是合二为一 。
因此 ，搞员工激励是根据员工自身情况确定其职业目标 ，明确其未来发展方向 ，使员工目标与企业目标相结合 ，使员工自然努力工作 ，激励更加直达内心 。【回答】
2、榜样激励。
提高每一位团队成员的学习积极性，以优秀员工为榜样 ，且优秀员工设立奖金，使员工向他们学习 。
虽然 这个办法有些 陈旧 ，但实用性很强。
所谓近朱者赤 ，近墨者黑 。 一名不好的员工能使大家学不好 ，一个好的榜样也能使集体的风气变好。
让员工向好的员工学习 ，一方面可以提高自己的专业技能和素养 ，是公司整体发展的好方法。【回答】
3、沟通激励
管理者与员工关系的好坏， 对于调动员工的积极性 、激励员工对企业积极工作，有着特殊的作用 。
而且要建立这种良好的上下级关系，最重要的一点 ，就是要进行有效的沟通 。
可以说，沟通之于管理者 ，就像水之于游鱼 ，大气之于飞鸟 。【回答】
高弹性的薪酬模式 ，即增加浮动工资 、奖金的构成比例。
  保健性因素 ：工资 、固定津贴 、社会强制性福利项目 、公司内部统一的福利项目等；
  激励性因素 ：奖金 、物质奖励 、股份 、培训等。【回答】

7. 发奖金,怎样鼓励员工

您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]发奖金,怎样鼓励员工：奖金是属于灵活调薪的手段，奖金发放的重点在于标准和公平。奖金发放必须要做到既能促进员工的绩效，又能激励员工、稳定团队。奖金发放要做到以下3点：奖金发放的计划要让公司员工参与拟定，参与拟定的员工要有覆盖面，包括高层管理、中层管理和部门普通员工。【摘要】
发奖金,怎样鼓励员工【提问】
您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]发奖金,怎样鼓励员工：奖金是属于灵活调薪的手段，奖金发放的重点在于标准和公平。奖金发放必须要做到既能促进员工的绩效，又能激励员工、稳定团队。奖金发放要做到以下3点：奖金发放的计划要让公司员工参与拟定，参与拟定的员工要有覆盖面，包括高层管理、中层管理和部门普通员工。【回答】
以下相关拓展，希望对您有所帮助：奖金是指对劳动者提供的超额劳动所支付的报酬，是实现按劳分配的一种补充形式。奖金大体上可分为两类：一类是由于劳动者提供超额劳动，直接增加了社会财富（例如增产、节约等）而给予的奖励；另一类是由于劳动者提供超额劳动，为增加社会财富创造了条件（例如技术革新等）而给予的奖励。根据超额劳动的情况，奖金又可以分为综合奖和单项奖两种形式。综合奖是根据劳动者各个方面的贡献全面地综合评定的奖金；单项奖则是根据劳动者某一方面的优良成绩评定的奖金。【回答】
还有问题吗？亲亲，可以具体讲讲吗？或者有什么想聊的吗？[微笑][微笑]【回答】

8. 比发奖金还厉害的10种激励员工措施

 比发奖金还厉害的10种激励员工措施
                       　　引导语：许多网点负责人认为，只要能给员工们提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果，但我们永远不能保证我们给的工资是最高的，金钱并不总是唯一的、最好的解决办法。下面是我为你带来的比发奖金还厉害的10种激励员工措施，希望对大家有所帮助。
    
