美团王兴什么情况亏了17亿

1. 美团王兴什么情况亏了17亿

2. 美团反垄断调查的165天:王兴变乖了,烧钱新业务成第二大营收支柱

    撰文 / AI 财经 社 周享玥 马微冰 刘冬雪   
      编辑 / 孙静   
     罚款34.42亿元！被立案调查165天后，美团反垄断调查的靴子终于落地。  
     10月8日下午，国家市场监督管理总局官网发布对美团“二选一”垄断行为的处罚结果。最终调查结果显示，为阻碍其他竞争性平台发展，进一步提升、维持、巩固自身市场地位，美团自2018年以来，滥用在中国境内网络餐饮外卖平台服务市场的支配地位，以实施差别费率、拖延商家上线等方式，促使平台内商家与其签订独家合作协议，并通过收取独家合作保证金和数据、算法等技术手段，采取多种惩罚性措施，实施了“二选一”行为。  
     为此，市场监管总局决定依法对美团作出行政处罚决定，责令美团停止违法行为，全额退还独家合作保证金12.89亿元，并处以其2020年中国境内销售额1147.48亿元的3%的罚款，计34.42亿元。  
     这个罚款金额对于美团来说，应该可以松一口气。我国《反垄断法》第四十六条规定，对于垄断协议行为，可以处以上一年度销售额1%-10%的罚款，以美团2020年收入计算，罚款金额在11.47亿元到114.7亿元之间。但参照阿里巴巴此前被罚2019年销售收入的4%来看，外界此前预计美团被罚金额可能在45.88亿元左右。  
     现在看，美团受到的上年度销售额3%的处罚，的确处于该区间偏低水平，同样也低于市场预期的4%和以往多起反垄断处罚金额的平均值。此前，长期研究竞争与反垄断的律师刘延喜曾在《中国纵向垄断协议公开案例研究报告》中分析，在2012年4月至2020年6月之间，达成并实施的19起行政处罚案中，“行政罚款/销售额”的平均值为3.67%。  
     至于此中原因，或许可以从市场监管总局披露的《行政处罚决定书》中窥见一二。该处罚书显示，市场监管总局考虑美团在调查开始前主动承认实施“二选一”行为并供述违法事实、在调查过程中主动提供执法机构尚未掌握的重要证据、停止“二选一”行为并全面自查整改、积极退还收取的独家合作保证金等因素，做出了上述处理意见。  
     对于本次处罚结果，美团随即回应称：“诚恳接受，坚决落实”，将全面深入自查整改，杜绝“二选一”。  
     就此次事件对外发布的内容中，美团强调此次处罚系继上海食派士、扬子江药业、公牛集团之后的半年内第四例“3%”的处罚，“低于此前阿里巴巴销售收入的4%共计182.28亿元的处罚结果”。  
        阿里被反垄断调查的时间略早于美团。2020年12月24日，市场监管总局就在其官网披露消息，正依法对阿里实施“二选一”等涉嫌垄断行为立案调查。美团被立案调查的消息则是在2021年4月26日正式披露。而就在美团被立案调查的十几天前，历时107天的阿里反垄断调查结果正式出炉，阿里因自2015年以来实施“二选一”行为，被罚款182.28亿元。  
     尽管这一金额仅相当于阿里2019年销售额4557.12亿元的4%，但堪称中国互联网反垄断史上开出的最高金额罚单，远远超出了此前2015年由高通刷出的60.88亿元罚款的最高纪录。彼时，有分析称，这是2021年1月《反垄断法》修订后，罚款金额规定为“上一年度销售额的百分之一以上、百分之十以下”的第一次落实。  
     阿里、美团接连被处罚，释放了一个强烈信号——我国互联网野蛮生长的时代结束了。美团在接受反垄断调查过程中主动提供证据并整改的举动显然也印证了这种判断，在互联网行业迎来强监管的时代，曾经昂首挺胸、大步向前的互联网巨头们也不得不主动低下头来。而此次美团反垄断处罚的落地，或许也将意味着外卖领域的“二选一”乱象的就此终结。  
