公司年度经营分析报告

1. 公司年度经营分析报告

 　　在学习、工作生活中，需要使用报告的情况越来越多，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，下面是我精心整理的公司年度经营分析报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
  　　20xx年，我公司在分公司党委总经理室的领导下，以“严管控，防风险，抓队伍，促发展，优结构，增效益”的十八字方针为指引，很抓业务发展，和公司文化建设，公司和各项工作均取得了一定的成绩，现将公司20xx年度的分析报告上报：
   　　一、 业务完成情况分析： 
  　　从柱状图上分析，我公司20xx年的各项业务指标除短险外，均出现了大幅度的增长，其中增幅较大的为：总量全年实现xxxx万元，增幅为18.9%，首年新单实现xxxx万元，增幅为xxxx，首年期交实现xxxx万，增幅达到xx%，趸缴业务实现xxx万，增幅达到xx%。
  　　但是短险业务令人感到惋惜，出现了负的增长，短险全年实现xxx万元，这是公司业务发展上的一个名显的不足，也是公司影响公司长期发展的一个短板，我公司将在今年的工作中，克服这一不足。公司短险赔款xxxx万，培付率为xxx%。
   　　二、 公司费用完成及执行情况 
  　　费用提取情况
  　　费用支付情况
  　　从费用提取和支付情况分析公司的经营情况，公司今年亏损xx万元，但今年公司短险仅只完成xx万元，公司提取费用为xx万余元，若公司短险多发展xxx万元，在赔付率不变的情况下，公司经营就可以实现不亏的状态。因此公司在新的一年中要正确规划好自已的短险目标，为公司经营扭亏为盈打下良好的基础。
  　　从公司的工资性及统筹来分析，公司今年为xxxx万元。而20xx年为xxx万，增长了xxxx%，其中工资xxx年为xxxx万，20xx年为xxxx万。增长了xxx%，社会统筹保险费20xx年为xx万，20xx年为xxx万，增长了xxx%。在公司发展的同时，让全体员工享受到发展的成果。
   　　三、人力发展情况分析 
  　　公司人力去年也呈现出明显的增长的态势，总人力达到xxx人，较去年增长了36%，其中个险xxx人，增长了24%，中介xxx人，增长了470%，实现了中介队伍的大发展。
  　　在和同业队伍的比较上，我公司尽管在数量上仍占优势，但我们仍然感到压力，下同是同业人力的饼状图；从图上我们可以分析出，其它同业的发展也快，我们只有时刻保持对市场的警醒态度，敢于拼搏，千万不可麻痹大意，以老大自居，否则我们很快就会落后。
   　　四、个险业务发展及队伍现状分析 
  　　1、业务发展月线状图
  　　从线状图上分析个险业务的发展，表现在月发展上极不均衡，3月份，6月份的.业务呈高峰状态，而4月，7月，10月份的业务发展又表现为低谷，反映出业务发展的不均衡。分析其原因在于业务的发展依赖于公司推动，团队自主发展的意愿和建立良性的业务发展循环系统是我们必须重视的问题。
  　　2 、个险业务佣金及津贴柱状图
  　　从柱状图上分析，我公司直接佣金和津贴的绝对值不是最多的，但其增长率在全区却是最高的，分别达到18%和52%，反映出公司全体伙伴在致富的路上又迈进一步。
  　　在公司伙伴的收入中，高绩效xx人，人均首年佣金收入xxxx元，中级效人员为xxx人，人均首年佣金收入xxx元，低绩效xxx，人均首年佣金收入xxx元，其中农村业务员低绩效人力占比过大人均产能过低，公司业务员人均收入达到xxx元。关注低绩效人力的产能提升将是我们常抓不懈的工作。

2. 企业经营分析报告

3. 经营分析报告怎么写

4. 半年度经营分析会要准备什么材料

半年度经营分析会要准备的材料：
1、市场变化、外部环境变化导致的需求变化可能产生的影响，如新产品、新技术，自然灾害、事故、供应商相关危机等；
2、供应渠道：如新供应商的进入、现供应商竞争对手相关信息等；
3、在库与消耗：是否按正常进度进行、异常点分析管理等；
4、相关绩效指标的分析、控制与管理；
5、采购与供应相关数据：是否满足5R要求等；
6、采购战略分析等。

5. 企业月度经营状况分析总结

以下是本人以前在房地产公司写的报告，不止对阁下有没有用近期工作小结：
自07年12月8日以来，售楼部工作主要围绕庆典活动及多重优惠体系开展，工作从层面上已取得一定的成绩。该活动主要针对****项目涨价以来现场来访量稀少，客户群体对项目关注度不足进行全面策划。利用业主口碑效应性与平民参与性相结合，进行高效诉求，提高项目的可信度与知名度。活动开展以来，售楼部现场客户来访量日益增加，活动现场摸得代金券登记客户累计67组，如何把这些客户转变为有效客户或业主，这是我们活动后案场的工作重点。
项目目前销售情况：
活动期间****已成功成交13套 
工作计划：
1.        日常管理计划
①.        案场应严格执行售楼部各项规章制度
②.        置业顾问严格执行考核制度，末尾淘汰制（本月每人任务为8套）
③.        每日开例会（对当日来访客户情况分析及所遇问题专题讨论）
④.        每周做两次专题培训
2. 项目月度计划
�8�5        销售计划
根据上月销售情况及目前客户总来访量情况，本月销售目标确保30套,力争完成40套。销售策略主要围绕活动过后代金券的使用日期及目前限量推出的特价房进行有效逼定，结合现场氛围做SP。
�8�5        营销计划
①、客户的有效引导
②、居住品质的展示
③、链式营销、以老带新
④、策略性促销
�8�5        推广计划
媒体广告推广
①.对本次活动进行《今日玉山》软文报告
②.电视飞字及互动点歌台不断更新内容，对项目优势进行有效诉求
③.项目三唯动画片玉山电视台进行播放
焦点广告推广
焦点广告主要为售楼部现场及工地，工地利用多层准现房诉求，售楼部制造现场成交氛围
口碑传播推广
①.临近春节前组织人员巡乡镇派单
②.链式营销、以老带新
③.打工返乡客户进行及时电话跟踪
活动策划推广
以《全民健康 迎接奥运》为主题策划，以县委宣传部为主办方举办(2008全民健身迎奥运)长跑活动，县委宣传部邀请各机关单位参加，**公司协办赞助。
促销策划推广
  针对春节销售旺季各规模楼盘都在以各种方式抢客户，建议做有效地有吸引力地价格促销期活动，以免客户流失其他楼盘项目。建议促销折扣系数为一次性95折、按揭96折。