怎么面试人力资源专员？

1. 怎么面试人力资源专员？

　　你好！
　　很高兴能够为你解答,
　　希望我的回答能够给你带来帮助！
　　祝工作顺利！每天都有美丽心情！

　　试题一
　　1.选择这份工作的动机？或者这个职位最吸引你的是什么？
　　2.你认为这份工作最重要的是什么？
　　3.如何看待企业的规章制度、劳动纪律？
　　4.语言表达能力：介绍一下自己：
　　5.高度的责任感：如何理解责任感？
　　6.工作态度：你如何看待先前的那场笔试？你是如何对待的？或者说你对待考试的态度？
　　7.绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事？（肯定——批评——期许）
　　8.你以前部门组织结构是怎样的？你在工作中遇到过那些重大事情？你是怎么做的？结果怎样？

　　试题二
　　1、假设您是公司人力资源部的招聘专员，请您对所提供的应聘者资料进行审核，按您对该岗位工作要求的理解自行设计表格，对应聘者进行逐项测评以及总评，并从中挑出四位较合适的人选。
　　2、为完成这项招聘工作，还有哪些工作流程才能决定人选的录用？
　　3、名词解释——人力资源管理
　　4、请简述企业人力资源管理工作具体包括哪些？
　　5、根据您自己的理解论述企业人力资源管理工作的重要性。
　　6、某职工与用人单位签订了为期5年的劳动合同。合同履行2年后，该职工提出解除劳动合同，用人单位不同意，提出：如果该职工要解除合同，就得如数交回单位为其缴纳的养老保险费。该职工不同意，发生劳动争议。请您分析如何解决此问题。
　　7、王某向单位提出辞职，未经批准就擅自离职，单位因此要求其支付违约金。请针对此案例进行分析。

　　试题三
　　1.进行企业人力资源现状分析的指标有哪些
　　2.岗位评价分为哪些方面，及岗位分析的流程
　　3.背景调查的内容和流程是什么
　　4.猎头公司的评价纬度是那些
　　5.按能力与绩效如何进行薪岗匹配？可以用什么方法
　　6.任职资格与素质模型的区别是什么
　　7.衡量企业组织效能的指标有哪些
　　8.人力成本的构成有哪些，如何衡量企业人力资源运营状况
　　9.组织结构设计的因素有哪些
　　10.企业权责划分基于什么因素

　　试题四
　　1.你面试时，如何选择合适的人。
　　如果必须从叙述的角度分析，不允许其上手操作的话，那么需要面试官问一些专业性和操作性比较强的问题，一个没有实际操作经验的人，和滥竽充数的人一定会有很大区别的，尽量提一些他专业的问题。
　　2. 怎么看人力资源？
　　3. 人力中最擅长哪个模块，为什么？
　　4. 你的职业生涯规划是如何的？
　　5. 如何评价自己的性格？
　　6. 对公司有何了解？
　　7. 工资与出勤挂钩的情况下，如何保持员工高的出勤率？
　　8. 如何组织公司的招聘活动，你将会如何展开工作？
　　9. 新劳动法与旧的主要区别？
　　一、对直接涉及劳动者切身利益的规章制度的制定上要经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。
　　二、劳动报酬、劳动条件约定不明，劳动者一样可以依法合理主张。
　　三、谁愿意承担双倍工资，谁就别签书面劳动合同。
　　该法第八十二条规定 用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。
　　四、劳动者签订无固定期限的劳动合同权利在原来的劳动法中形同虚设，现在有了根本转变。
　　五、只允许在两种情况下，让劳动者承担违约金。
　　第二十五条 除本法第二十二条(提供培训费)和第二十三条(给付竞业限制经济补偿)规定的情形外，用人单位不得与劳动者约定由劳动者承担违约金。
　　六、劳动合同无效或者违法用工，劳动者一样可以主张应得的劳动报酬。
　　七、用人单位拖欠工资并非一定要诉讼解决了。
　　八、经济补偿、经济赔偿的标准首次以大法的形式固定下来。
　　九、合同解除，用人单位不得在档案和保险关系的移转上再刁难劳动者了。
　　十、劳动者解除合同更容易，用人单位解除合同更难了。
　　十一、非全日制用工的规定活跃了用工形式，适应市场经济的需求。
　　10. 写一份放假通知吧。
　　11. 测一下电脑，做一份表格出来。
　　12. 人力资源管理各模块了解多少？
　　13. 说说招聘流程
　　14. 如何开拓招聘渠道？
　　15. 如何提高招聘效率？
　　16. 怎么进行简历甄别及招聘测试？
　　17. 人事专员要具备些什么条件？
　　18. 招聘分为哪几种？分别怎么进行？
　　19. 你认为人事行政工作是一份怎样的工作
　　20. 如何做好人事专员
　　21. 人事专员工作流程？
　　22. 人事专员在录用员工上的工作流程？？？
　　23. 人事服务专员需要具备什么样的素质？
　　24. 人力资源六大模块有哪些？
　　25. 你认为作为人是专员应该具备哪些素质？
　　26. 你认为做人力工作最需要具备的品质是什么？
　　27. 说说你做人事的感想。
　　28. 你怎么看待现在企业的人力资源管理状况？
　　29. 你认为做人力资源工作最重要的是什么？
　　30. 你对做好人事助理工作有什么认识？
　　31. 招聘的表单有那些?
　　32. 员工入职的表单有那些?
　　33. 新员工入职手续的流程是?
　　34. 你对HR 系统的理解?
　　35. 怀孕期妇女可不可以解聘，法律中的相关规定是什么？
　　第四十二条　劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依照本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同：（一）从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；（二）在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；（三）患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；（四）女职工在孕期、产期、哺乳期的；
　　36. 三人工资分别为800 1800 5400 他们要交的税是多少，公司要承担多少？
　　37. 假如一个女员工产假四个月后来上班,单位想和此员工解除劳动合同,应该怎么处理，公司一定要解除劳动合同,怎么赔偿？
　　38. 请列出人事助理的岗位职责和考核指标。
　　39. 请列举招聘中常见的几种误区以及如何规避。
　　40. 请说明如何对应聘人员进行综合素质的测评