     公开数据显示，2020年第一季度，美团外卖市场份额攀升至67.3%。此前为了巩固地位，美团频繁被指对商户、消费者“二选一”。2020年4月10日，广东餐饮协会站出来，发布《广东餐饮行业致美团外卖联名交涉函》，指责美团涉嫌实施垄断定价，新开餐饮商户被收取佣金最高达26％，已超过商家忍受的临界点。  
     今年2月，浙江省金华市中级人民法院认定美团金华分公司存在不正当竞争行为，判决其赔偿饿了么100万元，对饿了么提出的美团阻碍商户与除被告外的其他同行业经营者进行交易、剥夺了商户的选择权构成不正当竞争的诉讼请求予以支持。两个月后，美团被宣布接受反垄断调查。  
     自今年4月美团被立案调查以来，其股价下跌近3成，不过近日又迎来一轮上涨，继10月7日涨超9%后，10月8日上涨2%，收报每股256港元。  
     “终于落地了，罚款数额确定，至少不会再担惊受怕。”美团一名内部员工对AI 财经 社说道。自从被市场监督管理总局点名，美团股价经历了巨大震荡，该员工所持有的股票价值，也蒸发了不少。“短期冲击很大，反垄断罚款落定之后，风险释放，后期（股价）应该会回来的。”该员工乐观表示。  
     在等待靴子落地的165天里，一向我行我素的美团创始人王兴，似乎慢慢“学乖”了。  
     但这中间也总归是有个转变过程的。  
     一直到2021年4月到5月初的王兴，依旧都还是从前那个“怼天怼地”的少年，没有一丝丝改变。尽管美团刚刚在4月底遭受了反垄断立案调查，但这丝毫没有影响王兴更新饭否的频率。  
     5月6日那天，王兴一连在饭否上发布了6条动态，一会儿说起“烤红薯又甜又黏”，一会儿又谈起台积电和“姗姗来迟”的苹果，最后甚至赋诗一首，才终于止住他那难以抑制的表达欲望。  
     饭否一向是他的精神自留地，在过去14年时间里，王兴一共发了1.7万多条饭否动态，平均每天超过3条。在这里，王老板甚至会不时化身“王怼怼”，怼天怼地。2017年至今，其不仅向马云开过至少三次炮，更是经常在饭否上点评 社会 百态，中国男足、 科技 、华为、国际局势、公司动态等等都是其开炮的对象，即使偶尔遭到反噬，依旧“口无遮拦”。  
     如果按照剧情的正常走向，接下来的很长一段时间内，王兴都将继续在饭否上保持日更的状态，并继续保持着自己“怼天怼地”的耿直人设。  
     但很不幸，5月6日晚上那条“七言四行诗”最终闯了大祸。不仅吓得王老板连夜出来澄清解释，更是让美团的股价一路飘绿，市值瞬间损失超千亿元。  
     教训是如此惨痛。此后，王兴虽依旧在饭否上发言，但频率逐渐降低，后来甚至停更数月。而到今年9月，有网友发现，王兴的饭否账号甚至已经看不到任何内容，疑似全部清空。而其发布过661条动态的微博账号，也早已没有任何内容显示。  
     不知不觉间，曾经那个怼天怼地的王兴，也似乎开始学着周鸿祎、刘强东等一众早早“闭麦”的企业家，谨言慎行了起来。  
        社交平台上“闭麦”的同时，王老板也在努力从行动上做个“乖孩子”。  
     首当其冲的，自然是表达出对反垄断调查的积极诚恳态度。“我们认为，政府对反垄断行为的监管，将有利于互联网行业的发展，甚至是促进了公平竞争、防止不当行为……我们会百分之百尊重商户的决定，禁止签订独家合作合同，并建立更透明和有效的商户举报和监管系统……”5月28日的美团财报电话会议上，王兴曾如此表示。  
     与此同时，王兴开始更加积极地出现在各类大会上，频繁强调企业责任，参与有关“共同富裕”的讨论。先是在7月1日，王兴以全国工商联执行委员的身份，专心致志地坐在北京天安门广场的观礼席上，观看了庆祝中国共产党成立100周年大会。  