        　　1、对工作认可 
       　　在大家完成业绩指标时，最需要得到的便是领导对其工作的肯定。这种认可就是对其工作成绩的最大肯定。但是，认可却是最易被网点负责人忽视的激励方法，大多数的网点负责人并没有对员工的成绩给予足够认可，到时每当员工出现错误时不忘责备。当然要把握好度，如果用得太多，价值将会减少，员工会变得轻浮自大，但如果使用恰当，其激励的效果是相当显著的。如果认可是来自于更高一层的领导时，对员工的激励作用会上升几个等级。
        　　【实施方法】 
       　　诸如送一份感谢信给员工，或是一次意外的与领导午餐的认可对话。
        　　2、制造梦想 
       　　绝大多数员工都有这样一个普遍的想法“只要我头上有个领导，我就没有上升的空间”，看不到希望，所以每天得过且过。如果网点负责人能够给员工规划明确的职业生涯，让他们看到清晰地希望和梦想，那多数员工还是愿意付出努力的;其实员工也是希望了解自他们所在的银行能有哪些成长的机会，他们可以在今后的工作中达到什么样的成就。在激励员工的重要因素中，员工的职业生涯问题经常被遗忘。
        　　【实施方法】 
       　　人才总是会留在有前景的银行之中，当银行有进一步的发展规划，或者每当获得一定的成就时，千万不要吝啬宣传给一线员工，“画饼”有的时候是需要的，告诉他们你所在的是最棒的银行，告诉他们你能给他们带来梦想——“你想致富吗?你想成功吗?你想从员工成长为领导吗?跟着我好好干吧”。
        　　3、管理者积极融入团队 
       　　管理者也是团队中的一份子。如果他们可以积极融入团队，便减少了与员工的距离感，管理者应当在各方面以身作则，为下属建立“标杆”。
        　　【实施方法】 
        　　第一，放下“领导”架子，让员工都成为“领导”。 
       　　尽可能不打扰正在做事的员工，鼓励大家说出自己的观点。每个月都会评选出“明星员工”，这位优秀者便是下一个月的团队队长，这种方式能很好地激励员工。
        　　第二，每周带一名员工一起吃午餐。 
       　　和谁一起吃饭，不要事先透露，意在给员工惊喜，如果制定了新决策，也会在这样的午餐上同员工说，再由对方传达给其他人，员工觉得自己得到了重视，工作更加有积极性。
        　　第三，举办员工聚会。 
       　　不定期组织员工聚会，自己也尽量抽时间参与其中，适当的休息可以帮助下属放松身心。定期的聚会与团队活动可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，营造一个积极向上的工作氛围。
       　　如晚会、野餐、爬山、出游、拓展、生日聚餐等。这些美好的回忆会让员工感受到团队的温馨以促进团队感情。
        　　4、给予荣誉和头衔 
       　　几乎所有的人都有面子需求，员工能否感觉自己在领导眼中被关注是其工作态度和员工士气的关键因素。
        　　【实施方法】 
       　　组织在使用各种工作头衔时，要有创意一些，除了通常组织结构中的必要头衔也可以增加一些临时性的头衔。
       　　例如：星巴克使用精致的小徽章来激励表现出色的.员工，肯德基定期聘选优秀员工，采用轮换组长机制增加每个导购参与管理的可能性。头衔是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是高效工作的推动力。
        　　5、打造和谐团队 
       　　环境影响人，人又反作用于环境;一个和谐积极向上的团队，可以无形地推动激励每一个一线员工。创造团队交流的机会，共同感悟，将团队业绩荣辱与个人荣辱对应起来，就可以创造一个以团队为导向的一线队伍。
        　　【实施方法】 
       　　将团队活动以及工作情景拍成照片，张贴悬挂在很显眼的位置。
        　　6、安抚员工的家庭 
       　　现在银行活动繁多，节假日加班频率也日趋频繁，然而当你的员工在为你创造节假日的高额业绩的同时，却要面对极大的家庭压力;一次到2、3点的加班，很可能造成一场家庭夫妻争吵的导火线，帮助员工安抚其家庭，获得其家人的支持，解决其后顾之后，其实可以极大地激发其积极的工作动能，同时也能让员工体会到银行物质关系背后的人情味，减少其流动性。
        　　【实施方法】 
       　　每年给员工的家属写一封感谢信;不定期地进行家访，告知其家属员工日常优异的表现，并送上些生活常用品等。
        　　7、奖励假期 
       　　为争取一年里一两天的假期，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。在许多情况下，员工在假期与现金的抉择中，往往会选择前者，而适当的假期又能帮助员工调整其身心状态，并提高其之后的工作状态。
        　　【实施方法】 
       　　假期的设计尽可能与业绩高峰与旺季错开，以便将其对业绩的损失控制在最小的范围内。
        　　8、额外的责任 
       　　在组织中对于那些较有能力以及愿意接受额外责任的导购，可以赋予额外的责任。有的人以责任为荣，当赋予责任时，其会感觉到特殊性，起到一定的激励效果。
        　　【实施方法】 
       　　带其参加总公司的定货会，让她参与整个定货抉择的过程，这本身就是对于导购极大的肯定与激励。
        　　9、主题竞赛 
       　　组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的消极情绪效果非常明显。
        　　【实施方法】 
       　　一般来说，可将各个大型节日促销活动作为一些竞赛的主题。给予竞赛相对有难度的目标和非常客观的回报，将有助于提升竞赛的刺激性与员工的主观能动性。
        　　10、重视榜样激励的作用 
       　　榜样的力量无穷大，让优秀员工带动其他人进步，有助于推动各项工作的开展，建议将该方法引进网点管理中。例如，可以设计一个客户意见薄，本月谁得到的好评多，谁就是“优秀员工”，同时给予适当奖励。
        　　【实施方法】 
       　　组织下属评选出当月优秀员工，让他们将自己的工作经验说出来和其他人分享，不仅他获得了一次受瞩目的机会，也让其他人学习了经验。
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