　　试题五
　　1、人力资源六大模块有哪些？
　　2、你认为作为人事专员应该具备哪些素质？
　　3、你认为做人力工作最需要具备的品质是什么？
　　4、说说你做人事的感想。
　　5、你怎么看待现在企业的人力资源管理状况？
　　6、你认为做人力资源工作最重要的是什么？
　　7、你日常工作主要负责什么？
　　8、请说一下人事档案的接收流程。
　　9、你学的是xx专业，为什么从事人力工作呢？
　　10、你在公司从事人力资源助理工作，你们部门几个工作人员，你的汇报上级是谁？
　　11、你在原公司薪资待遇多少？
　　12、公司为了提高员工的工作积极性，准备举办一个活动你应该怎么筹备
　　13、薪资是如何定位的呢？
　　14、如果有个（很好的）员工突然提出辞职，并且要求马上走，怎么办？
　　15、请拟定一份国庆节放假通知
　　16、有人说，HR为公司做了很多事但是经常会被领导说什么都没做，大家认为这是什么原因呢？有没有把HR的工作量化过，对HR的相关工作有没有做过报表？是怎么做的？如果做过，那做报表的目的是什么？
　　17、2008年10月1日，刘先生在某公司入职，入职当天与公司签订了三年合同，3个月试用期，并为其交了社保，工资也谈妥了。在试用期满前10天，公司对刘先生做了一个评估，认为其不合格，经过双方协商公司同意给刘先生延长1个月试用期，在第二次试用期满前5天对刘先生又做了评估发现他还是不合格，1月28日，公司以邮件的方式通知刘先生决定与其解除合同，但刘先生没有任何形式的反馈，现在刘先生要求公司给其1个月赔偿金。那如果你是公司负责相关事件的负责人，你该如何看待这件事，该如何处理？

　　人力资源管理之“快速面试技巧”