     紧接着，王老板又在8月31日，发了这样一条朋友圈：美团这个名字里有两个字，“美”意味着“好”，“团”意味着“一起”、“共同”，所以“美”和“团”合起来就是“一起更好”，也就是说“共同富裕本身就是植根于美团的基因之中。  
     而在前不久9月25日到28日的乌镇2021年世界互联网大会上，王兴也去了。他穿着短袖，戴顶鸭舌帽，相比以往几届世界互联网大会，多少有些低调，既没有接受媒体采访，也没有发表公开演讲，更大可能是坐在某个座位上，安安静静地听着阿里的张勇说着“建设更 健康 的平台经济”，再听周鸿祎讲讲“ 科技 报国”和“反垄断”，雷军谈谈“大企业要有主动担当，帮助中小企业快速 健康 发展 ”。  
     当互联网监管的大锤来临，那个在2017年和刘强东一起作为互联网“新贵”组了个“东兴局”，从丁磊手中抢尽了风头的王兴，终究还是学会低调起来了。  
     不仅是创始人的变化，从4月26日被点名到今日落地，美团度过了艰难的165天。  
     在被市场监管总局点名当天，美团很快做出回应，称公司将积极配合监管部门调查，保障用户以及各方主体合法权益。  
     4月27日，点名后第一天，美团的股价并没有预期中的大幅下跌，反而一直上涨，当日涨幅一度扩大至 4%。彼时有分析机构认为，此次调查对美团的影响有限。但此后市场做出巨大反应。在接下来的10个交易日，从4月28日到5月11日之间，美团股价遭遇了“十连跌”，与今年2月18日的高位460港元/股相比，股价下跌48%，市值蒸发1.34万亿。  
     在十几天后的财报电话会议中，王兴首次在美团反垄断立案调查后发表回应，“美团坚决禁止任何形式的二选一，充分尊重商家的自主选择。”他同时不忘安抚市场，称反垄断监管对美团的日常运营并没有造成重大影响，也不会损害美团在外卖配送业务方面的竞争优势。  
        虽然美团不断向外界传递出不紧张的信号，但在反垄断行政处罚落地前，美团已因“二选一”在各地因败诉，被罚款了7次。除了在金华败诉，今年4月份，淮安美团因同样的原因败诉，罚款35.2万元；9月13日，美团再次因不正当竞争，被青岛市中级人民法院判决赔偿饿了么100万元。  
     在外卖业务之外，美团单车业务也存在一定变量。国家市场监管总局表示，将对美团因收购摩拜未依法申报一事，展开调查。美团方面曾表示相关调查仍在进行，公司现阶段无法预测相关调查情况，公司可能会被要求改变商业惯例或被处以高额罚款。  
     不过在接受反垄断调查期间，美团新业务线如代表社区团购的美团优选，仍在强力推进。在财报电话会议上，王兴高调表示看好美团优选，并会加大投入。  
     这是一掷千金的一句定调。2021年第二季度，包括美团优选在内的新业务经营亏损92亿元人民币，平均下来，每天亏损1亿元，但新业务也跃升为美团第二营收支柱。今年以来，伴随监管部门对社区团购行业加强监管，行业迎来动荡洗牌，大小巨头中滴滴旗下橙心优选四分五裂，京东收缩社区团购业务，美团优选、多多买菜被认为是目前发展比较稳的两家。  
     借助美团优选的发展，美团的拉新效果确实明显。今年第二季度，美团用户数跨过6亿大关，新用户大多来自低线城市。这也意味着，美团超过了抖音，在整个互联网企业中仅位列腾讯微信、阿里和拼多多之后，成为第四极。  
     而美团也在大力下沉。“我们助力数十万村民成为团长，有效地提高了他们的个人收入。”根据媒体报道，从去年开始，美团优选在各地农村疯狂招募发展乡村团长，通过庞大地推队伍，在广大农村、乡镇落地。  
     虽然美团收购摩拜未依法申报的调查还未有结论，但可以确定的是，这次反垄断处罚的落定，外卖领域的“二选一”乱象已经暗灭，而通过一次由外到内的自我检视和调整，美团发展也将经历重生。  

