茅台拟筹建成立茅台集团金融控股公司是真的吗？

1. 茅台拟筹建成立茅台集团金融控股公司是真的吗？

据了解，8月9日，据贵州茅台集团官网消息，8月8日上午，中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司（简称“茅台集团”）董事会召开2017年度第一次战略决策委员会暨2017年度第四次董事会，会议首先对《关于筹建成立茅台集团金融控股公司的议案》进行详细研讨。

茅台集团称，目前，公司旗下金融业务已拥有财务公司、基金公司、租赁公司和华贵人寿保险四家金融公司，并投资参股贵州银行、贵阳银行、贵银金租等八家金融企业，储备了一批金融行业人才，为集团金融板块发展积累了一定的经验。为实现“千亿茅台”的目标，有效整合集团金融资源，发展集团金融业务，将金融业打造成重要的支持力量，集团公司拟筹建成立茅台集团金融控股公司。

从工商信息看，茅台集团为华贵人寿保险第一大股东，持股比例20%；并控股茅台建信（贵州）投资基金管理有限公司；并在2013年设立贵州茅台集团财务有限公司。此外，茅台集团持股贵阳银行1.65%股份；参股华泰保险；茅台也是贵阳贵银金融租赁第二大股东，持股比例20%。
根据财报，2017年上半年，茅台祭坛共生产茅台酒及系列酒基酒42,198.18吨；实现营业收入241.90亿元，同比增长33.11%；实现营业利润161.24亿元，同比增长26.36%；实现归属于母公司所有者的净利润112.51亿元，同比增长27.81%。

2. 茅台的发展战略

你好，茅台的发展战略是坚持“十企战略”，坚持“一品为主，系列开发，确保做好酒业文章；做精主业，上下延伸，理性拓展酒外天地；产融结合，双轮驱动，培育增长新兴业务”的战略总思维，牢牢守住“发展、生态、安全”三条底线，牢牢把握质量和品牌两条生命线，推动各项工作取得新突破，创造了一系列新的“茅台成就”。确立发展战略：“一品为主，多品开发，做好酒文章；一业为主，多种经营，走出酒天地”，茅台开始大力推进多元化战略。金融产业深布局培育业绩重要增长极2021年，茅台集团与世界500强门槛的差距缩小至517亿元人民币。“十四五”期间，茅台的战略目标是迈进世界500强企业阵营。为达成这一目标，2022年，茅台将发展目标定为实现营业总收入同比增长15%，高于此前的10%。寻找新增长点来保证持续增长的担子落在了金融板块。早在去年11月，茅台集团党委书记、董事长丁雄军就与有关银行、证券公司、保险公司、金融租赁公司等近30家合作金融机构座谈，定调茅台的金融布局，表示要不断提高产融结合的能力，把茅台的资源、资产和资本管理好，助力茅台高质量发展。“要做好金融板块工作，大力发展金融产业，培育集团重要增长极。”丁雄军表示。茅台集团发力金融板块源自多年的积累。早在2013年，茅台财务公司就已注册成立。经过多年发展，茅台集团在金融领域的触角逐渐延伸至银行、保险、租赁、投资等领域，构筑起“茅台系”金融版图。数据显示，2021年茅台财务公司完成净利润12亿元，计算净利率37%。目前，茅台财务公司正持续加大资本、资产、资金管理，提升金融产业能级，通过产融结合服务主业。其中，金融对茅台供应链物流的现代化建设至关重要。“茅台供应要实现“链”接现代，物流和金融是重要支撑。”丁雄军在茅台集团2022年度采购与供应链大会上指出，要发展供应链金融，建强供应链物流，打造安全高效的茅台现代化供应链物流，确保茅台生产经营稳定发展。【摘要】
茅台的发展战略【提问】
你好，茅台的发展战略是坚持“十企战略”，坚持“一品为主，系列开发，确保做好酒业文章；做精主业，上下延伸，理性拓展酒外天地；产融结合，双轮驱动，培育增长新兴业务”的战略总思维，牢牢守住“发展、生态、安全”三条底线，牢牢把握质量和品牌两条生命线，推动各项工作取得新突破，创造了一系列新的“茅台成就”。确立发展战略：“一品为主，多品开发，做好酒文章；一业为主，多种经营，走出酒天地”，茅台开始大力推进多元化战略。金融产业深布局培育业绩重要增长极2021年，茅台集团与世界500强门槛的差距缩小至517亿元人民币。“十四五”期间，茅台的战略目标是迈进世界500强企业阵营。为达成这一目标，2022年，茅台将发展目标定为实现营业总收入同比增长15%，高于此前的10%。寻找新增长点来保证持续增长的担子落在了金融板块。早在去年11月，茅台集团党委书记、董事长丁雄军就与有关银行、证券公司、保险公司、金融租赁公司等近30家合作金融机构座谈，定调茅台的金融布局，表示要不断提高产融结合的能力，把茅台的资源、资产和资本管理好，助力茅台高质量发展。“要做好金融板块工作，大力发展金融产业，培育集团重要增长极。”丁雄军表示。茅台集团发力金融板块源自多年的积累。早在2013年，茅台财务公司就已注册成立。经过多年发展，茅台集团在金融领域的触角逐渐延伸至银行、保险、租赁、投资等领域，构筑起“茅台系”金融版图。数据显示，2021年茅台财务公司完成净利润12亿元，计算净利率37%。目前，茅台财务公司正持续加大资本、资产、资金管理，提升金融产业能级，通过产融结合服务主业。其中，金融对茅台供应链物流的现代化建设至关重要。“茅台供应要实现“链”接现代，物流和金融是重要支撑。”丁雄军在茅台集团2022年度采购与供应链大会上指出，要发展供应链金融，建强供应链物流，打造安全高效的茅台现代化供应链物流，确保茅台生产经营稳定发展。【回答】