　　任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试，录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢？一般的面试就是问几个常识性的基础问题，然后就凭感觉了。有规模的企业则多几道复试，一拨儿又一拨儿人把应聘者折腾了几个来回也拿不定主意。审犯人一般的面试，用来招聘普通员工还勉强凑合，而对于骨干核心员工，就很难奏效了。
　　而现实是，审犯人式的面试随处可见。没有经验的或那些责任心一般的面试官，只是把面试当成程序化地问几个问题，应聘者再机械地回答问题，回答完后面试官就命令走人，气氛真的和审犯人差不多。这种单刀直入的问，不仅气氛尴尬，一般情况下也根本问不出实质内容来，应聘者要么提前准备好了台词，要么自我保护性地回答问题，而不会主动开放性地回答问题。结果是作为面试官，对应聘者除了外表外几乎没有什么感觉，至于重要的内在思想和基本能力则一概模糊。之所以这样，问题不在应聘者，而是面试官自己用机械的面试程序把自己给框住了，应聘者只能削足适履，看起来也就很少有“个性差异”了。最后只能凭面试官自己的好恶抓阄式任意挑选一位，于是面试也就失去了意义。
　　〖如何面试核心员工？〗
　　一般的面试程序是：人力资源部门的初步面试——把握应聘者基本素质关，专业能力由专业的部门经理把握，重要的岗位以及经理级人选一般再加一道或两道面试程序，由高层领导面试。这些身为领导的面试官，该如何面试应聘者呢？我的经验是：一聊，二讲，三问，四答。
　　〖一聊：谁聊？聊什么？聊多久？〗
　　答案：面试官聊，聊与招聘职位相关的内容，聊3分钟。
　　领导作为面试官时，应把公司的大致情况以及公司的发展前景三言两语做一简要描述，因为公司的发展变化需要增添新的人才加盟，这样顺理成章地把要招聘人的原因及重要意义叙述出来。进而可以具体叙述招聘的新人需要干什么，干到什么程度，甚至可以说出干到什么程度会有什么待遇等等。总之，作为一名领导级的面试官，应在最短的时间内把企业现状及发展前景和招聘岗位的相关要素非常连贯地告诉应聘者，整个叙述过程大概也就两三分钟时间。通过这样的聊，虽然不用发问，应聘者会立即产生共鸣，围绕面试官所聊的主题，展开下一步的阐述，这样才能最大限度地节省面试时间。不然上来就问，或问的问题很大，应聘者经常不知道该讲什么，于是只能是根据自己的理解漫无目的地讲，结果是讲了很多，面试官想听的没有听到，无关紧要的听了一大筐，浪费双方的时间。
　　为什么面试官要采用聊的形式呢？聊，不同于讲，聊是两个人或少数几个人之间的非正式谈话交流；聊是在小范围内轻松民主的气氛中进行，显得非常自然轻松愉快，让应聘者放松后易于发挥出真实水平。否则过于一本正经，应聘者会感觉你特别假，官僚，甚至反感。
　　〖二讲：谁讲？讲什么？讲多久？〗
　　答案：当然是应聘者讲，讲自己与所应聘职位有关的内容，时间3分钟。
　　尽管面试官什么要求也不提，什么问题也没问，当应聘者听完面试官的简短话语之后，会立即在自己的脑海里搜索与面试官所聊的内容相关联的东西，并把自己最适合招聘职位的、关联度最高的内容有选择性地、用自认为最恰当的方式表述出来。
　　为什么应聘者是讲，而不是聊或者其它表述方式呢？这是由应聘者和面试官的心理状态不对等以及信息不对称造成的，应聘者一般都急于展示自己与应聘岗位相宜的才能与品质，处于表现自己的心理状态，因而不可能平静地聊。如果应聘者能够和面试官轻松地聊，说明应聘者的心理素质特别好，或者心理优势特别明显，这一般是久经职场的高级别经理人。

2. 对人力资源专员这个职位有什么看法

一、人力资源是企业战略的合作伙伴，企业的一切工作围绕人，而不是人围绕事，因为事是人做出来的，所有的器材是人操作的！
二、平衡是关键，人力资源不是老板的枪手也不是员工的工头，合适的平衡让企业人的问题上良性发展才是人力资源的核心
三、人力资源即使管理又是服务，管理：本身人力资源就是管理企业人的各项活动和对人的评估，服务.人力资源的客户是企业所有的员工，如何牵引员工跟着战略发展，寻求合适合理的工作方法和制定公司的福利让每个人都能够在自己的岗位上做到最好，发挥每个人最大的潜能。人力资源是一项研究和激励人的科学演技！
四、人力资源的人性大于技巧，任何一项人力资源工具和管理套路 要建立在人性的基础上，但人性不是人情，同样管理的建立不存在个人感情色彩！需要在合理的建立下寻求人性，同样需要铁面无私，把握两个点！让企业和员工都能够双赢
这些是个人对人力资源的见解，我也是做人力资源的！

3. 应聘人力资源招聘专员,你有什么优势

你可以回答：学历优势，或者经验优势，或者对工作有很大的热情。

扩展资料：
工作内容
进行聘前测试和简历甄别工作；组织和执行招聘计划，包括通知和安排面试等；员工各类人事手续办理，包括员工录用手续、人事合同签订，人事关系转移；员工档案管理并及时更新；维护和招聘渠道的关系，及时发布招聘广告，管理招聘信息。

职业要求
学历要求：人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业大学专科以上学历。
现我国人力资源职业资格认证分为四级：人力资源管理员（国家职业资格四级），助理人力资源管理师（国家职业资格三级），人力资源管理师（国家职业资格二级）和高级人力资源管理师（国家职业资格一级）。
另外，北京推出了人事经理注册认证，上海推出了信息化人力资源总监证书；而美国认证协会（ACI）的注册人力资源专家（PHR）和高级人力资源专家（SPHR）、美国国际人力资源管理研究院IHRI的《国际人力资源管理职业资格证书》也已进入中国。受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、合同法等方面的培训。
工作经验：熟悉国家相关法律法规；熟悉人力资源管理各项实务的操作流程。