3. 美团亏损多年，王兴身价却直线上涨，公司有钱为何要继续融资？

随着互联网+模式不断受到消费者的欢迎，很多企业也开始转型发展。而原本就是互联网企业的公司，也在加大发展力度，虽然互联网模式已经发展了不少年，但是从目前来看，发展前景还是十分广阔的。
     
 不过互联网虽好，但是真正出名的互联网公司却没有几家。如今国内著名的互联网公司，无非就是那几家，但是这些排名前几名的公司里，鲜少有人能够从一开始就赚钱。就拿王兴的美团来说，成立了十来年，真正赚钱也就这两年的时间。
  
 作为外卖行业的独角兽，美团和滴滴都是各自行业中，比较有实力的代表公司。对于外界来说，这些企业给人的感觉都是十分有钱的，再加上前几天王兴身价暴涨，更加坐实了“美团有钱”这个概念。
     
 不过我们看到的情况却和事实严重不符，美团和滴滴虽然看起来很有钱，但是从年报中看到的情况，却恰恰相反，美团真正开始赚钱也就这两年的时间。但是创始人的身价和公司发展，却恰恰相反，美团虽然前几年一直在亏损，但是创始人王兴的身价，却一直都在增长。
  
 除了老板的身价不菲之外，这些互联网巨头公司，融资事务也从来没有落下。按理来说，作为一个行业的独角兽，应该不缺钱才对，为何这些公司仍然在不断地进行融资呢？
     
 根据最新数据显示，美团的市值已经达到了1.63万亿港元，滴滴虽然还未上市，目前估值也不低，都在4000亿元左右。按照这样的市值量来看，这两家企业应该不再需要融资才对，为何融资的脚步从未停止？
  
 虽然我们看起来这两家公司都很有钱，但是市值和现金流不是同一个概念，一个公司的市值很高，并不代表他的现金流也很高。就像马云说的：对于企业来说，钱永远都是不够的。
     
 就拿美团来说，虽然主营业务是外卖，但是这几年美团一直在开拓新领地，从之前的共享单车到快递业务，不管是投资还是并购，都需要大量的资金来支持。产业布局少不了资金的支持，所以说，美团再有钱，也不会拒绝投资方的融资。
     
 而滴滴虽然还未上市，但是作为中国互联网企业的一员，滴滴应该是融资最多的一家企业，从成立至今，滴滴累计融资已经接近1500亿元人民币了。先后经历了21轮的融资，就连美团也要“甘拜下风”。
  
 在外界的印象中，这两家公司好像一直都在亏损，尤其是滴滴，即便是融资这么多轮，目前仍然还未上市，而美团虽然也有亏损，但是这一年多来，业绩报告已经“好看”了很多。
     
 公司规模越大，公司的运营成本也就越大，对于这些互联网巨头公司来说，外界的融资就像是“白送”的钱，不要白不要，很少有人会把融资拒之门外，美团和滴滴也不例外，毕竟扩张规模，最需要的就是钱。

4. 美团市值突破2000亿美元，接下来王兴该如何破局？

  经过数据显示，美团点评暴涨近8%，自获得内资不断买入，今年股值呈现空前态势，王兴的身价随之增加，跻身于内地十二大富豪榜位。那王兴是怎样一步步到现在这样的姿态的呢？

  现在的社会以移动互联网竞争为本质，而在互联网中也需要创新商业模式才能更好的适应发展，但是王兴不，他认为商业模式是共通的，关键是执行力。一个模式的操作方式可能是简单的，有所互通的，那所比拼、竞争的就是效率的高低了，商业竞争效率高的一定会胜出的，咋也不知道他这话有没有依据，但是在王兴的成功之下，就变得很有道理了，这就是胜利是由成功者来书写的意思吗？

  在王兴的这次成功之下，也让人不仅期待接下来他有所破局的方法，如今的社会面临很多的不确定性，商业模式的成功也不是一成不变的，而在现在人类见识过各种灯红酒绿的世界观里，本来就是容易改变的，互联网只会让社会发展的越来越快，像80年代的粮票在我们这里就是废纸，最多也是有点纪念价值。那如今的社会需要的是什么呢？