3. 茅台集团的发展状况

贵州茅台酒股份有限公司茅台酒年生产量已突破一万吨； 43° 、 38° 、 33° 茅台酒拓展了茅台酒家族低度酒的发展空间；茅台王子酒、茅台迎宾酒满足了中低档消费者的需求； 15 年、 30 年、 50 年、 80 年陈年茅台酒填补了我国极品酒、年份酒、陈年老窖的空白；在国内独创年代梯级式的产品开发模式。形成了低度、高中低档、极品三大系列 70 多个规格品种，全方位跻身市场，从而占据了白酒市场制高点，称雄于中国极品酒市场。公司主营贵州茅台酒系列产品的生产和销售，同时进行饮料、食品、包装材料的生产和销售，防伪技术开发，信息产业相关产品的研制开发。茅台高居榜首，品牌价值为145.26 亿元。《第二届中华老字号品牌价值百强榜》7月10日出炉，茅台高居榜首，品牌价值为145.26 亿元。排在第二名的五粮液品牌价值为130.42 亿元，第三名利群的品牌价值为51.19 亿元。排在榜单最后一位的楚河，品牌价值为0.10 亿元，与榜首茅台的品牌价值高低相差1450多倍。同为中华老字号，品牌价值差距相当大。这是中国品牌研究院连续第二年评估中华老字号的品牌价值。本次评估以国家商务部2006年首批认定的430个中华老字号为对象，结果有72个中华老字号落榜。在上榜的358个中华老字号中，有117个品牌价值超过1亿元，品牌价值超过100亿元的只有茅台和五粮液。与《首届中华老字号品牌价值百强榜》相比，中华老字号的品牌价值大幅上升，比如上一年排在榜首位置的同仁堂品牌价值为29.55亿元。主要原因是一些以往不是中华老字号的企业，2006年被国家商务部认定为中华老字号，而这些新认定的中华老字号，普遍品牌价值较高。在公布《第二届中华老字号品牌价值百强榜》的同时，中国品牌研究院还公布了《2007最有价值中华老字号30强名单》，茅台、五粮液、利群、青岛啤酒、剑南春、张裕、同仁堂、泸州老窖、恒源祥、老凤祥、王老吉、即发、老庙、全聚德、冠生园、全兴、上海轮胎、马应龙、九芝堂、片仔癀、东来顺、海天、沱牌、白猫、口子、狗不理、西凤、震元堂、杏花楼、红三角等30个中华老字号榜上有名。中国品牌研究院将在2013年8月8日，举行第二届中华老字号品牌价值百强榜颁奖仪式，给上榜的中华老字号颁发证书和铜匾。全球知名品牌调查公司评选机构华通明略(MillwardBrownOptimor)12日在纽约公布，2012年BRANDZTM最有价值全球品牌百强企业名单显示，贵州茅台首次以118.38亿美元的品牌价值入选，位列全球最具品牌价值企业排行榜第69位。据悉，茅台不仅是首个入选全球最高级别品牌排行的贵州企业，也是中国西部唯一入选全球百强的品牌。品牌价值超越西门子、肯德基等知名国际企业。根据中国品牌研究院的调查，建国初期全国中华老字号企业大约有16000家，涉及餐饮、医药、食品、零售、烟酒、服装等行业。但是，由于种种原因，老字号企业经营不善，频频破产。1990年以来，由国家商业主管部门评定的中华老字号只有1600多家，仅相当于建国初期老字号总数的10%。即使这1600多家中华老字号企业，也多数经营出现危机，其中70%经营十分困难，20%勉强维持经营，只有10%蓬勃发展。为振兴中华老字号，国家商务部决定从2006年起，在三年内重新认定1000家中华老字号，并给予政策扶持。一些蓬勃发展的老字号，对于经营困难的老字号有相当的标杆意义，中国品牌研究院推出中华老字号品牌价值百强榜，正是为了强化这种标杆意义，以呼应商务部振兴中华老字号的行动。中国品牌研究院主要从资本市场的角度来评价品牌的价值，强调品牌的价值只有被资本市场认可才是合理、真实的价值，这样的品牌价值评价对老字号企业的改制更有参考价值。