4. 作为招聘专员，你觉得在招聘过程中什么最重要？

在招聘的过程中，我们就需要关注一个非常重要的选拔标准——职业/事业目标的匹配度。
如果缺乏共同目标的驱动，哪怕你有再好的薪酬绩效体系，对于员工来说，那都是按照标准强迫执行、被动工作。
这样下去的后果只有一个：员工在工作上无法获得价值感、幸福感，对工作有各种怨言，就会选择辞职离开。
一个企业如果只靠制度和绩效的驱动，很难让团队做到优秀，最多只能“合格”。
在绩效考核之下，每个人或许能够按部就班完成每天的工作，但是绝对不会再额外地创造一部分的价值。
当所有人都以这种状态工作，每个人都只做到“及格”，那么企业就没办法做到“优秀”，更无竞争力可言。

5. 你是一位人资专员,你觉得应该从哪些方面做好人力资源招聘与筛选？

1、需求来源，是否应该产生此需求？是增编还是补编？有无相关权责领导审批？需求岗位的技能要求、薪资待遇、试用期、工作环境、到岗时间等因素是否明确？
2、招聘渠道，不同类别不同层级岗位的招聘渠道是否建立健全？有效性如何？有无可以开拓的渠道？
3、简历筛选，是否能够有效的获得简历，并准确的识别有效简历？
4、约谈，能够将目标应聘人员约谈至公司来面试？成功率如何？
5、面试，面试人、面试场地、面试表格等是否健全？
6、入职到岗，入职通知、入职办理、入职后稳定性等是否健全？

6. 关于面试人力资源专员职位的一些面试问题

1、关键没有展示你对人力资源管理的自我认知，或者说你要从事人力资源工作，自己应该怎样做。
2、也许这只是个局，你的任何努力都将白费。
要坦然对待，不言放弃，一定会成功。

7. 应聘人力资源专员面试中的常见问题是哪些？

1、能谈谈你在应聘之前做过哪些准备吗?
参考回答：了解了贵公司的企业文化、产品和人们对贵公司的评价，还有这次我前来应聘岗位的基本要求。
2、在那么多的公司中，是什么理由让您选择到我们公司来应聘？
参考回答：我觉得贵公司良好的企业文化、优秀的企业产品、广阔的发展前景能为我提供一个充分施展能力的平台，贵公司是我毫不犹豫的选择。
3、您的业余时间都作些什么？有什么爱好和进修计划？
参考回答：业余时间我喜欢看书，旅游，增加自己的见识，开阔自己的眼界。特别是管理类的书籍，包括企业家自传，各类名企的发展历史等。
人力资源管理是一个不断在发展的行业，我也在不断充实自己在这个方面的知识，我正准备考一个二级人力资源管理师的证书或者是高级经济师的证书。

4、请从你的角度说什么是人力资源管理？
参考回答：人力资源管理主要的作用就是为企业不断去培养和开发人力资源。目前，对企业来讲人力资源是第一资源，企业间的竞争就是人才间的竞争。
我们企业人力资源最重要的部分就是如何招人、留人、用人和育人。只有把这些工作做好了，才会发挥出人力资源对企业最大的作用，为企业产生巨大的价值。
5、您最喜欢担任的人力资源角色是什么？
参考回答：我最喜欢做招聘工作。这是人力资源管理中的重点，也是难点，我认为这个工作很有挑战性，而且对企业来讲意义重大。

8. 我想应聘人力资源,请问大家这个职位都做些什么?

（1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。

（2）人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。

（3）员工招聘与选拔。根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。

（4）绩效考评。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。

（5）薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。

（6）员工激励。采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。

（7）培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。

（8）职业生涯规划。鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。

（9）人力资源会计。与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。

（10）劳动关系管理。协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。 

人力资源管理职责:
人力资源管理职责是指人力资源管理者需要承担的责任和任务。加里·德斯勒在他所著《人力资源管理》一书中例举一家大公司人力资源管理者在有效的人力资源管理方面所负的责任描述为以下十大方面：（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；

（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；

（3）培训新雇员适应新的工作岗位；

（4）提高每位新雇员的工作绩效；

（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；

（6）解释公司政策和工作程序；

（7）控制劳动力成本；

（8）开发每位雇员的工作技能；

（9）创造并维持部门内雇员的士气；

（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。