  现在的社会5G时代也到来了，王兴无疑是有远见的，大多数人都是对短期的生活持有乐观态度，而王兴却觉得，现在的社会就像股价一样，不到最后一刻，你永远也无法对中间跌宕起伏的过程表示出援助之手。而且一直有消息AI智能时代即将到来，各种以此为基础的行业也越来越吃香，并且离不开我们的生活，很多事情都是需要耐心等待的，你对未来越有信心，并且为之努力，那你成功的机率也是更大的，把握住你的机遇，你也会有一个辉煌的未来。
  以上仅代表个人发言，如有不当之处，欢迎留言批评。

5. 互联网巨头美团王兴，成功之路上经历了哪些“屡战屡败”？

在王兴领导下的美团一共先后进行了五次组织架构调整，王兴带领美团一次又一次的创造了奇迹，王兴对于事件的变化和事情的应对很有办法，所以才能多次的化险为夷。


在上市之后，美团点评迎来了第一次组织架构调整，这也是 2015 年美团与大众点评合并之后，第五次组织架构调整。这次组织架构调整，有人说是美团应对阿里重建饿了么与口碑的应对举措。在美团最核心的战场，局势并没有发生太大的变化。王兴从 2016 年喊响了“互联网下半场”的概念，至今已过去三年。

2018年美团等数十家互联网公司虽然上市了，但都遇到了两个前所未有的变数：一是互联网红利期真的结束了，下半场的观众上座率不可能持续增加了；二是宏观经济环境的不确定性增大、增多。用时下一句流行的话，就是从行业互联网过渡到产业互联网，即互联网下半场。

这个事业群不是在变轻，而是在变重，重要的重。2015 年 10 月份，美团和点评合并；到2018年 10 月份，又一次做出组织架构调整，前后一共 5 次。 3 年 36 个月，平均不到 8 个月调整一次。合并时两家公司总估值 110 亿美金，到2018年上市最高达 500 多亿美金，估值增长了近 5 倍。对于一位知名投资人，如何看待美团、头条这些机会把握能力特别强的公司，他只说了四个字：组织活力。

6. 国庆七天美团王兴躺赚54亿，美团为何能越做越大？

我觉得大家在国庆期间是怎么度过的呢？相信有一部分人是外出旅游，而有一部分人则是宅在家里，美团则在国庆七天之内狂赚了54亿，主要是不管是采用哪种方式，大家有没有发现基本上都是通过美团订单来完成的。那么为什么美团能够越做越大呢？我觉得有以下的原因。

首先我觉得是因为美团的客户基础比较广。想当初在最开始的时候还有百度外卖、大众点评以及美团等等。但是随着时间的推移，美团逐渐成为人生的赢家。没有被淘汰，也没有被吞并，反而是稳扎稳打的在发展。现在的客户基础大部分是当时留下来的。

第二个我觉得是因为美团的业务涉及范围广。大部分人想到美团，首先想到的是外卖。但是这只是一部分。它涉及到的业务还有门票，旅游饮食等等各方面。而且还会定期的推出优惠活动，对大家来说能享受到这样的服务也是不错的，因此久而久之就吸引了更多的顾客。

第三个是服务态度好。一般来说，我使用这些app首先想到的是美团。因为有的时候在家里或者是在外面不方便，不想出去或者是太过于劳累就用来点餐。基本上美团app算是外卖里面比较可靠的。定期的推出优惠活动，而且时间也比较准时。不存在欺瞒客户的情况。
基于以上三点，我觉得是因为这些原因，美团才能够发展到现在。因为时代在变化，人们的使用需求也在不断的更新，而美团能够做到这一点是非常的，不容易得益于他尊重了客户。

