工作总结ppt怎么做

1. 工作总结ppt怎么做

辛辛苦苦工作了一年，最后的工作汇报可得好好做

2. 工作总结ppt怎么做

您好！工作总结PPT的写作格式有如下内容：
1、对工作内容的一个简要的概述，可以是：工作任务的明细、重点工作的回顾、团队成员的介绍；
2、工作完成情况的一个分析：季度对比情况、工作达标百分比、季度销售汇总；
3、成功项目成展示：已完成项目的汇总、项目中获取的成绩与经验；
4、工作中存在的不足：可以从认知、管理、执行力、工作如何改善等方面来拓展述说；
5、最后一项的未来工作计划：工作思路 、目标规划、计划实施步骤等。【摘要】
工作总结ppt里面的概述怎么写【提问】
您好！工作总结PPT的写作格式有如下内容：
1、对工作内容的一个简要的概述，可以是：工作任务的明细、重点工作的回顾、团队成员的介绍；
2、工作完成情况的一个分析：季度对比情况、工作达标百分比、季度销售汇总；
3、成功项目成展示：已完成项目的汇总、项目中获取的成绩与经验；
4、工作中存在的不足：可以从认知、管理、执行力、工作如何改善等方面来拓展述说；
5、最后一项的未来工作计划：工作思路 、目标规划、计划实施步骤等。【回答】
希望我的回答能够帮助到您，祝您生活愉快！【回答】

3. 工作总结PPT怎么做？

1、在制作工作总结ppt的时候会先写好内容，可以根据写的内容来进行ppt制作的流程。所以首先要有一个明确的主题。
2、在制作ppt模板的时候会适当的插入一些图片，表格等通过一些数据可以很好的说明汇总情况，在这里分享一个插件软件OneKey,它是专门对图片进行修改的工具，整个的页面也清爽直观
3、每张幻灯片的文字内容不要太多，内容太多一下子就找不到重要的信息，觉得单文字太单调的可以进行图文排版

有一种制作工作总结ppt的方法就是用模板，办公资源里面有很多的ppt模板素材，整个的页面简洁大方。

4. 怎样做ppt工作总结

工作汇报ppt最重要的内容，内容，内容！重要的事情说三遍！而内容的灵魂是逻辑结构。所以要想做好一个工作汇报的ppt，首要任务是理清楚汇报内容的逻辑结构。可以利用freemind, xmind等软件，当然也可以自己打草稿解决。
有了逻辑结构，就可以利用ppt制作的常规套路，先准备好五大框架要素:封面，目录，过渡页，内容页和封底页。这些内容可以参考网上的各种模板，选择适合自己的。也可以利用各种插件完成。这里推荐一款神器-islide，可以说有了他，一般的ppt五分钟内解决。
另外，还要强调的是页面之间的切换和每一页的动画设置。这两样比较考验ppt制作功力。掌握一个原则:无论是页面切换还是页面动画效果都是为了内容服务的，千万不可喧宾夺主。我看过很多ppt，为了所谓的效果，整了很多花里胡哨的切换和动画，结果看的人云里雾里，反而起了副作用。
最后就是一些小的修整，根据个人审美不同，加一些公司的logo，设置喜欢的主题颜色，使整个ppt看起来干净整洁，词能达意，不拖泥带水，基本就成功了80%，剩下的20%就看你的演讲和老板的口味了。
说了这么多，希望能帮到你。
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5. 怎样做ppt工作总结

首先你要明白，你做的是一份关于你的工作的总结，是要面向你的上司还有工作伙伴的，所以无论的ppt背景图片还是模板选择，都切勿花花绿绿绿，最好选择的就是一份素雅的模板，整体有条理点!
　　第一，目录。我的工作总结幻灯片依照“ 个人总结”“团队成果”“团队活动”“展望未来”的4大要点来进行，给人一个一目了然的特点：
第二，做总结，可分为上半年跟下半年两年分开，不要一年就一次性总结了，我觉得最好的方法就是简洁说出几个重点工作过程效果总结。老板最关心的信息的就是数据，业绩，所以在这个部分我们可以利用图表来展示：最好做成柱线图。柱子表示实际数，拆线表示增长率：
第三，做一份工作总结千万别忘记你对接下来的未来的计划也是主力的一部分，你的打算以及接下来工作的计划也是一个给老板以及工作伙伴的交代，这里的话就可以添加上一些亮色的图片来增添鼓舞前进的气氛

6. 工作总结PPT怎么做

1、在制作工作总结ppt的时候会先写好内容，可以根据写的内容来进行ppt制作的流程。所以首先要有一个明确的主题。
2、在制作ppt模板的时候会适当的插入一些图片，表格等通过一些数据可以很好的说明汇总情况，在这里分享一个插件软件OneKey,它是专门对图片进行修改的工具，整个的页面也清爽直观
3、每张幻灯片的文字内容不要太多，内容太多一下子就找不到重要的信息，觉得单文字太单调的可以进行图文排版

有一种制作工作总结ppt的方法就是用模板，办公资源里面有很多的ppt模板素材，整个的页面简洁大方。

7. 工作总结ppt怎么写？

工作总结有：年终总结、年中总结、季度总结、月总结等
这类工作总结PPT的写作格式有如下内容：
1、对工作内容的一个简要的概述，可以是：工作任务的明细、重点工作的回顾、团队成员的介绍；
2、工作完成情况的一个分析：季度对比情况、工作达标百分比、季度销售汇总；
3、成功项目成展示：已完成项目的汇总、项目中获取的成绩与经验；
4、工作中存在的不足：可以从认知、管理、执行力、工作如何改善等方面来拓展述说；
5、最后一项的未来工作计划：工作思路 、目标规划、计划实施步骤等。
工作总结PPT模板范文案例参考办公资源的工作总结PPT模板。