4. 茅台酒业的产业链发展战略

茅台的企业发展战略是什么你好，茅台的企业发展战略是坚持“十企战略”，坚持“一品为主，系列开发，确保做好酒业文章；做精主业，上下延伸，理性拓展酒外天地；产融结合，双轮驱动，培育增长新兴业务”的战略总思维，牢牢守住“发展、生态、安全”三条底线，牢牢把握质量和品牌两条生命线，推动各项工作取得新突破，创造了一系列新的“茅台成就”。确立企业发展战略：“一品为主，多品开发，做好酒文章；一业为主，多种经营，走出酒天地”，茅台开始大力推进多元化战略。【摘要】
茅台酒业的产业链发展战略【提问】
茅台的企业发展战略是什么你好，茅台的企业发展战略是坚持“十企战略”，坚持“一品为主，系列开发，确保做好酒业文章；做精主业，上下延伸，理性拓展酒外天地；产融结合，双轮驱动，培育增长新兴业务”的战略总思维，牢牢守住“发展、生态、安全”三条底线，牢牢把握质量和品牌两条生命线，推动各项工作取得新突破，创造了一系列新的“茅台成就”。确立企业发展战略：“一品为主，多品开发，做好酒文章；一业为主，多种经营，走出酒天地”，茅台开始大力推进多元化战略。【回答】
雇员影响 表达在经营目标、工资待遇、工作条件、职务晋升、雇佣保障和任务自身。雇员影响在以上决策过程中主要表现为：雇员在多大程度上参与进来并担负何种责任；通过什么机制开展参与；如何表达他们的影响。人力资源流动 人力资源专家与总经理和直线部门经理密切合作，以保证人员流动是恰当和合理的，既保证了人力资源的活力，又保证了人力资源的良好构造和质量。奖励体系 奖励决策应吸收各层员工参与，应该与经营战略、管理哲学、雇员需要构造和人力资源政策相吻合。【回答】
《茅台集团2019社会责任报告》从社会责任管理、经济责任、社会责任、环境责任等7个方面，系统介绍了茅台集团2019年的社会责任年度进展。“坚持抓发展就是最好的尽责任。”《报告》显示，茅台集团2019 年实现了“营收上千亿、股价超千元、市值过万亿”的历史性突破，间接带动数十万人就业。截止 2019 年底，茅台集团实现税收 430 亿元，同比增长 10.8%；上缴税收约占全省税收收入总额的 18%，同比提高 3.5 个百分点；茅台酒股份有限公司累计分红总额757.32 亿元，市值从 7411亿元上升到 14860 亿元，茅台创造了良好的社会价值和股东回报。【回答】

5. 茅台集团当前的战略

你好茅台集团当前的战略内容如下10月27日，茅台集团2023年度采购与供应链大会在贵州仁怀举行。会上，中国中铁股份公司与茅台集团签订战略合作协议，双方围绕科研、物贸、设计、咨询、建设、运营等领域继续深化合作进行交流，探索合作共赢新局面并达成共识。【摘要】
茅台集团当前的战略【提问】
你好茅台集团当前的战略内容如下10月27日，茅台集团2023年度采购与供应链大会在贵州仁怀举行。会上，中国中铁股份公司与茅台集团签订战略合作协议，双方围绕科研、物贸、设计、咨询、建设、运营等领域继续深化合作进行交流，探索合作共赢新局面并达成共识。【回答】
以“凝链促发展数智现代化共绘美时代”为主题，邀请有关地方政府、行业知名大型央企和供应商代表，围绕遵循“供以质胜、应为伙伴、链接现代”的采供发展理念，以“商”铸基、以“链”增韧、以“圈”创美为目标开展系列活动。【回答】