7. 9700亿！美团王兴野心彻底暴露，还好阿里巴巴留了一手

 众多计算机相互连接构成了“互联网”，它给网民带来的不仅仅是便利，更多的是经济效益;依靠互联网为基础，外卖行业的竞争也是“龙争虎斗”， 它们在碾压同行的时候，顺带垄断举步维艰的实体经济，令中小型企业苟延残喘。 
   外卖作为上班族每天必不可少的食物来源，在选择外卖平台时，也是左右为难，毕竟外卖平台不是只有一个，谁都想货比三家。美团外卖和饿了么作为当下数一数二的外卖平台，两者市值却相差甚远！
   
   美团外卖的创始人王兴，在他的操控下，美团在2015年顺利合并大众点评，同年阿里巴巴退出美团！因为先前阿里巴巴曾领投美团。 这个被阿里巴巴一脚踢开的男人，完美布局互联网，美团市值一路飙升，达到了9700亿！ 
   
   曾经被阿里以670亿收购的饿了么想干掉的对手美团外卖，已经成长到了万亿市值！阿里巴巴在收购饿了么以后，就在潜心运营，试图争夺美团外卖的用户，不料被美团反击！反观阿里，本来和拼多多在进行线上较量，如今却被王兴兵临城下。
   
   做的最成功的外卖行业，“美团”当选自然毋庸置疑，毕竟美团外卖的月活跃用户拥有1.8亿人，而阿里的饿了么只有其五分之一不到！ 外卖做成功的王兴，也是艺高人胆大，直接启动美团电商，招兵买马107万骑手，说是外卖员，其实是未来候补用的“快递员”。 
   
   王兴的此番举动，震惊电商行业，因为他的目标直接锁定阿里，准备打造“线下电商”，这也是淘宝近几年准备运行的发展路线。如今美团王兴野心暴露，在阿里准备出发的路口进行拦截围堵！
   如果美团轻易突破阿里的防线，阿里巴巴布局多年的“互联网商业帝国”岂不是纸上谈兵？还好阿里巴巴留了一手，早在三年前阿里就开创了“阿里 游戏 ”，阿里 游戏 与Mail.Ru、TFJoy、Efun、龙腾中东等国际发行商合作，为的就是让国内 游戏 走出国门，同时引进海外优质 游戏 。
   
   虽然阿里未来发展的“线下淘宝”被美团半路堵截，但是阿里 游戏 可能是阿里巴巴上演奇迹的王牌！毕竟阿里 游戏 在相关创新的收入，比较上季度猛增90%。
   在互联网企业之中，阿里巴巴和腾讯是公认的两大巨头，第三可能会出现在:京东、滴滴、还有百度之中！现在看来美团很有可能是终结者。