8. 工作总结ppt怎么写

一到年底很多单位最重要的工作不是忙业务，而是写总结。

现在很多总结都需要用PPT汇报，PPT的长处是图文并茂，多媒体动画炫目夺人，结果是总结形式越来越出彩，但是内容呢？越来越难写，不然也不会每到年底，有那么多人去网上买总结模板应付了事。

如果只是把别人的模板拿来改一改就变成自己的总结，这样写总结自然质量不高。
想要提高年终总结的质量，最重要的不是去哪里找模板、做美化，而是想清楚这样几个问题。

一、明确汇报对象：你要给谁汇报？
对内写工作总结也许是汇报给直属领导，也许是你帮领导写总结材料给更上一级的领导看；
对外写工作总结，也许是给主管部门，也许是给外部专家，也许是服务的客户。
这些场合对工作总结的要求，文风，素材，框架区别都很大。
很多人写总结习惯复制粘贴，但是面对不同的汇报对象，你能随便复制粘贴吗？



如果你给不同的人写汇报材料，就要学会从他们的角度来思考问题，从他们需要的高度来提炼材料，你的年终总结PPT才能有的放矢。


二、明确自身层级：你的总结侧重？
仅仅知道工作汇报的对象还不够，还得了解自己自身的层级，进而确定汇报的类型。

在内部可以建议按基层，中层，高层分类考虑，基层往往侧重搜集材料，中层往往侧重提炼思路，高层往往侧重提出愿景，这些就决定了你写汇报的基调和选材必须有差异。


基层写年终总结多是汇报自己的岗位工作，直白说就是没有功劳晒苦劳，都是差不多的工作，就比一比谁的份量足。这样带来的一个弊端就是工作总结越写越厚，但在领导眼里，谁的工作总结写得厚就是做得比较多比较好，其实这也是有道理的——如果你平时不注意积累不注意搜集材料临到年尾你哪里来的素材把总结写厚？

基层要敢把年终总结写薄，要么是工作业绩太出色，要么的确没什么好业绩写，要么单位本来就是走形式主义的场，你说你是哪一种？

但中层写总结对自己就要更高的要求，仅仅会记流水账还不够，还得会归纳提炼。中层一般都要在上一阶段的经营分析基础上，提出自己部门未来一年的工作思路，这里面不能只是没有业绩凑亮点，而是要拼深度拼力度。

关于市场你怎么看？提多高的目标？为什么这个目标合适？准备怎么做？同行都怎么做？为什么我们要选择这样做？这样做有什么风险？做好风险应对措施了吗？如果万一没有完成会有什么后果？

这些问题都应该在中层的汇报里面系统考虑，但实际上，大部分经营分析汇报只有数据，没有分析，大家把精力都用在了整理数据或者美化PPT上去了。

至于高层做总结，更多是强调战略规划，有些人会嘲笑高层只会没有愿景画大饼，但是作为高层反复让员工相信我们有能力看见行业未来的发展前景和空间，有信心抢占业务的制高点，是非常重要的激励团队士气的措施，这些不叫总结，要总领。对高层而言，好总结不是比谁写得多，而是比谁看得远。

三、明确汇报的目的：你为何要汇报？
即便是一份普通的工作总结，在不同的场合，写的目的是不同的。

如果是年终盘点，你可能更多需要总结一年的得失，为明年做好规划？
如果是项目总结，你可能需要预判风险，想一想万一风险来临你可以向哪里寻求应对之策？
如果是新年规划，你的目标要得到保障，你需要哪些资源，这些资源在哪里可以争取？

如果一份工作总结只是一份工作流水账，那真的没有写的必要，毕竟你做的大部分重要的事情，领导都知道，要是领导都不知道，要么说明你的工作不重要，要么说明你的业绩不重要。

明智的人不会仅仅在工作总结里总结，而是要通过汇报的机会争取各种资源，毕竟，工作总结是制度规定里面允许你和上级领导沟通的一种重要武器。

有的朋友工作业绩实在不够好。数据不行、趋势不利、业绩不够，即使真的“一无所有”，你也必须想办法找出“局部”亮点。没有功劳就拼苦劳，质量不行数量凑；没有突破拼深度，有深度有内涵的东西，不是一时半会儿看得出效果的；什么都没有，那就拼愿景！今年的不足是为明年更大的进步做铺垫！

这些小伎俩其实只是为了避免被打板子，工作不可能次次顺心，但是如果能总结出失败的地方，知道如何改进成长，打板子的时候领导也会再给你机会的。

四、明确年终总结的结构：你需要用哪种框架？
工作总结最忌讳形式化，或者写成一笔流水账，如果一笔流水账自然没有人认为你的工作做得好，所以汇报工作要有一个框架。
比如常见的这两种：
或者一些比较通用的经典框架：


另外，在中国领导喜欢的汇报思维往往是以点带面还是面面俱到？一分为二还是抓大放小？实在没有办法就试试一个观点三个论据的结构，这就是所谓的“一个中心，三个基本点”写作方法。
但是工作汇报中领导想看到的无非两点：要么开源，要么节流。
如果业绩不好，开源无能，那就说说为公司节约了多少成本，也可以变相突出自己任劳任怨、加班加点。
把总结与领导关心的问题直接挂钩，至少说明你的存在还是有那么一点点的价值。基层写汇报，大致的思路不外乎于此。

经过调整的汇报结构非常好借助了领导的成本管理思维，且用领导熟悉的语言讲话，有力说明了琐碎的工作和重要的成本控制工作之间的联系。这就借助了成本管理思考框架的力量。