8. 王兴再落一子，美团挑起电商新战事

 王兴的布局速度，正在变得越来越快！
   根据相关媒体报道，10月以来，美团招商团队正在广东、江苏等地密切拜访优势品牌商和产业带工厂，主要包括服饰、鞋包、家居、家纺等品类。
   这些都是淘宝的主营品类，也是双十一期间最热销的品类。
   与此同时，为了完成更快的推进这一业务，美团还出动了自己的地推团队，以上门拜访的方式邀请商家入驻。
   这可是一只与阿里地推铁军齐名的团队，是让美团从千团大战脱颖而出的大功臣，把这个任务交给他们，足以说明王兴的重视。
   从去年开始，美团在电商领域的动作其实就一直没有消停过。
   在2019年第三季度的财报会议上，王兴便透露出了正在试点美团购物等电商新业务，并打算投资重金推广。
   随后又拉来了李树斌，让这名“电商老兵”出任美团点评副总裁、美团APP负责人。
      今年上半年，美团与华为合作试水数码电商，数百家华为授权体验店入驻美团闪购，30分钟就能拿到华为P40手机一事，也一度被人们津津乐道。
   两个多月前，美团上线了“团好货”业务，卖起了生鲜和粮油等商品，最近一段时间更是大力推荐社区团购，将其升级成了一级战略。
   如今美团再次重拳出击，瞄准了淘宝赖以成名的几大品类，甚至不惜出动自己最精锐的地推铁军。由此可见王兴态度之强硬，信心之充足。
      王兴向来不打无把握之仗！
   按照美团以往的打法，没有一定的准备绝对不会贸然出击，共享单车就是一个很好的例子。
   在收购摩拜单车后，美团先是进入了一段相当长的冷静期，直到整体局势清晰后才开始发力，一举将摩拜染上了美团黄。
      所以此次大规模杀入淘宝腹地也绝非意气之争，王兴已然做足了准备，为美团的电商业务铺好道路。
    首先，美团骑手规模已成大势。 
   如果说美团做电商最大的优势在哪，数量庞大的美团骑手可谓是首当其冲。根据相关数据统计，美团2019年的骑手数量已达399万，一年时间过去突破400万大关根本不成问题。
   很多人也许不太清楚这个数字的恐怖，我们来做个简单的对比就知道了。
   截止至2019年末，中国所拥有的快递员数量也不过才320万，也就是说全国所有的快递公司的快递员全部加在一起，都无法与美团骑手的规模媲美。
   这超过400万的美团骑手，是美团外卖业务最强有力的保障，同时也是美团其他业务发展的生力军。
      他们送得了饭、买得了菜和药，自然也能送得了服饰和其他东西，不是快递员却更胜快递员！
    其次，美团拥有着极高的城市覆盖率。 
   在经过十年的发展之后，美团点评已成功覆盖了全国2500多个城市，也就是说美团的网点几乎遍布全国。
   现在无论是在一二线大城市还是在三四线线城市乃至于很多小乡镇，美团外卖都能够提供服务。尤其是在物流不便的下沉市场，美团凭借着数量众多的平台商家门店，可以轻松构建配送网络。
   甚至与相较于传统的物流运输相比，“美团快递”的配送效率可能还会更快，遍布全国各地的骑手基站能够轻松实现“半小时达”。
    再次，疫情也为美团创造了良好的发展机遇。 
   这场疫情不仅改变了人们的生活方式，同时还教育了一大批的用户和商家。
   足不出户成为常态时，外卖行业却一直都维持着正常营业，在3月以后不少线下实体店便搬到了美团上，书店便是最好的例子。
      当时就有不少人预感，实体书店进驻美团将会带来更多的变化，这种预告显然是正确的。因为有太多的线下实体店都尝到了这次疫情的苦，所以它们一定会为自己再谋一条出路。  这是大势所趋，也是线下门店未雨绸缪的全新方式！
    最后，美团支付体系的完善。 
   2018年9月登陆港交所时，美团和旗下公司通过直接申请、全资收购、入股等方式，已“集齐”了支付、小贷、银行、保险经纪四类金融牌照，为美团各项金融服务提供保障和支持。
   近两年来，美团更是在不断完善着自己的支付体系，美团钱包、美团信用卡等服务相继被推出，今年更是推出了对标支付宝花呗的“月付”，补齐了美团电商支付的重要一环。
   综上所述的四个条件，美团可以说集齐了一个电商平台所有要素。从商家、网点到运输配送，再到最后的支付环节它都能包圆了，再加上趋势的推动作用，此时不发更待何时？
      美团觊觎电商这块蛋糕，早就不是什么新鲜事了，阿里对本地生活服务领域也是野心勃勃。
   今年以来，美团和阿里这两大巨头手段层出不穷，为了就是想要更快的攻下对方的腹地。
   支付宝的改版升级，全面向本地生活领域侧重让美团感受到了莫大危机。最好的防守就是进攻，美团也在电商领域不断的落子，想要蚕食阿里的根基。
   对于正在交战的双方而言，这是一场绝对不能输的战斗。阿里需要找到一个新的增长点，去扩大现有的格局，突破其他巨头的封锁和包围。
   而美团则需要捍卫自己的主场，美团目前所有的业务几乎都建立在本地生活服务之上，一旦失败后果不堪设想。
   就目前的情况来看，它们双方都拥有着充足的弹药和马力，没有任何一方敢轻易言胜，也没有任何一方敢掉以轻心。
   所以美团在双十一来临前的这场动作之后，阿里也必然会吹响进攻的号角，毕竟面对挑衅最好的办法就是凶猛的还击！
    作者：王小孟